预算PPT课件
合集下载
2024年度公司预算编制培训ppt课件
预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程，包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等，同时介绍了多种预算编制方法，如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具，包括差异分析、趋势分析等，以及预算 调整的原则和流程。
28
学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况，确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求，设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况，确 保有足够的资金应对突发事件
。
制定资金筹措计划
在现金流紧张时，制定资金筹 措计划，如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后，被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况，预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况，预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制，确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02
预算的编制ppt课件
科学、合理。
可操作性原则
预算编制应考虑实际执行过程 中的可操作性和可调整性，避
免过于僵化和不切实际。
预算周期与分类
预算周期
预算编制通常按照年度进行，也可以根据企业需要设置季度、月度等不同的预算 周期。
预算分类
根据预算内容的不同，可以分为经营预算、资本预算、财务预算等。经营预算主 要关注企业日常经营活动的收入和支出；资本预算涉及企业长期投资项目的资金 筹措和运用；财务预算则综合反映企业经营成果和财务状况。
预算执行与控制
03
按照批准的预算进行业务活动，对预算执行情况进行实时监控
和调整，确保业务目标与预算目标的实现。
跨部门沟通与协作机制建立
1 2
定期召开预算编制协调会议
组织相关部门定期召开预算编制协调会议，共同 商讨预算编制过程中的问题和解决方案。
建立预算编制工作小组
成立由财务、业务等部门人员组成的预算编制工 作小组，负责预算编制的具体工作和沟通协调。
06
解决策略
建立预算执行监控机制，及时发现和解决问题 ；加强预算意识培训，提高员工对预算的重视 程度和执行能力。
03
各部门在预算编制中职责与协作
财务部门职责
制定预算编制原则和方法
明确预算编制的总体要求、编制方法 、编制流程等，为其他部门提供指导 和支持。
预算执行情况分析
对预算执行情况进行定期分析，及时 发现问题并提出改进措施，为管理层 提供决策支持。
，提高采购效率和议价能力。
生产流程改进
优化生产流程，提高生产效率和产 品质量；引入先进的生产技术和设 备，降低单位产品的生产成本和能 源消耗。
人力资源管理
合理配置人力资源，提高员工工作 效率和绩效；加强员工培训和激励 机制，提高员工素质和工作积极性 。
可操作性原则
预算编制应考虑实际执行过程 中的可操作性和可调整性，避
免过于僵化和不切实际。
预算周期与分类
预算周期
预算编制通常按照年度进行，也可以根据企业需要设置季度、月度等不同的预算 周期。
预算分类
根据预算内容的不同，可以分为经营预算、资本预算、财务预算等。经营预算主 要关注企业日常经营活动的收入和支出；资本预算涉及企业长期投资项目的资金 筹措和运用；财务预算则综合反映企业经营成果和财务状况。
预算执行与控制
03
按照批准的预算进行业务活动，对预算执行情况进行实时监控
和调整，确保业务目标与预算目标的实现。
跨部门沟通与协作机制建立
1 2
定期召开预算编制协调会议
组织相关部门定期召开预算编制协调会议，共同 商讨预算编制过程中的问题和解决方案。
建立预算编制工作小组
成立由财务、业务等部门人员组成的预算编制工 作小组，负责预算编制的具体工作和沟通协调。
06
解决策略
建立预算执行监控机制，及时发现和解决问题 ；加强预算意识培训，提高员工对预算的重视 程度和执行能力。
03
各部门在预算编制中职责与协作
财务部门职责
制定预算编制原则和方法
明确预算编制的总体要求、编制方法 、编制流程等，为其他部门提供指导 和支持。
预算执行情况分析
对预算执行情况进行定期分析，及时 发现问题并提出改进措施，为管理层 提供决策支持。
，提高采购效率和议价能力。
生产流程改进
优化生产流程，提高生产效率和产 品质量；引入先进的生产技术和设 备，降低单位产品的生产成本和能 源消耗。
人力资源管理
合理配置人力资源，提高员工工作 效率和绩效；加强员工培训和激励 机制，提高员工素质和工作积极性 。
预算管理课件PPT课件
03
04
零基预算法
此方法不考虑过去的预算水平 ，而是从零开始，评估每个项 目或活动的必要性和成本。
增量预算法
基于上一年度的预算，根据预 计的增量进行调整。
滚动预算法
随着时间的推移，预算进行滚 动更新，以反映业务的变化。
弹性预算法
考虑到不同业务水平下所需的 预算，这种方法可以快速调整
以适应业务变化。
预算编制流程
企业C的预算监控体系优化
总结词
企业C通过优化预算监控体系，提高了预算 管理效率，促进了企业的可持续发展。
详细描述
企业C在原有的预算监控体系基础上进行了 优化，加强了对预算执行情况的实时监控和 分析。通过引入先进的预算管理软件，企业 C实现了对各项支出的实时跟踪和记录，及 时发现并解决预算执行过程中的问题。优化 的预算监控体系提高了企业C的预算管理效 率，为企业可持续发展提供了有力保障。组 织的各个部门和各个方
面，需要全员参与。
战略性
预算管理以企业或组织 的战略目标为导向，是 实现战略目标的重要手
段。
灵活性
预算管理需要根据内外 部环境的变化及时调整， 保持与实际情况的匹配。
前瞻性
预算管理需要对未来进 行预测和筹划，具有前
瞻性。
预算管理的重要性
提高战略执行力
目标设定
明确企业的战略目标 和短期目标，为预算 编制提供指导。
需求分析
分析实现目标所需的 资源、人力和物力。
预算编制
根据需求分析的结果， 制定详细的预算计划。
审批与执行
经过上级审批后，各 部门按照预算计划执 行。
监控与调整
在预算执行过程中， 进行监控并根据实际 情况调整预算。
04
工程预算课件PPT课件
分析调整必要性
根据项目实施过程中的实际情况，评估是否需要进行预算调整，确保 调整的必要性和合理性。
制定调整方案
在需要进行预算调整的情况下，制定详细的调整方案，包括调整的范 围、依据和程序等。
报批与实施
将调整方案报请相关部门审批，经批准后认真组织实施，确保调整工 作的顺利进行。
监督与评估
对预算调整的实施过程进行监督和评估，确保调整工作的效果和目标 的实现。
审核定额和计价
对套用的定额和计价方法进行 审核，确保其合规性和准确性
。
汇总造价审核
对汇总后的造价进行审核，确 保其合理性和准确性。
建筑工程预算的执行与控制
预算执行
按照预算的安排，合理组织施工，确保各项 费用按照预算执行。
进度款审核
对施工单位申报的进度款进行审核，确保其 符合预算的安排。
费用控制
对施工过程中产生的各项费用进行控制，防 止超预算的情况发生。
套用定额
根据施工图纸和相关规范，准确计算安装 工程的各分项工程量。
根据工程量，选择合适的定额子目，并按 照规定的费率和取费标准进行计算。
安装工程预算的审核
审核编制依据
审核工程量
对编制安装工程预算所依据 的国家法律法规、行业标准、 合同约定等进行审核，确保 其合法性和合规性。
对安装工程各分项工程量进 行复核，确保其准确性和完 整性。
审核定额套用
审核取费标准
检查定额子目是否合适，费 率和取费标准是否符合规定， 防止出现高估冒算或错套定 额的情况。
审核安装工程预算中的各项 取费标准，确保其合理性和 准确性。
安装工程预算的执行与控制
预算执行
按照批准的安装工程预算 进行施工，确保实际支出 与预算相符。
根据项目实施过程中的实际情况，评估是否需要进行预算调整，确保 调整的必要性和合理性。
制定调整方案
在需要进行预算调整的情况下，制定详细的调整方案，包括调整的范 围、依据和程序等。
报批与实施
将调整方案报请相关部门审批，经批准后认真组织实施，确保调整工 作的顺利进行。
监督与评估
对预算调整的实施过程进行监督和评估，确保调整工作的效果和目标 的实现。
审核定额和计价
对套用的定额和计价方法进行 审核，确保其合规性和准确性
。
汇总造价审核
对汇总后的造价进行审核，确 保其合理性和准确性。
建筑工程预算的执行与控制
预算执行
按照预算的安排，合理组织施工，确保各项 费用按照预算执行。
进度款审核
对施工单位申报的进度款进行审核，确保其 符合预算的安排。
费用控制
对施工过程中产生的各项费用进行控制，防 止超预算的情况发生。
套用定额
根据施工图纸和相关规范，准确计算安装 工程的各分项工程量。
根据工程量，选择合适的定额子目，并按 照规定的费率和取费标准进行计算。
安装工程预算的审核
审核编制依据
审核工程量
对编制安装工程预算所依据 的国家法律法规、行业标准、 合同约定等进行审核，确保 其合法性和合规性。
对安装工程各分项工程量进 行复核，确保其准确性和完 整性。
审核定额套用
审核取费标准
检查定额子目是否合适，费 率和取费标准是否符合规定， 防止出现高估冒算或错套定 额的情况。
审核安装工程预算中的各项 取费标准，确保其合理性和 准确性。
安装工程预算的执行与控制
预算执行
按照批准的安装工程预算 进行施工，确保实际支出 与预算相符。
《工程概预算》设计概算PPT课件
8
2.组成
单项工程综合概算
建设项目总概算 工程建设其他费用概算
单位工程概算 设备概算 安装工程概算
预备费、调节税、利息、 流动资金概算
9
3.分类
➢ 1）单位工程概算 ➢ 2）单项工程综合概算 ➢ 3）建设项目总概算 ➢ 三者范围不同，但相互联系
10
1）单位工程概算
➢ 编制对象
➢ 分为建筑安装工程和工艺设备及其安 装工程两大部分。
标准 标准
材料预算价格修正系数K 2
＝ 类似工程主要材料消耗量 拟建工程地区材料单价
类似工程主要材料费用
机械使用费修正系数K 2
＝ 类似工程主要机械台班数 拟建地区机械台班单价
类似工程主要机械使用费
间接费修正系数
K1＝
拟建工程地区间接费率 类似工程地区间接费率
38
综合修正系数
➢ 综合修正系数K ＝人工费比重×K1＋ 机械费×K2＋材料费比重×K3＋间接费 ×K4 修正后的类似工程预算单方造价 ＝ 类类似似工工程程预建算筑的面单积价 综合修正系数
15
1、概算定额法步骤
➢ (1)根据图纸、概算定额及其所规定的工程 量计算规则，计算工程量。
➢ (2)根据工程量和概算定额的基价，计算直 接费用。
➢ (3)计算间接费、计划利润和税费。➢ (4)将直接费、间接费、计划利润和税费相
加即得一般土建工程概算。 ➢ (5)将建筑面积除概算价值求出技术经济指
便器
29
示例
➢ 某砖混结构住宅建筑面积为5900平方米，其工程 结构特征与在同一地区的概算指标(见下表)内容 基本相同。试根据概算指标，编制土建工程概算。
工程造价及费用组成
项目
其中各项费用占造价百分比（％）
2.组成
单项工程综合概算
建设项目总概算 工程建设其他费用概算
单位工程概算 设备概算 安装工程概算
预备费、调节税、利息、 流动资金概算
9
3.分类
➢ 1）单位工程概算 ➢ 2）单项工程综合概算 ➢ 3）建设项目总概算 ➢ 三者范围不同，但相互联系
10
1）单位工程概算
➢ 编制对象
➢ 分为建筑安装工程和工艺设备及其安 装工程两大部分。
标准 标准
材料预算价格修正系数K 2
＝ 类似工程主要材料消耗量 拟建工程地区材料单价
类似工程主要材料费用
机械使用费修正系数K 2
＝ 类似工程主要机械台班数 拟建地区机械台班单价
类似工程主要机械使用费
间接费修正系数
K1＝
拟建工程地区间接费率 类似工程地区间接费率
38
综合修正系数
➢ 综合修正系数K ＝人工费比重×K1＋ 机械费×K2＋材料费比重×K3＋间接费 ×K4 修正后的类似工程预算单方造价 ＝ 类类似似工工程程预建算筑的面单积价 综合修正系数
15
1、概算定额法步骤
➢ (1)根据图纸、概算定额及其所规定的工程 量计算规则，计算工程量。
➢ (2)根据工程量和概算定额的基价，计算直 接费用。
➢ (3)计算间接费、计划利润和税费。➢ (4)将直接费、间接费、计划利润和税费相
加即得一般土建工程概算。 ➢ (5)将建筑面积除概算价值求出技术经济指
便器
29
示例
➢ 某砖混结构住宅建筑面积为5900平方米，其工程 结构特征与在同一地区的概算指标(见下表)内容 基本相同。试根据概算指标，编制土建工程概算。
工程造价及费用组成
项目
其中各项费用占造价百分比（％）
预算管理培训PPT课件
源的使用效率。
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况，能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合，能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国，最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大，预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标，制定合理的考核指标，包括财务指标和非财务指标，确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化，以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈，提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ，通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展，预算管理将更加依赖于 先进的信息技术，如大数据、云计算等， 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合， 通过预算控制和预警机制，降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现，通过预算分配和考核等手段，推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善，以适应企业 内外部环境的变化，通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况，能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合，能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国，最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大，预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标，制定合理的考核指标，包括财务指标和非财务指标，确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化，以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈，提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ，通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展，预算管理将更加依赖于 先进的信息技术，如大数据、云计算等， 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合， 通过预算控制和预警机制，降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现，通过预算分配和考核等手段，推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善，以适应企业 内外部环境的变化，通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批
全面预算培训课件(PPT42张)
全面预算培训课件(PPT42张)REPORTING2023 WORK SUMMARY目录•全面预算概述•预算编制方法与技巧•预算执行与控制策略•预算分析与报告呈现•预算信息化管理系统应用•企业实践案例分享与讨论PART01全面预算概述全面预算定义全面预算是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营、投资、财务等经济活动进行全面规划和预测，并通过对执行过程的监控和分析，及时指导经营活动的改善和调整，确保企业战略目标的实现。
明确企业目标通过预算编制，将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标，明确各部门和员工的责任和任务。
优化资源配置通过对资源的合理分配和调度，提高资源使用效率，降低企业运营成本。
加强过程控制通过预算执行过程中的监控和分析，及时发现和解决问题，确保企业目标的顺利实现。
提升企业绩效通过预算考核和激励机制，激发员工积极性和创造力，提升企业整体绩效。
全面预算体系构成业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等，反映企业日常经营活动的预算安排。
专门决策预算针对企业不经常发生的、一次性的重要决策事项而编制的预算，如固定资产投资预算、对外投资预算等。
财务预算反映企业在计划期内预计现金流入、流出以及财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。
汇总审批将各级各部门编制的预算汇总，经过审批后形成企业全面预算方案。
根据业务预算和专门决策预算编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等财务预算。
编制专门决策预算针对重要决策事项编制专门决策预算。
确定预算目标根据企业战略和年度经营计划，确定预算目标和关键指标。
编制业务预算各部门按照分工编制销售、生产、采购、费用等业务预算。
全面预算编制流程PART02预算编制方法与技巧固定预算编制基于历史数据或行业标准设定固定预算额度。
适用于稳定、可预测的业务环境。
优点简单易行，便于管理。
缺点缺乏灵活性，难以应对业务变化。
010204根据业务量变化调整预算额度。
预算(清单编制步骤)PPT课件
• （3）填列分部分项工程量清单价分析表 （表1-3）
.
11
分部分项工程量清单综合单价分析表
表1-3
工程名称：某基础工程
第页共页
序 号
项目编码
项目名称
工程内容
综合单价组成（元）
人工 材料 机械 管理 利 费 费 费 费润
综合 单价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
基础类型：带形基础 垫层宽度：1400mm
挖土深度：1800mm
弃土运距：3km
人工挖沟槽土 方（三类土， 挖深2m以内）
人工装自卸 汽车运卸3km
29.57
0
4.39 5.10 8.87 47..93
土（石）方回填 2 010103001001 土类别：三类土人工
夯填
基础土方回填 人工夯实
18.99
0
0 2.85 5.70 27.54
（4）计算清单项目费（表1-4）
➢ 工程内容包括人工挖土、人工装自卸汽车运卸土方，运距3km。
➢ ①人工挖土方（三类土，挖深2m以内）
➢ 人工费：53.51/100×30×966＝15507.20元
➢ 材料费：0
➢ 机械费：0
➢ 合计：15507.20元
➢ ②人工装自卸汽车运卸弃土3km
➢ 人工费：11.32/100×30×258＝876.17元
分部分项工程量清单计价表
表1- 4
工程名称：某基础工程
序 号
项目编码
项目名称
第页共页
计价 工程
金 额（元）
单位 数量 综合单价 合 价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
.
11
分部分项工程量清单综合单价分析表
表1-3
工程名称：某基础工程
第页共页
序 号
项目编码
项目名称
工程内容
综合单价组成（元）
人工 材料 机械 管理 利 费 费 费 费润
综合 单价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
基础类型：带形基础 垫层宽度：1400mm
挖土深度：1800mm
弃土运距：3km
人工挖沟槽土 方（三类土， 挖深2m以内）
人工装自卸 汽车运卸3km
29.57
0
4.39 5.10 8.87 47..93
土（石）方回填 2 010103001001 土类别：三类土人工
夯填
基础土方回填 人工夯实
18.99
0
0 2.85 5.70 27.54
（4）计算清单项目费（表1-4）
➢ 工程内容包括人工挖土、人工装自卸汽车运卸土方，运距3km。
➢ ①人工挖土方（三类土，挖深2m以内）
➢ 人工费：53.51/100×30×966＝15507.20元
➢ 材料费：0
➢ 机械费：0
➢ 合计：15507.20元
➢ ②人工装自卸汽车运卸弃土3km
➢ 人工费：11.32/100×30×258＝876.17元
分部分项工程量清单计价表
表1- 4
工程名称：某基础工程
序 号
项目编码
项目名称
第页共页
计价 工程
金 额（元）
单位 数量 综合单价 合 价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
《全面预算管理》PPT课件
2023
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
全面预算管理培训ppt课件
汇总预算数据 审核预算方案 调整预算方案
预算编制的注意事项
确保预算的合理性和可行性
注重预算的精细化和可操作性
添加标题
添加标题
充分考虑市场变化和业务需求
添加标题
添加标题
保持预算的灵活性和适应性
预算执行的要点
预算目标明确： 确保每个员工 都清楚了解预 算目标，以便 在执行过程中
保持一致。
责任落实到位： 将预算执行的 责任落实到具 体部门和人员， 确保预算得到
预算编制的方法
固定预算：根据 历史数据和经验 预测未来，计算 出各项预算指标
弹性预算：根据 业务量变化，制 定多个预算方案 以应对不同情况
滚动预算：根据 实际执行情况不 断调整和更新预 算方案
零基预算：从零 开始，逐项审议 预算的合理性和 必要性
预算编制的预算表格
单击添加标题
全面预算的编制
全面预算管理的 应用与案例分析
全面预算管理概 述
全面预算的执行 与控制
全面预算管理的 未来发展
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种对企业内部 所有资源进行合理分配、控制和 考核的管理方法。
全面预算管理涉及到企业的各个 层面，包括财务、人力资源、市 场营销、生产等，需要各部门协 同合作。
有效执行。
跟踪监控：定 期跟踪预算执 行情况，及时 发现和解决预 算执行中的问
题。
反馈调整：根 据实际情况及 时反馈预算执 行情况，并适 时调整预算， 以确保预算目
标的实现。
预算控制的方法
制定预算计划：明确预算目标、分解预算任务、制定预算方案 预算审批：对各项预算进行审核、批准和调整 预算监控：实时监控预算执行情况，及时发现和纠正偏差 预算考核：对预算执行结果进行评估和考核，激励和约束相关人员
全面预算管理介绍与流程概述PPT-56张课件
预算内项目调整是指预算中已涉及，实际执行中与预算偏差较大需要调 整的事项。
预算外项目调整是指预算中未涉及的，但因内部或外部因素导致的、必 须执行的事项。
预算整体目标调整是指因市场发生重大变化等因素，各预算责任单位对 其预算整体目标进行的调整，预算整体目标调整需逐级上报集团审批。
• 4、预算调整程序
2024/7/13
预算分析是针对需要 进行预算调整的部分 ，对于预算的目标与 实际执行之间的差额 进行分析并找到其原 因。
•预算考核是对企业内 部各级责任部门或责 任中心预算执行结果 进行的考核和评价， 是管理者对执行者实 行的一种有效的激励 和约束形式。
二、内容
预算调整
• 1、预算约束力
预算方案一经集团公司批准下达，即具有刚性和针对性，各单位 必须认真组织实施和严格执行。除发生影响预算执行的重大事项外 ，一般不作调整。
7/13/2024
二、编制内容
经营预算 投资决策预算 财务预算 ➢资产负债表预算 ➢利润表预算 ➢现金流量表预算
7/13/2024
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划， 以销售预算为起点，其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。
7/13/2024
一、经营预算编制
预算 责任 单位
申请
集团 预算 管理 办公 室
意见
预算 管理 领导 小组
审议
总经 理办 公室
董事 会
审议
审批、 下达
预算分析
7/13/2024
四、预算的编制程序
自上而下的编制程序 自下而上的编制程序 上下结合的编制程序
五、预算的编制方法
传统编制方法 ➢固定预算法 ➢定期预算法 ➢增(减)量调整预算法 现代编制方法 ➢弹性预算法 ➢零基预算法 ➢滚动预算法
预算外项目调整是指预算中未涉及的，但因内部或外部因素导致的、必 须执行的事项。
预算整体目标调整是指因市场发生重大变化等因素，各预算责任单位对 其预算整体目标进行的调整，预算整体目标调整需逐级上报集团审批。
• 4、预算调整程序
2024/7/13
预算分析是针对需要 进行预算调整的部分 ，对于预算的目标与 实际执行之间的差额 进行分析并找到其原 因。
•预算考核是对企业内 部各级责任部门或责 任中心预算执行结果 进行的考核和评价， 是管理者对执行者实 行的一种有效的激励 和约束形式。
二、内容
预算调整
• 1、预算约束力
预算方案一经集团公司批准下达，即具有刚性和针对性，各单位 必须认真组织实施和严格执行。除发生影响预算执行的重大事项外 ，一般不作调整。
7/13/2024
二、编制内容
经营预算 投资决策预算 财务预算 ➢资产负债表预算 ➢利润表预算 ➢现金流量表预算
7/13/2024
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划， 以销售预算为起点，其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。
7/13/2024
一、经营预算编制
预算 责任 单位
申请
集团 预算 管理 办公 室
意见
预算 管理 领导 小组
审议
总经 理办 公室
董事 会
审议
审批、 下达
预算分析
7/13/2024
四、预算的编制程序
自上而下的编制程序 自下而上的编制程序 上下结合的编制程序
五、预算的编制方法
传统编制方法 ➢固定预算法 ➢定期预算法 ➢增(减)量调整预算法 现代编制方法 ➢弹性预算法 ➢零基预算法 ➢滚动预算法
预算编制流程PPT课件
弹性预算法
总结词
适应不同业务量
详细描述
弹性预算法考虑了不同的业务量水平，以编制一个可适应不同情况的预算。这种方法能够更好地预测 和应对业务量的变化，提高预算的准确性和适应性。
滚动预算法
总结词
持续调整和更新
详细描述
滚动预算法是一种持续进行的预算编制方法，随着时间的推 移，对预算进行调整和更新。这种方法能够更好地应对变化 ，保持预算的时效性和准确性。
03
预算编制方法
增量预算法
总结词
基于历史数据调整
详细描述
增量预算法是在上期预算执行情况的基础上，根据本期预算的变动因素，适当 调整本期的预算。这种方法基于历史数据，对未来的预算进行预测和调整。
零基预算法
总结词
从零开始编制
详细描述
零基预算法不考虑过去的预算情况，从零开始编制预算。这种方法需要对所有预 算项目进行重新评估，根据实际需要和可能发生的费用来编制预算。
行业标准
参考同行业企业的预算考核标准，以 提高竞争力。
企业战略目标
结合企业长期发展战略，制定预算考 核标准。
预算考核的实施与改进
收集数据
收集相关财务及非财务数据， 确保数据准确性。
反馈与改进
将考核结果反馈给相关部门， 针对问题进行改进。
制定考核计划
明确考核对象、时间、方式及 程序。
实施考核
按照考核计划对各部门或项目 进行考核。
收集外部政策法规、 行业动态等相关信息， 为预算编制提供参考。
收集内部运营数据， 了解各部门的需求和 资源消耗情况。
制定预算编制计划
制定详细的预算编制时间表，明确各阶段的任务和责任人。 制定预算编制方法，包括零基预算、增量预算等，确保预算编制的科学性和合理性。
2024年《全面预算知识培训》PPT课件
23
06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训，我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性，掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标，以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益，包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性，以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划，制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核，确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察，识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训，我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性，掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标，以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益，包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性，以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划，制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核，确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察，识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
预算管理培训教材【共36张PPT】
及费用开支的性质、目的和金额； b、对每项业务活动的所费与所得进行比较，判断各项费用
开支的合理性和优先顺序； c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能，对各项目进行安排，分配资金，编制预算。
重点：预算的编制
1、零基预算法（二）
适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目；
适用范围：历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）
优点：方法简单，工作量小
缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开 支得以继续存在，不利于控制
重点：预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念：以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点：编制较为简便； ▪ 缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以
问题提出
现有预算（或计划）不合理的原因是（限选3项）
（1） 制定过程没有充分征求基层单位意见，很多指标与实 际 情况不符。 （2） 预算（或计划）的制定是拍脑袋想出来的，没有具体 的依据，缺乏充分的信息支持和论证。 （3） 预算（或计划）的制订方法不科学。 （4） 由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算 （或计划）。 （5）现有预算（或计划）内容不全面
上述定义阐述的重点在于：
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上， 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么？
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核，减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比，适当的预算难度会激发人员的工作热情，超过一定的难度限制，预算执行的难度过大，也会造成工作人员努力程度的下降
开支的合理性和优先顺序； c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能，对各项目进行安排，分配资金，编制预算。
重点：预算的编制
1、零基预算法（二）
适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目；
适用范围：历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）
优点：方法简单，工作量小
缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开 支得以继续存在，不利于控制
重点：预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念：以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点：编制较为简便； ▪ 缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以
问题提出
现有预算（或计划）不合理的原因是（限选3项）
（1） 制定过程没有充分征求基层单位意见，很多指标与实 际 情况不符。 （2） 预算（或计划）的制定是拍脑袋想出来的，没有具体 的依据，缺乏充分的信息支持和论证。 （3） 预算（或计划）的制订方法不科学。 （4） 由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算 （或计划）。 （5）现有预算（或计划）内容不全面
上述定义阐述的重点在于：
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上， 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么？
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核，减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比，适当的预算难度会激发人员的工作热情，超过一定的难度限制，预算执行的难度过大，也会造成工作人员努力程度的下降
预算编制与执行PPT培训课件
预算调整频繁
总结词
详细描述
预算调整频繁是预算管理中常见的问题之一， 它可能导致资源分配不合理、项目进度延误 以及财务状况失真。
频繁的预算调整可能源于市场环境的变化、 公司战略的调整、项目进度的变化等多种原 因。为了解决这个问题，需要在预算编制之 初就充分考虑各种可能的变化因素，并制定 相应的应对措施。同时，在预算执行过程中， 也需要根据实际情况及时调整预算，以保证 预算的合理性和有效性。
03
预算执行与管理
预算执行的流程
01
02
03
04
预算分解
将年度预算分解为季度或月度 预算，明确各部门的预算目标
和责任。
预算执行计划
制定详细的预算执行计划，包 括资金来源、使用时间、使用
方式等。
预算执行控制
对预算执行过程进行实时监控 ，确保预算按照计划执行。
预算调整
根据实际情况对预算进行调整 ，确保预算的合理性和可行性
05
案例分析
企业A的预算编制与执行案例
总结词
企业A在预算编制与执行方面存在哪些问题？
详细描述
企业A在预算编制过程中，没有充分考虑市场变化和内部需求，导致预算与实际 经营情况存在较大偏差。在预算执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制，导 致预算执行效果不佳。
企业B的预算调整与优化案例
总结词
企业B如何通过预算调整与优化提高经营效 率？
性、加强各部门之间的沟通和协调等。
预算执行不到位
总结词
预算执行不到位是预算管理中另一个常 见问题，它可能导致资源浪费、项目进 度延误以及财务违规风险。
VS
详细描述
预算执行不到位的原因可能包括缺乏有效 的预算执行监控机制、预算执行过程中的 沟通和协调不足、以及预算执行人员的责 任心和执行力不足等。为了解决这个问题 ，需要建立完善的预算执行监控机制，加 强预算执行的跟踪和督促，提高预算执行 人员的责任心和执行力等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定
额
模
计
汇
式
算 套总
单
分
定
单
价
项
额
位
法
工
基
工
程 价程
编
量
基
制
方
常
价
法
用
计 算 直 接 费
|
计 算 直 接 工 程 费 间
人 材 机 工 料 分 析
计 算 人 材 机 价 差
计 算 工 程 造 价
接
费
2020/2/20
区别
调价差
7
编
制
方
常
法
用
计
算
实分
清
物项
单
法工
模 式
程 量
2020/2/20
区别
不调价差
2020/2/20
14
• （一）地面装饰工程工程量清单编制实例一（带蹲厕做防水 卫生间地面装饰实例）
• 项目背景资料： • 装饰地面预留厚度为70mm；地面做聚胺脂防水，防水厚度
为1.5mm; • 蹲厕位需地面抬高150mm; 抬高部位的周边用砌块砌筑，中
间用陶粒垫层后做20厚水泥砂浆找平。 • 卫生间内无淋浴和浴缸；地面采用300*300*6同质玻化砖
结论 价单
位 工 程 造
单项工 程预算
2020/2/20
一般土建 工程预算 安装工程 预算
建筑工程预算 装饰装修工程预算
给排水工程预算 电气照明工程预算 暖通工程预算
本书 内容
4
1. 施工图预算编制要点
• 3、施工图预算的作用
1 编制招标标底、投标报价，签订工程施工合同
2 编制工程结算
工程完工且竣工验收后，承包商根据设计变更和业 主签证等资料，计算工程竣工造价
建筑装修装饰工程预算 ----建筑装饰装修工程造价与预算编制
2020/2/20
1
• 教学目的和要求：
• 1、掌握施工图预算的概念，编制方法和编制依据； • 2、掌握工程施工图编制程序和方法，了解预算与工程
造价计算技巧； • 3、练习楼地面工程、墙柱面工程案例的清单五大件列
项。
2020/2/20
2
目录
目清单费用＋利润＋税金
2020/2/20
13
3.3 建筑和装饰工程造价计算程序
序号 1 2 2.1 2.2 3 4 5 6 7 8
项目 综合基价合计 施工措施费 施工技术措施费 施工组织措施费 差价 专项费用 工程成本 利润 税金 工程造价
计算方法 ∑工程量*综合基价
1+2+3+4 （5-3）*利润率 （5+6）*税率 5+6+7
湖南2003建筑工程定额|费用定额|计价定额 建设工程工程量确定计价规范（GB50500-2013）
3 材料市场价格 4 施工组织设计
造价月刊，省、市造价网站|市场考察材料价 格
事实上很多时候并无施工组织设计，应注意询问施 工的默认条件
2020/2/20
6
2. 装饰工程预算编制方法与程序
• 2.1 施工图预算的编制方法
家装工程造价 税其 金他
相 关 费 用
2020/2/20
9
• 2.2 施工图预算编制说明的内容
• 1、工程概况——工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积 、层数等；
• 2、预算文件编制依据——设计图来源、设计单位、所用的定额和取 费标准的名称；
• 3、写出人工、材料和机械价差的调整情况； • 4、写出预算外项目内容，注明是否有签证； • 5、写出编制预算文件时图纸上不清楚或有矛盾的地方，以及编制时的
楼（地） 1.20厚水泥砂浆找平
1 010904002001 面涂膜防 2. 聚胺脂涂膜防水,厚度
水
3.20厚水泥砂浆保护层
第八章
第一节 第二节 第三节
前续课程（计费口诀）
建筑装饰装修工程造价与预算编制
建筑装饰装修工程施工图预算编制要点 建筑装饰装修预算编制的方法与程序
建筑装饰装修预算与工程造价计算
小空间练习工程量清单分部分项子目划分
第一节 楼地面工程实例练习 第二节 墙柱面工程实例练习
视频播放-----广联达软件基本功能介绍
TL01。地砖暂估价120元/㎡。
2020/2/20
15
• 参见右图：
• 要求大家列出项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和 工程量。
2020/2/20
16
• 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表
•
工程名称：
第 页共 页
序 号
项目编码
项目名称
项目特征 描述
计Hale Waihona Puke 单位工程 量金 额（元） 综合 单价 合价 其中：暂估价
处理方法； • 6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价； • 7、当有同类工程可比时，必须分析工程造价偏高或偏低的原因。
2020/2/20
10
• 2.3 施工图预算编制过程
收集资料，熟悉图纸， 定额，了解现场和施工 组织设计
划分和排列分部分项 工程，确定施工预算 编制顺序
套用定额单价
编制工料分析表
3 编制施工组织设计
通过工料分析确定人材机消耗量，便于进 行施工安排和确定施工进度
施工图预算
对外确定工程造价
4 进行两算对比
2020/2/20
对比 施工预算
对内计算工程成本
5
1. 施工图预算编制要点
• 4、 施工图预算的编制依据
1 施工图纸
建筑图、结构图、标准图集 图纸会审记录、招标答疑会记录
2 预算定额
套
定 额 人 材 机 消 耗
人汇 材总 机单 消位 耗工 量程
按 市 场 价 格 确 定
量
人工费 材料费 机械费
计
直 接 工 程 费
算 间 接 费 利 润 税
计 算 工 程 造 价
金
8
番外 市场协商价格计价法
直接费 合
人 材 施现 工 料 工场 费 费 机管
械理 费费
间接费 企业
施利规 工润费 管 理 费
2020/2/20
3
1. 施工图预算编制要点
• 1.1 施工图预算的概念和作用
• 1、施工图预算的概念
算施 工 图 预
基本建设阶段
施工图设计 图纸已完成 工程开工前
编制 单位
施工 单位
• 2、单项工程预算的内容
编制依据
施工图纸 施工组织设计 预算定额 材料市场价格
计算内容
工程量 直接费 间接费 利润|税金
I
计
计
算 直
算
利
税
间
编 制 说
接 费
接
费
润
金
明
K 施工方案 L 材料预算价格
S 建筑装饰工程预算造价
M 调价差
2020/2/20
12
3. 装饰工程预算与工程造价计算
3.1 装饰装修工程造价(定额计价模式) ＝直接费＋间接费＋利润 ＋税金
3.2 装饰装修工程造价(清单计价模式) ＝分部分项工程量清单费用＋措施项目清单费用＋其他措施项
编制说明封面
2020/2/20
复核
分项工程的 工程量计算
计算各种费用，汇总 出工程总造价
装订、签章 、完成
11
N 施工合同或同类工程资
• 2.4 施工图预算编制程序料示意图
T 建筑装饰工程预算定额
A
B
C
D
E
J
工
施
列
计
套
料
算
用
分
工
工
定
析
图
项
程 量
额
及 汇 总
P 间接费定额 Q 利润率 R 税率
F
G
H