管理理论之“金鱼缸”管理

管理理论之“金鱼缸”管理

2010-10-15 16:12:48来源：长松咨询网作者：点击：159

摘要：在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗？我说他们这样做，一定有他们的道理。

做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗？我说他们这样做，一定有他们的道理。

管理者面对上司时，要全透明。

在狼群中，小狼为了向头狼表示尊敬，要四脚朝天，把脖子和腹部暴露给头狼，于是头狼做撕咬状，小狼不逃走，头狼才接纳它成为狼群中的一员。在企业中，一个全透明的下属，才让上司感到安全，才能认清你的能力，才能更好地用你。你尤其要把自己最柔软的一块，展示给上司，让上司看到你的优点，更要让他看到你的缺点和欲望。上司感到已经掌控住了你，于是有了安全感，于是感觉很爽，这样你就有了更多的机会。在一个和睦的家庭中，老公面对老婆呢？我想道理是一样的，一个全透明的老公，才能让老婆感到安全，才有家庭的幸福。

那管理者面对下属时，要怎么样呢？

我在培训时，经常有学员提问：“经理要不要和员工打成一片？和员工保持多大的距离合适？”这确实是个问题，如果距离太接近了，经理就被员工看透了，于是很多员工会生出不屑来：“原来他也不见得比我们强多少，可是做了我们的经理。”如果经理有架子，和员工有很大的距离，员工又会说：“你看那个人高高在上的样子，一看就是个官僚。”

如果管理者是全透明的，就容易被下属看透，那下属就会投其所好，就会逢迎，就会产生不尊重，公司政策的执行，可能出现问题。当某人是基层员工时，他对上司的命令比较看重，对老板更有点敬畏，甚至把老板神话。但是随着位置的上升，这样的感觉会越来越少，越看老板越透明，觉得老板的水平也不过如此，于是想自己当老板也不比他差多少，于是可能带人出去创业，造老板的反。

所以管理者面对下属时，要尽量保持不透明，才能更好地树立管理者的权威。

皇帝之所以成为皇帝，就是因为他在深宫里，他又有权力，大家不知道他能用权力做出什么事情来，他是不可预测的，就象天气一样，于是大家服从他的话，大家看天气穿衣服，所以皇帝才有了权威。