督查考核工作亮点汇报

督查考核工作亮点汇报

公司督查考核工作自年月日开始实行。年月份成立督查考核办公室，进一步强化督查考核的作用。

一、基本情况

自督查考核工作开展以来，以完善各项督查考核制度为抓手，经过两年的实施，逐步建立起了较为完整的督查考核体系，建立了《考核办法》、《子公司考核办法》、《末位淘汰机制》、《绩效面谈实施方案》等配套性制度，建立并逐步完善了督办、考核和绩效面谈等工作流程，使督查考核工作体系化、流程化，为各项工作的高效落实打下了坚实的制度保障基础。

督查工作紧紧围绕公司重点项目抓落实。及时与业务部门和子公司共同研究，逐项分解细化，力求重点工作突出、目标量化、责任明确和时间节点具体。对各项工作加强调度，找准切入点，扎实开展督查督办工作，做到事事有结果，件件有回音；深入一线工作场景，掌握第一手材料，对查出的问题现场落实，限期整改；对工作中涌现出的好思路、好方法等亮点，及时总结经验，在集团公司各部门倡导推广。

考核工作牢牢把住业绩导向。革新考核方式，全面推行“扣分制”。适当调整考核权重，突出工作业绩为主，其中部门分值权重占到70%，个人分值权重占到80%，结合领导综合

评价，更客观的反应部门和个人的总体业绩和工作现状。以部门月度和员工季度复盘会的形式做实做细考核评价工作。

二、督查考核具体工作开展情况

（一）增强责任意识，提升督查工作水平

1、牢固树立责任意识和服务意识。督查考核工作作为公司全面工作中的助推剂和提速器，既为公司科学决策提供智力支持，更为各部门规范管理提供服务，为每名员工的素质提升提供服务。督查考核人员首先从思想上认识到位，积极克服部门与职工对督查考核工作的不理解和排斥的现象，将提醒、告知等服务意识贯穿于各项工作的全过程中。

2、重视督查考核工作人员的个人素质提升。将平时业务与督促学习相结合，每月（季）的考核工作完成后，及时对当月（季）的督查考核工作进行复盘，优化督查和考核工作流程，改进工作方法，提高工作效率。

（二）强化各项督查手段，工作记录留痕

1、实践中综合运用多种手段，将计划总结等纸质材料的审核与现场查看、钉钉群和工作群查看及各部门的反馈信息有机结合，对于工作中存在的各项问题能够及时发现并组织督查，形成督查通报，即时反馈至各部门和有关员工。

2、分类建立督查考核工作台账（公司重大事项、领导交办、会议交办、临时交办）。电子版和纸质版的材料及时归结整理形成督查考核档案，为提升工作执行力打下坚实基础。

（三）强化督查考核结果的运用，注重发挥实效

督查考核结果做到融合运用。将督查考核结果与绩效面谈、末位淘汰、选拔任用、职业培训和工作待遇等制度有机结合，真正发挥督查考核工作的提醒、激励作用，针对重点工作进展缓慢、排位靠后的部门，由主要领导进行绩效约谈；对预警、约谈后仍无进展的，予以调岗优化等各项措施；针对绩效排名靠后的个人由行政人事部和督查考核办公室联合进行绩效面谈，通过提升基层员工综合素质，提高工作绩效，达成公司的各项工作目标。

三、督查考核工作实际效果

自督查考核工作独立开展以来，公司全体员工的工作风貌焕然一新，工作态度更加积极，工作方法更加多样化，工作的落实执行有了较大提升。做到了“考人”与“考事”的有机结合，真正实现能者上、平者让、庸者下的良性循环，逐渐成为企业文化中最为核心的部分。激发了员工干事创业的激情，为公司快速发展凝聚正能量、增添新动力。

年月日

附件：部分督查考核工作照片