2007年西安理工大学经济与管理学院440管理学考研真题【圣才出品】

2007年西安理工大学经济与管理学院440管理学考研真题
考试科目：440管理学
使用试题学科、专业：管理科学与工程、企业管理、会计学
共五题，答题不得使用铅笔、红色笔、不必抄题，但需标明题号。

一、名词解释题（每小题4分，共20分）
1．战略计划
2．反馈控制
3．权变管理
4．组织设计
5．组织的部门化
二、单项选择题（每小题2分，共30分）
1．一种观点认为，企业的竞争力来自于企业的核心能力。

这种核心能力主要特点是（）。

A．以技术能力为主
B．是企业长期经营过程中形成的，其他企业难以模仿的综合能力
C．以企业的特殊文化为特点
D．以企业特殊的管理模式为特点
2．某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拨到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作
3．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。

A．锥型结构
B．扁平结构
C．直线结构
D．矩形结构
4．公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
5．许多单位脏活累活没人愿意干，不得不请临时工，试从需求层次理论对这种现象进行解释（）。

A．正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意做
B．正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才
C．正式工人希望能更好地实现自己的自我价值
D．临时工考虑的是生理需求、多赚点钱、养家糊口，而正式工人考虑的是安全及更高的需求
6．非管理性事务的增多会使管理幅度（）。

A．增加
B．不变
C．减少
D．扩大
7．比较而言，目标管理更适合于（）。

A．经营环境复杂多变的组织
B．业务和技术相对稳定的组织
C．高技术、风险型企业
D．特大型跨国公司
8．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。

这说明（）。

A．双因素理论在中国不怎么适用
B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D．将奖金设计成激励因素本身就是错误的
9．你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？（）A．确定型
B．风险型
C．不确定型
D．无法确定
10．根据路径—目标理论，对于能力强或经验丰富的下属，不宜采取的领导方式是（）。

A．指导型
B．支持型
C．参与型
D．成就导向型
11．促使人产生某种行为的最根本原因是（）。

A．个人的内在需要
B．外部的刺激
C．组织的激励
D．竞争机制
12．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。

如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）
A．你把最难共事的同事描述得比较积极
B．你对最难共事的同事看法比较消极
C．你主要感兴趣的是工作任务
D．你对人际关系和工作任务都很重视
13．在目标管理的实施中，最倡导的控制方式是（）。

A．自我控制
B．逐级控制
C．现场控制
D．预先控制
14．权力的委任过程起自（）。

A．确立责任
B．分派任务
C．委任权力
D．明确问题
15．在公平理论中，对公平的理解（）。

A．与个人的主观判断有关
B．与所持的公平标准有关
C．与评定人有关
D．上述各点合在一起，才较为全面
三、简答题（每小题10分，共50分）
1．泰勒的科学管理理论的主要内容及其贡献？
2．创新与维持的关系及其作用？
3．X理论与Y理论假设下的管理差异？
4．简述行为决策理论的主要内容。

5．有效控制的主要特征？
四、论述题（每小题15分，共30分）
1．直线人员与参谋人员之间冲突的原因是什么？如何正确处理直线人员与参谋人员的冲突？
2．管理者为什么要授权？授权的基本原则？
五、案例分析（20分）
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。

最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。