月球地图
月球地图,月球环形山地图
图中数字所示的环型山中英文名称
1 Meton默冬
2 Arnold阿尔诺德
3 W.C．Bond邦德
4 Gartner加特讷
5 De la Rue德·拉吕
6 Endymion恩迪米昂
7 Atlas阿特拉斯
8 Hercules赫克里斯
9 Aristotle亚里士多德
10 Eudoxe欧多克斯
11 Alexandria亚历山大
12 Cassini卡西尼
13 Aristillus 阿里斯基尔
14 AutolyCuS奥多利卡斯
15 Posidonius波西杜尼斯
16 Chacornac恰科纳克
17 Messala默萨拉
18 Geminus杰米纽斯
19 Cleomede克劳默特
20 Gauss 高斯
21 Stephanides斯迪芬奈兹
22 Roemer罗梅尔
23 Macrobe马克罗布
24 Tisserand提塞蓝
25 ProCluS普罗克吕斯
26 PiCard皮卡尔
27 Condorcet孔多尔塞
28 Hansen 汉森
29 NePer 讷佰
30 Schubert许伯特
31 FirmiCuS弗米卡斯
32 Apollonius阿波郎尼斯
33 Mao Laurin马克洛林
34 Toruntius多朗提斯
35 Messier 梅西尔
36 Pickering皮克林
37 Maskelyne马斯克利恩
38 Cauchy科西
39 Pline普来恩
4O Dawes道费斯
41 Vitruve维特留夫
42 Maclear马克利尔
43 ROSS罗斯
44 Arago阿拉果84 Columbus哥伦布
85 Cook库克
86 Monge 蒙日
87 Santbeck散特贝克
88 BIOt比奥
89 Wrottesley罗特斯勒
gO Petavius佩塔维斯
91 Hase哈斯
92 Legendre勒让德
93 PhillipS菲立浦
94 Humboldt洪保德
95 Snellius斯内拉斯
96 Stevin斯特芬
97 Reichenbach雷申巴赫
98 Borda波达
99 Furnerius弗内留斯
IOO Rheita雷依泰
IOI Mallet马拉
102 Metius梅提斯
1O3 Fabricius法布里夏斯
1O4 Janssen让桑
1OS Piccolomini皮科洛米尼
IO6 Sacrobosco萨克罗博斯科
IO7 AZOphi阿佐菲
1O8 Abenezra阿邦内兹腊
109 Geber贾贝尔
11O Argelander阿吉兰德
111 Airy艾里
112 Donati杜纳提
113 Faye法伊
114 Delaunay德朗奈
115 Playfair葡勒费尔
116 Apian阿皮安
117 Krusenstern克鲁辛斯特恩
118 Werner沃纳
119 Aliacensis阿里辛西斯
12o Poisson泊松
121 Gemma Frisius 杰马·弗里西斯
122 Pontanus蓬塔努斯
123 Walter沃尔特
124 Zagut扎古特
125 Rabbi Levy 腊拜勒维
126 Riccius里絮斯
127 Stiborius斯提博腊斯
167 Bayer拜尔
168 Phocyclide福西克利德
169 Wnrgentin瓦根廷
17o Schickard席卡尔德
171 Piazzi皮亚齐
172 Lagrange拉格朗日
173 Viete维埃特
174 Hainzel亨泽耳
175 Heinsius亨萨斯
176 Tycho第谷
177 Pictet皮克太特
178 Sasseride扎西里德
179 Saussure索絮尔
18o Orontius沃朗塔斯
181 Huggins哈金斯
182 Lexell勒格泽耳
183 DeslandreS德朗达尔
184 Gauricus果里卡斯
185 Wurzelbauer 维泽包尔
186 Pitatus皮塔屠斯
187 Regiomontanus 勒吉奥蒙塔努斯
188 Purbach普尔巴赫
189 Thebit锡比特
19O Birt伯尔特
191 Capuanus卡普纳斯
192 Mercator梅卡多尔
193 Campanus康庞努斯
194 Kies基斯
195 Bouillaud布约
196 Lubiniezki吕班尼兹基
197 Guericke格里克
198 Arzachel阿尔扎切尔
199 Alphonse阿尔芬斯
2OO Ptolemee托勒密
2OI Alpetragius 阿尔佩特尔吉斯
2O2 Herschel赫协尔
2O3 Flammarion 弗拉马利翁
2O4 Parry帕里
2O5 Bonpland崩普郎德
2O6 Fra Mauro弗腊·莫罗
2O7 Gassendi加桑迪
2O8 Agatharchide阿加撤契德
2O9 Vittelo 维特洛
210 Mersenne梅塞恩
45 Sabine萨比恩
46 Ritter里特尔
45 D’Arrest达雷斯特
48 TemPel顿泊耳
49 Agrippa阿格里巴
SO Godin果丹
51 Delambre德朗布尔
52 JuliuS CaeSar 儒略凯撒
53 Manilius马尼吕斯
54 Triesnecker特里斯纳凯尔
55 Hyginus伊纪努斯
56 Lade拉德
57 Rheticus雷提卡斯
58 Saunder叟德尔
59 Hipparque喜帕恰斯
6O Horrocks霍罗克斯
61 Albategnius阿尔巴塔尼
62 Parrot 帕罗特
63 Halley哈雷
64 Hind欣德
65 DeScarteS笛卡儿
66 Abulfeda阿布费达
67 Almanon阿耳马农
68 Theophile捷奥菲勒
69 Cyrille西里耳
7O Catherina凯撒林娜
71 Fracastor弗腊卡斯多尔
72 Rosse洛斯
73 Madler马德勒尔
74 Capella卡拍拉
75 Isidore伊西多尔
76 Gutenberg古腾堡
77 Goclenius苟克冷纽斯
78 Langrenus郎格尔努斯
79 Vendelin文德林
8O Webb费布
81 Kastner卡斯特内尔
82 Lapeyrouse拉佩鲁斯
83 Ansgarius昂斯加律斯128 Rothmann罗特曼
129 Busching布申
13O Buch布希
131 Maurolycus莫罗利卡斯
132 Barocius巴罗夏斯
133 Faraday法拉第
134 Stoefler史托福勒
135 Licetus利塞塔斯
136 Heraclite赫拉克里特
137 Cuvier居维页
138 Clairaut克勒罗
139 Breislak布赖斯拉克
140 Bacon培根
141 Pitiscus皮提斯卡斯
142 Rosenberger罗桑贝格
143 LiliuS利吕斯
144 Jacobi雅科比
145 Zach扎赫
146 Pentland 彭特蓝德
147 Curtius寇提斯
148 Moret莫雷特
149 Schomberger顺拜贝格
15o Simpelius辛普路斯
151 Mutus穆土斯
152 Manzinus曼济纳斯
153 Pontecoulant 蓬特库郎
154 Shortt 雪特
155 Casatus卡萨屠斯
156 Klaproth克拉普罗特
157 Gruemberger 格鲁姆贝格尔
I58 Blancanus 布兰卡纳斯
159 Scheiner席奈尔
16o Clavius克拉维斯
161 Rutherfurd卢塞福
162 Bailly贝利
163 Kircher克彻尔
164 Maginus马纪努斯
165 Longomontanus 龙果蒙塔努斯
166 Schiller席勒
211 Byrge比尔季
212 Hansteen汉斯特恩
213 Grimaldi格里马迪
214 Riccioli 里希奥利
215 Hevelius赫维留斯
216 Cavalerius卡瓦勒里斯
217 Olbers奥耳贝斯
218 Flamsteed弗兰斯提德
219 Reiner雷内尔
220 Marius马里于斯
221 Kepler开普勒
222 Encke恩克
223 Copernicus哥白尼
224 Reinhold伦霍尔德
225 Landsberg兰斯柏
226 Stadius 史塔杜斯
227 Eratosthenes厄拉多塞内斯
228 Archimedes阿基米德
229 Timocharis提莫恰里斯
23O Lambert朗伯特
231 Pytheas皮特阿斯
232 Euler尤拉
233 Aristarque亚里斯塔克
234 Herodote希罗多德
235 Otto Struve 奥托·斯特鲁维
236 Plato柏拉图
237 LS Condamine 拉·孔达米恩
238 Maupertuis莫佩屠斯
239 Bianchini比昂希尼
24O Mairan梅蓝
241 Le Verrier勒威耶
242 HeliCon黑利康
243 John Herschel约翰赫歇耳
244 Anaximandre亚诺芝曼德
245 Pythagoras毕达哥拉斯
246 Babbage巴巴日
凯立得地图更新方法
以下是文件的说明，更换地图只需要更换４个主要地图文件和POI_DATA文件夹就ＯＫ，图示以３．５寸的Ｐ００１９－Ｃ５００３为例，其它版本方法相同 NAVIBG.CLD NAVIMAP.CLD NAVIPIO.CLD NAVIRD.CLD 以上就是４个主要地图文件 POI_DATA文件夹 是和地图配套的信息点文件夹 下面是凯立德的文件解释 ★主程序★-------------(必须同期更换) navione.dll CarelandNaviMain.dll ★常驻程序★ Loader.exe----全屏起动:点击此文件进入导航系统 Loader.ini----路径及横竖屏设置(旋转屏幕=0~4:0自动，1\3竖，2\4横) Navione.exe CNVFONT.BIN VOICEWAVE.VPK NaviColor.dll Phrase2.dll CareLandRWRS.dll----手写有关 [AddrBook]---------用家地址资料导出/导入存放位置 [IsRes4]方言 Resource_Cantonese.dat----广东话 Resource_Northeast.dat----東北话(暫沒有) Resource_putong.dat----标准普通话 Resource_Szechwan.dat----四川话 Resource_tw.dat----台湾话 vssver.scc [Res]地图主題设置 carelandnavirender_1.dll carelandnavirender_2.dll carelandnavirender_3.dll carelandnavisymbol_1.dll carelandnavisymbol_2.dll carelandnavisymbol_3.dll vssver.scc [Route]路径
佳明导航地图升级方法
Garmin（佳明）地图在线下载升级方法 注意事项： 1、Garmin导航可有一次免费更新。 2、地图更新仅适用于已经预装了中国大陆导航电子地图的Garmin车载导航产品，如果第一次收星定位后使用60天内，Garmin网站有新版地图提供，除了60天内的免费更新，还享有一次免费地图升级。 3、由于地图信息量增加，致使地图数据变大，若在升级过程中出现内存不足的提示，需自备足够容量的存储卡（SD卡或TF卡）。 升级步骤如下： 1、首先打开佳明中国官方网站（.cn），在屏幕上方点击My Garmin， 2、在My Garmin中点击地图更新 3、在弹出的界面中选取进入在线下载地图,点击进入界面后会有一个地图升级步骤。 4、将导航开机，在工具设置里面查看地图信息，决定升级与否。 5、若有新版本地图需要升级，则按照要求将导航通过数据线连接电脑后，点下一步。 6、电脑会自动安装升级所用的插件。插件安装完毕，会提示用注册的帐号进行登陆。若没有帐号，则需要进行建立。 7、登陆后电脑会自动和导航进行连接。 6、正确连接后会出现地图信息，和该机所进行的升级记录。 7、点击获取解锁码，可以得到本次升级所用的一组25位的解锁码，该码具有唯一性。 8、解锁码记录后，将地图压缩文件下载到电脑硬盘内。 9、将地图文件解压。 10、解压后双击文件夹内的SETUP.EXE文件。
9、点击下一步 10、选取第一栏 11、输入刚获得的25位解锁码，在弹出的提示框中点击“是”开始安装地图到GPS主机（这里需要等待一段时间）。 12、安装过程需要1-2个小时。 完成安装后，点击“完成”退出地图升级工具。
全国农村公路基础数据和电子地图更新方案
全国农村公路基础数据和电子地图更新方案 简要说明 为满足农村公路管理工作的需要，《全国农村公路基础数据和电子地图更新方案》（以下简称“更新方案”）在《全国农村公路通达情况专项调查方案》（以下简称“专项调查方案”）的基础上，着重调整和完善了以下几个方面的内容。 1.在更新方案中设置了更新表和变更表两大类表式，其中更新表主要了解截止更新时点时，所有发生变化的乡（镇）、建制村和农村公路的现状，详见“乡（镇）、建制村、农村公路更新表”；变更表主要了解乡（镇）、建制村和路线的编码和名称变化情况，详见“乡（镇）、建制村、路线编码和名称变更一览表”。 2.在专项调查方案中，为掌握乡（镇）、建制村通达情况，制定全国农村公路统计标准，要求按通达路线的实际条数填写乡（镇）、建制村通达情况调查表。而在更新方案中，根据实际管理的需要，调整了通达路线的填报原则，按照“一乡(村)一路”的原则，为每一个乡（镇）、建制村指定一条优选通达路线及其通达方向，并根据交通部对乡（镇）、建制村通达、通畅计算的有关规定和标准，确定乡（镇）、建制村的通达、通畅状况，详见“乡（镇）、建制村基本情况及通达现状更新表”。 3.在更新方案中增加“报部农村公路基础数据库和电子地图审核要求”，进一步明确基础数据和电子地图的审核内容。 4.在更新方案中增设“变更原因”指标，用于了解乡（镇）、建制村和农村公路的变化原因。 5.在更新方案中，对路段的划分原则进行了调整，减少了“出入村点”和“路线交叉”分段，增加了“城管路段”分段，并进一步明确了路段发生变化的填报
要求。 6.在更新方案中，增加以下指标内容： ①路段更新表增设4个指标，即3.7可绿化里程（公里）、3.8已绿化里程 （公里）、3.9养护里程（公里）、3.10是否城管路段。路面类型指标增 设一种分类：9.砼预制块。 ②桥梁更新表增设4个指标，即2.4跨径总长（米）、2.5单孔最大跨径（米）、 2.6桥面全宽（米）、2.7桥面净宽（米）。
地图制图工序控制手册详解
地图制作类 工序、作业方法和控制节点编制：叶小福信息技术部
目录 1、作业对象 (3) 2、基本规范 (3) 2.1 作业基本依据 (3) 2.2其他具体依据 (3) 2.3 其他参考资料 (3) 3、工序和方法 (4) 3.1地图设计与编辑准备阶段 (5) 3.1.1确定编图目的与用途 (5) 3.1.2资料搜集分析与处理 (6) 3.1.3 选择地图投影和比例尺 (6) 3.1.4确定地图内容的指标 (6) 3.1.5确定地图内容的表示方法与图例 (7) 3.1.6确定地图内容概况的原则 (10) 3.1.7 确定地图图面配置方案 (10) 3.1.8确定地图制图工艺流程 (11) 3.2 地图编绘阶段 (11) 3.2.1绘制工作底图 (12) 3.2.2建立基础数据库 (12) 3.3 地图整饰阶段 (14) 3.3.1 地图符号色彩配置 (14) 3.3.2 地图注记配置 (15) 3.3.3 地图辅助要素整饰 (15)
4 地图质量审校与整改 (19) 4.1质量评定 (19) 4.2质量检查 (20)
1、作业对象 本专项的作业对象为地图制图，地图包括普通地图、专题地图和地图集。本专项的项目实例为：社区图集制作和街道辖区图制作，其中社区地图集为地图集，街道辖区图为挂图。。 2、基本规范 2.1 作业基本依据 GB／T 19996-2005 公开版地图质量评定标准； CHT1004-2005《测绘技术设计规定》； CH 1002-95《测绘产品检查验收规定》； CH 1003-95《测绘产品质量评定标准》； 2.2其他具体依据 根据已经由国家、地方及相关部门统一制定和颁发制图规范的地图制作按其规定标准作业， 如国家基本地形图的各种比例尺系列地形图参考标准： GB/T 20257.1—2007 《1：500、1：1000、1：2000地形图图式》等标准；2.3 其他参考资料 祝国瑞《地图学》武汉大学出版社2004
战略地图讲解
战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？ 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型
首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的？客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率？组织资本，组织氛围如何改善？ 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收入，新客户带来多少收入，老产品（比如杂志广告）带来多少收入，新产品（比如HR调研）带来多少收入；而在增加客户价值方面，可以描述为通过客户综合购买，比如既购买杂志，又购买调研报告，所带来的单个客户贡献，也就是增加单个客户购买量的增加，带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率，要想实现利润目标，除了增加收入外，还要注意改善成本结构，降低成本费用率，这是老板要关注的目标。另外，除了直接降低成本外，老板也可以考虑利用现有的资产，带来的更多的收入，也就是说收入增加，但是资产投资不增加，对于杂志编辑部门，关键资产还是人力资本，企业应注重提高人均产值。 2、客户层面 为了满足财务层面的目标，企业如何看待客户，如何更好地满足客户？就需要把客户层面的目标描述清楚。 客户层面又包括三个主题，分别是产品/服务、关系和形象。 产品/服务这个主题，主要关注的是客户体验，也就是产品能为客户带来什么价值，可以从价格、质量、时间、功能和选择的多样性角度进行思考，结合案
3DMAX插件全集-含下载地址
3DMAX插件全集-含下载地址~ max渲染插件（高级渲染器） 3DS MAX 6由众多的插件组合而成，每个插件实现一部分功能，3DS MAX 6就像一个容器，将能各式各样能实现各种功能和效果的的插件组合在一起，使每个插件都有条不紊地工作，从而形成了功能强大的3DS MAX 6。以下提供的插件基本上是6.0版的.其中注明R5为5.0版的 插件分为两种：Standard MAX plug-ins（标准插件）和Additional MAX plug-ins（附加插件）。在3DS MAX 6的安装目录下有两个文件夹，stdplugs和plugins，其中stdplugs用来存放标准插件，plugins用来存放附加插件。 -> RealFlow 2.5 for Max6(流体设计) -> Cloth Fx v1.26 For 3dsMax 6(衣服) -> AfterBurn3.1 FOR 3DSMAX 6(焰火,云烟) -> ACT 1.6 (角色肌肉动画系统) -> Archvision rpc(RPC全息模型) -> AI Implant(群体动画适时互动的智能插件) -> BonesPro v3.0 肌肉蒙皮插件 -> BodyStudio 2.0(身体造形) -> ClothReyes 3.11(制作衣服的插件) -> CartoonReyes 2.0 卡通渲染插件 -> Darksim SimbiontMAX (生成千变万化的材质) -> Deeppaint v2.1.1.4(贴图编辑工具) -> Digitalpeople 人物制作插件。digimation公司出品的产品 -> Dreamscape 2.1 山水制作插件 ->Druid v1.2 For R5 做草的插件 -> GroundCrew 地面 -> Glu3D v1.1.47 流体插件 -> Hair1.01.18 毛发生成器
四维图新秋季版地图升级内容及方法
]四维图新秋季版地图升级内容及方法（持续更新） Post By：2011-8-10 10:31:00 [只看该作者] 四维图新秋季版升级内容
升级方法与步骤： 一、普清（天下通S480,S490）： 1，请到纽曼官网下载中心，查找“相应型号产品”，下载“四维图新_纽曼PND专用版完整地图PPW0-P110722-D11Q2(普清480*272)2001.8.1”和“旅行者-四维图新-双图引擎文件(普清480*272)” 2，删除原有四维图新地图（Navinfo目录），将官网下载文件解压后将“N avinfo”文件夹复制到本机磁盘的根目录下。 3，解压旅行者-四维图新-双图引擎文件(普清480*272)，将“2engine_btn _pic.bin”“2engineEntry.exe ”“PATH_CFG.INI”三个文件拷贝到机器内置磁盘的根目录下。
4，将GPS导航仪开机，进行导航路径设置，选择“2engineEntry.exe ”为导航路径后，退回主界面，重新进入导航即可。 示例：S480地图升级步骤如下--- 1.进入纽曼官网下载中心，https://www.360docs.net/doc/d07192314.html,/Page/Download_1.ht ml 2.选择对应机型，“高级搜索”选择“纽曼GPS”“纽曼天下通”“S480” 3.找到四维图新_纽曼PND专用版完整地图PPW0-P110722-D11Q2(普清480*272)2011.8.1点击下载 4.找到旅行者-四维图新-双图引擎文件(普清480*272)点击下载 5.解压旅行者-四维图新-双图引擎文件(普清480*272)，将“2engine_btn_pic. bin”“2engineEntry.exe ”“PATH_CFG.INI”三个文件拷贝到机器内置磁盘的根目录下。 6.解压四维图新_纽曼PND专用版完整地图PPW0-P110722-D11Q2(普清480 *272)2011.8.1，将“Navinfo”文件夹复制到S480磁盘的根目录下。 7. 将GPS导航仪开机，进行导航路径设置，选择“2engineEntry.exe ”为导航路径后，退回主界面，重新进入导航即可。 二、高清 (天下通：Q71HD,Q8HD,S8HD,Q8TV,Q52TV,Q60HD,S760TV, S6000TV,
【独家解读】 战略地图实操及17个问答
【独家解读】战略地图实操及17个问答 导读5.21是传统的小满节气，CMKT俱乐部邀请了佐佳咨询首席顾问秦杨勇老师跟咨询同仁做了战略地图操作思路的内部分享（我们一般不对外公开）。这也是CMKT继上一次立夏节气后的第二次分享。本帖正文是课件截图的概要分享，后面附有精彩的问答环节。 认识战略地图 战略地图系统文件：战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表集团战略地图重点关注： 集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种产业？集团总部如何处理旗下多元化的业务单元关系并创造协同效应？ 业务单元战略地图重点关注： 如何在集团战略的指导下，在业务单元落实集团的战略意
图？ 职能战略地图重点关注： 如何在各职能的操作上支持上述两个层面的战略？提示1：认识战略地图及战略地图系统文件战略地图把冗长的、毕业论文式的、不适宜的战略规划文件，简单化、集成化和有效化，“一张图胜似千言万语”。图：战略地图文件卡：平衡计分卡表：战略行动计划表弥天大谎 战略地图是战略执行工具，不是战略规划工具 目前所有的管理咨询公司开发战略地图，无非是阅读战略规划文件，进行中高层尤其是最高领导的访谈，然后画一张战略地图再与企业讨论、确定。那么战 略地图开发就只能“照葫芦画瓢？”答案是否定的！这些咨询公司一直在编织战略地图的谎言！两位平衡计分卡大师在其第五本专著中指出：对于战略清晰的企业战略地图可以实现战略执行管理；而对于战略不清晰的企业，战略地图则可以引导战略思 考，规划战略！提示2：重新审视战略地图战略地图既可以
是战略执行的工具，也可以是战略规划的工具。案例分享 案例1：ABP（中国）战略图引导战略规划案例客户：ABP （中国）简历ABP集团（化名）是世界上最大的提供感应加热设备的跨国集团企业之一，至今已有50多年的历史；ABP（中国）是ABP集团于2001年在上海成立子集团，主要覆盖中国及亚洲市场； ABP（中国）的总部设立在中国上海，在北京、广州、日本、韩国设立有子公司； 产品研发技术主要由ABP全球总部提供，ABP（中国）主要根据中国用户需求承担市场营销、技术优化、设计、生产、安装调试等职能。产品系列（一）IHM系列 1、产品：驱劢、转向、发劢感应、传劢系统 2、应用领域：汽车/风电/建筑机械/工程机械/通用机械/电机/机车 （二）IPS系列 1、产品：MINAC、WELDAC、模具淬火机、叶片淬火机等 2、应用领域：电机/汽轮机/变压器/发电/冶金/汽车模具/造船/ 钢结构/家电等 （三）LC系列 1、产品：LC
在线地图插件使用手册
SimpleGIS?在线地图插件使用说明 在线地图插件?是一款在ArcMap中使用在线地图（例如Google街道地图、卫星地图；天地图街道地图、卫星地图等商业地图公司提供的在线地图）功能的ArcGIS插件，适用于ArcGIS9.3、ArcGIS10.0、10.1和10.2。下载方式： (1).官网下载 (2).QQ群237720039 (3).联系开发者QQ:389240138 提示：由于ArcGIS开发接口的变化，”提前下载”功能无法在ArcGIS9.3下使用。 一、安装 建议将插件安装于非系统盘。 二、使用 (1).运行ArcMap。如果你的系统是Windows Vista及更新的操作系统（包括Window7、 Window8等），为完整使用本插件的所有功 能，请在ArcMap快捷键上右击，单击“以 管理员操作运行”菜单，运行ArcMap，见下 图：
(2).打开ArcMap后，在ArcMap工具栏上右键， 单击打勾选中“SimpleGIS在线地图插件”， 见下图： 提示：如果在工具栏右键菜单中未找到“SimpleGIS在线地图插件”，说明软件未成功注册到ArcMap中。请按以下步骤重新注册即可使用： (1).关闭ArcMap。 (2).在菜单“开始”-->“程序”-->SimpleGIS-->“在线地图 插件 for ArcMap”菜单中，点击“在ArcMap中注册”菜单 运行，见下图红框标示的菜单：
(3).重新运行ArcMap。 (4).在ArcMap工具栏上右键，单击打勾选中“SimpleGIS在线 地图插件”。 “SimpleGIS在线地图插件”工具栏完整显示在地图上的界面见下图红框标示： 插件目前提供六种类型的在线地图：Google地图、腾讯搜搜(SOSO)地图、高德地图、微软Bing地图、OpenStreetMap（简称OSM）地图、天地图。每一种地图又细分为：街道地图、影像地图（卫星地图）、标注地图、地形地图和混合地图（混合地图就是卫星地图和标注地图的组合），各地图类型分别见下图：
GIS地图更新项目建设方案
附件2 公司全国GIS地图更新项目建设方案 一、公司全国GIS地图更新项目建设背景 公司GIS地图应用3年来，为公司运输车辆的实时定位、运输全程监控等安全管控活动提供了信息可视化及空间分析基础，已经成为公司车辆管理系统必不可少的组成部分之一。为了保证公司GIS地图准确性，公司进行了两次年度地图更新升级工作，公司地图现势性与2011年度真实世界地理信息是一致的。两年过去了，全国大部分地区尤其是中部地区，基础建设步伐不断加快，国家公路网、公路附属设施、城市建筑等基础设施不断增加，真实世界的地理信息发生了很大变化，为了消除公司GIS地图与真实世界地理信息之间的偏差，以保障公司GIS地图能继续为公司安全生产活动提供高质量持续服务，2014年度公司GIS地图更新升级工作须提上日程。 随着公司安全生产管理信息化建设及应用的不断深入，公司全国GIS地图每年更新势必成为常态。 二、公司全国GIS地图更新项目建设目标 根据从图商处采购的2014年最新数据开展公司GIS地图更新升级工作，完成全国范围14个比例尺下新增、变更及废弃信息的更新升级，主要包括三方面的内容：一是完成
新增、变更及废弃道路等级、形状及名称的更新升级；二是完成公路网限速信息的增加；三是完成新增、变更道路附属设施及城市POI信息的更新及丰富。 三、公司全国GIS地图更新方案 （一）数据源简介 本次公司GIS地图更新数据源类型包括矢量地图数据与影像资料两类。 1.矢量数据源 矢量数据源包括多种不同比例尺的基础地图数据，分别是1：100万、1：20万和1：万三种比例尺地图数据，见下表。 2．影像数据源 影像数据源包括航空影像和卫星遥感影像：中国全域15米ETM影像、中国全域30米DEM和省会城市城区0.5m高分辨率的航空影像或卫星遥感影像。 3．道路等级 （1）．高速道路：连接城市与城市之间，全封闭并设有中央分隔带，全部立体交叉并具有完善的交通安全设施和管
电子地图数据处理及配图流程
电子地图数据处理及配图流程 一，数据处理 数据处理主要有数据提取、数据格式转换、数据组织重构、分类代码转化、数据实体处理 其中基础的数据有河流编码数据、综合电子地图数据，实体化处理政区、 境界、道路、铁路、河流、地名 由于数据是分比例尺等级显示的，13级的肯定比12级的显示的数据多， 所以数据还要增加属性字段，将每一层要显示的地物等要素 二，配图说明 如果有字体首先安装字体和插件，在arcgis9.3版本环境以上，开启maplax lable engine功能（标注用） 将数据添加进来，分析数据各层的内容，结合各层数据的内容，进行分类，并且将要素名称标上，如图 没有字体要设计符号，按照行业标准地理信息公共服务平台电子地图规范最新版本上面的符号说明，结合自己数据的要素内容，设计符号，如果规范中没有的， 可以自己做，但是要和规范的颜色及风格保持协调。 1，点状符号， 符号设计，可以通过photoshop或画板按照电子地图符号规定的比例做出符号，bmp格式，可以直接作图片符号，或者导入字体符号库中 符号使用，数据分类后，就可以使用字体符号或图片，按照规范给出符号的大小和颜色
2，线状符号，将数据按照clasid分类，挨个按照标准设计，其中注意的是道路的交叉口的处理，道路边线最先显示，等级低的道路最先显示
3，面状符号，按照标准设计，品字型铺面的符号可以利用前面设计的点状符号，图片符号或者字体符号 4，注记，已经装上maplex后，注记就可以按照自己给的方向属性字段或者按照一般的成图的规则避让地物等要素，库外子和生僻字选择过滤掉 过滤要素工具在数据层上面右键，properties,然后defintion query,然后query builder,选择你需要过滤得要素 避让规则
战略地图讲解
战略地图讲解 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？ 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型
首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的？客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率？组织资本，组织氛围如何改善？ 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收入，新客户带来多少收入，老产品（比如杂志广告）带来多少收入，新产品（比如HR调研）带来多少收入；而在增加客户价值方面，可以描述为通过客户综合购买，比如既购买杂志，又购买调研报告，所带来的单个客户贡献，也就是增加单个客户购买量的增加，带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率，要想实现利润目标，除了增加收入外，还要注意改善成本结构，降低成本费用率，这是老板要关注的目标。另外，除了直接降低成本外，老板也可以考虑利用现有的资产，
教你怎么升级导航地图
教你怎么升级导航地图 有车就要出去玩，出去玩就要导航，有导航就要升级。呵呵。:office: 就像我车上的车载导航，每个段时间我也要为导航升级一次，下面我就提供一些导航升级的方法； 一、动手之前 １、了解导航仪 从宏观上直接能够辨别的，是车载机还是便携机；是正版机还是山寨机；是原装的还是加配的；是一体的还是分体的；．．．一般来说，车载原装导航很难自己升级，有的需用光盘及专用输入仪器升级,有的导航软件是在内置硬盘或存储卡中，并且软件固化加密,甚至有锁死端口的暗箱程序，若是这样的导航，劝君罢手，喜欢折腾就弄个山寨机玩玩．有的便携式正版导航，设有内卡和外卡，把主要参数固定在加密的内卡上，只允许升级原有地图，很难变更版本，这一类便携导航也不在自行折腾之列。除此之外，其它种类的导航仪，你都可以对它发号施令了．当然由于导航仪自身的系统方案、架构的特殊性，像个别的老款天派、科骏达和飞利浦mips架构等导航仪，对地图非常挑剔;甚至有的索菱机子对大卡和小卡的要求也非常严格,只认apacer品牌的大小合卡;遇到这样的机子在折腾时会给你带来的不同程度的困难，下手前要有一定的思想准备。 ２、了解自己 自己是否有一点电脑方面的基础知识（因为导航仪本身就是一台小电脑——单板机），是否知道什么是路径、根目录、批处理文件、可执行文件等一些名词；是否具备下载并安装一些工具软件以及修改文件名、启动路径的基本能力。 搞清了上述两个方面，就可以决定是否折腾你的导航了，如果心里没底，激流勇退也不失为上策，识时务者为俊杰嘛，我们就此拜拜! 二、磨刀不误砍柴工 既然想继续折腾，就先了解点升级导航的必备知识，有助于你查资料做对比，请教高手时能听明白对方的指导。 １、圈内行话 升级导航，一般是对软件的升级（硬件升级比较简单，就是购买＋安装），而导航的软件主要包括两大部分：一部分是地图数据，另一部分是主程序。 折腾导航者通常采用如下术语： ①．机油＝GY（GPS之友）＝升级导航者 ②．兔子＝图资＝地图 ③．种子＝主程序 ④．O文件＝OEM＝破解文件 ⑤．带壳O文件＝不能改动的破解文件 ⑥．去壳Ｏ文件＝可以修改的破解文件 ⑦．去癍＝去除地图界面上的额外印记 ⑧．漂＝图上显示位置与实际地理位置时符时不符的现象 ⑨．搜星＝搜索到卫星信号 ⑩．跳星＝定位显示很不连贯，图标有“蹦”或者“迟滞”的现象。 ⑾．杂交＝把不是同一个版本的主程序和地图结合在一起 ２、专业名词的直白解释 ①．端口——接收卫星信号的通道，设置不对则不能搜星；
inkaNet导航地图升级操作攻略
inkaNet导航地图升级操作攻略 关于地图包的下载、序列号的获取及网上支付流程，请参见高德官网的相关页面（高德官网：http://）。 一、准备阶段 首先，您可以通过查看您导航地图的版本号来确认是否需要升级。 NA V-菜单-设置-版本如果导航系统版本为V2.0开头的，则建议升级。 如果导航系统版本为V3.0开头的，证明已经是最新版本，无需升级。 具体查询步骤如下： 进入并打开“导航软件”，选择右下角的“菜单”选项。 之后在主菜单界面，选择右上角的“设置”。
进入“系统设置”界面后，请向上滑动屏幕找到“版本”并点按进入。 这时，您便可以查询到设备导航系统版本。
为了您可以顺利完成地图升级，并在高德官网完成注册，请保证您的设备系统为最新版本并先查询设备PDSN号方便在高德官网注册时填写。 1.请确认设备的系统版本。必须为最新1. 2.3版本（1.2. 3.110520.rc4）。1.2.3以下版本的用户，请将设备升级到最新版本。升级方法请参考《inkaNet车载设备系统升级节省流量小窍门》； 查询设备系统版本步骤如下： 打开设备后，按SRC键或点按进入应用程序列表页，点按“设置”。 进入设置后，在“系统设置”-关于本机中，便可查看到设备当前软件版本。
2.请到设备上查询获取设备PDSN号。 具体查询方法：在“设置”中点按“关于本机”，接下来点按“硬件版本”，便可查看到PDSN 号。 二、设备端操作步骤 1.将从高德官网下载的地图数据包拷贝到SD卡上的“Update”文件夹中（若SD卡中没有此文件夹，则请您手动创建一个）。将存好地图数据包的SD卡插入设备中; 2.请按住Home+MENU按钮，用触摸笔的小针捅一下reset小孔，让设备重启； 3.这时，您的设备将进入系统升级界面，请按移动到“apply sdcard :update map.”
战略地图讲解
战略地图讲解 Revised as of 23 November 2020
战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 ?
图一战略地图框架模型 ? ? 首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率组织资本，组织氛围如何改善 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收
Cad使用GIS地图服务的插件通用安装步骤
CAD访问ArcGIS地图服务资源 1.插件安装说明 1.1.For AutoCAD 2010, 2011, and 2012 Systems 1)安装AutoCAD 2010 2)安装arcgis-for-autocad250(2010,2011,2012)-32bit.zip ArcGIS for AutoCAD Build 250 is compatible with ArcGIS for Server 9.3 (and higher versions) for Java and the Microsoft .NET fram ework. ArcGIS for AutoCAD is also compatible with ArcGIS Online. Read the ArcGIS for AutoCAD installation instructions for assistance in the download process. You can also visit the CAD Integration Resource Center for additional help. https://www.360docs.net/doc/d07192314.html,/en/arcgisforautocad/10.0/help/#/Installing _ArcGIS_for_AutoCAD/00w20000004z000000/ 3)装载菜单 A.每次自动：将acad.lsp拷贝到C:\Program Files\AutoCAD 2010即可省去每次 装载菜单之苦。 文本文件acad.lsp里的内容如下： (command "_ribbon") (command "netload" "C:\\Program Files\\ArcGIS for AutoCAD 250\\ArcGISForAutoCAD") B.每次手动：打开AutoCAD 2010，运行NETLOAD装载ArcGIS for AutoCAD菜单。 1.Right-click the AutoCAD program icon or shortcut and click Run as administrator. The AutoCAD application starts. 2.Type NETLOAD at the comm and prom pt. 3.Browse to the ArcGIS for AutoCAD 250 program folder. For exam ple: C:\Program Files\ArcGIS for AutoCAD 250. 4.Select the ArcGISForAutoCAD.dll and cli ck Open. ArcGIS for AutoCAD is unloaded when you exit the AutoCAD application. 4)配置地图
手把手教你用MapInfo工具制作专题地图和渲染图
Mapinfo在日常规划中的应用 （1.0）
目录 一、Mapinfo简介 (3) 二、专题地图 (5) 三、图层叠加查询 (18) 四、总结 (31)
一、MapInfo简介 MapInfo是美国MapInfo公司的桌面地理信息系统软件，是一种数据可视化、信息地图化的桌面解决方案。它依据地图及其应用的概念、采用办公自动化的操作、集成多种数据库数据、融合计算机地图方法、使用地理数据库技术、加入了地理信息系统分析功能，形成了极具实用价值的、可以为各行各业所用的大众化小型软件系统。MapInfo 含义是“Mapping + Information（地图+信息）”即：地图对象+属性数据。 对于无线网络规划和优化来说，使用MapInfo可以体现具体站点和周边地理信息的关系。同时，相对于更加直观的Google Earth，MapInfo 的优势在于能够结合具体的小区属性（如载频数、话务量、拥塞情况等），采用不同的颜色来进行表现；或针对某一区域，用栅格渲染的方式体现出单位面积内的载频密度、话务密度等信息。从而让网络规划、优化人员能够直观地看出某个区域内，网络的问题在哪里，或者具体小区的主要问题是什么。从而进行更有针对性的分析，制定有效的解决方案。这就是我们下文中将会重点介绍的“专题地图”功能。
同时，通过对MapInfo图层相互叠加、查询，可以方便地批量确定新建基站的地理属性，如所属行政区、是否二环内等。这就避免了对每一个基站的人工查询，提高了工作效率。这就是我们下文将会提到的另外一 个主要功能：选择查询。
二、专题地图 专题地图是MapInfo 在规划工作中最为常用的功能之一。顾名思义，“专题”地图就是利用已有的地图图层中的某一个“专题”字段——如小区的载频数、话务量、用塞率等，通过不同的颜色、形状，在地图上直观地进行体现。因此，在生成专题地图前，我们必须先建立一个可用的、包含我们所关心的信息的图层，如smartcheck 工具生成的CellDB，或者自行手动绘制的站点图。 Smartcheck 是一个MapInfo 的插件。与手动绘制的站点图层最大的不同是，按固定格式输入后，它能自动地生成一张带扇区的图层。而MapInfo 自带
全国GIS地图更新项目建设方案
全国GIS地图更新项目建设方案 公司全国GIS地图更新项目建设方案 一、公司全国GIS地图更新项目建设背景 公司GIS地图应用3年来，为公司运输车辆的实时定位、运输全程监控等安全管控活动提供了信息可视化及空间分析基础，差不多成为公司车辆治理系统必不可少的组成部分之一。为了保证公司GIS地图准确性，公司进行了两次年度地图更新升级工作，公司地图现势性与2011年度真实世界地理信息是一致的。两年过去了，全国大部分地区专门是中部地区，基础建设步伐不断加快，国家公路网、公路附属设施、都市建筑等基础设施不断增加，真实世界的地理信息发生了专门大变化，为了排除公司GIS地图与真实世界地理信息之间的偏差，以保证公司GIS地图能连续为公司安全生产活动提供高质量连续服务，2020年度公司GIS地图更新升级工作须提上日程。 随着公司安全生产治理信息化建设及应用的不断深入，公司全国GIS地图每年更新势必成为常态。 二、公司全国GIS地图更新项目建设目标 依照从图商处采购的2020年最新数据开展公司GIS地图更新升级工作，完成全国范畴14个比例尺下新增、变更
及废弃信息的更新升级，要紧包括三方面的内容：一是完成新增、变更及废弃道路等级、形状及名称的更新升级；二是完成公路网限速信息的增加；三是完成新增、变更道路附属设施及都市POI信息的更新及丰富。 三、公司全国GIS地图更新方案 （一）数据源简介 本次公司GIS地图更新数据源类型包括矢量地图数据与影像资料两类。 1.矢量数据源 矢量数据源包括多种不同比例尺的基础地图数据，分别是1：100万、1：20万和1：2.5万三种比例尺地图数据，见下表。 2．影像数据源 影像数据源包括航空影像和卫星遥感影像：中国全域15
标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
标杆地产行业战略地图与绩效体系设计 公司面临的问题： ?公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？ ?公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？ ?部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？ ?部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？ ?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？ ?部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ ?绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ ?绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？ ?绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 本部分的收获 ?在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； ?如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI； ?分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》； ?如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划； ?如何将KPI分解为行动计划； ?如何在不是很成熟的企业实施绩效管理； ?如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象； ?如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发； ?如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点； ?解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章：战略地图 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2.如何描述企业战略 3.如何通过战略地图分解战略 4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图 5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图 分解战略举措和关键KPI 6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI 7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写 8.分享标杆地产地产战略地图
战略地图评价
战略地图简评 一、总裁办 层次清晰，对公司战略理解比较深刻，“术”在战略地图中有所体现，体现了“平衡”的思想；部分二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中体现不足。 战略主题转化很准确的体现了公司的四年战略，且分解准确，很多指标的分解体现了标杆企业战略落地的思想和方法。 二、员工服务部 一级战略主题比较清晰；学习成长纬度的战略主题分解比较准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分；对外部资源的整合欠考虑。
战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。 三、企业发展部 战略重点体现比较充分；财务纬度的战略主题单薄，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种合作单位资源的整合运作没有体现；知识准备度这一主题分解不够全面和准确。 没有提交战略地图转化表。 四、规划设计部 整个体系逻辑严密，结构全面，层次清晰，但整体跟随，局部突破的思想体现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述清晰，但是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰，有交叉重复。 战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。
五、建设管理部 没有清晰的表达公司一级战略主题；战略主题对战略的描述和公司战略有所偏离；财务纬度只从成本角度分解欠全面，切与公司的战略也不符；顾客纬度的战略主题层次不够清晰，结构上没有反映重点；内部运营纬度对产品研发和流程建设体现不足，只是各方面工作的简单罗列；学习成长纬度的战略主题分解不细致，战略重点反映不够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，不足以提升到战略层面，也无法突出重点。 战略主题转化表中对战略主题的分解不够细致，部门价值提炼不够清晰。 六、客户服务部 此战略地图对集团的开发业务有较强的系统的描述，但是重点体现不充分；财务纬度的描述对“持续”这个主题支撑不够，战略主题分解不够细；客户纬度的描述比较充分，能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向；内部运营纬度对外部资源整合的体现不足；学习成长纬度战略主题比较能体现公司在这方面的导向，主题转换分解还可以更突出重点。 没有提交战略地图转化表。