在绩效考核及政务公开与软环境建设工作大会上的讲话
市长在全市政务公开工作会议上的讲话
市长在全市政务公开工作会议上的讲话在全市政务公开工作会议上的讲话同志们：今天的全市政务公开工作会议是市委、市政府决定召开的一次重要会议，这次会议的主要任务是：深入贯彻落实全国政务公开工作会议精神、国务院第三次廉政工作会议精神和最近中共中央办公厅、国务院办公厅出台的《关于进一步推行政务公开的意见》，回顾总结20xx年全市政务公开工作，表彰一批政务公开工作先进，部署20xx年全市政务公开工作。
稍后，省政务公开办领导和ＸＸ市长将作重要讲话，请大家认真领会、抓好落实。
下面，我先讲三个方面意见：一、20xx年全市政务公开工作的主要成绩和特点20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的积极参与、支持、配合下，我市政务公开工作以构建阳光透明的服务型政府为目标，以完善各级政务服务中心建设为重点，积极推进机制创新，形成了以政务中心为“点”、以公用事业单位为“面”、以市、区县（市）、乡镇街道、村（居委会）社区为“线”整体推进的发展格局，全市政务公开工作基本实现了规范化、制度化、网络化，各级领导干部的政务公开意识日渐增强，政务公开的效果逐步显现，政务环境明显改善。
ＸＸ市、ＸＸ区和市政务中心分别在全国政务公开经验交流会、全国村务公开经验交流会和全省市州政务中心联席会上作典型发言。
去年底，在省政府组织的全省政务公开检查中，长沙排名第一，成为全省五个先进地市之一，今年将受到省政府表彰。
从总体上来看，全市的政务公开工作主要有以下三大特点：（一）政务公开工作的组织领导方式、监督保障机制、具体运作程序正在向规范化转变。
一是组织领导不断加强，工作氛围更加浓厚。
20xx年，我市各级各部门认真贯彻落实中央省、市关于深化政务公开工作的会议精神，进一步建立健全了政务公开领导机构，初步形成了中央提出的“党委统一领导、政府主抓、纪检监察机关监督检查”的工作格局。
去年初，市政务公开领导小组对市直部门和区、县（市）政务公开与政务服务工作制定目标管理考核办法，市政府拿出30万元设立了全市政务服务专项奖，并于年底由市政务公开办、市纪委监督检查室组成检查组进行考评。
政务公开动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开政务公开动员大会，旨在深入贯彻落实党的二十大精神，全面提高政务公开工作水平，推动政府治理体系和治理能力现代化。
在此，我代表全体与会人员，向大会的召开表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持政务公开工作的领导和同志们表示衷心的感谢！一、充分认识政务公开的重要意义政务公开是建设法治政府、阳光政府、服务型政府的重要举措，是深化“放管服”改革、优化营商环境、保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权的重要手段。
做好政务公开工作，对于推进政府治理体系和治理能力现代化、促进政府与人民群众的良性互动、维护社会公平正义具有重要意义。
（一）政务公开是党的执政理念的重要体现党的十八届四中全会提出，要“全面推进政务公开，保障人民群众对政府工作的知情权、参与权、表达权、监督权”。
这是我们党执政理念的重要体现，也是对政务公开工作提出的新要求。
（二）政务公开是深化“放管服”改革的重要抓手政务公开是“放管服”改革的重要内容，通过公开政府权力运行流程、审批事项、收费标准等信息，可以进一步简化行政审批，提高政府服务效率，优化营商环境。
（三）政务公开是维护社会公平正义的重要保障政务公开有利于保障人民群众的知情权、参与权、表达权、监督权，促进社会公平正义，减少腐败现象，维护社会和谐稳定。
二、明确政务公开的工作目标根据党中央、国务院的决策部署，结合我市实际，我们确定以下政务公开工作目标：（一）全面公开政府信息依法依规公开政府职能、机构设置、权力运行流程、重大决策、财政预算、行政事业性收费、公共服务等政府信息，实现政府信息全面公开。
（二）提高政府决策透明度完善政府决策机制，加强政府决策公开，提高政府决策的科学性、民主性、透明度。
（三）加强政府权力运行监督加强对政府权力运行的监督，完善政务公开监督机制，确保政务公开工作的落实。
（四）提升政务服务水平优化政务服务流程，提高政务服务效率，为企业和群众提供便捷、高效、优质的政务服务。
2024年绩效考核动员会议讲话样本（三篇）
2024年绩效考核动员会议讲话样本各位同仁：在积极参与本季度绩效考核的过程中，我们深感荣幸。
为了深入贯彻落实固本超越年及费收基础保障杯活动的相关要求，激励并推动各基层单位积极开展创先争优活动，我处在____月____日至____月____日组织相关科室人员，对旗下各基层站、所、队进行了全面、细致、严谨的季度考核，并开展了“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。
以下是对本次考核中发现的问题及未来工作方向的几点建议：本次考核中，我们发现了诸多值得肯定的亮点，这些亮点充分展现了我们单位在创先争优和阳光服务方面的风采。
环境卫生得到了普遍改善，各站所队的卫生意识显著增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等区域的卫生工作都做得相当细致。
员工的精神面貌变得更加热情主动，通过阳光文明礼仪培训，待人接物更加温馨、热忱，创先争优意识明显提高。
费收业务水平逐步提升，三季度相较于二季度有了显著进步，误操作率得到有效控制，业务指标得到有效落实。
绩效考核得到了全面细化，各单位对考核工作的重视和参与，使得各项工作紧密围绕管理处目标得到落实。
与上级单位及其他高速公路相比，我处在某些方面仍存在差距和不足。
部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准较低；部分管理人员学习意识淡薄，缺乏进取精神和领导能力；部分党员安于现状，工作推诿，错失发展机遇。
针对这些问题，我们将在未来的工作中重点加强以下几方面：一、总结经验，全面完成任务。
增强大局意识、创新意识和责任意识，在保证目标、争创第一上积极创先争优，提倡高效、优质的工作态度。
针对工作中的薄弱环节，克服懒散、效率低下等问题，努力超越，全面完成年度费收任务，提升素质建设水平，打造优质服务品牌。
二、突出重点，提升管理水平。
加强班组建设，提升团结协作和沟通能力，树立全局观念，营造团结、积极的工作氛围。
全面推动创先争优活动，提升应急管理和创新能力，结合长远规划，提前布局下一年度工作，确保各项工作思路清晰、措施具体、效果显著。
绩效考核工作会议讲话
绩效考核工作会议讲话绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，下面是店铺给大家整理的绩效考核工作会议讲话，仅供参考。
绩效考核工作会议讲话篇1同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。
应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。
一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。
在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。
1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。
一是创新考核体系，实现“两个延伸”。
不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。
同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。
二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。
按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。
同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。
市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。
绩效考评会议上的讲话（精选3篇）
绩效考评会议上的讲话（精选3篇）绩效考评会议上的讲话篇1同志们：为进一步推进财政支出绩效考评工作，加强省级财政支出管理，经请示省政府同意，今天我们在这里召开会议，专题研究推进省级财政支出绩效考评工作。
省政府对这次会议十分重视，省委、常务副省长魏宏同志亲自到会并将作重要讲话，希望大家认真领会精神，切实抓好贯彻落实。
按照会议安排，下面我就开展支出绩效考评工作有关问题作几点说明。
一、对财政支出绩效考评试点工作的简要回顾20xx年以来，财政部陆续制定出台了绩效考评工作的相关管理办法，各省(市、区)相继开展了试点。
根据我省部门预算改革的实际，省财政厅逐步开展了支出绩效考评的积极探索，制定出台了相关管理办法，20xx年正式实施省级财政支出绩效考评试点工作。
三年多来，在省级相关部门的支持配合下，我们先后组织完成了330个省级项目的绩效考评，考评试点工作取得了初步成效，为加强支出管理积累了一定经验。
一是强化了绩效意识。
通过开展试点工作，进一步提高了我们对财政支出绩效的认识，在一定程度上改变了部门和单位“重分配、轻管理”、“重使用、轻监督”、“重投入、轻绩效”的观念。
在强化支出管理问题上，我们统一了思想，凝聚了共识，整合了力量，共同推动了预算管理水平的提高。
从绩效考评的总体情况看，大部分项目做到了决策科学、运作规范、管理严格，实现了预期的经济社会效益目标。
但考评中也发现，部分项目仍然存在预算编制不科学、前期工作不深入、违规使用资金、会计核算不健全等问题。
通过对这些问题的认识和整改，进一步强化了我们的管理意识和绩效意识，明晰了财政与部门的管理责任，找准了薄弱环节，为改进工作、加强管理提供了依据。
二是建立了工作机制。
通过不断探索，目前我们基本形成了财政部门牵头、主管部门(项目单位)参与、财政投资评审中心具体实施的绩效考评工作机制。
三是制定了工作规范。
20xx年，我厅制定出台了《省级财政支出预算绩效考评办法(试行)》，对绩效考评的原则、依据、范围及考评方法、考评指标、组织方式等相关内容提出了明确规定;20xx年，根据工作需要进一步制定出台了《省级财政支出预算绩效考评试点工作实施方案》，对绩效考评的实施范围、工作程序、考评报告等相关问题提出了具体要求，为推进试点工作开展提供了制度规范。
公司绩效考核领导讲话
公司绩效考核领导讲话公司绩效考核领导讲话绩效考核是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务,各部门各单位必须在务求实效上下功夫。
以下是爱汇网店铺为大家整理的公司绩效考核领导讲话，给大家作为参考，希望对你有帮助!公司绩效考核领导讲话篇1同志们：今天，我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。
刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读了相关文件，我完全同意。
等下，戴还将作重要指示。
现在，我先讲三点意见。
一、高度认识绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的管理手段。
有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。
2、绩效考核是一条必然的发展途径。
一段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。
在中央有要求、外地有榜样、社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不愿搞、想不想搞的问题，而是势在必行。
我们推行绩效管理制度，是大势所趋。
3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。
推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。
通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人，自上而下地构筑起“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。
用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。
使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。
二、把握绩效考核工作的关键环节按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫.确保全系统绩效考核工作顺利推进。
一是要在加强思想教育上下功夫。
开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。
必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于始终。
思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。
绩效评价工作领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效评价工作领导发言会，旨在全面总结过去一年我单位绩效评价工作的成果，分析存在的问题，明确下一步工作方向。
首先，请允许我代表单位领导班子，向长期以来关心、支持绩效评价工作的各位领导表示衷心的感谢！向辛勤工作在一线的同事们表示诚挚的问候！一、过去一年绩效评价工作回顾过去的一年，我单位绩效评价工作紧紧围绕“提高绩效、服务大局”的目标，以问题为导向，以改革创新为动力，取得了显著成效。
1. 建立健全绩效评价体系。
我们结合单位实际，修订了绩效评价办法，明确了评价范围、评价内容、评价标准、评价程序等，形成了科学、规范、可操作的绩效评价体系。
2. 强化绩效评价结果运用。
我们将绩效评价结果与干部选拔任用、评优评先、绩效工资等挂钩，充分发挥绩效评价的激励和约束作用。
3. 深化绩效评价改革。
我们积极探索绩效评价方式方法，创新评价手段，提高了评价的科学性和准确性。
4. 加强绩效评价队伍建设。
我们举办绩效评价培训班，提高评价人员的业务水平，为绩效评价工作提供有力保障。
二、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，绩效评价工作还存在一些问题和不足：1. 部分评价内容与实际工作脱节。
一些评价内容过于抽象，难以量化，导致评价结果不够客观、公正。
2. 评价方式方法有待改进。
目前，我们主要依靠纸质材料进行评价，工作效率较低，且存在人为干扰因素。
3. 评价结果运用不够充分。
部分单位对评价结果重视程度不够，导致绩效评价工作流于形式。
4. 评价队伍建设有待加强。
部分评价人员业务水平不高，对评价工作理解不深，影响了评价结果的准确性。
产生以上问题的原因主要有以下几点：1. 对绩效评价工作的重要性认识不足。
部分单位对绩效评价工作的重要性认识不够，导致工作力度不够。
2. 评价体系不够完善。
评价体系与实际工作脱节，难以全面、客观地反映工作成效。
3. 评价队伍建设滞后。
评价人员业务水平不高，导致评价结果不够准确。
绩效管理工作会议讲话_发言稿_
绩效管理工作会议讲话绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面是小编给大家整理的绩效管理工作会议讲话，仅供参考。
绩效管理工作会议讲话篇1今天的会非常重要，是按照学忠区长要求召开的，应该说时间非常紧，到年底之前就还有二十几天，这二十几天也是我们完成年初确定的各项目标任务的关键阶段，同时也是我们绩效管理的一个关键阶段，所以今天抓时间请各相关部门、园区召开绩效管理工作领导小组会议。
刚才，15家牵头部门通报了各项指标，主要是涉及到经济社会发展的，各部门前期做了大量工作，现在市里各项指标考核办法都已经完善了，还有一两个单位没有最后确定，后期请大家还要继续盯住这件事。
刚才，献军同志通报了两个情况，一个是前期公众评估工作，也是绩效管理的一个重要环节，现在结果已经出来了，最后各区县的得分并没有出来，但是电话调查已经结束了，有些情况、出现了一些问题也是借今天的会议及时通报给大家，同时近期要开展暗访，实话讲很可能咱们现在开着会暗访那边已经来了，为什么着急开这个会也是因为这个，所以今天的会议非常重要，这里我再强调四点：第一，请各部门、各镇街园区思想上要高度重视绩效管理这项工作。
这是我们第一年做这项工作，市委从7月份开始部署，对这项工作非常重视，动员了全市很大力量来组织推动这项工作，应该说前期这项工作各项内容做得已经很细致了，从7月份启动，几个月的时间组织机构、配套文件、考核体系等一系列工作都已经完善起来了，市绩效办进行了多次组织、安排、部署，区委、区政府也非常重视这项工作，盛如书记、学忠区长多次提出要求，在周二上午区政府常务会上，学忠区长提出近期绩效管理工作要加大工作力度，要争取一个好的结果，这项工作是和我们目前各单位所承担的一些任务指标是紧密结合的，同时这项工作又是检验我们全年工作的一个重要方式，我们辛辛苦苦干了一年，工作做了，还很辛苦,最后的实际效果全体现在这，全市区县排名，你说你各项工作做得好，全市区县排名你排在倒数第一位、第二位，你再去讲你这项工作做得怎么好都没有说服力。
在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话
在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！欢迎各位领导和同事出席今天的绩效考核系统试点工作推进会。
首先，我代表组织者对大家今天的到来表示诚挚的感谢。
今天的会议旨在总结过去的工作，开展绩效考核系统试点工作的推进，并就未来的发展方向进行讨论，希望各位能够提出宝贵的意见和建议。
绩效考核作为一种提高组织效能和员工绩效的管理手段，对于企业的发展至关重要。
通过明确工作目标、提高工作效率和质量、搭建良好的沟通渠道等，不仅可以推动组织的发展，也能够激发员工的工作潜力和创造力。
因此，我们决定在我们组织中开展绩效考核系统试点工作，以期能够进一步改进我们的管理模式，提高工作效率和员工的工作满意度。
在过去的一段时间里，我们已经开始了绩效考核系统的试点工作，并取得了一些初步的成果。
通过试点，我们发现该系统可以帮助我们更好地明确工作目标，优化工作流程，提高工作效率。
同时，这也是一个很好的机会，让我们发现并解决工作中存在的问题。
但是，我们也面临一些挑战，例如员工对于新系统的接受程度、培训和激励机制的建立等问题。
因此，我们非常重视今天的讨论和分享，希望能够汇集大家的智慧，共同解决这些问题。
接下来，我们将在会议中分享各自的试点经验，并就以下几个方面进行深入的探讨：第一，如何提高员工对于绩效考核系统的接受程度？我们希望通过各自的经验分享，找到适合我们组织的推广方式，让员工能够主动融入到新的考核系统中，形成共识。
第二，如何建立有效的培训机制？只有当员工了解和掌握了新系统的使用方法，才能更好地参与到绩效考核中。
因此，我们需要建立一套培训体系，确保员工能够充分了解系统的操作和意义。
第三，如何建立激励机制？新的绩效考核系统的推行，必然会带来一些制度和政策的调整。
我们需要思考如何让员工更好地理解并接受这些调整，并通过激励机制来保障员工的积极性和工作动力。
通过今天的讨论和分享，我们希望能够形成一些具体的解决方案，为绩效考核系统试点工作的推进提供有力的支持。
领导在绩效考核会议上的讲话稿
领导在绩效考核会议上的讲话稿亲爱的各位同事：大家好！首先，我感谢各位在过去一年中的辛勤付出与努力，正是有了你们的共同努力与奉献，我们才能够取得如此辉煌的业绩。
今天，我们在这里开展绩效考核会议，就是要对过去一年的工作进行总结与评估，找到问题所在，并为未来的目标制定新的规划。
首先，我想强调的是，绩效考核不仅仅是对大家工作的评判，更是为了激发大家的潜力，激励大家积极进取和创造更好的工作成绩。
我们要明确，绩效考核并不是为了惩罚或者打压任何人，而是为了发现问题并加以改进。
在过去的一年中，我们团队以高度的责任感和敬业精神，完成了我们的工作任务。
面对市场的竞争与变化，我们保持了团结向前的姿态，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
这是我们共同的努力与付出的结果，我为有你们这样一支优秀的团队而感到骄傲与自豪。
然而，在工作中难免会出现一些问题与挑战，我们要看到这些问题，并积极地寻找解决之道。
绩效考核会议就是为了让大家共同思考，发现我们的不足，从而更好地推动团队的发展。
我希望在会议中，大家能够充分发言，畅所欲言，不论是对个人还是对整个团队来说，都是有益的。
对于较高绩效的同事，我要表示由衷的祝贺和感谢。
你们的努力与付出得到了认可，也为团队的发展做出了巨大贡献。
你们的成功不是偶然的，而是由于你们的专业素养与优秀品质。
我希望你们能够继续保持优秀的状态，并把你们的经验与智慧分享给其他同事，共同成长与进步。
对于绩效不够理想的同事，我并不怀疑你们的努力与奉献。
但是，我希望你们能够自我审视，找出问题所在，并制定有效的改进计划。
我们在这里不是为了互相指责或者批评，而是为了共同进步。
我相信每一个人都有潜力与机会，只要我们积极主动地改变自己，努力进取，就一定能够取得更好的成果。
在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。
我希望大家能够坚守初心，继续保持团结和协作的精神，以更高的目标，更大的决心与勇气，共同开创更加美好的未来。
不论是个人还是团队，都需要不断学习与进步，适应市场的变化与要求。
2024年绩效考核工作会议讲话稿(二篇)
2024年绩效考核工作会议讲话稿同志们:刚才，____局长作了一个很好的报告。
好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。
以____局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。
会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。
特别是____局长和____局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。
会议还印发了若干重要文件和重要通报。
会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。
会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。
最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。
这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。
会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。
有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。
究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。
因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。
会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。
我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好____局长、____局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。
绩效考核会议典型发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效考核会议，旨在对过去一段时间的工作进行总结和反思，并对未来的工作进行规划和部署。
我非常荣幸能够在这个重要的时刻，代表部门发言。
以下是我对本次绩效考核的一些看法和思考。
首先，我想对过去一段时间的工作进行简要回顾。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们部门在全体同事的共同努力下，取得了以下成绩：（1）完成了公司下达的各项业务指标，为公司创造了良好的经济效益。
（2）提升了部门内部管理水平，优化了工作流程，提高了工作效率。
（3）加强了与各部门的沟通与协作，为公司整体发展提供了有力支持。
2. 存在问题在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：（1）部分员工对绩效考核制度理解不够深入，执行力度不够。
（2）部门内部沟通不畅，信息传递不及时。
（3）个别员工工作积极性不高，影响了团队的整体氛围。
二、分析原因，查找不足针对上述问题，我认为有以下几点原因：1. 绩效考核制度宣传力度不够，员工对考核目的和标准认识不清。
2. 部门内部沟通机制不完善，导致信息传递不畅。
3. 部分员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高。
三、展望未来，明确方向针对存在的问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核制度的宣传和培训，提高员工对考核的认识。
2. 完善部门内部沟通机制，确保信息畅通。
3. 加强员工关怀，提高员工工作积极性。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
四、典型发言以下是我对本次绩效考核的几点建议：1. 加强考核结果的运用，将考核结果与员工晋升、薪酬挂钩，激发员工积极性。
2. 完善考核指标体系，确保考核的公平、公正、公开。
3. 定期召开绩效分析会议，对部门工作进行全面梳理和总结。
4. 鼓励员工创新，为公司发展贡献更多智慧和力量。
5. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
最后，我想强调以下几点：1. 绩效考核是公司发展的重要手段，我们要高度重视，积极参与。
2. 各位同事要树立正确的绩效考核观念，以积极的心态面对考核。
在绩效考核上的表态发言
在绩效考核上的表态发言篇一:绩效考核大会表态发言*＊*＊医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言*＊＊*尊敬的各位领导、同志们：今天,为了贯彻落实《*＊**＊医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。
我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持.这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现,又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。
在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。
绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。
作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。
二、积极配合，全身心投入绩效评估活动.把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。
积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。
严格按照《＊＊*医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。
三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。
诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。
对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑,主动“提问题”，认真“开药方"。
对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源,对症下药,制定专门的整改方案，以认真负责的态度,采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处. 各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改.同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人"理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象.提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破,再铸新辉煌。
2024年绩效考核工作会议上的讲话(二篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化发展环境，为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。
刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，讲的都很好。
今天，大会还表彰了____年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样，以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。
下面，我讲几点意见。
一、积极探索，大胆实践，____年绩效考核工作取得明显成效提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立足实际，为提高全县干部队伍整体素质和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题，确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。
一年来，我们坚持以开展“树优良作风、促科学发展”主题教育活动为契机，以“改进作风、提升效能、优化环境、促进发展”为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以督促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。
一是经济社会发展实现新突破。
____年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，认真开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的落实，极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速发展。
____年，全县完成生产总值____亿元，增长____%;完成工业增加值____亿元,增长____%;完成地方财政一般预算收入____亿元，增长____%;完成全社会固定资产投资____亿元，增长____%;招商引资累计到位资金____亿元，增长____%;农牧民人均纯收入____元，增加____元。
员工绩效考核大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工绩效考核大会，旨在全面总结过去一段时间的工作，对全体员工的辛勤付出给予肯定，同时也对存在的问题进行剖析，为今后的工作提供改进方向。
在此，我代表公司对各位员工的辛勤工作表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成果。
一、工作亮点1. 业绩稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，公司业绩实现了稳步增长，部分业务板块取得了显著成绩。
2. 团队建设成效显著。
通过加强团队建设，提升了团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
3. 员工素质不断提高。
通过开展各类培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了明显提升。
4. 企业文化深入人心。
公司积极开展企业文化活动，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。
二、存在问题1. 部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。
2. 部分部门之间存在沟通不畅，协作不够紧密。
3. 部分员工工作积极性不高，存在拖延、敷衍现象。
4. 部分业务板块存在风险隐患，需加强风险防控。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核宣传。
通过举办培训、座谈会等形式，让全体员工充分了解绩效考核制度，消除误解和抵触情绪。
2. 优化沟通机制。
加强部门之间的沟通协作，确保信息畅通，共同推进公司发展。
3. 提升员工积极性。
完善激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
4. 强化风险防控。
加强对业务板块的风险评估，建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。
接下来，我将就以下几个方面进行详细阐述：一、关于绩效考核1. 绩效考核是公司管理的重要组成部分，旨在激励员工不断提高工作绩效，为公司发展贡献力量。
2. 绩效考核标准应科学合理，既体现公平公正，又兼顾激励作用。
3. 绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工的工作积极性。
二、关于团队协作1. 团队协作是公司发展的基石。
各部门应加强沟通，形成合力，共同推动公司发展。
2. 建立健全团队协作机制，明确各部门职责，确保工作高效有序。
在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话
在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，是为了总结过去一年的工作成绩，规划未来发展目标，着力推进全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作。
首先，请允许我代表市委市政府，向一年来全市各级广大干部职工付出的辛勤劳动表示感谢，向取得优异成绩的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！一年来，全市各级干部职工齐心协力、奋发进取，在各项工作中保持高度的责任感和紧迫感，充分发挥团结协作、科学决策、精细管理、优质服务的作用，为实现全市经济社会发展各项目标作出了积极贡献。
同时，我们也面临着一些难点和挑战。
比如，我们需要加快新旧动能转换步伐，提高科技创新能力，推进城市化进程；我们需要加强生态环境保护，强化公共安全管理，提高群众的获得感；我们需要更好地发挥我们的政府职能，深化改革开放，优化营商环境。
为实现这些目标，我们必须要统筹规划、重点突破、一抓到底。
全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作的落地实施，对于我们建设现代化经济体系、推进转型升级、实现高质量发展具有重大意义。
我希望，各级领导干部要以身作则、带头示范，深入基层、深入企业、深入转型升级重点区域，全面掌握和了解实情，切实把党中央、国务院的决策部署落实到具体实践中。
同时，要搞好统筹兼顾，着眼全局，充分发挥各级干部职工的积极性、主动性、创造性，以实际行动彰显新时代党员干部的先进性和模范作用。
此外，我们还需要加强考核机制的建设，强化工作责任落实，明确驱动机制和激励机制，推动绩效考核和真抓实干督查激励工作向深化、巩固方向发展。
要严格实行年度目标责任制，做到有目标、有任务、有保障、有考核，确保全市经济社会发展工作步步有序推进，取得更加显著的成效。
最后，希望各位同志勇于担当、做好工作，在工作中勇攀高峰、不断创新，为全市发展注入新的动力，为群众创造更多更好的福祉！谢谢大家。
举例分析：全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会中提到了许多关键词，例如新旧动能转换、科技创新、生态环境保护、公共安全管理、营商环境优化等。
2023年全区绩效考核工作会议讲话稿
2023年全区绩效考核工作会议讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导、各位同事对于2023年全区绩效考核工作的支持与配合。
今天，我们在这里举行年度绩效考核工作会议，旨在总结过去一年的工作成绩，分析问题，制定新的目标和任务，为2023年全区的发展奠定基础。
回顾2022年，我们全区上下共同努力，取得了许多令人瞩目的成绩。
经过集体智慧与努力，全区绩效考核得到了明显的提升，各项指标也实现了预期的目标。
这离不开全区各相关部门和广大干部职工的辛勤工作和付出，也离不开各位领导的正确引导和鞭策。
然而，我们并不应该满足于过去的成绩，而是要更加有信心地追求卓越和创新，为2023年全区的发展打造更为雄心勃勃的目标。
我们必须清醒地认识到，在全球化、多元化的现实环境下，任何一个行业或地区的发展都面临着严峻的挑战。
我们要敢于面对问题，勇于创新，在全区范围内形成更为精细化、高效化的管理体系，进一步提高全区的绩效水平。
在新的一年里，我们要围绕绩效考核的中心任务，推动全区各项工作协同发展。
首先，我们要加大改革创新的力度。
2022年的成绩是我们改革创新的结果，但发展永远不会止步于过去。
我们要不断完善制度机制，解决存在的问题，激发全区各项工作的活力和创造力。
同时，应加强与外部创新资源的对接，积极引进并推广新技术、新产品，不断提升全区的核心竞争力。
其次，在深化改革的过程中，我们还要注重人才的培养和引进。
作为一个地区来说，最宝贵的资源就是人才。
我们要树立正确的用人观念，通过各种措施激励干部职工的积极性和创造力，为他们提供更好的学习和成长的机会。
同时，我们要积极引进各类优秀人才，吸引他们来到我们这个大家庭，为全区的发展贡献自己的力量。
再次，我们要加强各部门之间的协作和沟通。
一个地区的绩效考核不仅仅取决于某个部门，而是需要所有相关部门的合力推动。
因此，在工作中，我们要打破部门之间的隔阂和壁垒，加强沟通和协作，形成合力，共同完成全区的绩效目标。
绩效评价工作领导发言稿(2篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开绩效评价工作领导发言会，旨在全面总结过去一年绩效评价工作的成果，分析存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去一年绩效评价工作取得的成果1. 建立健全绩效评价体系过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善绩效评价体系，使之更加科学、合理。
通过调整考核指标、优化评价方法，使绩效评价更加贴近实际工作，提高了评价的公正性和准确性。
2. 提高绩效评价质量在绩效评价过程中，我们严格执行评价标准，确保评价结果的客观公正。
同时，加强评价过程的监督，确保评价过程公开透明，让员工充分了解评价依据和评价结果。
3. 强化绩效导向作用通过绩效评价，我们充分发挥了绩效的导向作用，激励员工不断进步。
过去一年，员工在各项工作中取得了显著成绩，为公司发展做出了积极贡献。
4. 提升团队凝聚力绩效评价工作不仅关注个人绩效，还关注团队绩效。
通过团队绩效评价，我们促进了团队之间的协作，提升了团队凝聚力。
二、分析绩效评价工作中存在的问题1. 部分员工对绩效评价的认识不足部分员工对绩效评价的目的、意义和作用认识不足，导致评价过程中出现抵触情绪，影响了评价效果。
2. 评价标准不够完善在评价标准方面，部分指标设置不够科学，难以全面反映员工的工作表现。
同时，评价标准在不同部门、不同岗位之间缺乏统一性，影响了评价的公正性。
3. 评价过程不够规范在评价过程中，部分环节存在不规范现象，如评价数据不准确、评价结果不公开等，影响了评价的公信力。
4. 绩效结果运用不足部分部门对绩效结果的运用不够充分，未能充分发挥绩效评价的激励和约束作用。
三、明确下一步工作方向1. 加强绩效评价宣传通过多种渠道，加强对绩效评价的宣传，提高员工对绩效评价的认识，营造良好的评价氛围。
2. 完善评价体系根据公司发展战略和业务需求，进一步完善评价体系，确保评价标准的科学性和合理性。
某区委书记在全区绩效考核工作推进会上的讲话
某区委书记在全区绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开全区绩效考核工作推进会，就是为了更好地推进全区工作的开展，更好地促进全区的发展，更好地实现全区的发展目标和目标任务。
在这里，我代表全区委员会和全区政府，对各位同事的辛勤工作和为全区发展所作出的贡献表示感谢！绩效考核是一项重要的管理工具，它可以提高工作的效率和效果，使工作更加有针对性和科学性，增强工作执行力和担当。
作为一项重要的管理工具，绩效考核对于推动全区工作的持续发展和提高工作效率具有重要意义。
当前，我们正处在一个发展和变革的重要时期，面对着许多复杂而又矛盾的问题。
在这样的环境下，我们需要以持续的创新和改革为动力，以创造更加优良的工作氛围为基础，以强化工作的督导和管理为保障，进一步提高全区工作的执行力和实效性，更好地实现全区的发展目标和目标任务。
在这里，我希望大家可以认真地听取前几次会议的汇报和分析，深入研究各项工作的具体内容和实施方案，提出针对性的建议和意见，进一步推进绩效考核工作的落实和执行，确保实现各项目标任务的圆满完成。
首先，各部门和单位必须牢固树立指导思想，准确了解工作任务和实施方案，充分认识到绩效考核的重要性和实施效果。
要按照省委、市委和全区委的要求，认真制定年度工作计划和目标任务书，明确各项工作重点和建设目标，切实加强规划、规模、速度、效益等方面的绩效考核。
其次，各部门和单位要切实加强工作的组织和协调，形成合力和合作，提高工作协作能力和执行力。
要做好信息和数据的共享、交流和统一，不断完善考核指标体系，建立科学和严格的考核评价体系。
第三，要深入推进执行力和服务能力的提高，加强工作的宣传和推广，充分调动各级干部和职工的积极性、主动性和创造性，推动全区工作的持续发展和改进，使各项工作得到全面而有效的落实和执行。
最后，要坚持问题导向，注重经验和教训的总结和提炼，解决工作中出现的问题和困难，推动工作的科学和可持续发展，使工作得到全面、系统、协调和有效的实现。
绩效工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效工作会议，共同回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并制定下一步工作计划。
首先，请允许我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
以下是我们在工作中取得的一些成绩：1. 业务拓展方面：我们成功拓展了多个新客户，实现了业务量的稳步增长。
2. 市场占有率方面：通过持续的市场推广，我们公司的产品在市场上占据了较高的份额。
3. 团队建设方面：我们加强了对员工的培训，提升了团队的整体素质。
4. 质量管理方面：我们严格执行质量控制体系，确保了产品质量的稳定。
然而，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：1. 部分员工对工作目标的认识不够清晰，缺乏主动性。
2. 团队协作有待加强，个别部门之间存在沟通不畅的问题。
3. 部分员工的工作效率有待提高，影响了整体工作进度。
二、分析原因，制定措施针对上述问题，我们应从以下几个方面入手，加强管理，提高工作效率：1. 明确工作目标，强化员工的责任意识。
我们要将工作目标细化，让每位员工都明确自己的职责，增强责任感和使命感。
2. 加强团队建设，提高团队协作能力。
我们要通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
我们要对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈，优化流程，提高工作效率。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质。
我们要定期开展培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
5. 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
我们要建立健全绩效考核体系，将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造性。
三、展望未来，共谋发展站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的挑战。
以下是我们的工作计划：1. 深入挖掘市场需求，加大产品研发力度，提升产品竞争力。
2. 拓展市场渠道，提高市场占有率，扩大业务规模。
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在绩效考核及政务公开与软环境建设工作大会上的讲话今天这个会议，是落实市政府绩效考核目标、加强政务公开工作和治理交通软环境的一次重要会议。
这次会议，我们把县区的领导和各运管所的领导也请来，是因为各县区的交通形象也是交通系统软环境建设的组成部分。
这次会议的主要任务是：贯彻上级精神，针对存在问题，研究部署交通系统落实绩效考核责任、进一步深化软环境建设和政务公开工作。
通过建章立制，深化教育,开展活动，解决认识问题；规范和拓宽软环境及政务公开考核的形式与内容；进一步加强交通系统执法队伍建设，为打造“阳光交通”，构建“和谐交通”奠定坚实基础。
下面，我就绩效考核、软环境建设和加强政务公开工作讲三点意见。
一、清醒认识差距，切实增强责任感和紧迫感市政府组织的绩效考核是推进机关转变职能、转变作风、提高效率的有效措施。
软环境建设、政务公开及服务窗口工作是绩效考核的三项重要内容。
在1700分的绩效考核目录中，软环境建设占100分，政务公开工作的失分从总得分中扣除，最多扣100分，窗口服务工作的失分也是从总得分中扣除，最多扣200分。
从我们交通行业来说，软环境建设及政务公开工作与改革发展稳定大局密切相关，是提高党的执政能力、加强反腐倡廉建设的重要方面，也是贯彻落实科学发展观、维护人民群众切身利益的有效途径。
认清形势的新变化，准确把握新要求，对做好当前和今后一个时期交通工作十分重要。
第一，实现全面建设小康社会奋斗目标对软环境建设工作提出了新要求。
党的十七大把科学发展观确立为我国经济社会发展的重要指导思想，提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，强调要更好地保障人民权益和社会公平正义，全面改善人民生活，建设和谐社会。
这不仅明确了下一步软环境建设的方向，也对软环境工作提出了新的更高要求。
第二，广大人民群众对软环境工作寄予了新期待。
随着我国经济社会加快发展，广大人民群众参与社会管理的积极性不断提高，对自身利益的诉求表达意愿进一步增强，对社会公平正义的渴望更加迫切。
软环境工作必须坚持以人为本，关注民生，始终把群众反应强烈的问题作为工作重点，着力在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上下功夫，切实把保障和改善民生的各项政策措施落到实处，促进人民群众共享改革发展成果，营造公平正义的社会环境，推动和谐社会建设。
第三，经济社会发展的新形势对软环境工作赋予了新任务。
当前，我市经济社会发展正处在转型发展的关键时期，正在面临XX沿海经济带开发开放上升为国家战略的重大机遇，市委五届十三次全会提出要更加扎实地做好保增长、保民生、保稳定、促转型工作，努力实现今年经济社会发展预期目标，推动盘锦转型发展不断取得新进步。
这就要求软环境工作要围绕中心、服务大局，适应经济社会发展的新形势，把保证中央政令畅通提到突出重要位置，切实维护政府的执行力和公信力，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，真正实现市委陈淑珍书记提出的：“各级党委、政府要按照硬环境不能有软肋、软环境不得有硬伤的要求，以铁的手腕、铁石心肠整治软环境建设存在的突出问题，努力使盘锦成为服务高地、成本洼地、投资兴业宝地”的要求。
当前，我们局软环境建设和政务公开工作的形势总体是好的，经过全市交通系统党员和广大干部群众共同努力，党风廉政建设和行风软环境建设保持了健康发展。
一是通过深入学习党章、两个《条例》、强化党风廉政教育和落实党风廉政建设责任制，有力地促进了领导干部廉洁自律和行业纠风工作的深入开展；二是通过开展执法监察、效能监察和加强对招投标活动的行政监督，提高了机关工作效率和依法行政水平，保障了党的方针、政策和国家法律法规的贯彻执行；三是治本抓源头工作向纵深推进，党风廉政责任制得到了全面落实，实现了治贿工作对全市交通建设领域的全履盖，从源头上预防腐败和惩治违法违纪行为取得了良好的效果。
这些充分说明，我市交通系统各级党组织对党风廉政和行风软环境建设工作的态度是坚决的，旗帜是鲜明的，同志们的扎实工作，维护和发展了交通改革稳定的良好环境，为我市交通新的跨越式发展提供了坚强政治保证。
同时，我们也要清醒和冷静地看到，当前我市交通系统软环境建设工作仍存在一些问题和不足，主要表现在：一是有的单位大局意识不强，有时只是从本部门的利益出发，没有顾及到整个交通行业的形象；二是个别单位领导班子对落实党风廉政建设责任制的工作认识不高，措施不力，工作上存在“一手硬，一手软”的现象；三是少数领导干部和交通行政执法人员廉洁从政、依法行政的意识不强；四是政务公开不主动、不全面、不规范、认识不高的问题仍然存在，距离“阳光政务”的要求还有一定差距。
这些现象和行为的发生，说明了软环境建设和政务公开工作的形势依然比较严峻。
各级党政领导必须引起高度重视，警钟长鸣，总结反思，进一步增强主动性和自觉性，深刻领会胡锦涛总书记在中纪委七次全会上重要讲话的精神实质和中央、省市关于党风廉政建设和反腐败工作的一系列部署、要求，充分认识到全面加强党风廉政和行风软环境建设的极端重要性和紧迫性，切实解决好各级领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题。
在去年的市政府绩效考核中，我们交通局的不少项目都是在全市排在前面的，但是，在软环境和行政审批大厅的评议中，我们交通局在全市排在了后面，丢分比较多，基层也有两个单位也被全市通报。
今年，我们改善交通软环境的压力很大，问题不能回避，工作必须赶上，这就要求我们各级要增强忧患意识，认真自查自纠，找准突出问题和症结，有针对性地加以解决。
要争取通过一段时间的努力，确保专项治理取得新成果，损害群众利益的不正之风得到有效遏制；行风建设展现新风貌，依法行政的能力和服务群众的水平显著提高；民主评议迈出新步伐，群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到更好落实；制度创新实现新突破，预防和纠正不正之风的制度体系更加完备。
二、围绕中心，突出重点，推进软环境建设和政务公开工作取得新的成效近年来，交通行业一直是倍受社会关注的重点、焦点行业，因此，我们的软环境建设及政务公开工作一刻也不能放松。
（一）要在全系统廉政建设方面抓出新成效。
要广泛开展“查问题、找原因、订措施、堵漏洞”活动，进一步规范公路工程招标投标行为，加强对招标投标过程的监督，规范物资设备、材料采购行为，加强对工程建设的财务监督和审计监督，确保资金安全，防止腐败案件的发生。
（二）要在解决群众反映强烈的突出问题上抓出新成效。
今年，全系统要深化认识服务是交通行业的本质特征，努力做好“三个服务”,即服务社会发展全局，这是交通工作的总任务；服务社会主义新农村建设，这是交通工作的重中之重；服务人民群众安全便捷出行，这是交通工作的根本要求。
要按照方便群众的原则，改革审批大厅的审批程序。
（三）要在强化对权力运行的监督方面抓出新成效。
要加强对权力运行的全过程监督，做到权力运行到哪里，监督就延伸到哪里。
要坚持“一把手抓、抓一把手”的工作方法，重点抓好对“一把手”的监督。
党政“一把手”要做执行民主集中制的模范，发扬党内民主，自觉地接受党内监督、法律监督和群众监督。
重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定，防止个人独断专行。
（四）要在领导干部廉洁自律方面抓出新成效。
各级领导干部一定要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在坚持制度上做出表率，做到“三个不准”：即不准利用职权打招呼、写条子，违规干预和插手建设工程招标投标、建设物资设备、材料采购等活动；不准接受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证；不准配偶、子女亲属以及身边工作人员，利用领导干部职务的影响谋取私利。
希望各级领导干部要带头落实廉洁自律的各项规定，诚恳接受广大干部群众的监督。
三、明确责任，落实措施，切实加强对软环境建设及政务公开工作的组织领导各单位要充分认识加强软环境建设的艰巨性、复杂性和长期性，牢固树立守土有责的责任意识和大局意识，把加强软环境建设摆在更加突出的位置紧抓不放。
认真落实党风廉政建设责任制，调动一切积极因素，进一步加大抓落实的力度，确保党风廉政和行风软环境建设工作推向深入。
（一）以全局“一盘棋”的思想落实责任。
软环境建设工作是一项系统工程，只有形成全系统的强大合力，才能见到实效。
各单位党政领导要始终把软环境建设工作作为关系全局的大事来抓，坚决贯彻中央和省市的有关方针政策和工作部署，把软环境建设工作纳入本单位工作的整体格局中，通盘考虑，统一部署，真正形成统一领导、齐抓共管、各负其责、全员参与的软环境建设领导体制和工作机制。
要紧紧抓住责任分解、责任考核和责任追究三个环节，进一步落实党风廉政建设责任制和行风软环境建设责任制，做到一级抓一级，一级对一级负责，进一步形成行业联动共建的生动局面。
要进一步加强纪检监察干部思想建设、作风建设和能力建设，不断提高纪检监察工作的本领和水平，切实肩负起党风廉政建设和反腐败工作的重要职责。
（二）加强行政执法队伍建设。
建设好执法队伍，必须坚持严格的日常管理。
在管理中全方位规范队员的行为，从队员的举手投足、一言一行进行规范，把规范变成行为，把行为变成习惯，使广大队员养成良好的工作作风。
思想是内在的、本质的东西，形象是思想的外在反映，要把形象建设作为思想教育的有机组成部分，从不同的角度和侧面教育和引导执法人员树立五个形象：着装整齐、举止端庄的仪表形象；刻苦钻研、勤奋敬业形象；依法行政、不询私情的公正形象；礼貌待人、文明执法的文明形象；严格要求、廉洁自律的廉政形象。
（三）以和谐交通为主线加强宣传工作。
加强对外宣传，是让社会各界了解交通工作的有效途径。
要大力宣传交通发展、改革和创新业绩，展示交通系统克难求进、艰苦创业的时代精神；要大力宣传立党为公、执政为民的先进典型和模范人物，展示交通系统党员干部队伍的主流风貌；要大力宣传党风廉政建设和行风软环境建设的重大举措，展示全市交通系统为民之心、务实之举、清廉之风。
要密切关注舆论动态，加强对热点问题的引导，妥善回应社会各界和人民群众对交通部门的关切。
加强与新闻媒体的沟通，建立和谐协调的工作关系。
建立与人大代表、政协委员等社会各界定期联系制度，进一步扩大聘请行风政风监督员的范围。
通过扎实有效的宣传协调工作，形成交通行业与社会各界、人民群众增进了解、消除误解、赢得理解的和谐局面。
我们各单位，其实都做了大量的工作，但是因为没有宣传出来，没有在社会上形成强大的舆论氛围，造成了我们许多方面的被动。
在软环境考核中，我们专门把各单位的宣传报道工作作为一项评议内容，希望各单位加大宣传报道力度，切实改善我们交通形象。
（四）赏罚分明，加强督查考核。
XX年，市局将在全系统内对软环境建设按季度组织评议测评，对政务公开工作每半年考核一次。
7个局属单位和28个重点岗位都要参加评议，并建立奖惩机制。