中美人力资源管理的比较分析.pptx

二、中美人力资源开发与管理
的差异
• 我国以前一直沿用传统的人事 管理模式 ,真正当代意义上的人 力资源开发与管理才起步几年。 这一切都意味着 ,如果我们不抓 紧对人力资源的开发和管理 ,很 可能在 10 年内我们的经济将会 因此而受到影响。
除了历史原因造成我国人力资源素质 较低外 ,在人力资源的管理方法和方 式上也存在一些问题 ,严重地制约了 人力资源的开发与管理。
2.美国比我国更重视人力资源的开发与员工素
质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续 性的组织实施培训、教育和开发计划 ,以改善 员工和整个组织的工作绩效的活动。
在我国 ,培训工作通常是与 人事部门分离的 ,一般都由各业 务部门分别举办短期培训班 ,这 种培训仅限于岗位培训 ,常着眼 于当前企业人事部门还没有从开 发人的能力的角度 ,制定培养符 合企业未来发展需要的、有潜质 的经理人才的规划。就目前从人 力资源管理的现状看 ,职工自身 素质不适应企业的发展需求 ,人 才得不到发掘 ,企业的兴衰多系 于主要领导人身上。
在职工工资类别等级上 ,我国企业与之 多有相似之处。但在职工升资上 ,却缺乏 激励性。只要企业有效益 ,职工干好干坏 都能升资;对职工的业绩考评 ,则更是情高 于法 ,激励作用荡然无存。
5.美国企业人事部门工 作人员更具有综合工作
能力。与我国传统的人
事管理比较 ,人力资源 管理更具有战略性。人
力资源是国际竞争、企
我国企业的人事管理部门是不负责 营造
和推进企业文化的形成和发展工作的 ,或很 少过问。而这项工作基本上是由企业的工、
青、妇、群、团组织来推动 ,职工个人的价 值取向与企业的经营理念、发展战略不易形
成一致。事实上 ,我国企业人事部门并未把 企业文化纳入人力资源管理中 ,使企业文化 在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、
• 近年来 ,随着科学技术的 迅猛发展和劳动生产率 的极大提高 ,劳动密集型 企业日渐减少 ,美国的一 些大企业已经深刻认识 到:人力资源在企业经营 方面起着日益重要的作 用 ,企业不仅需要具有高 等教育背景的技术、管 理人才 ,而且需要具有娴 熟操作技能的员工。
• 因此 ,通过开展广泛的人力 资源培训以不断提高员工 素质 ,是美国企业在实施竞 争战略中的重要举措。此 外 ,美国人力资源管理中的 人员测评、绩效评估等也 是相当系统和科学化的。 近年来 ,随着企业流程再造、 管理流程再造思想影响的 日渐深入 ,人力资源管理正 日益成为美国企业发展战 略的重要组成部分。
中美人力资源管理的 比较分析
————制作者：姚明，吴文辉， 辛春燕，龚静，伊茜，柴俊，王
鹏，尚伟，钟红兴，黄斌斌
随着世界经济的一体化，人力资源已成为实 现经济发展和社会进步的重要源泉。人力 资源的开发与利用是一个国家提高国际竞 争力和繁荣经济的关键因素，从国际经济 发展的大视野中看中国，人均资本和资源 相对短缺，而人力资源却极为丰富，我国 可参与国际竞争最大的、最现实的优势资 源就是丰富的劳动力。
中美之间的差异具体体现在以下 几个方面：
1.美国比我国更注重人力资源管理与企业的 发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘 雇佣和培训、使用 , 更注重与企业发展
战略相结合。
我国企业现有人事
管理 ,大多数还是沿用 计划经济体制那套人事
管理模式。传统的人事
管理使我国企业人员很 难做到人事相宜 ,人事 配置手段较弱 ,形不成 合理流动的优化配置机 制 ,企业的人事安排往 往因人设岗 ,情大于法 的人事管理仍然很普遍。
业竞争的最主要的资源。
三、中国人力资源开发与管理 的思考
公平 ,经济发展水平高;
• 美国具有世界先进的科学技 术及完美的教育发展条件 ,优 秀人才较易得到良好的培育 , 并在科学和技术领域得到良 好的发展;美国能包容多民族 的文化 ,并以较强的吸引能力 兼收并蓄世界各种肤色、种 族、各种类型的优秀人才。
美国国家科学基金会曾坦言“美国 整个工业界已高度依赖外来智力劳 动者”。在美国目前所处的第 3 次 移民高潮中 ,大批引进的就是高知识
一是大量的劳动力处于与生产资料分 离和半分离的状态下;
二是就业的劳动人口的劳动生产率低 下 ,这既有科技落后方面的原因 ,也有 管理制度和管理方法的原因;
三是我国的教育和再教育工程还有待 于向与我国地位相符合的方向发展 ,尤 其是再教育工程 ,我国与发达国家的差 距还比较大;
四是我国的人力资源在地区、行业以 及城乡之间的分布极不平衡。
层次的人力资源。
3.美国的各类用人机构特别是大 企业重视开展为 ,学校的 变通教育水平难
以满足企业经营 实际对于工作技 能的具体、多元、 多变的要求 ,因 此需要采取一系 列的措施发展员 工培训 ,以不断 提高各级各类人 力资源的工作适 应能力。
• 在美国企业 ,员工从录 用时刻起首先需要接 受系统的职前培训 ,以 后 ,员工一般都还需要 接受在职培训 ,在职培 训首先必须服从于企 业人力资源规划中的 再培训战略 ,并依据企 业的人力需求和员工 的潜能和可塑性。
凝聚力功能、融合力功能、约束力功能都没
有被很好地挖掘出来 ,没有被作为经济发展 本身的一种科学规律加以总结和应用 ,职工 的主人翁责任感成了一句空话 ,人才难留。
中国员工经常加班是否自愿调查
4.美国企业更注重不断地完善符合企业 激励雇员、留住人才的激励机制。在美 国 ,企业的人事部门都能通过不断改进和 完善工资福利来强化对雇员的激励 ,不断 地激励雇员向更高的职位挑战。
我国丰富的人力资源
一、美国人力资源管理模式的 特点
1.美国的市场经济运行很大程 度上依赖于劳动力市场对于人
力资源的市场化配置。
2.美国能在最近半个世纪 以• 来发展成为经济实力和 科学技术方面的世界第一 流大国 ,其重要原因之一就 是以全球化的方式引进世 界其它国家的优秀人力资
源。
移民在保证美国劳动力的适度增长 特别是优秀人才的积聚方面起着十 分重要的作用。由于美国实行比较 完全的市场经济制度 ,竞争环境相对