企业管理人才测评系统.ppt

各类经济组织（特别是企业组织）的中 高级技术人员 。
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4
服务领域
人才的选用与管理（包括招聘、考核、 评价、选拔任用等）
人才的培养与发展诊断（包括自我评估、 自我发展诊断、培训评估等）
团队建设（包括团队组合，组织行为冲 突诊断等）
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5
人的心理结构
智能 技能 兴趣 …….
价值观 人生观
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价值体系 动力系统 行为表现
6
社会愿望量表
测验评价内容 测验说明 测验维度介绍 测验结果
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测验评价内容
主要考察受测者的动力因素中的动机机制。
任何行为都有其特定的动机，领导者的一切活动也都是 由一定的动机所引起的。领导者的动机特征直接反映 在领导行为上，并影响领导的成败。领导者的工作能 否取得成功，在很大程度上取决于领导者能否发挥其 积极性与主动性。而领导者的积极性与主动性是与其 动机力量成正比的，动机力量越大，则主动性和积极 性越强；反之则越弱。因此，动机对领导者的领导行 为有支配作用，在相应动机的支配下，领导者就能发 挥其积极性和主动性，促进领导行为的顺利实施。
本测验通过测查管理者在管理活动中搜集信息的方向、接收信息 的方式、处理事务的方式以及解决问题的思维特征等，进行综合 评估，提供管理者的工作作风、领导风格以及适宜的工作环境等 一系列与管理工作密切相关的信息。为领导干部的选拔、领导班 子建设、组织发展诊断咨询提供重要的参考依据。
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测 验 结 果
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个人基本信息
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数据结果
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技术细节
临界点
1
AB C
C
100
B
A
内倾
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外倾
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维度类型解释
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测验维度介绍
1.内向—外向（心理倾向性） 2.感觉—直觉（接收信息的方式） 3.思考—情感（处理信息的方式） 4.判断—知觉（行为的方式）
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测 验 报 告 样 例
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个人信息
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数据资料
维度描述
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测 验 报 告 样 例
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类型解释
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管理者职业兴趣测验
测验评价内容 测验说明 测验维度介绍 测验结果
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测验评价内容
兴趣是指个体力求认识某种事物或从事某种活动的 心理倾向。它表现为个体对某种事物、某项活动的 选择性态度或积极的情绪反应。
职业兴趣是兴趣在职业活动方面的一种表现形式， 是职业的多样性、复杂性与就业人员自身个性多样 性相互作用下反映出的一种特殊的心理性向。职业 兴趣反映了职业特点和个体特点的匹配关系，是人 们职业选择的主要依据和指南。
《管理者职业兴趣测验》主要用于考察企业员工对 特定工作、职业的固定偏好，与工作积极性、主动 性有很大关系。
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测验维度介绍
1.权利动机 2.回避失败 3.争取成功 4.风险决策 5.亲和动机
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测 验 报 告 样 例
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个人信息
数据资料 维度描述
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测 验 报 告 样 例
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企业管理人才测评系统
天津北方人才港股份有限公司
人才评价中心
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《系统》开发背景
来自百度文库
《系统》由国家人事部人事考试中心组织国内心 理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研 究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理 论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省 市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管 理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京 师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、 人事行政管理、企业（社教）管理专家组成的评 审鉴定委员会鉴定。
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剖析图
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测验维度介绍
艺术取向：音乐、舞蹈、歌唱等 事物取向：记帐、秘书、办事员等 经营取向：营销、管理、服务等 研究取向：研究人员、医师等 操作取向：机械、烹饪、司机等 社交取向：教师、咨询顾问、护士等
量表维度和含义说明
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类型说明
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管理者行为风格测验
测验评价内容 测验说明 测验维度介绍 测验结果
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测验评价内容
《管理者行为风格测验》用于考察影响管理者行为风格的人格因 素特征。这里所谓的人格因素，是指一个人在适应环境过程中形 成的习惯化了的独特的思维方式和行为模式，是一个人在对待现 实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的个性心理特征。人 格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系， 影响到各项能力和创造性的发挥。对管理者而言，其人格特征对 他的管理行为有着十分重要的影响，并进一步影响到他和下属群 体的工作绩效。
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测评工具
企业管理能力倾向测验 社会愿望量表 管理者行为风格测验 管理者职业兴趣测验
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服务对象
各类经济组织（特别是企业组织）的组 织管理者和组织人事部门的管理者；
各类从事管理性工作的人才，人才资源 开发管理部门和服务机构，咨询机构的 管理者；
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类 型 说 明
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个人基本信息
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数据结果
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成就意识的典型类型
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 类型1
类型2
类型3
类型4
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回避失败 争取成功
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