浅谈商品混凝土企业管理

浅谈商品混凝土企业管理
1 前言
随着国民经济的持续、快速发展，基础工业建设与建筑业也得到了速猛发展，呈现出一片良好的发展势头。

为了适应建筑业发展的需要，混凝土做为一种特殊的建筑商品在建筑市场内开始大范围流通。

商品混凝土是建筑业发展到一定阶段的必然产物，也是时代赋予它的特殊使命。

商品混凝土是将水泥、集料、水及根据需要掺入的混凝土外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例，在搅拌站（厂）经计量、拌制，并用运输车在规定时间内运至使用地点，以商品的形式出售给用户的新拌制的混凝土拌合物。

这种生产形式具有专业化、工业化大生产的特点，质量相对于现场搅拌的混凝土更稳定。

我国混凝土发展至今取得了很大的进步，但是预拌混凝土占整个混凝土产量还是较低。

和世界各国相比，还存在着很大的差距。

美国预拌混凝土占所使用混凝土产量的84％，瑞典的比例也与此接近，为83%。

紧随其后的为日本、澳大利亚，而中国目前预拌混凝土所占比例只有20-30％。

随着国家对环境和能源的关注以及我国混凝土产业结构的调整和建筑施工水平的提高，中国预拌混凝土占混凝土总量的比例将有迅猛的提高。

2 存在的问题
我国的预拌混凝土搅拌站始建于20世纪70年代后期的上海、常州等地。

随后，由于建设的需要和政府的支持，城市预拌混凝土发展较快，每年以约15％的幅度递增。

但预拌混凝土行业经过多年的高速发展，在全国范围特别是江苏、上海等商品混凝土发展迅速的地区已经面临一些迫切需要解决的问题。

2.1 混凝土行业主管部门管理力度有待进一步加强，管理措施和手段不够健全。

2.2 部分地区行业政策执行力度不够，部分工程仍然存在现场搅拌混凝土现象，特别是一些二次结构等施工单位认为不重要的部位。

2.3 部分小型混凝土生产企业没有按照相关规定建立符合要求的质量保证体系，产品质量难以保证。

2.4 企业管理粗放，缺乏专业管理和技术人才。

2.5 区域产能快速过剩，有关统计数据显示：2008年全国商品混凝土平均产能发挥只有41%，产品市场价格混乱，行业利润率只有5%～15%。

2.6 商品混凝土企业虽然在建站（厂）之初做过环评，但在实际生产过程中不少企业没有按照要求配备湿混凝土砂、石清洗、分离、回收专用设备，配备泥浆水回收设备的就更少，与我省全面实现混凝土无污染生产的目标相差甚远。

另外混凝土在生产和运输过程中的扬尘、噪音等对环境的污染更是缺乏有效控制。

2.7 商品混凝土行业协会没有完全建立起来，或是已建立的协会没有发挥应有的积极作用。

3 解决问题的对策
3.1 加强行业管理力度，促进混凝土行业健康发展
各地混凝土行业主管部门应建立、健全具体的管理细则，加大管理力度，创新管理手段，借助视频监控、管理平台等现代化信息技术，加强对混凝土企业从原材料、生产、试验、运输到浇注的全过程监督检查，确保混凝土质量问题早预防、早发现。

3.2 加强混凝土企业人才队伍的建设
当前，资金、技术、营销模式已经不再是制约混凝土行业发展的主要因素，而缺乏合适的人才成为企业进一步做大做强的软肋。

为了全面提高混凝土企业的技术、管理水平，保持企业快速、健康发展，培养和造就各个不同层次的优秀人才，解决好人力资源配置，是混凝土企业面临的一个重要课题。

一是通过各种途径重点选拔和培养或引进懂技术、业务精的以企业家为主体的高级经营管理人才。

二是重点培养以企业技术、质量管理负责人、试验室主任为主体的经验丰富、业务精通的人才。

三是加强试验室检测人员、搅拌站控制室操作员和混凝土泵工等关健岗位的一线人员的培训。

3.3 加强混凝土企业试验室建设
试验室首先应参照国家标准《检测和校准实验室能力的通用要求》编制质量手册，建立健全管理制度，以确保试验工作的可靠性和准确性。

试验室内部要建立完善的试验资料管理制度。

试验报告单、原始记录、报表必须建立台帐，并统一分类、编号、归档。

试验室的计量仪器、检验设备应能满足试验需要，建立试验室仪器设备管理制度，从采购、使用、保养、维修做到一机一档。

计量仪器、检验设备的性能和精度应符合国家标准和有关规定，并在国家有关标准规定的检定周期内由法定的检定部门进行检定。

3.4 推进企业整合，实现发展模式由粗放型向信息化转型
通过扩容、并购、合股、托管、承租等形式，进行混凝土企业的资产重组，提高产业集中度。

建设行政主管部门应创造条件，合理引导，为有一定实力的企业进行资产重组，优化资源和产品结构，进一步做大做强提供机遇。

具有一定规模的混凝土生产企业可以采用各类网络管理平台，加强信息化建设和搅拌站网点建设。

由于预拌混凝土无法运送到较远的地方销售，使得单个搅拌站的辐射范围有限，所生产的预拌混凝土基本上在本地销售，市场需求本地化的特征明显。

为了解决这一问题，可以建立类似商业网点的搅拌站网点。

在某一区域，设立一个中心控制站，管理附近特定范围内的若干家搅拌站，企业根据订货情况，调配附近的搅拌站（某一家或多家）运送满足购买方要求的混凝土。

这种运营方式可以合理地整合施工现场附近搅拌站的资源，根据混凝土的需求量选取供应混凝土的搅拌站，不仅可以避免供不应求的情况，而且可以优化运送距离、运送路线，以获得最大收益。

3.5 重视环境保护和节能减排工作，实现混凝土企业绿色发展
随着政府对新站建设在环保、节能等方面的要求越来越高，混凝土行业必将走向绿色发展的道路。

我们的混凝土企业应在在保证混凝土性能的前提下积极加快产业升级和技术改造，顺应国家政策导向，以实现混凝土产品绿色化为目标，坚定走“节约能源、保护环境”的可持续发展道路，从而真正实现社会效益、经济效益和环境效益的共生多赢。

3.6 加强行业自律，最大限度发挥行业协会作用
在各级建设行政主管部门的支持下，由混凝土企业自发组织起来的各市混凝土行业协会在行业发展中的地位日趋突出。

但仍需要进一步发挥行业协会的组织、引导、协调、维权等服务功能，建立以地方行业协会为主导的市场良性竞争保障机制，采取一定措施，培育和发展健康有序的竞争环境。

同时行业协会应主动的接受政府主管部门的指导和监督，及时、准确的向有关部门反映行业发展现状，对混凝土生产企业的布点加以调控，有效控制对混凝土企业的再投资。

为确保建设工程质量，维护混凝土企业的合法权益，应由地方行业协会牵头，联合广大企业，建立和完善符合当地实际情况的公平、公正、公开、合理的的混凝土价格体系和规范的营销规章，不搞恶性竞争或价格垄断。

通过规范每一个企业的市场行为，保证混凝土市场价格的合理性和稳定性，促进混凝土企业良性发展。

4 结束语
商品混凝土作为主要建筑材料之一，它的质量直接影响着工程质量。

作为商品混凝土生产企业和建设行政主管部门应该共同努力，在完善企业管理，转变管理模式的基础上着力提高商品混凝土质量。