为新员工搭建成长平台

为新员工搭建成长平台

[摘要]随着我国石油行业的持续发展，中石化集团不断有新的力量加入，他们将成为石油行业的生力军，壮大油田发展力量，从上到下实现了石油事业的传承。随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少，对石油工人人队伍素质和结构提出了更高的要求，做好石油员工培训工作成了重头工作。本文具体论述了应如何结合油田实际，制定切实可行的活动方案，完善活动措施，最大限度地调动和发挥每个职工参与的主动性和积极性。

【关键词】石油；新员工；传帮带

随着我国石油行业的持续发展，中石化集团不断有新的力量加入，他们将成为石油行业的生力军，壮大油田发展力量，从上到下实现了石油事业的传承。在百年胜利百年油田的发展大业下，如何做好传帮带工作，围绕“比学赶帮超”的活动形式，争创先进班组，争当先进个人，增强团队竟争力和向心力。在新员工中培育企业高端人才是企业发展之道，长久之计。特别是随着社会新时代的发展的需求，对石油工人人队伍素质和结构提出了更高的要求，以及更实用、全面、有效的培训。

一、建议提出的原因和依据

1、依据响应中石化“比学赶帮超”和“精细管理年”的活动，创建“五型”班组，打造先进个人的需要。

2、依据从上到下实现了石油事业的传承。在百年胜利百年油田的发展大业下，做好传帮带工作。

3、围绕油田职工的切实利益，为新员工提供一个发展展现自己的人生平台。

二、了解新员工的心理需求及生活背景

（一）他们多是大学生，高学历，年龄一般在19—24岁之间、刚大学毕业，高学历，决定了他们将是未来油田发展的主力军。

（二）多为油田职工的子女，也就是油二代，这使他们从小在油田长大，对这份事业有着深厚的感情。

（三）他们家庭条件都好，所以从小没受过什么苦，说明他们缺乏过吃苦耐劳的锻炼。

（四）在上岗前他们有过简单的职业培训。但是多是纸上谈兵的多，简单的实践学习，还远远不能胜任岗位的职业需求。

三、建议改进的具体内容和措施

（一）开展岗前安全及简单技能培训

这个是新员工走上新岗位学习和掌握的第一课，要建立完善的培训机制，建立新员工管理档案，培训分数考核成绩登记在册。不知安全，不能就业；不懂技能，不能上岗。加强基本功的训练，在室内讲课教学基础上，开展多媒体的网络教程。全面检查学员的真实水平，学员的考核制度应采取心智技能考核、事故程序分析、综合平分的方法进行考核；也可根据课程要求，采取开卷、闭卷和技能操作等形式考核记分。

（二）开展导师带徒活动，实现一帮一活动。在岗立志，在岗成才，实形一对一传帮带活动。从思想、工作、生活各方面进行传授技艺。

（1）对师傅提出了以下条件：

①品德修养好，工作作风扎实，事业心和责任感强；

②本岗位工作五年以上，具有较深的专业理论知识，技艺精湛，经验丰富，能够严格遵守岗位操作规范，是生产中的骨干；

（2）对徒弟提出了以下要求：

①态度积极，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学。

②本单位新招聘入厂的大中专及技校毕业生；因工作需要转到新岗位后，技术不够熟练和不能单独顶岗人员；

（3）确立了导师的责任

①导师必须具有良好的职业道德，热心传授本专业理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

②导师要制定考核期带徒目标和年度详细计划，并将计划落到实处。

③从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事都要起到模范、榜样作用。

④导师应定期对徒弟工作进行指导，并督促徒弟学习。

（4）规范了徒弟的责任

①遵守队上的各项规章制度，安心本职工作，，能吃苦耐劳，团结同志。

②在生活、工作中尊重、关心导师，服从导师的安排。

③虚心请教，加强学习，积极进取，在导师的帮教下使个人的技术水平和工作能力有较大的提高。

（三）给新员工搭建形式多样的展示平台

具体方案包括：技能大比武，文艺活动，班组对抗，典型学习，新员工座谈，演讲比赛，辩论比赛、局里的百人团干培训深造。在企业实施可持续发展战略关键在于造就一支高素质的职工队伍，造就一支高素质的职工队伍重在实施全员大练兵。为此，班组积极参加职工技能竞赛,同时班组之间也展开不同形式的竞赛，并结合企业实际，制定切实可行的活动方案，完善活动措施，最大限度地调动和发挥职工参与的主动性和积极性。

（四）允许职工发挥自己的特长，为他们搭建岗位创新平台。企业在发展中面临着许多新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于职工。新员工都有着高等学历和高等教育。他们的创新意识更先进，思路更宽阔。为此，加强新工艺、新技术方面的培训，同时大力实施自主创新，为激励职工自主创新。同时为保证创新项目的顺利实施，要设立创新基金，用于课题研究开发费，新技术、新工艺的设备购置费、科研项目鉴定评议费及创新项目奖励等有关创新活动。使自主创新者名利双收，为职工搭建起自主创新的广阔舞台。

四、方案实施目标

紧紧围绕油田的培训指导意见，通过学习培训、技术指导和技能竞赛等措施，以服务生产，成就人才为目标，实现整体队伍综合素质的提升。每年年初，在单位培训小组的指导下，由培训部门牵头组织召开“导师带徒”推进会，并举行“导师带徒”签订仪式。

五、结束语

随着“人世”过渡期的开始，中石化会以完全独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少，对石油工人人队伍素质和结构提出了更高的要求，石油技工培训机构以其实际、实用、直接和有效的培训已经成为构成石油工业发展生力军的重要力量。做好石油员工培训工作成了重头工作。结合油田实际，

制定切实可行的活动方案，完善活动措施，最大限度地调动和发挥每个职工参与的主动性和积极性。

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