班组安全管理方法(新版)

( 安全管理 )

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班组安全管理方法(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组安全管理方法(新版)

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全文明生产的基础，企业安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。企业里绝大多数事故都发生在班组，班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或者责任心不强，对违规违章施工听之任之，发生事故的概率将会大大增加。

一、加强班组安全建设的基本要求：

1．班组长要牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主”的思想观念，带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成各项生产任务。班组长是班组的安全第一责任人，负有抓好安全文明生产监督管理，开展好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”活动的重要责任。

2．安全文明生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间

要实行目标责任制，在确立工作目标时，要有安全文明生产的内容，并按“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的要求，结合班组的具体实际情况，深入开展创“安全合格班组”等群众活动，制定出实现“安全合格班组”的目标。

3．有一套完善的安全制度。

（1）建立健全安全文明生产责任制。班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制。

（2）建立岗位巡回检查制度。使职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

（3）建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象、处理结果，存在问题、处理意见和生产原始记录、岗位维修工具等一一交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

（4）健全安全岗位练兵制度。要通过技术练兵，使职工熟练地掌握安全生产操作技能，努力提高职工的安全生产技术水平和事故的应变处理能力。

（5）健全设备维护保养制度。必须遵守并严格执行设备的维护保养制度，防止因设备的突发性故障而诱发事故。

（6）严格劳动保护用品使用制度。班组长应要求员工正确穿戴使用劳动保护用品，对不按要求穿戴劳动保护用品的人员应不准上岗；定期对安全帽、安全带等防护用品进行检查，对不合格的及时进行更换。

4．努力实现生产作业规范化。开展安全作业标准化、规范化活动，实行标准化作业，各岗位都要有完善的，符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，教育员工按照安全操作规定进行作业，新项目开工前，组织进行安全技术交底，让每个施工人员掌握本项目的安全规范，严格按作业程序指导书组织施工。

5．班组安全活动要做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日

常生产的全过程，班组长应组织开好班前会和“危险预知”活动，班组长根据当天的施工任务，向作业人员交待工作内容和安全注意事项，对施工中人，机、环境的不安全因素，要交待清楚。交待安全注意事项要简洁、实用，针对性、可操作性要强。检查安全防护用品是否正确使用，操作证（上岗证）等是否佩戴是班前五分钟活动的重要内容。当班班长或兼职安全员要认真检查每个操作员工防护用品配备和使用情况，经检查符合要求后，方可上岗施工。做到班中有巡回检查和安全防范对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查总结和安全对策；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议等活动结合起来，并建立有关台账登记备案，对成绩显著的有功人员，建议上级管理部门给予奖励。

6．开展经常性的安全教育活动。班组长要做好职工的安全思想教育工作，有针对性的开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练，有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基础知识，使班组的安全管理上升为科学管理。

二、班组长抓安全管理的方法：

1．以身作则。班组长要努力学习安全生产知识，掌握安全生产技能，自己要懂得什么是违规违章，才能制止他人的违章行为。要以身作则，带头执行项目部的各项安全管理规定，要做好表率，要求别人做到的事，自己首先要做到，要求别人不能做的事，自己首先不做。要做到关心职工的安全想在前，遵守安全制度走在前，安全生产工作干在前。在抓安全生产中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。

2．依法进行安全管理。组织员工学习安全生产法律法规，使每位员工知道自己的安全生产权利和义务，大多数事故都是因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成，为了制止“三违”，杜绝事故的发生，把控制人的不安全行为、机器的不安全状态和环境的不安全因素纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。

3．“严”字当头。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才能消除，事故才有可能杜绝。

4．奖罚兑现。班组长要敢于坚持原则，该奖就奖，该罚就罚。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。

5．民主管理。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见，充分发扬民主，调动广大员工的安全生产积极性，依靠群众实现群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的安全管理。

6．开展安全竞赛。班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛。把竞赛形式运用到班组管理工作中。

7．关心员工，搞好团结。班组长在安排工作时，应尽量考虑到员工的身体状况，应主动接近、帮助、关怀班员，做到以情感人、互相关心、互相帮助，增强团结。要善于掌握分析员工的六种不安全心理，即自我表现心理、经验心理、侥幸心理、从众心理、逆反心理、反常心理。

总之，班组是企业的细胞，整个企业要靠班组长维护正常的运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，起着重要的作用。管理是一种无形资产、无形财富，作为一名优秀的班组长、应