项目组织设计及安装调试方案

项目组织设计及安装调试方案

根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。通过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。

构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现运行监控的统一管理。

通过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其他部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。

建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。

3.3.2项目总体方案

在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。为保证项目质量并在规定的工期内完成项目，我公司针对本项目的实施做如下保证措施：

1、组织措施

由公司总经理全程参与指导、监督，并委派具有经验的项目经理总体负责实施阶段的部署协调工作，技术负责人负责项目实施技术保障。由公司管理和技术骨干成立项目部，公司各职能部门积极参与配合。

2、管理措施

由项目经理拟定施工组织设计方案，并报建设单位审核。对项目进行分解，生成项目结构图和职能分工表，对参与项目的人员进行培训，对各方面负责人做合同交底。项目部做好进度计划，物料资源投入计划，质量保证计划，人力资源投入计划，施工设备、车辆及机具使用计划，应急预案等。对于制定的计划需在实施过程中实行动态控制，及时发现问题，采取纠偏措施。

3、经济措施

由公司总经理负责落实资金投入，保证专款专用。保证项目所需设备、施工材料等按计划时间内到货。对车辆、人员的费用保证按时支付。避免因此而延误工期。

4、技术措施

由项目经理组织项目部成员，汇同企业技术负责人及生产厂家技术人员，在开工前做现场勘察并详细了解现场状况，需要了解的内容包括：了解信息系统的管理、网络和系统安全现状；确定可能对资产造成危害的威胁；确定威胁实施的可能性；对可能受到威胁影响的资产确定其价值；敏感性和严重性；以及相应的级别、明确信息系统的已有安全措施的有效性；明晰信息系统的安全管理；生成差距分析表

根据确定的差距分析表与采购人实际需求及合同范围制定技术方案。包括设备安装方案、网络规划方案、安全策略方案、安全技术体系方案、安全管理体系方案、安全运维体系方案等。经建设方核准同意之后开始实施。

5、质量保证措施

在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和控制“的思想贯穿始终，使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程，全方位的动态控制，及时纠正施工过程中出现任何偏差，最終使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目标

工程质量管理概述：

工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

质量保证体系：

在本工程中,公司质量管理办公室不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行

全面的监控。

A、公司质量保证体系

按照公司ISO9001:2000质量保证模式建立文件化的质量体系，它包括《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，包括：

1、合同控制

2、设计控制

3、文件和资料的控制

4、采购控制

5、设备及施工过程控制

B、工程质量保证体系质量体系文件：

1) 质量手册

2) 有关国家或专业标准规范

3) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录：

1检验、调（测）试及验收报告2沟通记录表 3 设计变更记录

技术组织措施：

A、质量管理职责分配

在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

B、质量保证措施

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。

1) 设计资料的规范化和制图的质量标准

2) 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术，工序，质量交底。

3) 施工中严格执行自检，互检，交接检，专检制度，及时将施工质量情况反馈项目经理部，及时纠正出现的任何偏差，一道工序都必须在施工单位自检合格的基础上开通知监理部门检验。

4) 线管槽施工的质量检查和监督

5) 现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制

6) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督和测试