【完整版】2019-2025年中国NFC果汁饮料行业目标市场选择策略研究报告

2019-2025年中国NFC果汁饮料行业目标市场选择策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国NFC果汁饮料行业市场深度调研 (9)

第一节NFC（非浓缩还原）果汁竞争优势明显 (9)

第二节NFC果汁与其他产品市场对比分析 (10)

一、低端果汁充斥行业饱和 (10)

二、果汁三大类别对比 (11)

三、NFC果汁和FG果汁对比分析 (13)

四、中国NFC果汁饮料市场增长空间巨大 (15)

五、NFC果汁占据便利店冷柜 (16)

第三节中国居民“100%果汁饮料”消费需求分析 (17)

一、影响中国居民“100%果汁饮料”消费需求的因素 (17)

（一）消费偏好因素 (17)

（二）价格因素 (18)

（三）产品因素 (18)

二、中国“100%果汁饮料”未来市场拓展空间 (19)

（一）大学生 (19)

（二）家庭条件稍微较好的父母以及爷爷奶奶 (19)

（三）处于恋爱期的男女 (20)

三、结语 (20)

第四节2018年我国果汁饮料市场分析 (21)

一、全球果汁饮料市场分析 (21)

二、2018年我国果汁饮料市场现状 (21)

三、果汁行业市场消费者分析 (22)

四、2018年我国果蔬汁饮料类产量 (25)

五、2018年果蔬汁饮料类收入及利润增长情况分析 (25)

六、2018年果汁线上销量 (25)

第五节2019-2025年果汁及NFC果汁市场发展前景与机会 (27)

一、果汁饮料发展前景 (28)

二、果汁行业发展趋势分析 (28)

三、果汁饮料市场需求空间 (28)

四、天然、健康、功能性是消费趋势 (29)

五、纯果汁市场空间巨大 (30)

六、非浓缩还原(NFC)饮料大有可为 (30)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (31)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (31)

一、无差异性目标市场营销战略 (31)

二、差异性目标市场战略 (31)

三、集中性目标市场战略 (32)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (32)

一、企业资源 (32)

二、产品的同质性 (32)

三、市场的同质性 (32)

四、产品所处的寿命周期阶段 (33)

五、竞争对手的市场营销战略 (33)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (33)

一、企业选择目标市场的必要性 (33)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (34)

（一）目标市场的选择过宽 (34)

（二）目标市场的选择过于雷同 (34)

（三）目标市场选择的随意性 (35)

三、企业目标市场进入模式策略 (35)

（一）密集单一市场模式 (35)

（二）产品专门化模式 (36)

（三）市场专门化模式 (36)

（四）有选择的专门化模式 (36)

（五）完全市场覆盖模式 (36)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (37)

一、新、旧产品的关系 (37)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (38)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (38)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (39)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (39)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (40)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (40)

第四章2019-2025年中国NFC果汁饮料企业目标市场选择策略探讨与建议 (42)

第一节2019-2025年中国NFC果汁饮料企业目标市场选择策略 (42)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (42)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (42)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (42)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (43)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (43)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (43)

七、深化企业的品牌定位 (43)

八、实行品牌与产品定位相结合 (43)

第二节2019-2025年中国NFC果汁饮料企业目标市场开发战略建议 (44)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (44)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (44)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (44)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (44)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (44)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (45)

第三节中国NFC果汁饮料企业的国际目标市场选择战略 (45)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (45)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (46)

三、多元化战略的经验与教训 (46)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (47)

一、吉利公司简介 (47)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (47)

三、吉利公司选择国际目标市场 (48)

（一）确立目标市场 (48)

（二）明确市场定位 (48)

（三）确立营销模式 (49)

（四）确保国内市场份额 (49)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (49)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (49)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (49)

（二）三大市场战略比较分析 (50)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (52)

三、丰田经验总结及其启示 (53)

第五章盛世华研总结 (54)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (54)

一、企业失败的原因 (54)

二、提高胜率的策略 (55)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (56)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (56)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (56)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (56)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (57)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (57)

六、小结 (57)

第三节致读者：商业自是有胜算 (58)