建筑工程施工质量管理探析

建筑工程施工质量管理探析

发表时间：2014-11-26T14:40:50.640Z 来源：《价值工程》2014年第6月上旬供稿作者：刘玉梅

[导读] 影响建筑工程施工质量的主要因素建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。Analysis of Building Engineering Construction Quality Management

刘玉梅LIU Yu-mei（周口市公共资源交易中心，周口466000）（Zhoukou Public Resources Trading Center，Zhoukou 466000，China）

摘要院本文主要就建筑工程施工质量管理的重要性和影响施工质量的主要因素进行研究和分析，并提出了一些改性意见，以期各位同行参阅。

Abstract: This article mainly analyzes the importance of building engineering construction quality management and the main factorsinfluencing the construction quality, and puts forward some modification opinions for reference.

关键词院建筑工程；施工质量管理；意见Key words: building engineering；construction quality management；suggestion

中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）16-0148-021

建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。当前，在一些建筑工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故，不仅破坏施工单位的社会形象，而且造成不小的经济损失。另外，建筑施工不同于其他类型的工程，它受自然环境因素影响较大，且施工过程综合了多个专业领域的技术措施，而且各工序交叉施工，工序搭接复杂多变，对质量管理的要求较为严格。鉴于此，加强施工质量管理的重要性不言而喻。

2 影响建筑工程施工质量的主要因素建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量管理自然就成为提高工程质量的关键。因此，必须坚持施工质量控制的基本原则，重视人、机、材料等环节的质量管理。

2.1 人的因素：对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、心理行动等方面来控制对人的使用。要全面提高人的素质，确保建筑新产品的质量。

2.2 材料因素：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。

2.3 设备因素：包括对所有施工机械和工具的控制。

应该参考施工特点和工程要求，应用合适的机械设备。按照设备管理规程加强机械保养，机械操作人员一律持证上岗，且一人一机责任制严格管理，保证机械设备随时处于最佳运行状态。

2.4 施工方法：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。施工方法涉及前期的施工方案和工艺流程的制定、施工组织设计、技术措施等的控制。

施工方法必须考虑工程要求和现场条件，同时要综合考虑施工难题，技术措施和工艺流程必须经济可行，目的是在不影响施工质量的前提下最大限度节本降耗。总之，采取经济可行的施工方法是平衡质量、工期、成本的主要途径。

2.5 施工中的管理：管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。要充分重视工程建设中的质量“常见病”、“通病”对工程的危害，制定有针对性的防治措施，加大对常见质量问题的整治。针对当前建设过程中存在的突出问题，各方要切实加强混凝土浇筑质量管理，重点解决后期养护不到位、大体积混凝土温控措施不落实以及现场安装、检查不规范等普遍问题。质量“常见病”、“通病”的整治情况要作为工程质量评定和推荐评奖、评优的重要考虑因素，目的是对全员进行激励，提高全员的质量管控意识。

2.6 环境因素：环境因素对工程质量的影响程度更深刻。总的来讲，环境因素除了水文地理、气候等自然因素以外，还包括施工单位内部的管理环境（比如质量管理制度、质量保证体系等）、劳动环境（比如施工现场、劳动组合等）。环境因素尤其是自然环境因素时常变动，往往难以准确把握，比如温湿度、刮风、严寒酷暑等气候变化对建筑施工的影响往往是深刻而直接的。另外，上一道工序往往也会影响下一工序。鉴于此，为了保证工程质量符合预期要求，必须高度重视环境的变化，重点强化施工现场的质量管理，在单位内部着力营造文明施工、安全生产的良好氛围，现场的材料整齐堆放，组织协调好施工秩序，不断提高质量管理水平。

3 加强建筑施工质量控制的途径3.1 源头管理，为确保主体结构工程质量，要从源头抓起，加强建设工程质量监督注册工作。在报监审查过程中，严格审查《图审合格证书》和勘察、设计、施工、监理、检测合同备案，规范建设单位报监程序，杜绝监理、检测机构及施工单位违规市场行为。完善工程质量监督告知、督办制度，提高监督执法的透明度，加强对工程开工前建设各方质量行为的监督把关，加强施工队伍资质、主要岗位上岗资格等方面的审查，加强了施工过程中参建各方动态的质量行为监督。

3.2 落实岗位责任制严格执行开工前图纸审查及竣工验收后备案制度。加强对施工图设计质量和建筑工程抗震设防工作的管理，对未经审查或未按审查意见修改的项目，一律不予办理质量监督手续。同时，运用科技创新手段，积极推广实施高清视频监控系统，加强全县建设工程质量监督综合管理，提高监督效率，督促施工现场关键岗位人员履行岗位职责，实时监测施工现场。对现场施工人员管理、材料进场验收、施工工序的操作、施工程序实行了规范化管理，实时检查责任人员是否履行自身职责，落实岗位责任制，有力保证工程的质量和质量通病的治理。

3.3 提高人员素质，加强对施工各阶段的质量控制培养一支业务精湛、政治觉悟高的工程队，不断强化全员的质量意识。参建人员的素质在一定程度上决定了工程质量能够达到一个什么样的等级标准。严格施工各阶段质量监督，完善质量监督巡查制度，实施高频次巡查，对工程地基基础、主体、竣工前的质量监督过程严格按照工作流程实行，对工程关键部位、涉及结构安全及重要使用功能的部位实施重点监控。严把工程竣工监督验收关。加强竣工验收条件审核和验收程序、验收质量主体参验人员的资格，对已竣工工程的监督档案及时审核进行登记，按竣工验收标准验收。

3.4 加强工程项目质量控制的目标管理建立质量控制目标体系，严格按照设计意图和施工组织计划开展施工活动。在施工管理阶段，按照预期的目标加强过程管控，同时配套完善激励制度，引导全员关注质量目标的实现过程。另外，应该将管理重心放在目标制定与目标实施两个重要节点上。制定的质量目标应该符合工程质量要求和企业当前的发展状况，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管