本科商业会计专业毕业论文

本科商业会计专业毕业论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《本科商业会计专业毕业论文》的内容，具体内容：商业会计是商品流通企业经营管理的一个重要部分。

下面是我为大家整理的，供大家参考。

篇一企业运用战略管理会计知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益...
商业会计是商品流通企业经营管理的一个重要部分。

下面是我为大家整理的，供大家参考。

篇一
企业运用战略管理会计
知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。

采用战略管理模式，运用战略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。

现代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理;既要关注最终财务成果，又要注重内部经营流程;既要考核短期经济指标，又要看重企业未来发展与成长，因此战略管理会计应当在现代商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。

一、知识经济形态下的战略管理会计
在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心竞争力的形成，以期获得更高的经济效益和持久的发展。

这促使企业采用战略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。

为此需要管理会计的信息支持，
于是管理会计向着战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。

战略管理会计是现代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支，其从战略的高度审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息，分析自身优势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合，数量性与非数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。

具体地说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目标，以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标;内容包括战略定位分析，战略成本管理，经营投资决策以及风险管理;常用方法包括作业成本法，资源消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成本分析以及平衡计分卡等。

与强化企业内部管理的现代管理会计相比，战略管理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。

它的应用价值首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。

运用战略管理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。

运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件，发现外部的优势、威胁与内部的强项、弱势，综合权衡企业的社会责任与自身经济利益，突出竞争能力与关键成功要素，根据市场增长的速度、竞争地位的强弱进行战略模式选择、战略与业务规划，从而充分利用企业的物质资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。

这样的一种战略管理会
计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。

二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性
经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的进入和扩张，使得国内商业企业面临着严峻的生存与发展考验。

在此形势下，国内商业企业要想在竞争中立足，必须密切关注市场环境，了解竞争对手及自身的相对强项与弱势，客观地分析企业的战略态势，合理地进行战略定位。

然而目前的一些商业企业特别是存在母子关系的现代商业企业集团，组织体系庞杂、机构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用严重浪费，战略管理无法实施。

与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织化与规模化程度、规范化运作机制、信息系统建设、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。

因此，必须对商业企业的管理模式进行深入改革，与国际接轨，引入先进的经营理念、管理方式和营销技术，实施以战略管理为导向的全面预算管理，将提升企业核心竞争力作为管理的目标。

会计系统特别是管理会计系统是企业重要的信息系统，是企业管理系统的重要组成部分。

战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理实际和市场环境变化，通过收集、分析外部市场、客户及竞争者的信息，确定企业在市场竞争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的策略方案。

目前商业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑战。

外部要在联合与竞争中谋求发展，内部要在组织模式设计、内部流程再造、员工激励等方面实现成长，因此迫切地需要管理会计的信息给予思想及技术支持。

战略管理会计在动态地分析自身及竞争对手的资源情况
时，密切关注市场动态，随时捕捉进入市场并获取利润的机会，注意分析产品或服务的全球性变化情况，帮助企业调整战略部署、确定客户需求的新方向。

管理会计信息的价值不仅在于计划与引导，其信息的传递与共享也可为企业员工创造内在的动力和完成任务的条件，使员工了解企业的目标，知道如何为企业的成功做出贡献。

因此，应用战略管理会计是适应竞争环境、改变国内商业企业竞争地位的现实之选。

三、现代商业企业应用战略管理会计的对策
(一)培育战略管理及战略管理会计的思维观念
经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深入，以及我国市场经济体制改革的纵深推进，使得战略管理会计在我国的应用及发展前景日益广阔。

在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国企业，特别是服务业、商业企业战略管理需要的管理会计体系，树立战略管理与战略管理会计的思想观念，重点强化商业企业高层决策者的战略观念、人本观念及可持续发展观念，提倡商业企业的相对竞争优势观念、外向型观念和不断改进观念，引导员工的合作观念、创新观念及信息价值观念，从而将战略管理及战略管理会计理念渗透到商业企业的经营管理系统，根植于商业企业的管理思维。

(二)培养战略管理会计人才，发挥信息技术支撑作用
为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各种与企业战略决策相关的范畴。

战略管理会计的信息触角长、信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介机构、媒体等等。

多样的信息来源和信息种类需
要多种信息分析方法，不仅要采用财务指标的计算分析方法，还需要运用环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量成本分析法等多种方法。

这需要先进的信息技术支持，需要高素质的管理会计人才实施。

建立满足现代商业企业战略管理特定信息需求的管理会计信息系统和战略管理会计信息库，须充分发挥计算机的信息处理功能;通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理及管理会计人才，为战略管理会计在现代商业企业中的应用创造基础性条件。

(三)现代管理会计与战略管理会计结合运用的策略选择
现代管理会计包括执行性管理会计与决策性管理会计两部分，注重企业内部管理控制，属于微观管理会计的范畴。

战略管理会计则综观全局、立足长远，以战略的视角审视企业外部经营环境，是一种外向型的宏观管理会计。

现代管理会计与战略管理会计相辅相成，互为补充。

根据我国商业企业的实际情况，综合考虑其经营规模与状况、管理水平与方式，以及竞争环境与发展趋向，应将现代管理会计与战略管理会计结合运用，这是管理会计微观深入与宏观扩展齐头并进的发展策略，也是现代商业企业应用管理会计的正确选择，二者结合，能够使我国现代商业企业内外兼修，宏微并重，治标治本，既能谋求生存又能谋求发展，能够更全面、充分地发挥管理会计的作用，促进我国现代商业企业经营管理水平的提升和竞争优势的形成。

篇二
商业银行会计风险管控途径
一、我国商业银行会计方面的问题
(1)会计机制本身与执行过程存在问题。

首先，我国正处于市场经济转轨阶段，受传统会计惯例的影响，我国商业银行会计规范体系对营业风险、经营过程中紧急情况应对缺乏经验技巧，要想在大鱼吃小鱼的游戏规则中生存，我国商业银行必须建立银行会计风险体系。

其次，商业银行内部控制仍不尽如人意，内部控制制度设立存在漏洞，制度制约不够、执行不力，内部控制制度成了面子工程形同虚设。

再次，银行工作人员对于会计制度规范认识不足，缺乏执行驱动，部分柜员不能做到按章办事，银行内部监管部门睁一只眼闭一只眼，监督审核流于形式。

(2)银行财会人员构成未能适应经营管理需要。

首先，从减少人力成本的角度出发，大多数银行尽量缩减成员，过度的避免人员冗杂的结果是人手不足。

同时，柜台人员掉岗频繁，新成员入职业务流程不熟练，给工作带来极大的不便。

其次，新进职员年轻化也是目前许多银行面临的问题，实战经验不足，处理棘手问题能力偏低，业务流程处理不熟练。

解决这些问题只能通过自身的学习，员工们需要经常给自己充电，参加专业知识、压力和风险培训。

但由于工作生活事务繁忙，很少有人给予培训学习这项重要环节以足够重视。

(3)违章处罚力度不够，制度约束乏力。

明确的会计制度，清晰的违章处罚条例，杜绝不了违规案件的发生。

仔细琢磨，根源在于制度缺乏威慑力。

银行内部监督审计部门的职责是发现企业隐藏的漏洞和问题，若监管部门没能很好履行职责，也能逃脱责任追究。

从处罚力度和层次来看，避重就轻，这种不健全的容易被钻空子的处罚机制，使得处罚的警戒功能威力大减，进而使得制度的约束乏力。

内外部双重因素导致了我国商业银行
会计风险的产生，处于市场经济改革初期，银行体系标准仍不够健全，进入门槛较低;完全公平竞争、安定有序的市场环境仍有待建立完善，这些共同导致各地金融机构先天不足加大了银行会计风险。

内部原因主要是：银行内部控制薄弱，商业银行内部会计的制衡与控制工作没有做到位。

二、防范商业银行会计风险的对策
(1)加强会计准则制定的前瞻性和全局性。

有关法规不够健全，管理制度滞后，金融监管不严，直接制约着会计职能的发挥，因此应建立健全会计规章制度，使其跟上甚至超越金融产品的更新步伐，未雨绸缪，加强预测性和前瞻性。

另外为了提高会计准则在金融领域实施的科学性可行性，加强与银行监管部门的沟通协调也很重要。

(2)加快商业银行电子数据库建设。

商业银行业务流程中，银行的潜在风险随着人力参与环节的增多而增大。

人员的主观性强，能力有限等因素制约着风险水平。

因此，借助现代电子信息技术，减少人为主观参与环节能够降低银行会计风险。

首先，人才是现代社会最重要的资本，人才能给企业增加价值。

应该聘用精电脑、懂技术、会创新的专业人才。

其次，着力建设风险信息数据库。

按程序标准将运营过程中出现的问题录入数据库系统，评价分析，全方位、多角度对各类风险评估情况进行处理。

电子信息数据库与风险防范综和系统的完美结合，可以大大降低我国商业银行的会计风险，给商业银行留出更多时间开发产品完善服务。

(3)加强完善风险管理体系和内控制度建设。

积极建立一套风险管理系统，集风险发觉、检查、分析、控制、防范于一体，将风险防范和安全性放置于企业较高位置。

关于商业银行内部控制建设，也应放于首位，任何
一家企业，内控先行是有根据的。

内控制度用于规范企业的业务流程，公司员工只有严格遵守，公司才能按照既定路线行进。

因此，一套环环相扣，无懈可击的内控制度必须在企业中建立并且毫不马虎的得以贯彻执行。

此外，应将责任会计制度延伸到银行系统，集中设置权、责、利各责任中心，以便于各部门各司其职，进而形成一种无形的约束力量。

(4)提升商业银行财会人员素质，增强执行主动性。

随着经济的发展，各种新业务的出现，会计处理方式也越来越复杂，对商业银行的财务会计人员提出了更高的标准。

深化人力资源改革，在竞争机制的笼罩下任人唯才、任人唯贤，合理分配职务，做到人尽其才物尽其用。

此外，企业应培育树立很强的执行力文化，每位员工都应严格遵守，尤其是财务人员，公司亟待建立内控制度执行考评机制———胡萝卜加大棒制度。

把"胡萝卜"授予工作表现佳、内控执行好的员工;对工作表现差、内控执行次的人员予以大棒惩戒。

尤其要说明的是，把严字当头作为违章行为处理理念，切勿"心慈手软"，否则起不到应有的惩戒作用。

篇三
商业银行会计风险产生及应对
一、我国商业银行会计风险产生的成因分析
1.商业银行会计风险产生的外部成因
(1)经济金融环境随着我国经济金融对外开放程度的不断加深，融入全球金融一体化的进程加快，我国的银行业面临的经济金融环境正逐步发生着深刻的变化。

伴随着市场化程度的进一步提高，金融商品的价格也日趋市场化。

我国银行业受到市场经济环境和金融管理模式尚不完善的影响，
逐渐暴露出不公平的市场竞争、缺乏有效的市场约束机制等缺陷。

来自利润指标考核和同业竞争的压力，导致商业银行各级分支行片面重视经营成果，会计核算和监督职能弱化，易产生会计核算不合规的风险。

(2)银行会计管理体制银行会计管理体制改革相对滞后，不能满足防范银行风险的要求。

分级管理的体制使作为经营主体的各级分支机构部门利益膨胀，在利润指标、支付保证等种种压力下，往往通过弱化会计的核算、监督功能来达到其目的，加之基层行领导、会计人员"本地化"的现象普遍存在，最终使弱化会计职能的各种违规行为占尽了有利条件，极易导致风险和损失。

2、商业银行会计风险产生的内部成因
(1)会计监督的内容和范围不完善导致的会计风险
目前各商业银行为了规范会计业务操作、会计基础工作和有效的防范柜台操作风险，在会计监督内容方面，往往更集中于对柜台会计业务规范性合法性的监督，弱化和忽视了对财务核算的会计监督。

而当前商业银行会计信息失真问题产生的原因，主要还是在财务核算这一层次。

加之内部审计部门因其审计独立性和审计层次有限等因素，对于财务核算方面的审计力度仍显力不从心，有些问题不能得到有效控制。

(2)风险意识淡化
近几年的案件和事故中，从现金收付、金库管理到票据结算环节，涉及基层银行负责人和会计财务人员内外勾结作案的情况增多，而涉案金额大。

尽管在一定程度上，这些违法案件中的某些涉案人员是受到了主观社会环境中的赌球热、炒股热和拜金主义的影响，但主要问题还是银行内部
管理松懈和用人不当。

(3)会计人员导致的会计风险
会计人员自身的素质、职业责任感问题也是产生会计风险的重要原因。

首先，业务人员的风险意识薄弱不容忽视。

目前银行的前台柜员流动性高，且普遍缺乏风险防范意识。

另外，由于对业务认识不够深入，业务知识掌握不牢固，不能将风险防范与实际业务操作很好的融合，从而缺少应有的职业谨慎，无法识别、判断业务流程的风险点，风险意识更是无法深入到意识中。

二、我国商业银行会计风险的评估方法
对于商业银行来说，会计风险的定性分析方法主要是风险管理人员利用直观材料，依靠个人或者团队的主观判断和综合分析能力，对银行所面临的会计各类型风险进行的评估。

由会计风险的分类和特点可以看出，某些类型的风险是很难量化的，这一方面是因为会计风险损失数据的匮乏，另一方面是因为这些类型的会计风险的风险因素与风险发生频率和损失程
度之间并不存在十分清晰的关系。

当前，商业银行传统上在会计风险管理中采用较多的定性评估方法，包括自我风险评估法、关键风险指标法、记分卡法等主观性较强的风险评估方法。

三、我国商业银行会计风险的应对措施
1.建立健全适应商业银行经营要求的会计管理体制建立大集中、管理型的三级核算管理体制。

目前我国商业银行会计核算管理的体制是集中统一领导、分级授权管理的体系，有过多的核算层次和部门会计，使得核算风险增加。

因此，我们要在建立银行统一会计信息系统的基础上，实行"大
集中、管理型"的三级核算新体制，即由总行、大区核算中心、基层分行三级核算主体构成三级核算制。

2.加强银行会计内部控制，构建会计风险的监督体系和预警机制
(1)加强银行会计内部控制体系的建立我国商业银行内控制度的建设是以新会计准则为依据，根据自身业务需要和运行发展状况制定的，由监管部门的"控制指引"、各商业银行的内部控制制度、各条线各岗位的操作规程构成。

这些制度保障了正常经营的稳定开展，是我国银行业的宝贵财富。

(2)深入开展会计风险文化建设文化作为有别于制度的一种规范，主要表现为理念、思维方式以及行为习惯。

文化一经形成，其作用相对于制度来说是长效、自觉和有效的。

会计风险文化建设应立足于制度、技术和人三方面，业务制度是保证业务进行的基础，技术控制是防控风险的中坚，责任心是保证业务合规进行的最后保障。

(3)建立全面的会计风险监督体系
首先，加强营业机构的事前、事中控制的职能。

建立和完善操作性强和尽可能详尽的操作规程和规章制度;健全客户管理体制，建立有效的银企沟通机制。

其二，强化事后监督的作用。

由目前的防范业务人员工作差错为主转变为有效控制银行风险为主，充分体现其在防范业务风险、保障资金安全方面的作用，实现从面面俱到的拉网式监督向突出关键部位和重点业务)的操作风险识别与评估控制体系上来，开展全员操作风险识别，识别出全行经营管理中存在的风险点。

第三，强化分行会计部门的会计风险识别和评估的职能。

由目前的会计日常的管理工作业务操作流程的制定，上升到对各项会计业务流程的关键环节的风险的识别和评估，注重对风险
控制的管理。

有关推荐：。