招标控制价编制方法及注意事项

招标控制价编制过程

1 工作目标

本作业指导书是为了规范招标控制价编制工作，旨在使相关工作人员清楚、明确地了解和掌握招标控制价编制工作的具体内容及其要求，确保招标控制价编制工作能够按时、保质、高效地完成。

2 工作范围

本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后，到招标控制价成果文件完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段。工作内容包括招标控制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成果审查及资料归档与总结等。

3 工作组织

组织架构

深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组，项目组包括以下几个岗位设置：项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若干，组织架构如图1所示。

项目总监

项目专家

项目顾问

项目经理

∙∙∙∙∙∙∙∙

项目组员2

项目组员1项目组员n

图1 招标控制价编制项目组组织架构

职责分工

（1）项目总监

1）负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

2）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

3）对招标控制价编制成果质量、审核质量等负责。

（2）项目专家

（3）项目顾问

（4）项目经理

1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

4）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

（5）项目组员

1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

2）根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

3）对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；

4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

岗位要求

（1）项目总监

具有工程或工程经济类专业基础知识、工程或工程经济类（高级）专业技术职称，具有行业主管部门认定的从业或执业资格并取得造价工程师注册证书。

具有丰富的实际工作经验，熟练掌握本专业的建经政策规定，并且从事工程造价专业工作（15）年以上。

（2）项目专家 （3）项目顾问 （4）项目经理

具有工程或工程经济类专业基础知识、工程或工程经济类（中级以上）专业技术职称，具有行业主管部门认定的从业或执业资格并取得造价工程师注册证书。

具有丰富的实际工作经验，熟练掌握本专业的建经政策规定，并且从事工程造价专业工作（10）年以上。

（5）项目组员

具有工程或工程经济类专业基础知识，具有行业主管部门认定的从业或执业资格，熟练掌握本专业的建经政策规定，且从事工程造价专业工作。

4 工作程序

招标控制价编制前期准备

招标控制价编制

招标控制价编制工作程序

招标控制价成果审查

成果提交与存档

步骤

产品环节

5 工作内容

工作环节（一）招标控制价编制前期准备

5.1.1工作内容描述

本工作环节是招标控制价编制前期准备，主要包括收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案等工作步骤，目的是为招标控制价编制做好准备。

5.2.2工作要求

（1）本工作环节之前公司需提供咨询合同文件及招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及招标人对已发出的招标文件进行澄清、修改或补充的书面资料等；

（2）本环节需要在（）个工作日之内完成。

5.1.3工作步骤

（1）收集资料

收集资料清单：

1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；

2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；

3）建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等；

4）与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；

○1《深圳市建筑工程消耗量标准》（2003）；

○2《深圳市建筑装饰工程消耗量标准》（2003）；

○3《深圳市安装工程消耗量标准》（2003）；

5）招标文件及其补充通知、答疑纪要；

6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案；

7）批准的初步设计概算或修正概算；

8）工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格；

○1《深圳市建设工程价格信息》及类似工程价格信息；

○2《深圳市安装工程综合价格》（2003）；

○3《深圳市市政工程综合价格》（2002）；

○4《深圳市市政工程计价办法》（2002）；

○5《深圳市园林绿化工程综合价格》（2000）；

9）其他相关资料。

（2）踏勘现场

了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。

（3）初步研究

对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况，明确咨询

目的及相关情况，为制定实施方案及招标控制价编制做准备。

（4）制定实施方案

主要包括以下内容：

1）招标控制价编制工作要求和依据

2）计算基础价格的基本条件和参数

3）计算招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据

4）编制、校审人员安排及计划工作量

5）招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间

5.1.4工作依据

1）建筑法

2）合同法

3）招标投标法

4）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

5.1.5工作方法

1）访谈法

2）列清单法

3）现场调研法

5.1.6成果形式

（1）收集整理的各种资料

（2）实施方案

5.1.7注意事项

工作环节（二）招标控制价编制

5.2.1工作内容描述

本工作环节是招标控制价编制，包括分部分项工程费编制、措施项目费编制、其他项目费编制、规费和税金编制、编制资料汇总五个步骤，依据前期准备中收集到的相关资料，选定适当的方法，编制出价格水平适当的招标控制价。

5.2.2工作要求

（1）本环节工作需要具备的前提条件是前期准备阶段收集到的招标控制价编制需要的资料，具体资料清单见5.2.4工作依据。

（2）本环节工作需要在（）个工作日之内完成。

5.2.3工作步骤

投标报价的编制过程，应首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、规费、税金项目清单计价表，计算完毕之后，汇总而得到单位工程投标报价汇总表，再层层汇总，分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表，全部过程如图5.2.3所示。在编制过程中，投标人应按招