设施选址与设施布置

第3节 生产和服务设施 （厂区）布置
一、设施布置的基本问题 （一）要考虑的问题
1.包括哪些经济活动单元
–基本生产单位；辅助生产单位； – 生产服务单位；生产技术准备部门； – 附属生产单位。
2.每个单元所需空间 3.每个单元的形状 4.每个单元的位置
一、设施布置的基本问题
（二）影响企业经济活动单元构成的因素
原材料产地 坐标
距中心城市 的坐标
年运输量
A Xa Ya
90 500 1800
B Xb Yb
350 400 1000
C
D
Xc Yc Xd，Yd
100 120 350 200 800 2400
X=∑LiXi/ ∑Li=235.67；
Y=∑LiYi/ ∑Li=312.67
二、设施网络中的新址选择
线性规划； 运输表法；** 启发式方法（heuristics）； 模拟方法； 优化方法等。
二、设施选址的影响因素
1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址：
– 劳动力条件； – 距离市场的远近程度； – 生活环境； – 距离供应商和资源的远近程度； – 距离企业所属其他部门的远近程度;
二、设施选址的影响因素
2.服务业设施选址的主要影响因素:
– 选址区域顾客的购买力； – 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之
生产厂 A1 A2 B1
销售中心D1
600
140
200
90
90销售中Βιβλιοθήκη D2 生产能力110 600
700 120
900
500 100
500
需求量 初始解： R1+K1=140 R2+K1=90 R2+K2=120 R3+K2=100
800
1200
2000
令R1=0 求出：K1=140，R2=-50，K2=170， R3=-70 改进程度指数：C12-R1-K2=-60
W2 P2(x2,y2)
X=∑LiXi/ ∑Li； Y=∑LiYi/ ∑Li
P4(x4,y4) W4
W3 P3(x3,y3)
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
原材料产地 坐标
设施选址与设施布置
影响生产与服务选址的因素 选址的定量分析方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置
第一节 影响生产与服务 设施选址的因素
一、设施选址的基本问题
– 2层问题：设施区域选址
–
具体位置选址
– 2大类： 单一设施位置选择 在现有设施网络中布新点
– 选址目标： 工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。
解：计算总成本
总成本=固定成本+变动成本
A=300,000+750*20000
=1,800,000
C
B=1,500,000*
110 B
C=1,600,000
60
问题:如果年销售量在 3000个,则选择何地?
30
A
1000
2500
3.厂址选择的方法 ---重心法
P5（x5，y5）
W5 P(x,y)
P1(x1,y1) W1
产品型 市场地区型 生产工艺
第二节 选址的定量分析方法
一、单一设施选址
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； –企业扩大原有设施（另选新址）； –企业迁址；
一、单一设施选址
2.厂址选择的程序
–确定选址总体目标； –收集与选址有关资料； –收集目标地区资料； –评价各目标地区、确定选址区域； –综合分析、确定具体厂址。
间的相适应程度； – 选址区域的市场竞争程度； – 所提供的服务具有的竞争优势； – 与竞争对手比，所选位置的特点； – 服务设施质量、水平与相邻商业状况； – 经营策略； – 管理水平等。
二、设施选址的影响因素
3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址 的影响
三、不同类型企业的设施选址
运输表法
步骤：
– 确定初始解：“西北角”法则 – 寻找最优解： – 找空白格，是否可进一步降低总运销成本 – 表征系数（对已占有的格）：Ri+Kj=Cij – 令R1=0 – 求出Ri=？ Kj=？ – 计算改进程度： Cij- Ri-Kj – 若<0，则可改进；若>0，则为最优
例4：
例4：运输表法
距中心城市 的坐标
年运输量
A
B
C
D
Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd
90 500 350 400 100 120 350 200
1800 1000
800 2400
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
候选方案
BC
3 21
28 4
2
2
D 71
1
扩展余地 总计
1 108 112 122* 99
3.厂址选择的方法 ---盈亏平衡法
条件：
– 估计销售量 – 每一选址的固定成本与变动成本
例2
例2：盈亏平衡法
可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、 110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估 计年销售量为2000个。
C31-R3-K1=20
例4：运输表法
改进后
生产厂 A1 A2 B1
销售中心D1
140
800
90
90
需求量
800
销售中心D2 生产能力
600
110
100 120
500 100
600
9000 500
1200
2000
第3节 生产和服务设施 （厂区）布置
一、设施布置的基本问题 二、设施布置的基本类型 三、工厂总平面布置原则与方法**
企业的产品； 企业规模； 生产专业化水平与协作化水平； 企业的技术水平。
二、设施布置的基本类型
工艺对象专业化布置； 产品对象向专业化布置； 成组生产单元； 固定布置； 混合布置。
1.工艺对象专业化布置
车床组 L L L
镗床组 D D D D
磨床组 G G
接收和发运
原则：物料运送成本最小 方法：物料运量图法
3.厂址选择的定量分析方法
分级加权法；** 盈亏平衡分析法；** 重心法；**
3.厂址选择的方法-- 分级加权法
列出有关影响因素； 规定评价标尺； 确定各因素权重； 对每个方案打分、计算分数； 选择分数最高者。
例1 分级加权法
影响因素 权数
劳动力条件 7 地理条件 5 气候条件 6
A 2
14 4