ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00300b8.001200c 1.00290d 2.00140e 1.00270f 2.00150g 6.0040h 2.00700i 5.0050j 3.002000A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b8.0012009600960048.4%10% j 3.00200060001560078.7%20%h 2.0070014001700085.7%30%a 4.0030012001820091.8%40%f 2.001503001850093.3%50%c 1.002902901879094.8%60%d 2.001402801907096.2%70%e 1.002702701934097.5%80%i 5.00502501959098.8%90%g 6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b, j1560020%78.7%B类: h, a 260020%13.1%C类:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

abc分类法案例

abc分类法案例ABC分类法案例。

ABC分类法是一种常见的时间管理和效率提升方法，通过将任务和事项按照重要性和紧急性进行分类，帮助我们更好地安排时间和资源。

下面将通过几个案例来说明ABC分类法的应用。

案例一，工作任务安排。

小明是一名销售经理，每天都有很多工作任务需要安排。

他通过ABC分类法将任务分为A、B、C三类。

A类任务是那些既重要又紧急的任务，比如处理客户投诉、制定销售计划等；B类任务是重要但不紧急的任务，比如拓展新客户、培训团队成员等；C类任务是不重要也不紧急的任务，比如整理文件、清理办公桌等。

通过这种分类，小明可以更清晰地知道自己的工作重点，优先处理A类任务，合理安排B类任务，尽量避免C类任务占用过多时间。

案例二，个人时间安排。

小红是一名大学生，每天的学习和生活安排非常紧张。

她利用ABC分类法来合理安排自己的时间。

A类时间是那些必须要做并且很重要的事情，比如准备考试、完成作业等；B类时间是重要但不紧急的事情，比如学习新知识、参加社团活动等；C类时间是不重要也不紧急的事情，比如刷手机、聊天等。

通过这种分类，小红可以更有针对性地安排自己的时间，确保首先完成A类时间，然后合理安排B类时间，尽量避免C类时间浪费。

案例三，项目管理。

某公司正在进行一个重要的项目，项目经理通过ABC分类法来管理项目任务。

A类任务是那些对项目进度和成果影响最大的任务，比如确定项目目标、制定项目计划等；B类任务是对项目有一定影响但不是最关键的任务，比如组织会议、协调团队合作等；C类任务是对项目影响较小的任务，比如整理文档、安排会场等。

通过这种分类，项目经理可以更清晰地知道项目的重点，优先处理A类任务，合理安排B类任务，尽量避免C类任务占用过多时间和精力。

通过以上案例可以看出，ABC分类法在不同场景下都能够发挥重要作用，帮助我们更好地管理时间和任务，提高工作和生活效率。

因此，我们可以尝试将ABC分类法运用到自己的工作和生活中，从而更好地规划和安排时间，提高工作和生活质量。

ABC分类法例题98063教学资料

ABC分类法例题98063例题：ABC分类治理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示,为了对这些库存商品进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的治理方法表解：(1) ABC分类治理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%品种数目占总库存品种总数的5%-20%B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%品种数目占总库存品种总数的20%-30%C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%品种数目占总库存品种总数的60%-70%根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列〔首先要把10种商品各自的金额计算出来〕,计算结果如下表一：表根据以上表格的计算结果,根据ABC分类治理的方法,〔草稿纸上还要有计算比拟,才能得到最后结果〕可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二:(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,增强进货、发货、运送治理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和平安库存量,增强与供应链上下游企业合作来限制库存水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.练习：某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的治理方法表练习解：(1) ABC分类治理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%品种数目占总库存品种总数的5%-20%B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%品种数目占总库存品种总数的20%-30% C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%品种数目占总库存品种总数的60%-70%根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列, 计算结果如下表一：表根据以上表格的计算结果,根据ABC分类治理的方法,可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二:⑵ 对于A类库存,即对f商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送治理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和平安库存量,增强与供给链上下游企业合作来限制库存水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.。

(完整word版)ABC分类法例题

ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2）并给出A类库存物资的管理方法?解：（1）ABC分类管理方法：A类:资金金额占总库存资金总额的60％-80%，品种数目占总库存品种总数的5%—20%;B类：资金金额占总库存资金总额的10％-15％，品种数目占总库存品种总数的20％-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0％-15％,品种数目占总库存品种总数的60％-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类:见表二：（2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货,加快库存周转。

练习:某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?（2)并给出A类库存物资的管理方法？练习解：(1) ABC分类管理方法:A类：资金金额占总库存资金总额的60%—80％，品种数目占总库存品种总数的5％-20％；B类：资金金额占总库存资金总额的10%—15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30％；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%,品种数目占总库存品种总数的60%-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二:表二：（2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存,又要防止缺货，加快库存周转。

作业2——ABC分类分析法

ABC分类分析法：请根据下列要求对该公司的库存进行相应的管理，并写出计算步骤、分析思路和最终的结论。

成都X外资制药公司生产一系列医院用的高科技药品。

主要的产品有动脉导管（INTRASET）、导管装置（REGULFLO）和引流系统（V ACUFLO, COLLECTAL）。

这些产品在2011年的销售数据如下：表1 —2011年X制药公司产品年销售表要求一：出于库存管理的需要，请您根据上表用ABC分类法对X制药公司的产品进行分类。

此外，X制药公司长期租用了5个地区性公共仓库（分别用仓库A、仓库B、仓库C、仓库D、仓库E来表示）用来存放其产品。

根据EOQ原则，每个仓库平均持有528，000元的库存。

相应的产品根据其市场需要存放的仓库位置和占有的库存持有比例如下表所示：表2 —X制药公司的库存持有表要求二：请您用ABC分类法根据X制药公司的仓库平均持有库存比例将将X制药公司的产品进行分类。

要求三：请您将按双标准进行分列的产品的组合结果表示出来，并得出相应结论。

对库存进行整体规划时常涉及存储点数量及其吞吐量变化对库存水平的影响。

在物流网络规划中，将仓库合并或扩建来满足客户服务和达到成本目标是司空见惯的。

那倒底发生变化以后系统内的库存应该是多少呢？ ——平方根法则（Square –root Rule ）在库存合并中是很有作用的，它假设库存管理规则是根据EOQ 原则建立的，且所有存储点保佑同样数量的库存，平方根法则则可以表示如下：nI I ir =r I ：若合并到一处仓库，库存货物的最佳数量，以元或磅或箱或其他单位表述； i I ：n 处存储点中每一处仓库的库存量，单位与r I 相同；n ：合并前存储点的数量。

要求四：若X 制药公司希望在2010年将所有的库存都集中到工厂一个地方存储，那么请用平方根法则计算出该工厂将应持有多少库存？要求五：若X 制药公司出于成本和操作上的考虑，将在2011年将所有库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。

作业2——ABC分类分析法解答

1,000,000 975,000
7
10. Pressure Cuff
8
11. Pressure Tubing
9
9. CSP
10
18. COLLECTAL Liners
972,000 825,000 750,000 727,000
11
16. VACUFLO
12
4. JUGULAR Ⅱ
13
5. CATHASPEC
6
3. SUBCLAVIAN
7
8. IV-12
8
14. TRUSET
9
10. Pressure Cuff
10
2. SUBCLAVIAN Ⅱ
11
17.COLLECTAL Canisters.
12
4. JUGULAR Ⅱ
13
7. CENTRI-CATH
14
5. CATHASPEC
15
18. COLLECTAL Liners
150,000
14
2. SUBCLAVIAN Ⅱ
137,000
72.22% 77.78%
98.61% 99.17%
15
8. IV-12
74,700
83.33%
99.48%
16
12. EZE-FLO
65,100
88.89%
99.74%
17
17. COLLECTAL Canisters
54,800
94.44%
COLLECTAL Liners
产品类型
导管导管导管导管导管导管导管导管导管导管装置导管装置导管装置导管装置导管装置导管装置引流器引流器

abc分类法案例

abc分类法案例ABC分类法案例。

ABC分类法是一种常用的管理方法，通过对物品或事务进行分类，以便更好地管理和安排。

本文将通过几个实际案例，来说明ABC分类法的应用和效果。

案例一，库存管理。

某公司的仓库管理人员使用ABC分类法对库存进行分类管理。

根据销售量和价值，将库存物品分为A、B、C三类。

A类物品销售量高，价值大，占据了很大的仓库空间，需要经常盘点和管理；B类物品销售量和价值处于中等水平，需要定期盘点和管理；C类物品销售量低，价值小，占据了较少的仓库空间，可以定期盘点，但不需要过多的管理。

通过ABC分类法，仓库管理人员可以更加有效地管理库存，减少了盲目盘点和管理的工作量，提高了工作效率。

案例二，时间管理。

某个个人使用ABC分类法对自己的任务进行管理。

A类任务是最重要、最紧急的任务，需要优先处理；B类任务是重要但不紧急的任务，可以在空闲时处理；C类任务是不重要、不紧急的任务，可以暂时搁置或者交给他人处理。

通过ABC 分类法，个人可以更好地分清任务的轻重缓急，合理安排时间，提高工作效率，避免了因为琐事而耽误重要任务的情况发生。

案例三，客户管理。

一家销售公司使用ABC分类法对客户进行分类管理。

A类客户是销售量大、价值高的客户，需要重点关注和维护；B类客户是销售量和价值处于中等水平的客户，需要定期跟进；C类客户是销售量小、价值低的客户，可以暂时搁置。

通过ABC分类法，销售公司可以更好地了解客户的价值和重要性，有针对性地开展营销活动，提高了客户满意度和销售业绩。

总结，ABC分类法在不同领域的管理中都有着广泛的应用，它可以帮助管理者更好地了解事物的重要性和价值，合理安排资源和时间，提高工作效率和管理水平。

因此，ABC分类法是一种简单而有效的管理工具，值得广泛应用和推广。

以上就是ABC分类法的几个案例，通过这些案例的介绍，相信大家对ABC分类法有了更深入的了解，希望能对大家的工作和生活有所帮助。

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及剖析（一）上海某家具制作企业实例以上海市某中型家具制作企业为例来解释ABC库存分类法的具体运用 .该家具企业重要有板式家具和实木家具两条临盆线 ,所需物料多达5000余种对物料的掌握难度较大,合适采取ABC分类治理法 .1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格临盆品料的需求量 .单价以及所占库存金额等据.例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相干统计数据如表 4.2．按照所占库存金额对物料进行汇总分列.该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整顿,并按需求物料重要的加工类别进行盘算.包含品种数目.库存数目 .库存金额等.在总品种数不太多的情形下,可以用大列队的办法将全体品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种次序分列.假如品种数许多,无法全体分列,在表中或没有须要全体分列出来,可以采取分层的办法,即先按物料类型进行分层,以削减品种栏内的项目数,再依据分层的成果将症结的A类品种逐个列出来进行重点治理如下两页表 5.统计各品种占品种的百分数.累计品种百分数.各品总库存金额占库存金额的百分数.将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%阁下的物料定为B类;将其余的物料定为C类.如表6.表6 第二季度物料库存ABC分类表以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标.依据ABC分类表中国的相干数据,绘制ABC分类曲线图.如下页图2.从图中可以看出：该企业库存物估中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%;占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23.13%;占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%.症结的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数目远少于次要的B和C类物料的总量.图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料掌握采纳的措施如表所示,该家具制作企业的A类物料主如果中板加工板(饰面中纤板).通用五金.油漆及天那水 .刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等.该类物料是生中必不成少的症结物料,可替代的机率很小.一旦缺对临盆影响很大 .该类物料品种较少,但流淌性较大 ,占领库存资金占用的绝大部分.假如单次倾销过少会引起倾销成本 .运输成本.缺货成本的上升,单次倾销量过多,则会引起库存周转率 .资金周转率的降低及库存保管成本的上扬 .是以 ,对该类物料的订货量必须精确盘算 ,包管一个总成本最低且能包管临盆中断的最优订货批量和最佳订货周期严厉按照肯定的批量 .周期 .地点组织订货.如许既削减了库存量,也不会引起缺货的损掉.具体盘算办法可采取不许可缺货 .中断到货的经济订购批量模子 ,来肯定最优订货批量和最佳订货周期别的对该类物料 ,不单要严厉监控,增强对需求猜测的治理,削减订货前置时光,进步供给的稳固.并且要随时清点库存,进步库存清点的精确度.该家具制作企业的C类物料主如果对象耗材 .纸箱.玻璃 .保丽龙 .木皮 .胶粘剂 .珍宝棉 .贴面纸.蜂窝纸芯和其它杂物等 .该类物料需用量和耗用总额较小 ,但其种类较多,缺货时对临盆的影响较小,甚至许可短时缺货 .因为该类物料占用的资金量很少,在库治理费用和资金占用成本方面已经不是治理的重点 ,该类物料所占资金重要与订购费用和订购次数相联系关系.所以要尽可能地削减订购成本.是以对该类物料要削减订购次数可采取按期倾销的模式 ,依据经验或者统计数据肯定一个最高库存 ,每次倾销使其达到最高库存点 .也可以采取双堆法,即用两个库位储存,一个库位货.发完了用另一个库位发 ,并填补第一个库位的存货.又因为该类物料品种繁多,天天清点会产生很大的治理费用 .所以不需天天或每周统计库存 ,可以隔相当长的一段时光对库存进行统计.比方一个月,或者一个季度甚至半年才检讨一下库存.该家具制作企业B类物料主如果封边条.杂木外购件.五金杂件.布料皮革等对临盆的重要性均处于一般状况的物料,其种类.需用量.资金总额等在全部物料治理中也均处于一般状况.因为该类物料性介于 A.C类物料之间.所以,对于该类物料可进行一般性治理.可依据物料的重要程度,采取定量倾销或按期性计谋.。

abc分类法例题及答案

ABC分类法是一种常用的物品管理方法，通常用于仓库、库房等场合。

下面是一个例题及答案，供参考：
例题：
某仓库现有A、B、C、D、E五类物品，其货值分别为1000元、200元、30元、10元、5元，数量分别为1个、3个、20个、50个、100个。

请按照ABC 分类法对这些物品进行分类。

答案：
（1）首先计算每类物品的货值比例，得到：
A类：1000 ÷ (1000+200+30+10+5) = 81.63%
B类：200 ÷ (1000+200+30+10+5) = 16.33%
C类：30 ÷ (1000+200+30+10+5) = 2.45%
D类：10 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.82%
E类：5 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.41%
（2）接下来按照ABC分类法的比例，将物品分为A、B、C三类：
A类：包含货值比例最高的物品，即A类物品，这里为1000元的1个物品，属于高价值物品，存储量为1。

B类：包含货值比例次高的物品，即B类物品，这里为200元的3个物品，属于中等价值物品，存储量为3。

C类：包含货值比例最低的物品，即C、D、E类物品，这里为C类的20个物品，属于低价值物品，存储量为20。

（3）根据上述分类，完成ABC分类法后，即可对物品进行妥善管理。

ABC分类算法

ABC分类法求解运算
例：某小型配送中心拥有10项库存品,各种库存品的年需要量、单价如下表.为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。

假如企业决定按20 %的A类物品,30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC 库存分析系统.问该配送中心如何进行分类.
解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序
库存品年耗用金额及排序
d 400000317000081。

1B
h 320000349000089.2B a 200000369000094.3B g 90000378000096。

6C i 50000383000097。

9C j 35000386500098。

8C c 28000389300099。

5C e 180003911000100。

0C
最后，按照题目的规定，把库存品划分为A、B、C三类
库存商品分类
分类每类金额（元）库存品数百分
比（%）耗用金额百
分比(%）
累计耗用金额百
分比（%）
A=b，f27700002070.870。

8 B=h，a 9200003023。

594.3
C=g，i，
j,c,e
221000505。

7100。

0 ABC库存分析图。

ABC大题练习

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

采购管理abc分类法例题

采购管理ABC分类法例题1. 引言采购管理是管理企业采购活动的一项重要任务。

为了高效地管理企业的采购活动，需要对采购品进行分类管理。

ABC分类法是一种常用的采购分类方法，通过将采购品按照重要性和价值分为三类：A类为最重要的采购品，B类为次重要的采购品，C类为一般重要性的采购品。

本文将以ABC分类法为例，讨论采购管理中的分类方法和实际应用。

2. ABC分类法的原理ABC分类法是一种基于重要性和价值的分类方法。

该方法假设，企业采购品的重要性和价值呈现一定的不均衡性，即，少部分采购品对企业的运营和利润贡献更重要。

根据这一假设，ABC分类法将采购品分为三类：•A类：高价值、高重要性的采购品。

•B类：中等价值、中等重要性的采购品。

•C类：低价值、低重要性的采购品。

ABC分类法通常以采购品的年度采购金额作为划分依据，将采购品按照金额从高到低排序，并按照一定比例将采购品归入A、B、C类别。

3. ABC分类法的应用案例以下为一家服装公司采购管理部门运用ABC分类法的应用案例。

3.1 数据收集该服装公司采购管理部门收集了过去一年的采购数据，包括采购品的名称、采购数量和采购金额。

3.2 数据整理根据采购金额，将采购品从高到低排序。

采购品采购数量采购金额采购品A 100 100,000采购品B 200 80,000采购品C 300 50,000采购品D 400 40,000………采购品X 1000 10,0003.3 ABC分类划分通过分析采购金额，将采购品按照一定比例归入A、B、C类别。

•A类：前20%的采购品，占据80%的采购金额。

•B类：中间30%的采购品，占据15%的采购金额。

•C类：剩余50%的采购品，占据5%的采购金额。

3.4 结果呈现根据ABC分类法，将采购品划分为三个类别。

A类采购品：•采购品A•采购品BB类采购品：•采购品C•采购品DC类采购品：•采购品X•…4. ABC分类法的优势和限制ABC分类法在采购管理中有以下优势：•高效管理：通过对采购品进行分类，能够将有限的资源和注意力集中在对企业最重要的采购品上，提高管理效率。

abc分类法的例题及详细计算步骤

abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。

这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。

总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。

这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。

商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。

这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。

排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。

ABC分类法例题资料讲解

A B C分类法例题例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。

该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。

1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。

表4 单一规格物料库存表2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。

该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。

包括品种数量、库存数量、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。

如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。

3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。

将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。

如表6。

4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。

根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。

如下页图2。

从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。

13%；占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。

关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。

图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。

ABC分类法例题

例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。