现场负责人岗位职责

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现场负责人岗位职责

【篇一:施工现场管理人员岗位职责(完整版)】

项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并经过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。

七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其它单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目总工程师(技术负责人)岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

十一、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推荐工作,对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工、项目

经理处理。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日记并进行检查和监督。

四、审核劳务施工队(组)的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、负责所管项目,向劳务施工队(组)提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程,若发现劳务施工队(组)违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队(组)遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队(组)的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。十一、完成领导分配的其它工作。

项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下,分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

三、参加项目的施工组织设计编制,完成专业的编制任务,负责专业的施工方案,特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划,负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、参加设计交底、图纸会审,整理会审记录,负责进行图纸会审交底,负责对外技术工作联系,办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

五、深入现场,了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报)、参加质量、安全事故调查,提出本专业部分的技术处理方案,参加工程中间验收、工程移交等工作。

六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求,配合项目总工程师具体分解落实计划,指导帮助施工人员完成计划,

负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作,收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

十、完成领导交办的其它工作。

项目施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸,严格按图施工,各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

二、各种原材料未经验收不得使用,无质保单、无试验报告不得使用。

三、按照工程节点目标及施工进度计划,认真组织及落实施工计划。

四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

五、每道工序完后先经班组验收,后专职质量员复验合格后,报监理验收,方可进入下一道工序施工。

六、施工中发现发生质量或安全问题,要立即报告项目经理,不自作主张。

七、施工中不违章指挥、不违章作业。

八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工,施工质量符合检验评定标准。

九、加强现场施工管理,做好安全、文明施工工作。

十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目安全员岗位职责

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,在上级业务部门和项目经理的领导下,做好项目的安全生产管理工作。

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度,实行企业安全生产责任制,安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

三、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。

四、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权通知暂停生产,并

立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产工作日记,对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报项目经理批准后执行。

五、作好项目特种作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。

六、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的看法和意见,并监督实施整改措施的落实。

标准农贸市场市场管理人员岗位职责

标准农贸市场市场管理人员岗位职责 一、市场经理 1.负责对所在市场实施全面管理,贯彻执行IS09001质量管理体系,完成中心下达的工作质量目标和经济目标。 2.负责主持市场管理办公室的全面工作,对市场经营和市场交易活动,实施依法、依约管理,确保全面规范履行好市场的经营,服务和管理职能。 3.树立营销理念,推进品牌经营,开展相关法规和政策宣传,组织开展文明经商活动和创星级市场活动。 4.负责与经营户签订租赁合同,审核经营户营业房的装修方案并监督其过程,决定对优秀经营户表彰奖励或违约违章处理。 5.负责安排经营户和消费者的来访接待和投诉处理。 6.负责市场消防、治安、安全经营工作,负责突发事件的现场处理。 7.完成公司布置的其他工作。 8.市场如出现重大责任事故,按上级有关部门的规定接受处理。 二、经理助理 1.负责全面协助市场经理做好工作,在授权状态下,代理安排市场日常业务管理工作和突发事件现场处理。 2.负责市场财务收、支、市场管理人员考勤,市场统计报表编报等工作。 3.负责安排,指导市场统计台账的建立、登记。

4.完成市场经理布置的其他工作。 三、组长管理职责 1.负责对班组人员的管理及迟到、早退、签到等考核。 2.负责处理较大的顾客投诉,并做好投诉台账,及其经营户违规行为处理台账。 3.负责对市场经营户的收费工作。 4.完成场部经理室交办的其它工作。 四、管理员职责 1.负责对市场进行商品的索证和商品的检查(国旗、三无产品、假冒伪劣产品及“三放心”商品质量专项监管)。 2.负责维护市场的经营秩序、做到无乱堆乱故,无擅自设摊扩摊占道经管等。处理假冒伪劣,短斤缺两等违规行为。 3.负责维护市场环境卫生,地面整洁,无垃圾、柜台内垃圾袋装及场内车辆停放的管理。 4.及时处理顾客投诉,对经营户提出经营中的困难及时向有关部门,联系解决。 5.负责对可降解塑料袋使用的管理。 6.场外车辆按序停放,及时纠正乱停乱放行为,保证市场各通道畅通,发现场外有无证摊贩及时劝其离开。 五、后勤管理职责 1.负责市场水、电的正常供给,做好日常维护和及时维修工作。 2.负责消防设施的安全管理,及消防安全隐患的检查监督。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人(项目副经理)岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.全面负责项目质量监督检查。 3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

技术负责人岗位职责与质量管理责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书 技术负责人岗位职责与质量管理责任书 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共4 页

技术负责人岗位职责与质量管理责任书 技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问 题。 工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作, 第 2 页共 4 页

所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。 6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。 7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。 8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。 9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创QC成果奖一项。 10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。 11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。 12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。 13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。 第 3 页共 4 页

建筑工程管理人员岗位责任制

认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策,质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全;环境职业健康;工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制: 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例;组织参加制定审批:本项目各项质量管理,奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行;利用统计分析的方法对工程的质量进行统计,定期分析工程质量形势,对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训,并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例,组织建立各级安全责任制、并批准,按规定配备专、兼职安全管理人员,并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题,布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查,对查出的安全隐患进行整改,做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育,开展多种形式的安全活动,并督促各队、班安全活动记录情况。 三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法,实行预防为主,防治结合的原则;组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治,施工现场采取措施防止,减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声,应符合建筑施工场

界噪声排放标准,制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标,抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。 一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策,质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计,并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料,及施工技术总结,绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作, 二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施,解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时,应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育,参加重大伤亡事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和改进措施。 三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法,掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理,对施工现场采取措施,尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法,在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声,应符合建筑施工场界噪声排放标准,做到不扰民措施。禁止夜

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

(现场管理)车间岗位职责

职务名称:车间主任直接上级:生产厂长 所属部门:车间职务性质:管理网岗 职务概述: 根据生产任务,组织协调各方资源,确保生产工序流畅,组建车间生产团队。 工作职责: 1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理,贯彻执行工厂各类生产、行政文件,对本车间的生产事务起联络作用; 2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责; 3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作,有权对所属人员提出奖罚意见; 4、召开班组大会等会议,组织或参于对本车间重大问题的讨论; 5、策划车间生产、品质的改善工作; 6、完成上级下达的其他工作。 任职条件: 1、机械类相关专业大专以上学历,机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽; 2、工作经验五年以上,管理岗位三年以上; 3、组织协调能力强,能适应高压力的工作; 4、熟练操作Office办公室软件。 衡量标准: 1、生产任务的合理编排和完成情况 2、生产产品的报费率控制 3、车间员工的志气和满意度;

职务名称:组长直接上级:车间主任 所属部门:车间职务性质:管理岗 职务概述: 对工段内的生产、产品品质、人员调配全面负责。 工作职责: 1、严格遵守厂纪厂规及班组各项规章制度服从统一调配和领导,对本组的各项工作负责。 2、配合上级合理安排生产,分析工段日产能,积极协调,确保定额的完成; 3、对本班组的产品质量负责,配合有关人员抓好质量管理,加强质量教育,杜绝批量报废,减少废品损失。 4、加强设备管理,联系配合机修,做好设备的维修工作,减少故障停机,杜绝设备事故; 5、负责所属人员工作,抓好班组在制品流转管理工作,在产品流转中,有产品流转卡及时跟踪并做好产品标识,避免产品缺少、流损; 6、负责抓好车间班组人员范围的安全生产、定置管理和5S工作,教育组员提高整体素质,执行操作规程,维护设备保养,抓好劳保用品的使用; 7、对不合格产品采取必要措施,使其满足规定的要求 8、按相应程序进行横向联系,确保生产各工序流畅; 9、协助处理客户品质投诉; 10、完成车间下达的其他工作任务。 任职条件: 1、机械专业,高中(中专)以上学历,同行业同类产品管理岗2年以上者学历可放宽; 2、机械行业3年以上工作经验,管理岗位2年以上; 3、吃苦耐劳,具有较强的组织协调能力。 衡量标准: 1、班组生产任务的合理编排和完成情况 2、班组生产产品的报费率控制 3、班组员工的志气和满意度;

工程项目(技术负责人)总工岗位责任制度范本

内部管理制度系列 工程项目(技术负责人)总工岗位责任制 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13623工程项目(技术负责人)总工岗位 责任制 Engineering project technical person in charge 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程项目总工(技术负责人)岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评

定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参与项目预结算工作。 10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。 11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。 12、完成项目经理交办的其它任务。 作为一名施工现场技术负责人,我认为主要做好以下几个方面的工作: 1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工; 2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式。这很重要; 3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当

施工现场负责人岗位责任制(标准版)

施工现场负责人岗位责任制 (标准版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0889

施工现场负责人岗位责任制(标准版) 1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度,维护本单位的利益,精心开展工作。 2、严格按施工要求工作,把好施工安全、质量关,确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。 3、根据施工作业场所的实际情况,指导施工作业方案的研究确定,合理调整工地总体工作的环节及接续,使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。 4、积极带领各作业生产人员认真工作,克服困难,为工地的事业出主意、想办法,尽心尽力地将各项工作细心周到的布置,使生产效益得到提高。 5、牢固树立安全第一的思想,保证施工地安全生产,发现对人员或机械有安全隐患时,有权停止、撤出人员和机械,并组织人员

进行处理,确认险情排除后,方可正常作业。 6、坚守工作岗位,坚守工作时间,协调解决生产过程中的各项问题。 7、加强团结、相互配合、共同协商,搞好全工地一盘棋工作,教育职工服从领导,遵守纪律,认真细致地完成生产任务。 8、深入生产现场,调查研究,科学管理,及时掌握施工场所的各项情况,合理布置生产进度。 9、发扬民主,群策群力,支持员工为工地施工献计献策,使本单位安全生产稳步推进。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

市场管理员岗位职责(20篇) - 制度大全

市场管理员岗位职责(20篇) -制度大全 市场管理员岗位职责(20篇)之相关制度和职责,市场管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场内商户门前、公共区域的卫生情况;2、负责检查市场内各种设备设施的情况;3、负责市场内车辆的疏导和停放,保证交通顺畅、有序;4、负责记录... 市场管理员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责市场内商户门前、公共区域的卫生情况; 2、负责检查市场内各种设备设施的情况; 3、负责市场内车辆的疏导和停放,保证交通顺畅、有序; 4、负责记录市场内经营户日常经营情况的统计; 5、负责收缴商户的水电费和其它各种费用; 6、负责市场给商户传达、讲解市场的各种政策、规定; 7、负责处理各类突发情况; 8、负责检查各种安全、消防措施准备情况,发现事故隐患及时上报领导; 9、完成公司和领导下达的各项工作。 市场管理员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、根据市场定位,开发市场渠道,收集潜在客户信息,按时完成每月市场计划; 2、能够独立策划和组织市场推广活动,包括中心会员活动; 3、定期制定推广方案、策划和维护; 4、定期提交每周和每月市场分析报告; 5、定期提交同行业竞争者的月度分析报告; 6、参与产品的优化和具体落实; 7、与其他部门协调配合,完成上级下达的其他任务。 8安排并监督市场专员工作。 任职要求: 1、大专以上学历,市场营销及相关专业; 2、形象气质良好,个性积极主动,具有团队精神和协作能力; 3、3年以上市场工作经验,有独立的活动策划经验或成功策划大型活动经验; 4、具有出色的沟通能力和优秀的执行能力; 5、有英语机构及相关行业经验者优先; 6、熟练操作办公软件,制作图表和PPT等,教育机构多年经验者优先; 7、能接受周末上班。 市场管理员(岗位职责)

现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一:现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、项目主管: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 二、项目土建专业工程师: 1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土

项目技术负责人岗位责任制

项目技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责。 2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作,就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划,并进行完工总结。 10、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。

1、掌握施工规范,操作规程,对施工全过程进行质量监督。 2、在工程质量管理中,充当领头羊,主持编制工程的质量保证措施,并全面检查其落实情况。 3、对不符和规程的操作应及时制止,对不合格工序应下整改通知单,限期整改。 4、工程出现质量事故时,应立即下停工通知,召集有关方面会诊,填写质量事故处理记录,并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测,评定质量等级。 6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 7、负责单位工程的验收和质量评定工作。 8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查,以防止出现使用不合格材料和半成品。 9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控,防止出现配比不当现象。 10、逐月填写工程质量报表,如实记录工程当前月的质量情况。 11、质量员是质量管理的核心,应以严肃、务实的态度负责的工作。

工地现场负责人岗位职责

工地现场负责人岗位职责 因工地现场的注意事项较多,现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作,另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下: 一、现场安全 1、施工前期 ①施工前期从第一天开始填写施工日志,日志内容必须真实、准确、详细。 ②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③工人进场进行安全事项交底,讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 ④与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内 ①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。 ②随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。 ③检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位,如不到位应立即向甲方提出存在 的安全事故隐患。(比如无脚手架的高空作业,脚手架上无竹耙,脚手架晃动严重等) ④危险作业时,安全防护措施是否到位。 ⑤施工期内用电安全。 3、施工尾声 ①因外保温为外墙作业,检查有无与架子工拆架子发生交叉作业,是否在拆脚手架,如 果在拆脚手架区域内施工,则应立即停止施工,避免发生安全事故。 ②统计本工程有无安全事故发生并总结。 ③工程结束做出此工地总结并交于公司,配合公司办理安全帽的归还工作。 二、工程质量与进度 1、施工前期 ①从第一天开始填写施工日志,日志内容必须真实、准确、详细。 ②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方 共同研究,拟订详细的施工方案。 ④与施工班组进行施工方案技术交底,对现场施工班组代班明确责任性。(工人施工时 一定要按施工程序施工,不合格墙体不施工,合理的安排工人施工等) ⑤现场施工区域勘察,与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰,在基层验收单 上做好记录并要求施工班组代班签字。(中级抹灰平整度允许误差≤5mm) 2、施工期内 ①进入施工现场强调施工程序,让施工人员铭记在心。了解工人施工区域,随时检查施 工人员是否按程序在施工,施工的质量是否合格。(带靠尺检查) ②随时配合甲方检查,落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好 解决的问题则向公司反映。 ③认真跟进施工班组每道工序施工,做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工 序施工。具体工序施工注意事项如下: ( EPS外墙外保温面砖饰面) 第一步基层检查与处理:施工前,乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续,主要是检查以下几个方面:1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准;2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料,否则由乙方自负后果。 第二步测量、弹线、挂线:根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求,在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等,建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他必要处挂垂直基准线,每个楼层适当位置挂水平线,以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度

生产现场管理岗位职责

生产现场管理岗位职责 导语:现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的 标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 那么,生产现场管理岗位职责是什么呢?下面就让我们一 起来看看! 生产现场管理岗位职责现场这个说法,有广义和 狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所, 都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室 以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助

生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企 业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就 是一般大家默认的。 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重 要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅 通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工 艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不3.

断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量; 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; 5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; 6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。 生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:

1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步 建立起良好的生产环境和生产秩序; 2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的 现场到位; 3.优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内 容就是目标与现状的差距。按PDCA循环,使其合理有效地运行。 1.安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化, 应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。. 3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相

施工现场各岗位责任制全部

施工现场各岗位人员责任制 【公司分管经理岗位责任制】 1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定,参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。 2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。 3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标,督促有关职能部门制定实施措施,保证目标的实现。 4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作,协助协调内、外部关系。 5、负责项目成本分析、控制,审核各项目部每月工程量报表。 6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。 7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训,协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。 8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。 9、完成领导交办的其它工作。 【项目经理岗位责任制】 1、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书。 3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质

量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 4、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 6、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 7、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 8、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 10、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 11、完成领导交办的其它工作。 【项目副经理岗位责任制】

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

矿井技术负责人岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A65280 矿井技术负责人岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

矿井技术负责人岗位责任制标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、编制安全措施计划、作业规程、操作规程及安全技术措施,并监督落实,同时负责技术安全管理责任。 2、及时填绘矿井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统及避灾线路图和其它相关图纸。 3、编制灾害预防和处理计划。 4、指挥煤矿新建、改建、扩建项目的施工和竣工验收,同时做好矿井安全生产的计划、布置、开采方案。 5、监督煤矿其它特殊工程,严格执行安全规

程、操作规程、作业规程及安全技术措施。 6、积极协助矿长搞好安全管理工作。 7、严格做好“一通三防”管理,并规范“一通三防”管理要求。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

批发市场管理员岗位职责

批发市场管理员岗位职责 1、商户管理:全面掌握辖区内的商户及店员信息,做好商户进店后的日常管理及撤铺管理,对场地租赁合同的履行情况进行监督,及时回答或解决商户的咨询和问题,引导商户文明经营公平竞争,帮助商户解决实际困难,合理有效地解决公司与商户间的误解,做好商户的组织与管理等工作。 2、现场管理:按照公司划行规市要求对商户经营种类、经营业态调整、商品质量、大厅公用通道、商户的广告灯箱予以管理;对场内消费安全、卫生状况进行监督管理;对场内设施使用情况进行监督管理并及时报修;原则上每一小时巡场一次,若发现可疑人员或安全隐患要及时上报;每天下班清场前清查辖区内有无安全隐患,督导商户做好安全保障,疏导顾客,按规定参加清场。维护正常经营程序。 3、纠纷管理:负责与服务台客服工作保持联系,妥善处理顾客的投诉,解决场内的服务纠纷及商户间纠纷的调解,并做好调解记录工作。 4、安全监督管理:发现问题及时与工程水电、物业、保安沟通,快速果断正确处理突发事件,避免重特大安全事故的发生。 5、租金等租费收缴管理:依照合同约定和公司的通知,与相关部门合作,及时足额催收商户的租金、水电费、物业费等应交租费。与有关部门配合及时处理抗缴行为。

6、公物管理:对辖区内的公物要登记造册,明确商户、物业、工程等各自管理责任。损坏公物按公司规定照价赔偿。 7、突发事件管理:对场内可能存在的打架斗殴、抗缴租费、商户罢市、水电抢修、偷盗行为、顾客伤病、火灾扑救、自然灾害等,若发现时要第一时间上报或报警,勇敢果断处理突发事件,避免事态再度扩大。 8、自我管理:遵守公司各项规章制度,忠于职守,服从领导,按时上下班,注重个人仪容仪表,戴证上岗,做好自身安全,加强自律,不向商户索取收受财物,不拿公司利益与商户做交易并收取好处,不佘欠商户的钱物,及时提出合理化建议。 9、完成领导交办的其他工作。

现场管理人员的岗位职责

项目经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审,严把工程技术、质量关,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度,审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求,及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作,并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作,核对工程量清单及清单复核报告,参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务,对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作绩效,提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后,按时向施工方支付工程款项。支付款项时,应与财务处、收款方进行认真核对,核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收,参与竣工验收,协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验,负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会,贯彻业主指示精神,促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作; 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系; 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作; 15、完成领导交办的其他工作。

市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

市场部经理岗位职责 1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行 2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息 3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案 4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本 6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8.负责市场部内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 销售部经理岗位职责 1.根据企业总体战略规划,制定企业销售计划,报营销总监审批后执行 2.根据企业年度销售计划,制定详细的营销策略,并组织实施 3.负责销售工作的具体推进,并监督检查销售计划的执行 4.负责销售回款的管理,确保销售回款及时 5.负责组织销售渠道的拓展与维护工作 6.负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制 7.负责促销活动的组织与管理工作,并对促销效果进行评估 8.负责组织客户关系管理工作 9.完成领导临时交办的工作 企划部经理岗位职责

1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施 2.负责根据市场拓展或销售工作的需要,组织编制企划方案,并负责审核3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作 4.负责企业品牌维护与运营管理工作 5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理 6.负责企划相关活动费用的控制 7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作 8.负责部门内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 促销部经理岗位职责 1.根据企业总体战略,制定年度促销计划及促销策略,报营销总监审批2.根据促销计划或企业经营状况,组织编制促销方案,并进行审核 3.负责各类促销活动的组织及策划管理工作 4.负责组织促销人员的培训工作并对培训效果进行评估 5.负责促销现场的监督与管理工作,发现问题及时解决 6.负责组织编制促销效果评估报告,并上报营销总监审批 7.负责促销预算的编制与促销费用控制工作 8.负责部门内部人员管理工作 9.完成上级临时交办的工作 1.2.5客户部经理岗位职责 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定,规范客户服务行为2.负责客户关系的维护与开发管理工作 3.负责组织客户信用调查及客户档案管理工作

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