工程项目管理研究生精品PPT课件
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《工程项目管理》
1
《企业全面风险管理》
主要参考书目：
1、土木工程项目管理手册 雷俊卿、秦骧远主编 交通出版社 2、项目管理基础 傲姿时代项目管理教材开发项目组编著 3、项目管理原理 【美】巴迪鲁、巴拉特著 清华大学出版社 4、投资控制、进度控制、质量控制 交通出版社 5、项目管理精要 毕星主编 化学工业出版社 6、项目管理学—工程管理理论、方法与实践 邱菀华等著
此定义后来被确认为英国标准(BS)、国际标准化组织ISO采用(ISO10006)。 项目的其它定义：
①德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定目标； ·具有时间、财务、人力和其它限制条件； ·具有专门的组织。
8
《企业全面风险管理》
1.1.1 项目的含义
②Harold Kerzner博士认为：项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列。
第三章 项目目标和范围管理 3.1 项目目标 3.2 项目范围
3
《企业全面风险管理》
目录
第四章 项目计划 4.1 概述 4.2 项目计划的主要内容及工作
第五章 项目沟通与冲突管理 5.1 项目沟通 5.2 项目沟通管理 5.3 冲突管理（Conflict Management）
第六章 项目风险管理 6.1 基本概念 6.2 项目风险计划编制 6.3 风险识别 6.4 风险定性分析
5
《企业全面风险管理》
目录
第九章 公路工程费用控制 9.1 建设工程项目资源计划 9.2 工程计量 9.3 工程费用支付 9.4 合同支付与合同支付管理 9.5 承包商的成本控制
第十章 质量控制 10.1 ISO9000系列标准介绍 10.2 工程质量管理 10.3 质量统计技术和质量管理方法 10.4 路基工程质量控制 10.5 桥涵工程质量控制要点 10.6 路面施工质量控制
·目的性；
·相互依赖性；
·独特性；
·冲突性；
·寿命周期。
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《企业全面风险管理》
1.1.2 项目概念的要素
①项目的总体属性：根本上讲，项目是一系列工作。产品只是项 目的成果。
②项目的过程：项目是必须完成的、临时的、一次性的、有限的 任务；无休止、重复的活动、任务不是项目。
③项目的结果：特定的目标（独特的产品或服务）
④项目的共性：与其它任务一样，有资源限制。但工程项目中的 时间、费用、质量是项目管理的目标而非项目的目标（项目 的目标是公路产品）
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《企业全面风险管理》
1.1.3 项目的基本特性
项目与常规工作的区别
（1）一次性<临时性> 与常规工作最大的区别。 时间界限，当目标已经实现或确认无法实
现时即结束。 注意：不能把临时性用在项目创造的产品或服务上，项目可能对社
会、经济、环境等方面在项目周期外产生影响。 当然项目与常规工作也有联系，项目中存在常规工作。 临时性还可以解释为： ①市场或机会是短暂的，项目必须在规定时间内完成； ②项目班子也是临时的（项目组织）。
11
《企业全面风险管理》
1.1.3 项目的基本特性
（2）惟一性（独特性） ①项目中的某些工作以前没有； ②项目的实施过程具有惟一性。
·有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；
·有确定的开始、结束时间；
·有经费限制；
·消耗资源（人、财、物等）。
③Robert.J 格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的
资源组合。它和常规任务的关键区别是：项目通常只作一次；项 目是一项独特的工作努力。
④J.R.Meredith（梅雷迪斯） 认为，项目是具有以下特性的，必须完 成的，特殊的有限任务。
（3）后果的不可挽回性 项目具有较大的不确定性（具有风险），因此要精心组织、准备。
（4）项目目标的确定性、具体性
（5）组织的开放性：与外部环境的信息交流。
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《企业全面风险管理》
1.1.4 项目的内容组成与结构
项目由一系列工作组成； 所有工作的规模不同，可以划分为若干层次。
例如：软件开发的树形层次结构
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《企业全面风险管理》
目录
第十一章 国际上的工程项目管理模式 11.1 传统的（通用的）项目管理模式 11.2 建筑工程管理模式 （Construction Management Approach, CM） 11.3 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 11.4 设计管理模式（Design-Management） 11.5 管理承包（Management Contracting） 11.6 项目管理（Project Management） 11.7 更替型合同模式( Novation Contract, Nc) 11.8 BOT模式
软件开发项目
确定需求 设计 开发 测试 安装完成
↓
↓
↓
↓
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《企业全面风险管理》
第一章 项目与项目管理
1.1 项目 1.1.1 项目的含义
定义一：项目是为了创造（完成）某一独特的产品、服务或任务所做的一项 临时性努力。——美国项目管理协会（PMI）
定义二：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由 一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独 特的活动集合。——英国项目管理协会(Association of PM，APM)
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《企业全面风险管理》
目录
6.5 定量分析 6.6 风险应对计划 第七章 国际工程项目合同管理前沿 7.1工程项目管理与合同管理的关系 7.2 FIDIC99年新版合同条件的特点与对比 7.3 FIDIC “施工合同条件”(99年第1版)(新红皮书)要点简介 第八章 进度控制 8.1 双代号网络及参数计算 8.2 单代号网络计划 8.3 网络优化 8.4 工程进度控制原理方法 8.5 工期延误处理与计划调整
科学出版社 7、项目管理 毕星 复旦大学出版社 8、工程项目管理 周直主编 人民交通出版社
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《企业全面风险管理》
目录Biblioteka Baidu
第一章 项目与项目管理 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 施工项目管理 1.4 工程项目管理 1.5 项目管理学科的发展
第二章 项目组织与人力资源管理 2.1 项目经理 2.2 项目人力资源与管理 2.3 项目组织
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《企业全面风险管理》
主要参考书目：
1、土木工程项目管理手册 雷俊卿、秦骧远主编 交通出版社 2、项目管理基础 傲姿时代项目管理教材开发项目组编著 3、项目管理原理 【美】巴迪鲁、巴拉特著 清华大学出版社 4、投资控制、进度控制、质量控制 交通出版社 5、项目管理精要 毕星主编 化学工业出版社 6、项目管理学—工程管理理论、方法与实践 邱菀华等著
此定义后来被确认为英国标准(BS)、国际标准化组织ISO采用(ISO10006)。 项目的其它定义：
①德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定目标； ·具有时间、财务、人力和其它限制条件； ·具有专门的组织。
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《企业全面风险管理》
1.1.1 项目的含义
②Harold Kerzner博士认为：项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列。
第三章 项目目标和范围管理 3.1 项目目标 3.2 项目范围
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《企业全面风险管理》
目录
第四章 项目计划 4.1 概述 4.2 项目计划的主要内容及工作
第五章 项目沟通与冲突管理 5.1 项目沟通 5.2 项目沟通管理 5.3 冲突管理（Conflict Management）
第六章 项目风险管理 6.1 基本概念 6.2 项目风险计划编制 6.3 风险识别 6.4 风险定性分析
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《企业全面风险管理》
目录
第九章 公路工程费用控制 9.1 建设工程项目资源计划 9.2 工程计量 9.3 工程费用支付 9.4 合同支付与合同支付管理 9.5 承包商的成本控制
第十章 质量控制 10.1 ISO9000系列标准介绍 10.2 工程质量管理 10.3 质量统计技术和质量管理方法 10.4 路基工程质量控制 10.5 桥涵工程质量控制要点 10.6 路面施工质量控制
·目的性；
·相互依赖性；
·独特性；
·冲突性；
·寿命周期。
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《企业全面风险管理》
1.1.2 项目概念的要素
①项目的总体属性：根本上讲，项目是一系列工作。产品只是项 目的成果。
②项目的过程：项目是必须完成的、临时的、一次性的、有限的 任务；无休止、重复的活动、任务不是项目。
③项目的结果：特定的目标（独特的产品或服务）
④项目的共性：与其它任务一样，有资源限制。但工程项目中的 时间、费用、质量是项目管理的目标而非项目的目标（项目 的目标是公路产品）
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《企业全面风险管理》
1.1.3 项目的基本特性
项目与常规工作的区别
（1）一次性<临时性> 与常规工作最大的区别。 时间界限，当目标已经实现或确认无法实
现时即结束。 注意：不能把临时性用在项目创造的产品或服务上，项目可能对社
会、经济、环境等方面在项目周期外产生影响。 当然项目与常规工作也有联系，项目中存在常规工作。 临时性还可以解释为： ①市场或机会是短暂的，项目必须在规定时间内完成； ②项目班子也是临时的（项目组织）。
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《企业全面风险管理》
1.1.3 项目的基本特性
（2）惟一性（独特性） ①项目中的某些工作以前没有； ②项目的实施过程具有惟一性。
·有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；
·有确定的开始、结束时间；
·有经费限制；
·消耗资源（人、财、物等）。
③Robert.J 格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的
资源组合。它和常规任务的关键区别是：项目通常只作一次；项 目是一项独特的工作努力。
④J.R.Meredith（梅雷迪斯） 认为，项目是具有以下特性的，必须完 成的，特殊的有限任务。
（3）后果的不可挽回性 项目具有较大的不确定性（具有风险），因此要精心组织、准备。
（4）项目目标的确定性、具体性
（5）组织的开放性：与外部环境的信息交流。
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《企业全面风险管理》
1.1.4 项目的内容组成与结构
项目由一系列工作组成； 所有工作的规模不同，可以划分为若干层次。
例如：软件开发的树形层次结构
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《企业全面风险管理》
目录
第十一章 国际上的工程项目管理模式 11.1 传统的（通用的）项目管理模式 11.2 建筑工程管理模式 （Construction Management Approach, CM） 11.3 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 11.4 设计管理模式（Design-Management） 11.5 管理承包（Management Contracting） 11.6 项目管理（Project Management） 11.7 更替型合同模式( Novation Contract, Nc) 11.8 BOT模式
软件开发项目
确定需求 设计 开发 测试 安装完成
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《企业全面风险管理》
第一章 项目与项目管理
1.1 项目 1.1.1 项目的含义
定义一：项目是为了创造（完成）某一独特的产品、服务或任务所做的一项 临时性努力。——美国项目管理协会（PMI）
定义二：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由 一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独 特的活动集合。——英国项目管理协会(Association of PM，APM)
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《企业全面风险管理》
目录
6.5 定量分析 6.6 风险应对计划 第七章 国际工程项目合同管理前沿 7.1工程项目管理与合同管理的关系 7.2 FIDIC99年新版合同条件的特点与对比 7.3 FIDIC “施工合同条件”(99年第1版)(新红皮书)要点简介 第八章 进度控制 8.1 双代号网络及参数计算 8.2 单代号网络计划 8.3 网络优化 8.4 工程进度控制原理方法 8.5 工期延误处理与计划调整
科学出版社 7、项目管理 毕星 复旦大学出版社 8、工程项目管理 周直主编 人民交通出版社
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《企业全面风险管理》
目录Biblioteka Baidu
第一章 项目与项目管理 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 施工项目管理 1.4 工程项目管理 1.5 项目管理学科的发展
第二章 项目组织与人力资源管理 2.1 项目经理 2.2 项目人力资源与管理 2.3 项目组织