2020年创业发展趋势及方向

2020年创业发展趋势及方向

现在大环境下就业的压力越来越大，很多人苦恼自己该工作还是去创业，怎样创业才可以养活自己。新的一年的如何创业，新的一年什么行业能赚钱可以说是一个时下比较热门的话题了，接下来小编为大家整理了2020年创业发展趋势及方向，欢迎大家阅读!

2020年不容错过的五大创业趋势

这周我参加了安永战略性高增长论坛的美国活动。会上，我和全美最智慧的公司创始人交谈，谈到2020年最具代表性的实践活动和发展趋势。我和之前合作的联合创始人曾在2016年获得安永颁发的的“新兴企业家奖”，但这次我来不是为了夺取奖项，而是为了倾听。我最终获得了发展公司的全新想法，在求稳的同时实现公司增长。我和其他企业家都预测2020年将是一个动荡的大选年，因此求稳就成为关键。未来充满不确定性，我也额外注意了参会者对未来发展趋势的看法。不同参会者都反复提到了以下五个趋势：

1. 风险优化正成为新的风险管理方法

面对紧张局势和可能出现的经济衰退，今年的论坛上，人们都在关注如何在求稳的同时增大下注筹码。安永美洲区高增长市场主管李·亨德森(LeeHenderson)就强调了求稳中增加赌注的重要性。他说，“企业需要关注合同、供应商、成本和业务运营等等方面，来实现满意的发展效率，也应该关注可以增长和创新的领域。机会当然会来，你会希望当它来临时，自己已经做好准备去充分利用这个机会。”

根据安永的数据，与其他商业领袖相比，创业家对这些机遇的看法更乐观。67%的创业家称自己关注“追求新市场机遇”，而大企业领导者中仅有19%持相同观点。

2. 专注于特定行业的创业公司增长将会最大

今年论坛中，我遇到的最喜欢的一位是Uptake公司CEO、2019年安永全球企业家大奖获得者布拉德·基韦尔(BradKeywell)。他和我想法相似，都认为创业者最佳的机遇不一定在于广义的商业服务。他解释称，“亚马逊这样的大公司擅长借助技术为大规模市场受众提供价值。但是这些大公司不会在面向特定人群的小市场中经营。这就给创业者提供了真正的机遇。创业者更灵活，可以迅速行动。”

3. 非技术创业者靠合作取胜

很多有宏大想法的人并不会编程。Dualboot Partners创始人托德·比洛(ToddBuelow)向我指出，越来越多的非技术创业者和他人合作，信任他们能创造技术将自己的梦想变为现实。

据托德所说，这一现象的原因是，很多技术专家也投身创业。他们可能拥有创造产品的技术，但在销售和市场等方面需要帮助，而这正是非技术创始人能大展拳脚的领域。

4. 创业团队用技术实现业务最大化

李·亨德森表示，企业应该通过善用技术来实现稳扎稳打。当然，企业实际也是这么做的。一些工具可以节省时间，从而帮助创业者用更少资源取得更多成果。Teamwork就是这种趋势的体现者。该公司位于爱尔兰，提供项目管理平台，其CEO彼得·柯坪戈

(PeterCoppinger)获得了安永爱尔兰的年度企业家大奖。柯坪戈和我进行了长谈，聊了提高运营体系各部门的效率可以如何帮助企业既实现安稳运营，又能努力实现增长。

5.企业日益关注文化的重要性

企业之所以兴盛，关键在于人。这个道理我已经听了无数遍，当然也完全赞同。今年参加安永活动的很多人士都希望了解如何打造多元化队伍，最大发挥员工潜力，创造促使优秀员工愿意留在企业中的职场文化。尤其是，当前美国失业率处于创纪录的低值，很多创业者面对着招工难的问题。笔者和其他人是发现，解决之道在于投资于团队成员的个人成长。这就意味着，要提供灵活的工作环境，宽裕的自主空间，以及利润分享等基于绩效的工资，从而保持员工的积极性。

对趋势的预测并不能总是成真。但是，我相信本次安永活动的参加者明白自己发言的含义。新年就快到了，我会投资于文化和技术等领域，一方面为企业提供保护，另一方面为成长打下基础。2020，加油。

2020年，你还敢创业吗?

创业难，难于上青天，无数身影在创业大潮中倒下，但依然挡不住前仆后继的追梦人。

这一两年来，“站在风口上，猪都可以飞起来”的口号逐步淡出人们的视线，而“风过去了，摔死的都是猪”则被越来越多的创业者、投资人奉为经典名言。

电子烟、虚拟货币、无人零售、生鲜电商……一个又一个赛道起

风了，成为“风口”，创业者杀入争夺门票、资本涌入抢占地盘，然而风停了，创业者黯然退场留下一片狼藉、资本如泡沫般消失。

这在一定程度上挫伤了互联网创业的热情。

据时代数据创业公司数据库统计，2019年前11个月，创业公司新增1427家，倒闭327家，失败比例为22.91%;而2018年前11个月，创业公司新增7620家，倒闭458家，失败比例为6.01%。

锌刻度调查发现，创业者或者想创业的人都对大环境、创业方向的认识更为深刻，也对未来的预估更为保守。

而知乎上有一个提问：“2020年的创业风口是什么?”，多数创业者、观察者的回答都很悲观，“什么风不风口，但凡是能免费的摆在明面上说的东西，基本上就过了红利期了。”

2020年创业，大不易。

算来算去都没有“护城河”

34岁的魏旭亚是一名资深程序员，曾效力于某一线大厂。

2016年4月离开一线城市，回到湖南省某三线城市，魏旭亚乐悠悠地打着一份工：“工资低了差不多65%，不过也清闲下来，躺着真舒服。”

回家的目的，就是为了买房、结婚、生子，人生三大事魏旭亚一气呵成：“以前一个人，总感觉钱花不完，或者说没有时间花钱，2018年家里添丁之后开支大了起来，开始接点APP开发的私活。”

魏旭亚没有想过主动创业，但机会主动找上了他。

2019年12月9日，一个总部位于上海的公司邀请魏旭亚一起

创业：针对其所在的下沉市场，开发、运营一家同城生活网站。

起初，魏旭亚认为这是骗子：“创业，我是门外汉，为何突然找上我?”

更为关键的是，同城生活不是一个新颖的项目，早早就有诸多先驱进行探索，不过多数成为先烈，如今披上下沉市场的外皮，就又能焕发生命力?

两天之后，对方登门拜访，双方约在一个咖啡馆见面，坐下只寒暄了一两句，对方就直入正题、拿出厚厚的一扎企划书，翻看之后魏旭亚才打消了顾虑，知晓一分钱不出即可占47%的股份，内心有了一丝波动：“你们打算前期投多少?”

对方报了一个七位数，这个数字没有超过魏旭亚预期，但也勉强也够用，魏旭亚没有当场应承下来，而是表示再考虑一下。

离开咖啡馆后，天空飘起淅淅沥沥的小雨，魏旭亚一边沿着马路走，一边思考：“真要干，就必须离职全身心投入，但这个项目只有第一阶段(5个月)，如果融不到资，很可能就没有第二阶段了。”

47%的股份不是那么好拿的，对方只出第一笔启动资金，企划书落地执行、后续融资都要靠自己，换而言之要靠技术、人脉等入股。

魏旭亚收到的创业规划

创业是要担风险的，毕竟富贵险中求。

魏旭亚动用了人脉，请教了方方面面的人，也了解了当下的创业环境：“问了一圈，已创业的多数劝远离，有创业打算的多数已取消，我也打了退堂鼓。”