省建设信息中心工作计划

省建设信息中心工作计划

20××年，在省建设厅领导下，省建设信息中心将紧紧围绕厅中心工作，按照建设部、省建设厅对建设行业信息化建设的总体要求，以“三个满意”，即“让厅党组满意”、“让服务对象满意”、“让每位员工满意”为目标，努力实现“三个一流”，即“一流的技术”、“一流的服务”和“一流的效益”，扎实推进厅电子政务信息化建设。

1、根据厅信息化领导小组的要求，研究制定四项规范性文件。

修改完善并印发《江苏省建设系统信息化“十一五”发展规划》；制定并印发《江苏省建设厅电子政务信息化项目建设管理规定》、《江苏省建设厅政务网站信息保障制度》和《江苏省建设厅办公自动化（OA）系统使用管理规定》。

2、以信息资源整合工作为抓手，积极配合相关处室（部门），尝试采用IT 项目经理负责制的新方法，着力推进十项电子政务信息化项目建设。

⑴厅局行政审批与行业监管协同工作信息平台、省执业注册人员管理信息系统。

⑵按照建设部统一部署，会同上海市、浙江省建设行政主管部门完成“长三角区域建筑市场信用信息平台”的建设工作，实现区域性建筑市场信用信息共享，为实现联动监管提供技术支撑平台。

⑶省建筑市场监督管理信息系统、省建设领域信用信息平台、省建设工程质量监督管理信息系统、省建设工程监理管理信息系统。

⑷省建设系统科技项目申报审批系统。

⑸省城市公共客运交通营运信息管理平台。

⑹完善省建设厅政务网站与办公自动化系统功能，实现OA系统与网站及其他信息系统政务信息无缝对接。

⑺构建完成厅电子政务公共服务平台（硬件部分）。逐步建立集服务器设备和工作站、系统和应用软件、防病毒防攻击软件虚拟专网与网络管理软件为一体的协同网管平台，为厅及各事业单位提供一流的硬件网络服务平台。

⑻整合相关专业网站资源，共建“江苏建设信息网”综合性专业网站。

⑼配合厅计财处做好“江苏省建设领域经济运行统计报表系统”实施应用工作。

⑽配合省建管局做好江苏省建筑业监管平台建设工作。

3、建立三项制度，切实加强信息中心内部建设，为厅信息化建设提供有力的技术支撑和保障

制定鼓励学习的制度，鼓励工作人员加强自身学习，提高综合素质和业务技术水平，创建学习型单位和个人。每年选派1－2名工作有创新、业绩突出的技术骨干到信息技术高级培训机构进行中短期培训。

推行服务承诺制度，并使之与岗位职责、岗位考核制度紧密结合，加大考核力度，促进技术和服务水平不断提高。

建立量化考核、岗位竞争和分配激励制度。学习借鉴广东等省同行和兄弟单位管理先进经验，引入先进的管理和服务理念，确定以效力、效益为中心的管理模式，强化品牌服务意识，为厅机关和全省建设行业信息化建设提供一流的服务。

4、开展专题调研，探索信息化项目开发、建设、管理新路子。

择优选择有资质、信誉好、实力强的软件开发单位，按照“利益共享、风险共担”的原则，建立新型紧密层合作关系，通过联合研发信息化项目，达到带队伍，开拓市场创效益的目的，逐步使信息中心自身得到较快发展，加快人才储备、技术储备、资金积累进程，使信息化项目开发建设走上良性循环的轨道。

5、会同市级建设行政主管部门，共同推进电子政务信息化工作。

按照厅信息化领导小组办公室的要求，召开一次省辖市建设行政主管部门信息化工作座谈会，共同研究推进省市两级信息化工作；对已经建设完成的市、县级建设行政主管部门政务网站，开展一次网站测评和评选工作，并建立各级建设行政主管部门门户网站政务信息联动机制。

6、成立省信息化协会建设分会，举办一次建设行业信息化建设论坛。

按照省信息化协会的要求，完成建设分会成立前准备工作，召开成立大会。会同省信息中心举办一次建设行业信息化建设论坛。论坛拟以建设行业电子政务信息化建设为主题，邀请国家信息办、建设部信息办和省政府信息办的有关领导，

以及建设行业信息化建设有特色的单位和信息化前沿领域的专家到会做演讲。同时，配合论坛的召开，展示省市建设行政主管部门电子政务信息化建设主要成果。

7、面向建设行业相关管理部门，积极开展电子政务信息化培训工作。

按照建设行业电子政务技术和应用两个层面，对建设行业相关主管部门的技术和管理人员进行培训。培训重点是，结合厅已经建成的电子政务系统，做好推广应用和培训工作，包括省、市政务网站信息组织与应用、办公自动化系统应用培训等。

20××年，是信息中心“提升拓展年”，将承担十分繁重的信息化工作任务。中心的每位工作人员，要努力培养自己具有学习、掌握IT前沿领域新知识、新技术的能力，深刻理解建设行业综合业务知识，不断提高认知能力、开发能力、管理能力和服务能力，全面提高自身综合素质，尽快适应厅电子政务信息化工作的新形势、新要求，保质保量、又好又快地完成全年的工作任务，向厅党组交一份满意的答卷。