集团公司人力资源战略规划建议方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团层面
通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率
集团战略 HR战略分析 HR战略选择
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR核心策略
战略目标
通过资源整合，形成 统一的HR管理平台
通过HR开发和配置，
有效支持业务拓展
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
感和社会价值。
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
事业平台 竞争平台
基本保障平台
成长平台
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供就业机会和基本 生活条件
HR管控模式
理念
集团总裁
公司总经理
集团各部门 集团HR部门
公司各部门 公司HR部门
v 阶段二（职能发育）：完成额外任务 v 阶段三（发展控制）：各项管理专业化
v 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 CIMC目前 进入阶段
HR战略分析
进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。
集团管控模式将发生 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。
通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和 创新能力，保持竞争 优势
合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
集装箱业务要实 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。
关注组织的柔性。
HR战略分析
v HR管理现状
务实高效的价值观。
w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。
HR战略选择
职能层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平台
业务层面
通过HR开发和配置，有效支持业务拓展
作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提 高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以 适应业务拓展和市场变化。
为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高 员工的贡献度和竞争力。
HR战略选择
形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
HR战略分析
v 业务发展走向
集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
集装箱业务仍是集 团主业。
市场不断拓展。 国际化经营不断扩
大和深化。
v 对HR的需求
业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。
v 以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台
v 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
v 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
直线领导 业务指导 协作沟通
操作
HR管控模式
集团总部
－－战略协调层
•主要体现为规范与高层协调； •具体负责高层人力资源管理， •关注中层人力资源管理， •及时解决各公司的共性问题。
各分公司
－－计划协调层 •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 •具体负责中层和一线人员人力资源管理； •在战略目标引导下有充分的自主权。
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
集团战略
为人力资源管 理树立了前进
的灯塔
集团战略
HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点 v 阶段一（初wk.baidu.com创业）：日常事务
v 整合需求
统一管理理念和价值观
建立统一的HR管理模式 确立明确的HR管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的HRS系统 强化HR管理队伍建设
集团战略 HR战略分析
HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略选择
通过整合集团人 力资源，为集团 管理提升奠定基 础。
强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系
1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集团人力资源战略规划
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进 性和可行性，务需外部专家介入
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？
HR管控模式
HR管理平台
理念层
制
决策层
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
面向全体员工的企业文化及管理理念 面向企业领导的HR战略及高层人事管理 面向HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
HR管控模式
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就
通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率
集团战略 HR战略分析 HR战略选择
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR核心策略
战略目标
通过资源整合，形成 统一的HR管理平台
通过HR开发和配置，
有效支持业务拓展
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
感和社会价值。
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
事业平台 竞争平台
基本保障平台
成长平台
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供就业机会和基本 生活条件
HR管控模式
理念
集团总裁
公司总经理
集团各部门 集团HR部门
公司各部门 公司HR部门
v 阶段二（职能发育）：完成额外任务 v 阶段三（发展控制）：各项管理专业化
v 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 CIMC目前 进入阶段
HR战略分析
进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。
集团管控模式将发生 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。
通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和 创新能力，保持竞争 优势
合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
集装箱业务要实 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。
关注组织的柔性。
HR战略分析
v HR管理现状
务实高效的价值观。
w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。
HR战略选择
职能层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平台
业务层面
通过HR开发和配置，有效支持业务拓展
作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提 高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以 适应业务拓展和市场变化。
为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高 员工的贡献度和竞争力。
HR战略选择
形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
HR战略分析
v 业务发展走向
集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
集装箱业务仍是集 团主业。
市场不断拓展。 国际化经营不断扩
大和深化。
v 对HR的需求
业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。
v 以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台
v 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
v 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
直线领导 业务指导 协作沟通
操作
HR管控模式
集团总部
－－战略协调层
•主要体现为规范与高层协调； •具体负责高层人力资源管理， •关注中层人力资源管理， •及时解决各公司的共性问题。
各分公司
－－计划协调层 •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 •具体负责中层和一线人员人力资源管理； •在战略目标引导下有充分的自主权。
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
集团战略
为人力资源管 理树立了前进
的灯塔
集团战略
HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点 v 阶段一（初wk.baidu.com创业）：日常事务
v 整合需求
统一管理理念和价值观
建立统一的HR管理模式 确立明确的HR管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的HRS系统 强化HR管理队伍建设
集团战略 HR战略分析
HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略选择
通过整合集团人 力资源，为集团 管理提升奠定基 础。
强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系
1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集团人力资源战略规划
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进 性和可行性，务需外部专家介入
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？
HR管控模式
HR管理平台
理念层
制
决策层
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
面向全体员工的企业文化及管理理念 面向企业领导的HR战略及高层人事管理 面向HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
HR管控模式
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就