“自查自纠”筑牢安全根基(新编版)
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“自查自纠”筑牢安全根基(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
“自查自纠”筑牢安全根基(新编版)
日前,山东省岱庄生建煤矿认真贯彻落实安全生产方针,紧紧围绕“关爱生命、关注安全”的安全理念,全面开展工程质量方面自查自纠活动,确保了矿井安全生产。
(1)防治水管理:坚持“先探后掘、先治后采、不治不采”的原则,对受水威胁的工作面和贯通预透地点,该留煤柱的保厚度,该注浆的保效果,该疏放的保水量,该探查的保彻底,该放顶的保步距。
(2)一通三防管理:定期检查矿井通风完好畅通性,重点抓好采煤工作面交替期间的系统调整,严格对3下煤的自燃发火监控检测,落实带采上帮煤的通风和爆破灭尘各项措施,监督好各类防尘设施的使用,掘进工作面认真执行“一炮三检”制度,严格火药、雷管领退、使用等规章规程。对查出的安全隐患,及时研究措施,落实具体部门、单位和负责人盯上整改。
(3)顶板管理:实现初压工作面支柱初撑力的管理制度化,严格过断层、新开门口会审制度。技术部门精心设计,地测部门精密标定,区队严格按措施施工,坚决实施“精品工程”工程。
(4)机电、运输管理:重点盯靠大型固定设备的检查与检修,杜绝小电设备失爆,抓住运输薄弱地点大力整治,落实电缆吊挂责任,杜绝乱吊、乱挂无人管的现象。全面推行精品机电峒室、工程。
(5)安全质量标准化:坚持每旬不少于两次的工程质量检查验收制度,对查出的问题,及时通知区队限期纠正解决;对现场工程质量低劣的,立即停止现场作业,进行整改,验收合格后,方可恢复生产,确保了动态生产时时安全、矿井头面处处安全。
(6)狠抓薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间的监督检查和“薄弱人员”的排查帮教管理。对薄弱人员做到班班排查、超前排查、超前教育、超前管理,防止此类人员发生安全问题。经常组织安全检查小分队,不仅查采掘头面,而且对边远地点、零星岗点、辅助岗位的检查在检查效率和整改实效性上下功夫。业务科室部门,严格按照专业分工认真排查分管范围内的重大事故隐患和薄弱环节,研
究措施,限期整改。安监人员认真负责,大胆管理,按照“三不生产、三不伤害、三不放过”的原则,对危及安全生产的地点,坚决停止作业,进行整改。
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