某公司人力资源规划

人力行政部2017年工作规划

日期：2017年3月21日

目录

第一章招聘与配置 (1)

第二章薪酬与福利 (1)

第三章培训与开发 (1)

第四章员工关系与规划管理 (1)

第五章绩效管理 (1)

第六章行政管理 (1)

第七章数据中心 (1)

第一章招聘与配置

1．目的：按照企业发展和战略规划的要求，开展招聘工作，保障各单位的人员供给；拓宽招聘渠道，用新思路开展招聘工作；通过中端人才招聘，储备集团后备力量，加强大学生、关键岗位人才储备。2．目标：

1. 招聘达成率81.2%

2. 与3所职业院校达成战略合作关系

3. 集团岗位说明书编制完成率50%

4.关键岗位人员储备覆盖率100%

5. 大学生比例达到10%

3．措施：

3.1.招聘达成率81.2%

3.1.1 结合公司人力资源现状和公司发展规划，4月底完成制定年度招聘计划，每季度对招聘达成情况进行总结，并根据发现的问题和公司实际情况调整招聘计划。

3.1.2 4月底制定完善标准化面试程序和资料，进一步优化招聘渠道和措施，每季度组织1次各大企业招聘专员经验交流会，提高招聘水平。

3.1.3 4月份完成建立应聘人员档案，制定应聘人员档案分析和使用标准，将收集到的简历即时汇总并根据人力需求情况追踪储备的简历。

3.1.4 与员工关系专员共同建立实习期员工三级跟踪机制，每月对实习期员工至少谈心1次，并形成本月实习期员工跟踪报告。

3.2 与3所职业院校达成合作关系

3.2.1 通过外部调研、网上查询等方式，建立省职业院校花名册，制订筛选标准和沟通计划，根据计划与意向院校沟通制订合作方案和合作计划，根据考察情况和合作计划推进校企合作。

3.2.2 建立职业院校实习学生管理制度，根据制度对学生实习情况进行定期跟踪，根据反馈情况调整合作目标院校。

3.3 岗位说明书编制完成率50%

3.3.1 统计岗位清单，并成立岗位说明书编制小组，制订岗位说明书编制计划，指导后期的使用和更新工作。

3.3.2 定期对小组成员进行培训，确保每位小组成员掌握编制方法。制定岗位说明书评比方案，每季度最后一周对岗位说明书编制质量和数量进行评比；

3.3.3 每月组织沟通交流会议，对编制进度进行汇报、纠偏和督促，对编制完成的岗位说明书进行汇总归档；

3.4 关键岗位人员储备率达到100%

3.4.1 4月制订关键岗位标准，统计集团现有关键岗位清单、人员配置情况、储备情况，制订关键岗位人员储备计划。

3.4.2 5月制订关键岗位人员储备标准和各岗位任职资格标准，完善关键岗位人员储备考核标准，并对各部门进行培训，提高主动参与的积极性。

3.4.3 根据储备计划分解每月工作，每月对外部储备和部培养情况进行追踪、评估和改善，将人员储备情况汇总到人力资源月报。

3.5 大学生比例达到10%

3.5.1 通过部调研和现状分析明确集团大学生现状和需求情况，通过外部调查学习和历年招聘情况分析确定目标高校，制订大学生招聘计划。

3.5.2 创新与高校大学生的沟通方式，提高高校大学生对公司了解度和认知度。

3.5.3配合员工关系专员建立大学生合理化建议收集渠道，每月将大学生提出的合理化建议汇总、分析、落实、反馈，增强大学生归属感，减少离职率。

3.5.4与员工关系专员共同做好大学生职业生涯规划，实现大学生全覆盖。

第二章薪酬与福利

1.目的

通过薪酬制度优化，解决目前薪酬存在的问题，提高员工薪酬满意度；创新集团福利形式，提升员工归属感。

2.目标

2.1福利满意度90%

2.2薪酬体系抽考合格率85%

2.3薪酬问题投诉次数为0

3.措施

3.1福利满意度90%

3.1.1通过相关企业调研学习，结合公司实际情况从物质层次与精神

层次两个方面创新员工福利形式，增加员工归属感与幸福指数3.1.2 结合集团企业文化建设，以薪酬专员、员工关系专员、培训专

员为成员成立专门的研讨实施小组，制定好考核措施，保证各项方案的顺利推进实施

3.1.3及时做好各项福利工作的跟踪与评估工作，每个季度中间月份

的第二周通过座谈会的形式征集意见，及时改善创新福利工作3.2薪酬体系抽考合格率85%

3.2.1为提高薪酬培训的专业性和培训质量，从讲师中挑选5名讲师专门进行薪酬体系的培训与课件开发工作，定好措施促进讲师的积极性

3.2.2根据培训容与参加培训人员的学习能力，制定科学合理的培训

计划，结合课件开发工作将薪酬培训容由浅及深、梯度深入并与实际案例相结合，提高员工的接受能力

3.2.3为做好集团宽带薪酬的普及认知工作，薪酬专员要在培训课程结束后及时做好培训的评估工作，为完善课件提高培训质量提供依据，并将抽考合格率列入薪酬专员岗位目标中进行考核

3.3薪酬问题投诉次数为0

3.3.1为保证集团薪酬公平性与竞争力，薪酬专员每个季度要对相关企业进行薪酬调研和对部员工进行薪酬满意度调研分析，减少薪酬调整的工作被动

3.3.2成立集团层面的薪酬调整小组，由薪酬专员每个季度组织讨论会议，汇报目前公司薪酬现状与各单位薪酬存在的问题，及时协调解决，变工作被动接收为主动解决

3.3.3畅通员工沟通渠道，与员工关系专员共同商定建立运作好意见收集反馈平台，每个月将答疑问题整理汇编，及时公开，主动减少员工疑问

3.3.4每个季度对薪酬制度进行一次意见征集，及时修订制度中不合

理问题，完善薪酬管理流程，保证制度的落地