计划开竣工日期和施工进度表

计划开、竣工日期和施工进度表
一、工期目标：
开工日期：2007年7月1日
竣工日期：2007年10月26日
总工期：118天（日历日）
二、施工总体计划：
1．施工总体部署：
本工程将列为我公司重点工程，由总部直接参与管理，为确保工程质量，将选用我公司素质过硬的一流项目班子承建本工程，为确保工期，各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本工程的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意，体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。

2．总体施工方案:
根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。

总体本着先顶棚、再墙面，后地
面工程，先管线、后设备，先湿装、后干装的原则。

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同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。

项目部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

该施工组织设计内容主要依据招标文件及施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。

3. 总体施工顺序
现场清理、临时设施布置→测量放线→强弱电管线敷设→天花工程→墙面装饰工程→石材干挂工程→门套、扇制作安装→五金不
锈钢制安→玻璃工程→细木制作工程→墙地面砖镶贴工程→开关、插座、照明灯具及弱电插座、设备成品安装→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，
通常情况下应做到：
三、工期计划
综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司计划安排在自签订合同后118个日历天内（2007年7月1日——2007年10月26日）完成本工程所有本次招标装饰工程的施工工作，并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

具体进度安排如下：
1、搭建临时设施：自2007年7月1日开始至2007年7月3日结束，共3天。

2、测量放线：自2007年7月4日开始至2007年7月8日结束，共5天。

3、强弱电管路安装工程：自2007年7月9日开始至2007年8月8日结束，共30天。

4、上下水管道安装工程：自2007年7月9日开始至2007年8月23日结束，共45天。

5、空调、消防、自动控制工程：自2007年7月16日开始至2007年9月30日结束，共76天。

6、天花吊顶工程：自2007年7月9日开始至2007年8月23日结束，共45天。

7、墙面装饰工程：自2007年8月1日开始至2007年9月25日结束，共55天。

8、地面铺贴工程：自2007年9月15日开始至2007年10月15日结
束，共30天。

9、设备安装工程：自2007年10月10日开始至2007年10月天。

10日结束，共20．
10、细部处理: 自2007年10月16日开始至2007年10月23日结束，共7天。

11、竣工清理及竣工验收：自2007年10月24日开始至2007年10月26日结束，共3天。

即总工期为：118天（日历日）
为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日（如十月一日国庆节）仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及性能试验等工作。

承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。

并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

四、工期计划施工进度表（详见下页施工横道图）。