精益策略与成本控制(1天学员)
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9
合众资源集团
精益生产核心思想和原则
• 库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…… • 做多是浪费：造成积压和其他更多问题 • 自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧 • 少人化原则：持续追求最好的竞技状态 • 消除瓶颈原则：各环节能力匹配，追求平衡 • 富人理论：以穷人思维，实现富人循环！
资源配置上“松”、“紧”有度…
• 精益生产（Lean Production） 1）精益（精细化）生产方式，是一种持续追求 以更少投入获取更大产出的生产方式。 2）精益生产方式起源于丰田（TPS），是一种 基于改善文化的和持续优化的生产方式。
两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础
8
合众资源集团
关于精益生产的认识误区
• 公司管理基础差，做不了精益生产 • 供应商供应能力差，零库存根本做不到 • 精益生产方式就是看板管理 • 我们这个行业，不可能做到零缺陷 • 精益生产只能在日本企业里成功 • 管理做不好，主要原因是员工素质差
④弯腰作业浪费 例
浪费时间
：
Ｍ
2.43秒/台
２
⑤座起作业浪费 例
Ｂ１７
浪费时间： 4.29秒/台
14
合众资源集团
精益生产在“矛盾”中提升！
• 精益生产就是： 打破旧平衡
追求新平衡
低水平：库存30天 --- 交货准时率50% 改善后：库存20天 --- 交货准时率85% 再改善：库存10天 --- 交货准时率98%
库存
支点
风险
15
合众资源集团
案例：“精益生产”是什么
• 美国西南航空学丰田，做精益……
航空公司学丰田的结果：持续盈利！
16
合众资源集团
世界上没有一劳永逸的精益生产 精益生产是一个持续的过程！
休息
17
目录（二）
合众资源集团
1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源战略和人事管理
3A-全面改善三大特色
1、3A-全面改善的规划要点：3C策略
Change Challenge Champion
2、3A-全面改善追求三个感动
感动客户：做客户最优秀的供应商 感动领导：超越领导期望（现场和绩效） 感动自己：体会成就感（自我提升）
3、3A-全面改善三大形式
自主管理：以现场为中心的保全活动 提案活动：以员工为中心的改善活动 焦点改善：以效益为中心的项目管理
• 班组管的理PD者CA需：要自更主多管关理注后者：革新• 和运改营善机制
• 跨部门PDCA：焦点改善
• 运营的人
• 个人的PDCA：提案活动
22
合众资源集团
自主管理：持续的上台阶活动
每上一个台阶， 都需要诊断发证
理想的境界： 员工自主管理
STEP5：自主管理体制建立
STEP4： 点检的效率化
STEP3： 总点检
理念与方法
稳定的高品质
品质是设计和制 造出来的
自働化……
T
后工序拉动式
P
敏捷快速交货
JIT（准时化）
工序能力平衡
S
的
工序的清流化
形
高效低成本
产品制造出效益
发现和消除一切
浪费
意识和能力培养
提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等
TPS的神：全员改善革新意识 + 全面改善文化
7
合众资源集团
认识精益生产的两大属性
合众资源集团
精益策略与成本控制
1
目录（一）
合众资源集团
1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源战略和人事管理
2
合众资源集团
第一节 精益管理思想与案例分享
3
我与“改善”相遇
合众资源集团
• 1995年 理光沼津 启蒙导师：饭田先生
4
降低成本的着眼点
合众资源集团
STEP2： 发生源对策
STEP1：
初期清扫（彻底的5S）
23
合众资源集团
PDCA里程碑管理：诊断活动
计划制作
下 一
活动开展
个
循 环
结果总结
表彰发证
专家辅导
专家诊断
领导诊断
24
合众资源集团
有效运营自主管理的方法
方法1：问题票（红牌作战）、定点拍照 方法2：油漆作战和目视管理 方法3：亮点、景点制作活动 方法4：厂内（外）参观活动 方法5：OPL（One Point Lesson）
1、事先发出参观通知 2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等） 2、由企业高层和各部门负责人等参加， 3、由所在部门的改善人讲解。
• 原材料采购成本 • 工资福利 • 其实，固定成本才是吞噬利润的元凶…… • 设备、厂房、库存、水电、不良报废、流程…
5
合众资源集团
管理惰性是怎样养成的？
被动解决问题
结果
惰性的形成
对应客户投诉 应该增加存货
采取措施
准备存货
标准化
安全库存
来自百度文库
没有人有疑问
长期存在
6
精益生产是什么？
合众资源集团
系统
目标
方法3：景点、亮点制作活动
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动， --- 让员工有成就感，
改 善 前
--- 能激起别人模仿、
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
TPM景点介绍 改善人：张三
28
合众资源集团
方法4：厂内参观活动
• 厂内参观活动的运行：
Know-Why分析……
25
合众资源集团
方法1：问题票活动、定点拍照
活动的准备、动员 现场巡视贴问题票
问题点登录
问题票
管理No:
区域： 问题描述：
日期：
部门内对策计划 对策实施
对策结果记录：
确认后揭问题票
责任人：
审核：
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方法2：油漆作战和目视管理
出水 进水 进水
出水
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20
合众资源集团
认识工作的目标和任务
任务目标：作业
？
全力以赴的销售
？
夜以继日的生产
？
工作 = 作业 + ？ 管理者需要更多关注后者：？…
21
合众资源集团
认识工作的目标和任务
任务目标：作业
全力以赴的销售 夜以继日的生产
提升目标：改善
研究和实施减少 投入增加产出的方法
• 经营的PDCA：工方作针目= 标作管业理+ 改善
18
合众资源集团
透过案例看卓越管理思想
• 最有效的做法 （1）防呆 （2）纠错 • 制度固然重要，但机制比制度更重要！ • 管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。 • 管理和监督固然重要，但自主管理更重要！ • 管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。
有效管理 = 意识 x 方法 x 行动
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合众资源集团
10
合众资源集团
案例1：适应小批量多品种
• 换模时间 趋于 “零”
正在使用的模具
刚刚用完的模具
下一个产品用模具
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合众资源集团
案例2：零缺陷需要防呆或纠错
• 零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减 少品质对人的依赖！
12
合众资源集团
案例3：低成本要减少一切浪费
13
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案例3：低成本要减少一切浪费
合众资源集团
精益生产核心思想和原则
• 库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…… • 做多是浪费：造成积压和其他更多问题 • 自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧 • 少人化原则：持续追求最好的竞技状态 • 消除瓶颈原则：各环节能力匹配，追求平衡 • 富人理论：以穷人思维，实现富人循环！
资源配置上“松”、“紧”有度…
• 精益生产（Lean Production） 1）精益（精细化）生产方式，是一种持续追求 以更少投入获取更大产出的生产方式。 2）精益生产方式起源于丰田（TPS），是一种 基于改善文化的和持续优化的生产方式。
两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础
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合众资源集团
关于精益生产的认识误区
• 公司管理基础差，做不了精益生产 • 供应商供应能力差，零库存根本做不到 • 精益生产方式就是看板管理 • 我们这个行业，不可能做到零缺陷 • 精益生产只能在日本企业里成功 • 管理做不好，主要原因是员工素质差
④弯腰作业浪费 例
浪费时间
：
Ｍ
2.43秒/台
２
⑤座起作业浪费 例
Ｂ１７
浪费时间： 4.29秒/台
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精益生产在“矛盾”中提升！
• 精益生产就是： 打破旧平衡
追求新平衡
低水平：库存30天 --- 交货准时率50% 改善后：库存20天 --- 交货准时率85% 再改善：库存10天 --- 交货准时率98%
库存
支点
风险
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合众资源集团
案例：“精益生产”是什么
• 美国西南航空学丰田，做精益……
航空公司学丰田的结果：持续盈利！
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合众资源集团
世界上没有一劳永逸的精益生产 精益生产是一个持续的过程！
休息
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目录（二）
合众资源集团
1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源战略和人事管理
3A-全面改善三大特色
1、3A-全面改善的规划要点：3C策略
Change Challenge Champion
2、3A-全面改善追求三个感动
感动客户：做客户最优秀的供应商 感动领导：超越领导期望（现场和绩效） 感动自己：体会成就感（自我提升）
3、3A-全面改善三大形式
自主管理：以现场为中心的保全活动 提案活动：以员工为中心的改善活动 焦点改善：以效益为中心的项目管理
• 班组管的理PD者CA需：要自更主多管关理注后者：革新• 和运改营善机制
• 跨部门PDCA：焦点改善
• 运营的人
• 个人的PDCA：提案活动
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合众资源集团
自主管理：持续的上台阶活动
每上一个台阶， 都需要诊断发证
理想的境界： 员工自主管理
STEP5：自主管理体制建立
STEP4： 点检的效率化
STEP3： 总点检
理念与方法
稳定的高品质
品质是设计和制 造出来的
自働化……
T
后工序拉动式
P
敏捷快速交货
JIT（准时化）
工序能力平衡
S
的
工序的清流化
形
高效低成本
产品制造出效益
发现和消除一切
浪费
意识和能力培养
提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等
TPS的神：全员改善革新意识 + 全面改善文化
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合众资源集团
认识精益生产的两大属性
合众资源集团
精益策略与成本控制
1
目录（一）
合众资源集团
1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源战略和人事管理
2
合众资源集团
第一节 精益管理思想与案例分享
3
我与“改善”相遇
合众资源集团
• 1995年 理光沼津 启蒙导师：饭田先生
4
降低成本的着眼点
合众资源集团
STEP2： 发生源对策
STEP1：
初期清扫（彻底的5S）
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合众资源集团
PDCA里程碑管理：诊断活动
计划制作
下 一
活动开展
个
循 环
结果总结
表彰发证
专家辅导
专家诊断
领导诊断
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有效运营自主管理的方法
方法1：问题票（红牌作战）、定点拍照 方法2：油漆作战和目视管理 方法3：亮点、景点制作活动 方法4：厂内（外）参观活动 方法5：OPL（One Point Lesson）
1、事先发出参观通知 2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等） 2、由企业高层和各部门负责人等参加， 3、由所在部门的改善人讲解。
• 原材料采购成本 • 工资福利 • 其实，固定成本才是吞噬利润的元凶…… • 设备、厂房、库存、水电、不良报废、流程…
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管理惰性是怎样养成的？
被动解决问题
结果
惰性的形成
对应客户投诉 应该增加存货
采取措施
准备存货
标准化
安全库存
来自百度文库
没有人有疑问
长期存在
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精益生产是什么？
合众资源集团
系统
目标
方法3：景点、亮点制作活动
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动， --- 让员工有成就感，
改 善 前
--- 能激起别人模仿、
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
TPM景点介绍 改善人：张三
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方法4：厂内参观活动
• 厂内参观活动的运行：
Know-Why分析……
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合众资源集团
方法1：问题票活动、定点拍照
活动的准备、动员 现场巡视贴问题票
问题点登录
问题票
管理No:
区域： 问题描述：
日期：
部门内对策计划 对策实施
对策结果记录：
确认后揭问题票
责任人：
审核：
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方法2：油漆作战和目视管理
出水 进水 进水
出水
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认识工作的目标和任务
任务目标：作业
？
全力以赴的销售
？
夜以继日的生产
？
工作 = 作业 + ？ 管理者需要更多关注后者：？…
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认识工作的目标和任务
任务目标：作业
全力以赴的销售 夜以继日的生产
提升目标：改善
研究和实施减少 投入增加产出的方法
• 经营的PDCA：工方作针目= 标作管业理+ 改善
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合众资源集团
透过案例看卓越管理思想
• 最有效的做法 （1）防呆 （2）纠错 • 制度固然重要，但机制比制度更重要！ • 管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。 • 管理和监督固然重要，但自主管理更重要！ • 管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。
有效管理 = 意识 x 方法 x 行动
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案例1：适应小批量多品种
• 换模时间 趋于 “零”
正在使用的模具
刚刚用完的模具
下一个产品用模具
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案例2：零缺陷需要防呆或纠错
• 零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减 少品质对人的依赖！
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案例3：低成本要减少一切浪费
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案例3：低成本要减少一切浪费