国电宁夏英力特BDO项目策划实施方案

国电英力特BDO项目

安全文明策划

1编制说明

工程地点、说明及规模概况：

本工程在灵武市宁东镇煤化工园区C区国电英力特宁东工业园。

国电英力特宁东煤基化学年产20万吨1,4-丁二醇项目，以园区乙炔装置生产的乙炔、甲醇装置生产的甲醇为原料，生产年产20万吨1,4-丁二醇。

项目的设置为：BDO装置：包括1,4-丁炔二醇单元、BDO反应单元、BDO提浓单元、BDO精制单元、压缩厂房；PTMEG装置：包括THF反应单元、THF精制单元、聚合单元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、装置辅助设施；公用工程部分：包括中央控制室、采暖加热站、循环水站、冷冻站、总变配电等，并配套有成品灌装区、装车区、TANK堆放区、检修厂房、给排水系统、电信系统、消防系统。

国电英力特宁东煤基化学年产20万吨1,4-丁二醇项目，生产能力为年产20万吨1,4-丁二醇和年产9.6万吨 PTMEG。

本工程为B标段,包含：BDO装置、PTMEG装置、甲醛装置、公用工程装置及相关设施，具体包括：

（a）BDO一套装置，每套装置包括：BYD单元、BDO合成单元、BDO浓缩单元、BDO精馏单元、中间罐区和变配电室、现场机柜间等以及装置辅助设施；

（b）PTMEG一套装置，每套装置包括：THF反应单元、THF精制单元、聚合单

元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、变配电室、现场机柜间等以及装置辅助设施。

（c）维修间单元、成品罐区及装车区、道路照明、电信及火灾报警、泡沫消防系统、采暖加热站、总图运输、厂区道路、厂区地下管网等。

（d）甲醛两套装置、总变单元、变配电单元、循环水站。

2 编制依据

2.1《中华人民全生产法》

2.2《中华人民国建筑法》

2.3《中华人民国劳动法》

2.4《中华人民国消防法》

2.5《中华人民国环境保护法》

2.6《建设工程安全生产管理条例》

2.7《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

2.8《建设工程施工现场管理规定》

2.9《建筑业安全卫生公约》

2.10《建筑安全生产监督管理规定》

2.11《建筑业企业职工安全教育培训暂行规定》

2.12《建筑施工项目管理规》

2.13《》

2.14《》

2.15《》

2.16《国电英力特BDO项目工程施工合同》

3国电英力特BDO项目安全管理方针和目标

3.1 项目安全管理方针：

文明施工，依法管理，保施工全过程安全；

预防污染，降耗增收，走可持续发展道路。

3.2 项目安全管理目标

1、不发生重伤及死亡人身事故。

2、不发生一般及以上机械、设备损坏事故。

3、不发生一般及以上火灾事故。

4、不发生负同等及以上责任的重大交通事故。

5、不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故。

6、一般轻伤事故控制在3‰以。

7、总平面管理模块化。

8、物资材料摆放定置化。

9、现场安全设施标准化。

10、作业人员行为规化。

11、施工、办公、生活环境卫生经常化。

12、作业人员着装统一化。

4 安全管理体系

4.1组织机构：

现场成立由项目经理、施工经理、项目总工、工程技术员、有关部门、各参战施工队负责人组成的安全管理委员会（以下简称安委会），负责现场安全管理计划及各项管理制度审查批准。安委会由项目经理担任主任职务，安全经理担任副主任职务。由安全经理具体负责组织指导现场日常安全管理工作。

4.2运行体系：

施工过程安全管理体系为两大体系，一个体系是项目部安全委员会体系，一个是施工队部安全管理体系。前者主要是安全计划拟定，主要规章制度编制及日常监督管理工作。后者主要是计划实施，按照各自职业健康、安全、环境管理体系组织安全运行，并保证项目安全文明方针目标的实现。项目部专职安全员负责安全体系运行的监督检查工作，实施过程安全管理流程图见附图一:

附图一

5、确保安全生产、文明施工和环境保护的技术组织措施5.1 安全生产管理措施：

5.1.1 安全教育与培训

在项目开工前，对所有员工进行安全培训，并在工程全过程中进行安全管理培训，培训计划包括：新入场人员安全入门培训，经理、安全人员的安全培训，特殊危险作业的安全培训，火灾、疏散和急救培训。培训容包括：安全生产的基本知识及本项目安全规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防措施和事故应急措施，有关事故案例，培训时间不得少于24小时，培训方式包括安全工程师讲课、安全员讲课、观看安全录像，并对参加培训的全体人员进行考试，考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。

5.1.2 安全会议

项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，安全管理人员应全体参加。会议的主要容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。

施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防措施，项目部安全管理人员应经常参加这样的班前会。

对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。

不定期召开安全问题座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况，操作中的风险及防措施进行了解，让他们谈谈自己对现场安全管理的想法和建议，以便更好地与工人们沟通，促使安全管理自觉、顺利的执行。

项目经理、安全工程师应积极参加业主的安全会议，学习业主有关安全管理规定，并认真贯彻执行。施工班组人员应业主要求参加业主主持的安全会议，并贯彻执行业主安全会议提出的有关规定与要求。

5.1.3 安全资源配置及人员配置

为了全面落实业主对安全管理要求，我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金，加强现场安全管理。

项目经理部成立安全管理委员会和安全日常管理专职机构——安全管理办公室，配备安全经理、安全工程师和专职安全员，详见安全管理体系图。

本工程至少配备4名保安人员，每30名工人至少配备一名专职安全员，确保安全管理工作落实到位。

5.2 安全生产保证措施