招聘计划如何写招聘计划书和招聘广告
企业招聘计划书(通用3篇)
企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
招聘计划书范文
招聘计划书范文
《招聘计划书》
一、招聘背景
随着公司业务的扩大和发展，现有员工已无法满足公司的需求。
因此，公司决定通过招聘新的员工来补充人才，以支撑公司未来的发展需求。
二、招聘目标
1. 本次招聘计划旨在引进具有相关专业背景和工作经验的人才，以提高公司整体的竞争力和战略素质。
2. 招聘人数原则上不超过30人，招聘范围包括销售、市场、
财务和技术等多个岗位。
三、招聘计划
1. 招聘时间：根据实际情况，招聘时间原则上不超过三个月，尽快完成招聘。
2. 招聘方式：采取多种方式进行招聘，包括人才市场招聘、网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，以确保招聘质量。
3. 招聘标准：招聘流程需严格按照公司标准进行，选拔具备相关专业背景和经验的人才，确保招聘质量。
四、招聘预算
1. 招聘费用：预计招聘费用将包括人才市场费用、网络招聘费用、校园招聘费用及招聘宣传费用等，预算金额为XX万元。
2. 法律标准：招聘程序需符合国家有关法律和政策的要求，确保招聘程序的合法性和合规性。
五、招聘效果评估
1. 定期进行招聘效果评估，评估招聘的质量和效果，并根据评估结果进行适当调整。
2. 对招聘后的新员工进行跟踪培训和成长评估，以确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
以上为本次招聘计划书的内容，希望能够得到公司领导的支持和认可，以便确保招聘工作的顺利进行。
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
员工招聘计划书
员工招聘计划书一、引言。
作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。
因此，我们制定了员工招聘计划，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是在未来一年内，招聘到50名优秀的员工，包括技术人才、管理人才和销售人才。
这些员工将在各自领域发挥重要作用，推动公司业务的持续增长。
三、招聘渠道。
为了吸引更多的优秀人才，我们将采取多种招聘渠道，包括但不限于：1. 线上招聘平台，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘，与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
3. 员工推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供丰厚的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘，利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人才关注。
四、招聘流程。
我们将建立完善的招聘流程，确保招聘工作的高效进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确各岗位的招聘需求。
2. 招聘策划，制定招聘计划和招聘方案，确定招聘渠道和招聘时间表。
3. 岗位发布，发布招聘信息，进行简历筛选和初步面试。
4. 面试选拔，进行多轮面试，选拔出最适合的人才。
5. 入职培训，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
五、招聘标准。
我们将制定严格的招聘标准，确保招聘到的员工具备良好的素质和专业能力。
招聘标准将包括但不限于：1. 学历要求，根据岗位要求确定最低学历要求，确保员工具备必要的专业知识。
2. 经验要求，根据岗位需求确定相应的工作经验要求，确保员工具备相关工作经验。
3. 能力要求，根据岗位需求确定相应的能力要求，确保员工具备良好的沟通能力、团队合作能力等。
六、招聘预算。
我们将合理分配招聘预算，确保招聘工作的顺利进行。
招聘预算将包括但不限于：1. 招聘渠道费用，包括线上招聘平台费用、校园招聘会费用等。
2. 员工推荐奖励，根据员工推荐的人才数量给予相应的奖励。
3. 面试费用，包括面试场地费用、面试官工资等。
招聘计划策划书3篇
招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，充实公司各岗位的人才队伍，提高公司整体素质和竞争力，特制定本次招聘计划。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则，注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。
三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[人数]2. [具体岗位 2]：[人数]3. [具体岗位 3]：[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的应聘者。
3. 笔试：对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。
4. 面试：根据笔试成绩，邀请部分应聘者进行面试，包括初试和复试。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息、简历筛选。
2. [具体时间区间 2]：笔试。
3. [具体时间区间 3]：面试。
4. [具体时间区间 4]：背景调查、录用决策。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 人才市场摊位费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。
2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关规定。
3. 尊重应聘者的隐私和权益。
4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。
招聘专员工作计划怎么写5篇
招聘专员工作计划怎么写5篇工作计划通常包含目标、任务、时间安排和责任人等内容，工作计划需要定期回顾和更新，以适应新的工作需求。
下面是本店铺为您分享的2024招聘专员工作计划怎么写5篇，感谢您的参阅。
招聘专员工作计划1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
关于招聘工作计划书范文(8篇)
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
公司招聘计划方案怎么写范文
公司招聘计划方案怎么写范文公司招聘计划方案怎么写【篇1】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②通过中介等渠道招聘员工；③联系各中专院校，招聘技术人才；④公司内部员工转介等。
公司招聘计划方案怎么写【篇2】一、人员需求本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
—————————————————————————————————职务名称人员数量基本要求备注—————————————————————————————————销售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女性，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以—————————————————————————————————二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：______，销售部副部长______，生产部副部长______，行政管理科科长三、信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试(笔试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
招聘策划书和招聘简章3篇
3. 团队反馈评估：听取招聘团队成员对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程和方法。
八、注意事项
1. 招聘信息要真实、准确、详细，避免误导求职者。
2. 面试过程要公平、公正、公开，确保选拔出优秀的人才。
3. 严格遵守相关法律法规，保障求职者的合法权益。
发放录用通知：对录用的候选人发放录用通知，并明确入职时间、所需材料等事项。
6. 第六阶段：入职准备阶段（[具体时间 6]）
协助新员工办理入职手续：包括签订劳动合同、办理社保等。
安排入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
五、招聘预算
1. 招聘渠道费用：包括招聘网站费用、校园招聘会费用、内部推荐奖励费用等。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：明确本次招聘所需的具体岗位，包括岗位名称、职责、要求等。
2. 招聘人数：确定各个岗位所需的招聘人数。
3. 招聘时间：确定招聘的起止时间，确保招聘工作能够按时完成。
4. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
三、招聘策略
1. 制定吸引人的职位描述：详细描述每个岗位的工作职责、要求和发展前景，突出公司的优势和吸引力。
[策划部门名称]
[具体日期]
篇二
《招聘策划书和招聘简章》
一、招聘背景
随着公司业务的不断发展壮大，为了满足公司各部门对人才的需求，提高公司的核心竞争力，特制定本招聘策划书和招聘简章。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要包括[具体岗位名称 1]、[具体岗位名称 2]等[X]个岗位。
制定招聘策划书和招聘简章：明确招聘目标、策略和实施计划。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
人员招聘策划书范文3篇
人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展的需求，特制定本招聘计划，为公司招募优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。
二、招聘原则公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录取三、招聘需求本次招聘计划共招聘[X]个岗位，具体岗位需求如下：1. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]2. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]四、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
4. 猎头招聘：对于高端人才，可通过猎头公司进行招聘。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：根据招聘需求，在各大招聘网站、校园招聘网站、公司官网等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试邀约：对初步筛选通过的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
4. 面试流程：初试：由人力资源部进行初试，主要考察候选人的基本素质、专业知识、工作经验等。
复试：由用人部门进行复试，主要考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层进行终试，主要考察候选人的综合素质、发展潜力等。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实候选人的学历、工作经历、职业资格等信息。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
7. 发放 offer：对录用的候选人发放 offer，确定入职时间和薪资待遇。
六、时间安排本次招聘计划预计在[开始时间]开始，在[结束时间]结束，具体时间安排如下：1. 发布招聘信息：[开始时间]-[结束时间]2. 简历筛选：[开始时间]-[结束时间]3. 面试邀约：[开始时间]-[结束时间]4. 面试流程：[开始时间]-[结束时间]5. 背景调查：[开始时间]-[结束时间]6. 录用决策：[开始时间]-[结束时间]7. 发放 offer：[开始时间]-[结束时间]七、预算安排本次招聘计划预计总费用为[X]元，具体预算安排如下：1. 招聘网站费用：[X]元2. 校园招聘费用：[X]元3. 内部推荐奖励费用：[X]元4. 猎头招聘费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正、公开。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
2024年招聘工作计划通用6篇
2024年招聘工作计划通用6篇工作计划可以帮助我们更好地规划和安排工作中的风险和挑战，提前做好应对和解决方案，提前制定工作计划的具体目标和成果，是提高工作效率的关键措施，下面是写文书吧作者为您分享的2024年招聘工作计划通用6篇，感谢您的参阅。
2024年招聘工作计划篇1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
扩大群渠道，吸引潜在求职者；聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3、用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
#年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司吸引和选拔优秀的人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求和公司文化，选拔与岗位和公司相匹配的人才。
3. 多元化原则：鼓励不同背景和经验的应聘者参与，以丰富公司的人才库。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，明确招聘岗位的职责、要求和人数。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘渠道、时间安排和预算。
3. 发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布招聘简章，包括公司简介、岗位信息、任职要求和福利待遇等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者。
5. 面试安排：通知应聘者参加面试，包括初试和复试。
面试环节可以包括结构化面试、行为面试和专业技能测试等。
6. 录用决策：根据面试表现和综合评估，做出录用决策。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引大量应聘者。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 猎头服务：对于高端人才或特殊岗位，可以考虑委托猎头公司进行招聘。
五、时间安排本次招聘计划预计在[具体时间范围]内完成，具体时间安排如下：1. [具体日期]：发布招聘信息。
2. [具体日期]：截止简历投递。
3. [具体日期]：完成简历筛选。
4. [具体日期]：开始面试。
5. [具体日期]：完成面试，做出录用决策。
6. [具体日期]：发出录用通知。
六、预算安排本次招聘计划的预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用和面试费用等，预计总预算为[具体金额]元。
具体预算分配如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
2. 宣传费用：[具体金额]元。
如何撰写招聘计划书和招聘广告
招聘的目的
• 招聘有利于改进组织的劳动力结构和数量 • 招聘可以保证职员充分发挥自身才干 • 有利于吸纳合格人才、稳定人员、提升整体效率 • 有利于建立企业形象
讨论如下问题
• 1、人力资源招聘的前提是什么？是不是少人了就要招 聘？
• 例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧招 聘2-3名懂技巧的售后服务人员，公司新开发的软件因 为功能不稳定而增加了售后服务的工作量，现有的售后 服务人员忙不过来了；而人力资源总监说，你以为想招 人就招人哪？殊不知“请神容易送神难”，为什么不让 技巧开发部门提升产品品质？说不定等产品品质提升了， 又不少人，你说这些剩下的人该怎么办？总不能没有原 因就赶人家走吧！
• （1）招聘的原因、目的和目标(WHY) • （2）招聘的岗位和人数以及招聘条件(WHAT) • （3）招聘的组织结构(WHO) • （4）招聘渠道(WHERE) • （5）招聘的时间安排(WHEN) • （6）招聘工作预算(HOW MUCH) • （7）初步确定招聘考核方案及工作流程(HOW TO) • （8）招聘用公司介绍和招聘广告拟定(HOW TO)
（3）谁来招聘？(who?)
• 组建招聘团队
• 一般来说，招聘人员团队应由人力资源部门 和用人部门选派的成员组成，有的大公司还 有董事会代表、工会代表、人力资源管理专 家等。
• 用人部门主要从专业角度出发，多方面、深 层次地测试申请者的资格，而人力资源部门 以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助 者、建议者和监管者的角色。
整个招聘过程包括填表、 简历甄选、笔试、质量面 试、专业面试、体检、背 景调查和审核录用等环节
依靠流程保证招聘品质
准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗 位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的 衡量标准、岗位的级别等。
招聘工作的工作计划优秀6篇
招聘工作的工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各种招聘方式的有效性评价
有效性 行政办公 第一 报纸招聘 第二 内部晋升 第三 毛遂自荐 第四 员工推荐 第五 政府就业
生产作业 报纸招聘 毛遂自荐 内部晋升 员工推荐 政府就业
专业技术 报纸招聘 内部晋升 校园招聘 员工推荐 毛遂自荐
确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要 求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况 相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或 不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合 适的人员！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）谁来招聘？(who?)
组建招聘团队
一般来说，招聘人员团队应由人力资源部 门和用人部门选派的成员组成，有的大公 司还有董事会代表、工会代表、人力资源 管理专家等。
TO)
2、人力资源招聘计划的内容
（1）为什么招聘？（why?） 用人单位向人力资源部递交《人员补充申
请表》，确定人员需求的理由，所需增补 人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书 的任职要求。人力资源部考虑情况后根据 人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人 的意见。
（2）确认招聘对象（what？）
杂志：招聘高级人员和特殊领域的专家、针对 性强、但出版周期较长
电台和电视：传播面广。费用高，受收视率影响 网上招聘：快速及时传播信息、传播面广、成本
低。同时可以储存申请人的资料
广告媒体选择
分析媒体特征和读者群 考虑招聘职位的专业特点 选择发布的时间和频率 低层次的职位可以选择地方性报纸或电台；
整个招聘过程包括填表、 简历筛选、笔试、素质面 试、专业面试、体检、背 景调查和审批录用等环节
依靠流程保证招聘质量
准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗 位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的 衡量标准、岗位的级别等。
用人部门把表现最优秀的2-3个候选 人资料和面试总结交给上级审核。面 试总结包括：应聘者的优点和缺定； 有什么潜在的问题；选定这个人的理 由等。
有效性 第一 第二 第三 第四 第五
佣金销售 报纸招聘 员工推荐 内部晋升 就业机构
毛遂自荐
经理 内部晋升 报纸招聘 猎头公司 员工推荐 就业机构
(5)何时招聘（when）
时间流失数据法（time data lapse, TDL） 根据重点决策点间的时间间隔确定招聘时间 例如：某企业计划在未来需要招聘5名销售人员。 根据过去的经验，广告发出10天内收集简历；邮寄
招聘政策烂熟于心。
（4）哪儿招聘（where?）
内部招聘？外部招聘？
企业内聘： 员工晋升
平级调动 工作轮换 招回原职工
企业外聘：
雇员推荐 上门求职 劳务中介机构 教育机构
猎头公司
媒介形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘；校园 招聘；猎头推荐
招聘广告
报纸：发行量大、读者多、所有职位、成本低
7．员工上岗培训决策 8．人力资源规划修订
人力资源部门 1．招聘信息的公布 2．应聘者申请登记，资格 审查 3．通知参加面试的人员
4．负责面试与考试工作以 及工作的组织 5．个人资料的核实和体检
6．试用合同的签订，试用 人员报到及生活方面安置 7．员工培训活动的安排 8．人力资源规划修订
招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口， 吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY) （2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT) （3）招聘的组织构成(WHO) （4）招聘渠道(WHERE) （5）招聘的时间安排(WHEN) （6）招聘工作预算(HOW MUCH) （7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW
TO) （8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW
用人部门和业务关联部门的经理组成 3-5人的面试小组，对候选人进行专 业面试，初步确定结果。
用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专 业、学历、工作经验、技能要求等
人力资源部资格审查、笔试测评、心 理测试、素质面试，合格侯选人交给 用人部门进一步考察。人力资源只有 否决权，没有最终决策权。
2、人力资源招聘计划的内容
当公司遇到员工缺口时：
现有员工提高效率； 延长工作时间，加班加点； 业务外包； 只有当以上途径都不行时，再进
行人员招聘！ 原因是招聘过程成本和招聘后人
员的使用成本都比较高。
招聘选拔流程
完善的标准化的招聘流程
建立完善的标准化招聘 流程
用人部门向上级业务部门提出申请，由人 力资源部核准后，准备招人
高于应聘职位原则；
普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最 后决定是否录用；
主管以上员工，由人力资源部初试，分管副总复试， 最后决定是否录用；
公司高层职位或非常重要的职位，由人力资源部初 试，分管副总复试，最后还要由总经理进行最后面 试，决定是否录用。
公正无私冷静客观；
面试技术运用自如；
用人部门主要从专业角度出发，多方面、 深层次地测试申请者的资格，而人力资源 部门以及其他利益相关者更多的是扮演支 持帮助者、建议者和监督者的角色。
用人部门 1．用人计划的制定和审批 2．招聘工作说明书及录用 标准的提出 3．应聘者初选，确定参加 面试人员的名单 4．负责面试与考试工作
5．录用人员名单，人员工 作安排 6．正式录用的决策
如何撰写招聘计划书和招聘广告
招聘的意义
招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量 招聘可以保障员工充分发挥自身能力 有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合
效率 有助于树立企业形象
讨论如下问题
1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要 招聘？
例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶 紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的 软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量， 现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监 说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送 神难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？ 说不定等产品质量提高了，又不缺人，你说这些剩 余的人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！
面试通知需要5天；进行个人面试安排需要5天；面 试后企业需要4天内作出决策；被录用人需要5天内 作出是否接受的决定；被录用人需要在10天内才能 报到。按照这个估计，企业需要在职位出现空缺前 39天左右的时间就要开始进行招聘工作了。 各阶段的时间长短可以根据情况进行调整，以保证 总时间不变。