工程管理中存在问题的原因及解决方法

工程管理中存在问题的原因及解决方法

工程管理中存在问题的原因及解决方法

【摘要】：现代建筑工程越来越趋于复杂，越来越趋于精细，而工程管理是建筑工程的灵魂，它贯穿于项目的全寿命周期。随着人们观念的转变和社会的发展，现在的建筑工程项目管理已向现代化、科学化的方式转变。建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程涉及范围广、工程造价高、受环境因素影响大，再者工程参与人员众多，各级参与方管理能力参差不齐等原因，工程在施工过程中变数就很大，各种因素在一定程度上都会影响整个项目目标的实现。在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个科学化、规范化的管理方式不仅能保证工程项目的顺利进行，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。

【关键词】：建筑工程存在问题原因解决方法

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展，一大批高楼大厦不断涌现，成为城市一道亮丽的风景线，大大改善了城市的经济环境及居民的居住环境，特别是我国加入WTO以来，带来了先进的管理经验，使得我国的建筑工程施工管理又上了一个台阶，建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。但是由于种种原因，我国的建筑工程中仍存在一些问题，与世界先进水平存在一定的差距，这些问题的存在甚至的影响到了社会的安定，产生了十分不好的社会影响，应引起足够的重视。本文以下内容将对建筑工程管理中存在的问题原因进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。

一、建筑工程管理中存在的问题：

1、施工管理意识淡薄

通过近年来建筑工程事故分析发现，从业人员安全、质量意识淡薄，管理能力欠缺、职业技能低下，是建筑事故频发的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程目标的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员施工管理意识淡薄，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致建筑事故工程不断发生。

2、安全方面

（1）、建筑管理模式违法

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主经营权，把整个项目进行转包或挂靠，仅仅收取管理费，对于项目实际承建人缺少了有效的控制，而项目承建人又把工程进行层层转包或违法分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件、条例，造成建筑施工现场失控的被动局面。

（2）、建筑施工企业对安全生产重视不到位

在管理过程中，未能将施工的安全管理工作提到重要的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和有效的落实到施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。

（3）、建筑施工安全生产责任制不能建立健全

建立健全安全生产责任制是每个建筑施工企业安全管理的前提，部分企业连起码的安全生产责任制都没有建立，安全生产就没有执行的依据，安全管理不能落实到实处，发生事故在所难免，而部分建立了施工安全生产责任制的企业，未能认真有效的落实各自的职责，未能逐级分解安全生产指标，从而导致了事故的发生。

3、质量方面

（1）、项目质量人员不足

为了降低人力成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用一人多职或多项目管理模式配备项目施工人员、专业技术人员，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

（2）、项目质量策划流于形式

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

（3）、项目质量控制不严

部分项目没有严格按照有关规范、图集、法律法规的要求进行管理，部分过程存在失控现象，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象，致使部分工程质量不合格。

（4）、缺乏质量奖罚措施

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

二、解决建筑工程施工管理的方法：

1、树立工程管理意识，加强过程管理

工程管理是建筑工程实现目标的主要手段，是实现工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性的重要保证，同时，它又是一项政策性、技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的工程管理体系，使企业的各项职能与工程管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的工程管理意识，工程管理要贯穿于施工的各个环节之中。

其次要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行严格控制，监控要贯穿于施工全过程。

2、加强安全管理

安全管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生

产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

3、强化建筑工程质量控制

（1）、提高质量意识,加强质量教育

提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

（2）、建立质量责任制,明确项目领导职责

质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和

权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质工作中的责任，各司其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。