麦肯锡项目组成员介绍
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公司设定远景目标并建立业绩 管理体系，包括进行行业分析 ，确定投资回报驱动因素，制 定管理层的关键业绩指标，并 建立评估与激励机制
• 帮助一家国际领先的电信软件
服务商进入主要的亚洲市场发 展选择合适的合作伙伴，包括 制定合作伙伴的评定和筛选标 准，并根据制定的评定标准形 成初步的筛选名单及制订目标 合作对象的简介档案；收集各 方面的信息对潜在合作伙伴进 行分析和评估，并对合作方式 提出建议
公司进行大型多项目管理， 其中包括物流网络的整合，
产品整合等
• 作为麦肯锡公司全球研究院所
进行的“关于跨国投资对产业 与经济发展影响”项目的全球 研究小组成员之一，对外国投 资对中国汽车行业的影响进行 了深入的调研、分析与探讨， 为整个全球范围内的分行业研 究提供了数据与分析报告
• 帮助国内一家大型快速消费品
殷佳璐
咨询顾问
上海分公司
• 为韩国某大型财阀的船舶
制造分部制定重组和卖方 战略。她的工作包括交易 结构设计、合作伙伴遴选 、分析和联系、业务单元 价值评估和信息备忘录起 草
• 为欲进行国际扩张的中国
某多元化业务综合企业评 估美国橡胶回收利用市场 的吸引力。她的工作包括 大量访谈竞争对手、著名 学术研究人员、政府监管 人员和行业专家，以确定 和评估市场动力和行业结 构模型建立和并购方式的 建议
• 帮助一家中国国有能源公司在纽
约股票交易所上市，包括为客户 制定5年业务计划，设计组织架 构，关键管理流程和业绩管理及 激励体制等
0
项目工作小组成员背景概览
BS/030118/SH-PR(2000GB)
职位
相关经验 (选摘)
陈岚 项目经理 上海分公司
康岚 咨询顾问 北京分公司
•协助中国某电力公司与欧
• 帮助中国一家主要的保险公司制定
健全的人力资源战略、结构和流程， 涵盖招聘、职位分配，员工发展，
评估和薪酬
• 协助一家香港主要的红筹股企业制
定并实施新的管理系统
• 直接领导一家中国大型电力企业
的项目，对其管理流程及IT系统 进行诊断以便将其流程提升到世 界一流水准
• 为一家中国大型金融集团制定5
年的企业远景和策略，并同时设 计相配套的组织结构、业务与管 理流程
• 协助一家世界最大的发
电设备公司寻找中国的 合作伙伴。参与了对象 筛选, 战略评估, 财务模 型建立和并购方式的建 议
• 帮助国内领先的一家航
空公司建立收益管理与 网络管理系统。积极参 与了收益管理流程设计 ，组织结构重组，及收 益管理举措实施的工作 . 同时还主持了全公司有 关员工的短期培训
1
洲电力公司进行对标。陈 女士负责对投资、运营维 护流程进行访谈，并协调
收集运营维护数据和整理。
•编写中国电力改革对输配
电公司的白皮书。其中包 括对国际先进案例的收集
和业内专业人士的访谈。
•协助德国知名个人消费品
公司制定德国市场战略， 其中包括转型战略、主打 品牌战略和新业务增长战
略
•协助欧洲知名的综合物流
BS/030118/SH-PR(2000GB)
麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询
经验
职位
华强森 资深董事，上海分公司
相关经验 (选摘)
• 华强森博士是麦肯锡公司资深董事
，是麦肯锡公司大中华区能源咨询 项目的共同领导，在能源领域拥有 丰富的咨询经验
• 为一家在华跨国能源公司展开独立
发电厂行业的合资调查，促成了总 金额达5亿美金的收购和合资
• 为一个亚洲国家政府制定能源政策
，包括环境模拟、民营化、供应安 全性和客户保护等措施的成本和影 响
徐浩询 董事,上海分公司
王炬 副董事, 上海分公司
• 徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工
业企业客户提供咨询服务的经验
• 帮助中国一家主要的制药公司改进Biblioteka Baidu
其销售队伍管理。工作包括设计组
织结构和关键业绩指标(KPI)以及制 定人员招聘和培养战略
• 为美国某互联网业务综合
企业提供中国市场进入战 略咨询。她综合分析了竞 争态势，预测了市场趋势 和财务回报，以便为客户 确定最佳业务范围。
魏建中
咨询顾问
上海分公司
• 帮助国内的一家大型汽
车销售服务公司进行组 织架构重组和管理流程 的评估与新流程的建立. 主要负责设计战略规划 流程, 财务管理流程和人 力资源流程, 同时主持了 公司相关人员的培训工 作.
• 帮助一家国际领先的电信软件
服务商进入主要的亚洲市场发 展选择合适的合作伙伴，包括 制定合作伙伴的评定和筛选标 准，并根据制定的评定标准形 成初步的筛选名单及制订目标 合作对象的简介档案；收集各 方面的信息对潜在合作伙伴进 行分析和评估，并对合作方式 提出建议
公司进行大型多项目管理， 其中包括物流网络的整合，
产品整合等
• 作为麦肯锡公司全球研究院所
进行的“关于跨国投资对产业 与经济发展影响”项目的全球 研究小组成员之一，对外国投 资对中国汽车行业的影响进行 了深入的调研、分析与探讨， 为整个全球范围内的分行业研 究提供了数据与分析报告
• 帮助国内一家大型快速消费品
殷佳璐
咨询顾问
上海分公司
• 为韩国某大型财阀的船舶
制造分部制定重组和卖方 战略。她的工作包括交易 结构设计、合作伙伴遴选 、分析和联系、业务单元 价值评估和信息备忘录起 草
• 为欲进行国际扩张的中国
某多元化业务综合企业评 估美国橡胶回收利用市场 的吸引力。她的工作包括 大量访谈竞争对手、著名 学术研究人员、政府监管 人员和行业专家，以确定 和评估市场动力和行业结 构模型建立和并购方式的 建议
• 帮助一家中国国有能源公司在纽
约股票交易所上市，包括为客户 制定5年业务计划，设计组织架 构，关键管理流程和业绩管理及 激励体制等
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项目工作小组成员背景概览
BS/030118/SH-PR(2000GB)
职位
相关经验 (选摘)
陈岚 项目经理 上海分公司
康岚 咨询顾问 北京分公司
•协助中国某电力公司与欧
• 帮助中国一家主要的保险公司制定
健全的人力资源战略、结构和流程， 涵盖招聘、职位分配，员工发展，
评估和薪酬
• 协助一家香港主要的红筹股企业制
定并实施新的管理系统
• 直接领导一家中国大型电力企业
的项目，对其管理流程及IT系统 进行诊断以便将其流程提升到世 界一流水准
• 为一家中国大型金融集团制定5
年的企业远景和策略，并同时设 计相配套的组织结构、业务与管 理流程
• 协助一家世界最大的发
电设备公司寻找中国的 合作伙伴。参与了对象 筛选, 战略评估, 财务模 型建立和并购方式的建 议
• 帮助国内领先的一家航
空公司建立收益管理与 网络管理系统。积极参 与了收益管理流程设计 ，组织结构重组，及收 益管理举措实施的工作 . 同时还主持了全公司有 关员工的短期培训
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洲电力公司进行对标。陈 女士负责对投资、运营维 护流程进行访谈，并协调
收集运营维护数据和整理。
•编写中国电力改革对输配
电公司的白皮书。其中包 括对国际先进案例的收集
和业内专业人士的访谈。
•协助德国知名个人消费品
公司制定德国市场战略， 其中包括转型战略、主打 品牌战略和新业务增长战
略
•协助欧洲知名的综合物流
BS/030118/SH-PR(2000GB)
麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询
经验
职位
华强森 资深董事，上海分公司
相关经验 (选摘)
• 华强森博士是麦肯锡公司资深董事
，是麦肯锡公司大中华区能源咨询 项目的共同领导，在能源领域拥有 丰富的咨询经验
• 为一家在华跨国能源公司展开独立
发电厂行业的合资调查，促成了总 金额达5亿美金的收购和合资
• 为一个亚洲国家政府制定能源政策
，包括环境模拟、民营化、供应安 全性和客户保护等措施的成本和影 响
徐浩询 董事,上海分公司
王炬 副董事, 上海分公司
• 徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工
业企业客户提供咨询服务的经验
• 帮助中国一家主要的制药公司改进Biblioteka Baidu
其销售队伍管理。工作包括设计组
织结构和关键业绩指标(KPI)以及制 定人员招聘和培养战略
• 为美国某互联网业务综合
企业提供中国市场进入战 略咨询。她综合分析了竞 争态势，预测了市场趋势 和财务回报，以便为客户 确定最佳业务范围。
魏建中
咨询顾问
上海分公司
• 帮助国内的一家大型汽
车销售服务公司进行组 织架构重组和管理流程 的评估与新流程的建立. 主要负责设计战略规划 流程, 财务管理流程和人 力资源流程, 同时主持了 公司相关人员的培训工 作.