中建七局三公司工程项目管理成果发布

一、工程概况
该工程位于福州市五四路。建筑面积为45806m2，层高3， 2m，总高度为120m。全部框架结构，混凝土强度等级C30，加
气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。整个工程分成A、B、
C、等3个施工区域。开工日期2009年6月9日，竣工日期2011年
12月31日，合同总工期606天。
•
建设单位：中旅集团
项目管理成果
质量
已通过主体海河杯检查验收，《加强质量控制，确保主体工程质量 一次成优》获中建六局2005年度优秀QC小组成果三等奖。
工期 安全 文明 施工
成本
2005年12月31日竣工。
无死亡重伤事故，无一般事故。
获2011年度福州市级文明工地称号， 获中国建筑工程总公司2004-2005年度CI金奖。
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监理单位：美华建设工程监理公司
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勘察单位：福州市地质工程勘察院
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设计单位：北京建筑设计有限公司
•
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
施工现场平面布置图
二、组 织 机 构
为了实现工程项目管理目标，公司调派企业施工 管理骨干人组建项目部，对工程实施全面的过程管 理。选用经验丰富，技术力量比较强的成建制劳务 分包队伍来进行施工。
项目管理人员表
序号 姓 名 1 国常胜 2 林章 3 刘佳 4 XXX 5 XXX 6 于江 7 李杰 8 XXX 9 XXX 10 王露
项目职务 项目经理 项目副经理
技术员 施工工长
质量员 水电工长
资料员 材料员 预算员 安全员
职称 高级工程师
工程师 工程师 工程师 助工 工程师 助工 助工 经济师 助工
•
加强材料采购管理，降低采购成本；加强施工现场管理，节约材料，
减少损失和浪费。
•
划分ＡＢＣＤＥ五个施工区域，组织流水施工，均衡调配，合理调
度，加快工程进度。
•
及时办理各种变更签证，增加项目预算收入。
十、管 理 成 果
通过对各目标的综合管理，经过项目部全体人员努力，该工程项目管理实现 成果如下：
类别
４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工总平面图划 定的区域堆放，堆放要整齐，并挂标识牌。施工操作面要工完 料净场清。水泥入库存放，砂、石等散体材料设500高砖砌挡 墙，密目网覆盖。易燃易爆品必须分类单独存放。
５、外檐脚手架采用绿色密目网封闭，工地要设有吸烟处，禁止 在施工现场随意吸烟。
６、施工现场采用彩钢板搭设临时设施。宿舍、食堂、厕所等生 活设施设立齐全并且符合有关要求。
制等施工管理制度。
• 施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。 • 根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预
防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。
质量保证体系图示
项目经理
工长和质量员
项目工程师
班组 自检 互检 交接检
返
返
工长或质 量员复查
工长或质 量员复查
返
完成公司指标。通过应用新工艺、新材料、新技术，提高了工效、 降低了成本，创造接经济效益37.62万元。已申报局级科技推广示 范工程。
获
20
11 年 度 市 级 文 明 工 地 称 号
获 中 建 总 公 司
04
-
05 年 度
CI 金 奖
获 中 建 七 局
01
1 年 度 优 秀
QC
小 组 成 果 三 等 奖
实施计划。
•
结合工程进度计划，按月制定月度成本计划，确定成本控制目标，有
效组织实施，月底进行月度成本分析，对实施结果进行检查，根据检查结
果制定改进措施。坚持滚动循环，确保成本计划的实现。
•
施工过程中通过采用蒸压加气混凝土砌块、清水混凝土模板、高聚物
改性沥青防水卷材、PP-R管等应用技术提高工效，降低成本。
中 国 建 筑 第七工 程局
CHINA STAT CONSTRUCTION ENGRG.CORP
中旅二期工程 榕城杯管理成Fra Baidu bibliotek发布
发布人：雄鹰 2011年6月
中国建筑第七工程局 第三建筑有限公司
加强施工过程控制，实现项目管理目标
项目经理介绍
项目经理：国常胜，本科学历，高级工程师，一级项目 经理资质，从事本专业二十年，组织施工过若干个大型工程 项目，其中福州市中城住宅小区，快安名君住宅区分获省，市 级金奖工程，具有丰富的工程项目 管理经验。
跟踪检查施工实际进度，项目每周进行一次跟踪检查，保证经常地、定期 地准确掌握施工的实际进度；整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，得 出实际进度与计划进度相一致、超前、延误三种情况；根据检查结果进行施工进 度计划偏差分析，找出产生偏差的原因，分析偏差的现状，有针对性地采取调整 措施。
七 、 安全管理措施与过程控制
学历 大本 大专 大本 中专 中专 中专 大专 中专
中专 中专
分工 全面管理 生产管理 技术管理 施工管理 质量管理 水电施工管理 资料管理 材料管理
成本管理 安全管理
项目经理
项
目
项目副经理
项目工程师
部
组
织 机 构
土 建 工 长
水 电 工 长
质 量 员
安 全 员
材 料 员
技 资 预试 术 料 算验 员 员 员员
• 根据质量目标，编制质量创优计划，并将计划层层分解落实。 • 对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工
艺和法、作业环境等因素进行分析，制定相应的质量控制点和 质量预控措施。
• 建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制，
责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。
• 建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检
榕 城 杯 申 报 资 料
榕 城 杯 申 报 资 料
十一、今后打算
• 本工程招投标过程中中旅集团就曾到本公司工地参
观，并最终中标。获得了一些有益的施工项目管理经 验，也有一些不足之处,如工序施工质量仍有个别返工 现象，延误工期，造成浪费；个别安全隐患存在时间 较长；质量、安全、进度不协调等，我们项目部将继 续努力，加强过程控制,争取施工项目管理水平再上新 台阶。
八 、文明施工管理措施与过程控制
• 按照《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》和《中建总公
司施工现场CI达标细则》结合福州市有关规定本工程文明施工主要 措施有： １、施工现场连续设置彩钢板围挡，围挡高度1.8m。施工现场实行封 闭式管理，设置进出口大门，大门上有企业CSCEC标志，设有门卫6 名，执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员，按规定佩戴安 全帽，佩带胸卡或工作卡。 ２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每 天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。 ３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌 一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、 黑板报等进行宣传。
图
施工作业层
三、管理制度
按照公司质量、环境、职业管理健康安全体系，结合福州市有 关规定，我项目部建立健全的主要管理制度如下：
类别
制度名称
管 理 管理人员岗位责任制、项目考核奖励制度、项目例会制度
质 量 项目技术管理制度、项目质量管理制度
工 期 项目计划统计与进度管理制度、项目组织协调制度
安 全 项目安全管理制度
发布完毕。 请在建项目部采用
谢谢大家！
项目开工前，仔细分析影响安全生产的过程和因素、资源配置等情况， 制定出项目安全保证计划。
成立以项目经理为首的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生 产管理工作。确保安全生产经费投入。建立健全安全生产保证体系、安全生 产岗位责任制，责任制落实到人，每月进行一次绩效考核，考核结果与个人 效益直接挂钩。
７、施工现场有消防措施，消防制度，灭火器材放置合理，数量 符合要求，明火作业时有动火审批手续和动火监护措施。施工 现场实行治安保卫制度，没有发生失盗等治安事件。
CI 图片展示
九 、成本管理措施与过程控制
•
项目开工前通过标价分离测算项目成本，制定项目总体成本目标，编
制项目总体成本计划。按照总体成本计划进行目标分解并制定具体的成本
紧张。结合施工合同和现场各方面实际情况确定项目管理如下：
类别 质量 工期 安全 文明施工 成本
项目管理目标 创福州市榕城杯 2011年12月31日竣工 无死亡重伤事故，一般事故频率３‰以下。 创福州市文明工地，创中建总公司CI金奖 严格控制施工成本，完成公司下达成本指标
五、 质量管理措施与过程控制
工长或质 量员复查
检验批分 项分部工 程质量检 查评定
单位 工程 质量 评定
装饰装修
顶棚 楼梯 走廊 卫生间
六 、 工期管理措施与过程控制
开工前，项目部在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基 础上，编制项目总体进度计划、里程碑计划、具体的项目进度实施计划和各专业 进度实施计划；各层次施工计划形成一个完整的计划保证体系。施工计划采用施 工任务书形式层层交底下达到施工班组。施工过程中各级施工进度计划的执行者做 好施工进度记录、统计工作。做好施工中的调度工作，掌握计划实施情况，协调 各方面的关系，排除各种矛盾，保证完成作业计划和实现进度目标。
文明施工 项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、
成 本 项目成本核算制度
四、项目管理目标的确定
我公司近些年来承接的学校设施类工程较少，希望通过本项目施工能够 为企业创品牌、树形象，为将来的经营工作打开一个市场。本工程是旅淤商 务设施。建设单位要在2012年前投入使用，合同工期606天相对工程量来说
安全生产按照全员、全面、全过程的原则实行三级教育制度，特殊工种 持证上岗。实施安全生产例会制度、施工班组安全安全活动制度、安全技术 交底制度、安全验收等制度。
模板工程、临时用电、脚手架工程、临边防护、应急准备与响应预 案等编制专项安全技术方案，经审批同意后，按照专项方案组织实施。
安全生产检查定期与不定期检查相结合，查制度、查教育、查防护、查 隐患、查整改。查出的隐患做到三定，不断改善安全生产状况。