员工绩效考核培训方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的 目标。
关注月度计划（变动性），月度计划来源于部门计划重点 工作（月初设定）、会议决议完成事项（月中补充）、专 项任务（月中补充）。
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
10
综合素质考评实施细则
能够深刻理解公司的经营管理工作内容，
懂得经营管理工作重要性，并能够体现在
年度考核
根据各直属公司年初与集团公司确定 的任务指标与部门任务分解和各季度 考核情况，对被考核人年度工作目标 的完成情况进行核实打分
年度考核
季度考核
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
7
目标管理考核实施细则
月度自查：由被考核人直接领导在与考核人沟通后，打分得出月度工作目标 完成成绩。
目标管理季度考核成绩=当季月度自查成绩之平均分。
成本管理
对自己分管的部门业务建设到位， 员工思想稳定，向心力、执行力 强，在公司内部处在领导地位， 为公司整体工作和建设发挥作用
是否有预算和成本观念，能在日 常工作中体现成本管理意识
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
11
综合素质考评实施细则
被考评人 副总经理、总经理助理 权重
自评
10%
部门正副经理 自评
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
15
季度绩效考核成绩
季度目标管理 考核成绩
权重（60%）
季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%）
综合素质考评 成绩
权重（40%）
季度绩效考 核成绩
• 季度目标管理考核成绩=当季月度自查成绩之平均分
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
16
年度绩效考核成绩
年度目标管理 考核成绩
6
目标管理考核实施细则
考核方式
是指直接上级就下属上一个考核期内工作目 标完成和工作表现情况进行的评定，通过此 方法建立目标体系、实施目标分解、落实保 证措施，确保实现企业经营管理目标
制订月度工作计划，组织推进，并进
月度自查 行自查评价，直接上级负责检查督促，
并进行考评打分
月度自查
季度考核 本季度内月度自查成绩之平均分数
员工职业路线 能力特点 能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
5
2 考核的方式及内容
对专项任务完成程度进行评估.
目标管理 考核
对人员的综合素质及专业 能力进行评估.
中高层管理人员
绩效考核
综合素质 考评
民主测评
对管理人员的履职情况及 公信度进行测评
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
13
民主测评实施细则
基层员工
高层管理人员
领导能力 工作作风 群众基础 工作方法 工作业绩 班子团结
中层管理人员
是否称职 业务能力 工作态度 表率作用 群众基础 部门建设
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
14
民主测评实施细则
• 表单 • 《民主测评表A》 • 《民主测评表B》
培训教材
中高层管理人员绩效考核方案
人力资源部
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
内容
1
考核的目的
2பைடு நூலகம்
考核方式及内容
3
考核结果的应用
4
考核时间表
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
2
1 考核的目的
在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考 核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好 准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以 及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个 员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
等级
A 特优
B 优秀
C 中等
D 有待提高
E 急需提高
描述
公司发展的核心骨干
基本符合岗位 要求
待改进人员，工作方法及 态度有待提高，面临调整
或淘汰
分值 100-95
94-85
84-70
权重
10%
10%
考评人
直属公司总经理 集团主管副总
60%
主管领导
40%
0
30%
集团相关部门经理
20%
30%
直属公司总经理
30%
60%
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
12
综合素质考评实施细则
• 表单 • 《员工日常表现登记表》 • 《综合素质考评表A》 • 《综合素质考评表B》 • 《综合素质考评表C》
年度目标管理考核：
被考评人 考评人
副总经理、总经理助理 自评
直属公司总经理 集团主管副总
权重 10% 60% 30%
部门正、副经理 自评
主管领导 集团相关部门经理
直属公司总经理
权重 10% 10% 40% 0 20% 30% 30% 60%
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
8
目标管理考核实施细则
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
3
为什么要进行绩效考评
解决管理问题
谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动
建立员工认同的标准
奖励与惩罚 晋升与降职
调薪
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
4
为什么要进行绩效考评
员工发展问题
谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识
• 表单 《月度计划完成表》 《年度计划完成表A》 《年度计划完成表B》
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
9
目标管理考核实施细则
考核关键点
以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团 公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。
能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、 具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核 工作具有可操作性。
权重（40%）
季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%）
民主测评 成绩
权重（20%）
年度绩效考 核成绩
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
17
绩效考核成绩
• 表单 • 《绩效考核成绩汇总表A》季度 • 《绩效考核成绩汇总表A》年度
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
18
3 考核结果的应用
绩效考核结果的五等级
日常管理工作之中
能按年度目标，细化分解工作
是否能自觉遵守公司各项规
经营管理
的月、季、年度计划，计划观 念强，每阶段的工作目标任务
章制度，在员工中起到带头 遵章守纪
作用和标兵作用
计划管理 是否明确，是否能围绕目标任
务抓好工作落实
综合素
质考评
专业经验
团队建设
专业知识及经验丰富，能运用工 作经验解决和处理工作中遇到的 问题。处理事务上，方法具体、 明确，效果明显
关注月度计划（变动性），月度计划来源于部门计划重点 工作（月初设定）、会议决议完成事项（月中补充）、专 项任务（月中补充）。
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
10
综合素质考评实施细则
能够深刻理解公司的经营管理工作内容，
懂得经营管理工作重要性，并能够体现在
年度考核
根据各直属公司年初与集团公司确定 的任务指标与部门任务分解和各季度 考核情况，对被考核人年度工作目标 的完成情况进行核实打分
年度考核
季度考核
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
7
目标管理考核实施细则
月度自查：由被考核人直接领导在与考核人沟通后，打分得出月度工作目标 完成成绩。
目标管理季度考核成绩=当季月度自查成绩之平均分。
成本管理
对自己分管的部门业务建设到位， 员工思想稳定，向心力、执行力 强，在公司内部处在领导地位， 为公司整体工作和建设发挥作用
是否有预算和成本观念，能在日 常工作中体现成本管理意识
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
11
综合素质考评实施细则
被考评人 副总经理、总经理助理 权重
自评
10%
部门正副经理 自评
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
15
季度绩效考核成绩
季度目标管理 考核成绩
权重（60%）
季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%）
综合素质考评 成绩
权重（40%）
季度绩效考 核成绩
• 季度目标管理考核成绩=当季月度自查成绩之平均分
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
16
年度绩效考核成绩
年度目标管理 考核成绩
6
目标管理考核实施细则
考核方式
是指直接上级就下属上一个考核期内工作目 标完成和工作表现情况进行的评定，通过此 方法建立目标体系、实施目标分解、落实保 证措施，确保实现企业经营管理目标
制订月度工作计划，组织推进，并进
月度自查 行自查评价，直接上级负责检查督促，
并进行考评打分
月度自查
季度考核 本季度内月度自查成绩之平均分数
员工职业路线 能力特点 能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
5
2 考核的方式及内容
对专项任务完成程度进行评估.
目标管理 考核
对人员的综合素质及专业 能力进行评估.
中高层管理人员
绩效考核
综合素质 考评
民主测评
对管理人员的履职情况及 公信度进行测评
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
13
民主测评实施细则
基层员工
高层管理人员
领导能力 工作作风 群众基础 工作方法 工作业绩 班子团结
中层管理人员
是否称职 业务能力 工作态度 表率作用 群众基础 部门建设
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
14
民主测评实施细则
• 表单 • 《民主测评表A》 • 《民主测评表B》
培训教材
中高层管理人员绩效考核方案
人力资源部
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
内容
1
考核的目的
2பைடு நூலகம்
考核方式及内容
3
考核结果的应用
4
考核时间表
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
2
1 考核的目的
在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考 核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好 准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以 及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个 员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
等级
A 特优
B 优秀
C 中等
D 有待提高
E 急需提高
描述
公司发展的核心骨干
基本符合岗位 要求
待改进人员，工作方法及 态度有待提高，面临调整
或淘汰
分值 100-95
94-85
84-70
权重
10%
10%
考评人
直属公司总经理 集团主管副总
60%
主管领导
40%
0
30%
集团相关部门经理
20%
30%
直属公司总经理
30%
60%
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
12
综合素质考评实施细则
• 表单 • 《员工日常表现登记表》 • 《综合素质考评表A》 • 《综合素质考评表B》 • 《综合素质考评表C》
年度目标管理考核：
被考评人 考评人
副总经理、总经理助理 自评
直属公司总经理 集团主管副总
权重 10% 60% 30%
部门正、副经理 自评
主管领导 集团相关部门经理
直属公司总经理
权重 10% 10% 40% 0 20% 30% 30% 60%
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
8
目标管理考核实施细则
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
3
为什么要进行绩效考评
解决管理问题
谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动
建立员工认同的标准
奖励与惩罚 晋升与降职
调薪
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
4
为什么要进行绩效考评
员工发展问题
谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识
• 表单 《月度计划完成表》 《年度计划完成表A》 《年度计划完成表B》
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
9
目标管理考核实施细则
考核关键点
以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团 公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。
能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、 具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核 工作具有可操作性。
权重（40%）
季度绩效考核 成绩平均分 权重（40%）
民主测评 成绩
权重（20%）
年度绩效考 核成绩
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
17
绩效考核成绩
• 表单 • 《绩效考核成绩汇总表A》季度 • 《绩效考核成绩汇总表A》年度
以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展
18
3 考核结果的应用
绩效考核结果的五等级
日常管理工作之中
能按年度目标，细化分解工作
是否能自觉遵守公司各项规
经营管理
的月、季、年度计划，计划观 念强，每阶段的工作目标任务
章制度，在员工中起到带头 遵章守纪
作用和标兵作用
计划管理 是否明确，是否能围绕目标任
务抓好工作落实
综合素
质考评
专业经验
团队建设
专业知识及经验丰富，能运用工 作经验解决和处理工作中遇到的 问题。处理事务上，方法具体、 明确，效果明显