快乐职场高效执行力训练课件ppt
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1. 找不到具体责任人不放过 2. 找不到问题的真正原因不放过 3. 找不到最佳解决方案不放过
13
为什么 许多企业有好的规划，
最后却实施错位。
三、执行不力的原因
第一 制度原因 第二 文化原因 第三 人员原因
14
做不出结果
不懂得结果
不愿意做结果
15
1. 态度≠结果！
没有功劳， 也有苦劳！
企业商业交换最基本 的底线就是结果交换
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏像 西点军人那样的执行者！
中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺 乏西点军人不折不扣的执行！
5
2 世界首富如何看待执行力
比尔盖茨针对微软的执行， 他说：“微软在未来十年内 所面临最大的挑战就是执行 力的挑战！”
6
3 执行 是把目标变成结果的行动
企业的目标是什么
追求利润的最大化 + 持续盈利的能力！
拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
16
2：职责≠结果！
案例：种树
都对职责负责， 谁对结果负责？
A挖坑 B放树 C填土 A+ B+ C 植树？
没有结果意识，岗位职责就是一纸空文
17
3.任务≠结果！
➢ 完成任务不等于拿到结果！ ➢ 完成任务是对程序、过程负责； ➢ 收获结果是对价值、目的负责；
快乐职场高效执行力训练课件ppt
主讲嘉宾：黄致杰
快乐职场高效执行力训练课件ppt
1
看到了什么？感受到什么？
物竞天择，适者生存！
2
不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！ 不管是老总还是员工，都要成长！
不成长，就出局！
3
第一章 企业发展必备两种能力
1、决策力
做强 2、执行力
= 战略 做大 = 竞争力
4
1 决定企业成败的90%是执行
结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样 被稀释，人越多，责任感就越稀薄。
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
32
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
千万不要忘了猴子是从哪来的
零成本
说谢谢 说鼓励的话 公开赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或邮件发送表扬
7
为什么？
1 老总行动力很强，员工执行力跟不上？ 2 执行的问题反复讲，组织效率依然缓慢？ 3 员工看似忙碌，却没有上司想要的结果？ 4 员工对现状不满，却不注意改变，执行缓
慢？ 5 总是议而不决，决而不行，行而无果？
企业没有永远的结果， 只有永远的问题！
8
4 管人的和被管的都很
郁闷
从上往下看
高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木
三个原则： 1、对事不对人原则 2、事实和数据（结果导向）原则 3、不陷入细节的讨论
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
34
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2 质询会体系：
以事实为依据，以结果为导向！
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18
4.结果具备三大要素
给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！
有时间
结果
有价值
可考核
有明确的价值，可交换 重视什么就量化什么， 和支撑公司的战略！ 量化什么就检查什么。
19
五、管理者如何管理好结果？
1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 3.既关心结果，又要关心提供结果的人!
低成本
为员工支付午餐 举行球类比赛 给予礼券 、门票 给予奖品 颁发证书 分发领章
养猴子也需要快乐
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33
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第四章、执行的工具
1优秀的流程可以产生优秀的员工！
从下往上看
高层很无礼 中层很无助 基层很无辜
9
5解决问题的思路
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
10
请回答三个问题
如何完成上级交给的任务？ 同级的工作他不干，你怎办？ 你如何对待下级？
11
第二章 执行力的结果导向
1 什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段
执行力
12
2 唤起中国企业的执行力：
25
企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？
26
4 商业交换的本质是结果交换
上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果，才是得到报酬的原因！
27
如果你做不好帐，我可以请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以请人来设计； 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们
招聘；
但是， 如果别人做到了，这个钱你来付！
20
1、从公司战略出发定义结果
结果定义是用如何做出结果的方式来思维， 没有执行标准，就无法对执行的效果进行检查。
21
打造组织执行力： 执行力靠制度建立，靠文化延续！ 建机制、定流程、立规则、固文化
从人治到法治，不用去改变人的性格， 而是想办法来改变规则，从而改变人的行为！
22
2、帮助下属定义工作结果，还要告诉 他们做结果背后的意义。
28
第三章、责任管控
发生任何问题，先从自己身上找原因。 当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，
有可能你通过改变自己而改变了世界！
29
一对一责任——事事有人管
管理黑洞：人浮于事，碰事互相推托、遇 到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现 象屡见不鲜
总裁执行模式的要点：人们不是没有责任， 人们只会对清晰的指向他的责任负责，建 立一对一责任。
23
为什么很多企业发展了 效益反而下降了
为什么很多企业在创业初期条件艰苦、吃的差、住 的差、环境差，但大家齐心协力，效率高？
为什么企业发展了、规模扩大了、人员增加了、工 资增加了，有房有车了，反而效率降低了，借口也 越来越多了?
我们到底为了什么而工作？
24
３既关心结果,又关心提供结果的人!
责任在指定一对一的时候产生
30
二、什么是责任
1责任就是对自己使命的忠诚 2责任就是对人生义务的勇敢担当 3责任就是忘我的坚守 4责任就是人性的升华 5责任首先对自己工作出色的完成
责任 就是尽职尽责
31
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1 责任会稀释
人越多，责任越少 领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做
13
为什么 许多企业有好的规划，
最后却实施错位。
三、执行不力的原因
第一 制度原因 第二 文化原因 第三 人员原因
14
做不出结果
不懂得结果
不愿意做结果
15
1. 态度≠结果！
没有功劳， 也有苦劳！
企业商业交换最基本 的底线就是结果交换
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏像 西点军人那样的执行者！
中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺 乏西点军人不折不扣的执行！
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2 世界首富如何看待执行力
比尔盖茨针对微软的执行， 他说：“微软在未来十年内 所面临最大的挑战就是执行 力的挑战！”
6
3 执行 是把目标变成结果的行动
企业的目标是什么
追求利润的最大化 + 持续盈利的能力！
拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
16
2：职责≠结果！
案例：种树
都对职责负责， 谁对结果负责？
A挖坑 B放树 C填土 A+ B+ C 植树？
没有结果意识，岗位职责就是一纸空文
17
3.任务≠结果！
➢ 完成任务不等于拿到结果！ ➢ 完成任务是对程序、过程负责； ➢ 收获结果是对价值、目的负责；
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1
看到了什么？感受到什么？
物竞天择，适者生存！
2
不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！ 不管是老总还是员工，都要成长！
不成长，就出局！
3
第一章 企业发展必备两种能力
1、决策力
做强 2、执行力
= 战略 做大 = 竞争力
4
1 决定企业成败的90%是执行
结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样 被稀释，人越多，责任感就越稀薄。
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32
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
千万不要忘了猴子是从哪来的
零成本
说谢谢 说鼓励的话 公开赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或邮件发送表扬
7
为什么？
1 老总行动力很强，员工执行力跟不上？ 2 执行的问题反复讲，组织效率依然缓慢？ 3 员工看似忙碌，却没有上司想要的结果？ 4 员工对现状不满，却不注意改变，执行缓
慢？ 5 总是议而不决，决而不行，行而无果？
企业没有永远的结果， 只有永远的问题！
8
4 管人的和被管的都很
郁闷
从上往下看
高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木
三个原则： 1、对事不对人原则 2、事实和数据（结果导向）原则 3、不陷入细节的讨论
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34
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
2 质询会体系：
以事实为依据，以结果为导向！
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18
4.结果具备三大要素
给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！
有时间
结果
有价值
可考核
有明确的价值，可交换 重视什么就量化什么， 和支撑公司的战略！ 量化什么就检查什么。
19
五、管理者如何管理好结果？
1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 3.既关心结果，又要关心提供结果的人!
低成本
为员工支付午餐 举行球类比赛 给予礼券 、门票 给予奖品 颁发证书 分发领章
养猴子也需要快乐
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33
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
第四章、执行的工具
1优秀的流程可以产生优秀的员工！
从下往上看
高层很无礼 中层很无助 基层很无辜
9
5解决问题的思路
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
10
请回答三个问题
如何完成上级交给的任务？ 同级的工作他不干，你怎办？ 你如何对待下级？
11
第二章 执行力的结果导向
1 什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段
执行力
12
2 唤起中国企业的执行力：
25
企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？
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4 商业交换的本质是结果交换
上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果，才是得到报酬的原因！
27
如果你做不好帐，我可以请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以请人来设计； 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们
招聘；
但是， 如果别人做到了，这个钱你来付！
20
1、从公司战略出发定义结果
结果定义是用如何做出结果的方式来思维， 没有执行标准，就无法对执行的效果进行检查。
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打造组织执行力： 执行力靠制度建立，靠文化延续！ 建机制、定流程、立规则、固文化
从人治到法治，不用去改变人的性格， 而是想办法来改变规则，从而改变人的行为！
22
2、帮助下属定义工作结果，还要告诉 他们做结果背后的意义。
28
第三章、责任管控
发生任何问题，先从自己身上找原因。 当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，
有可能你通过改变自己而改变了世界！
29
一对一责任——事事有人管
管理黑洞：人浮于事，碰事互相推托、遇 到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现 象屡见不鲜
总裁执行模式的要点：人们不是没有责任， 人们只会对清晰的指向他的责任负责，建 立一对一责任。
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为什么很多企业发展了 效益反而下降了
为什么很多企业在创业初期条件艰苦、吃的差、住 的差、环境差，但大家齐心协力，效率高？
为什么企业发展了、规模扩大了、人员增加了、工 资增加了，有房有车了，反而效率降低了，借口也 越来越多了?
我们到底为了什么而工作？
24
３既关心结果,又关心提供结果的人!
责任在指定一对一的时候产生
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二、什么是责任
1责任就是对自己使命的忠诚 2责任就是对人生义务的勇敢担当 3责任就是忘我的坚守 4责任就是人性的升华 5责任首先对自己工作出色的完成
责任 就是尽职尽责
31
快乐职场高效执行力训练课件ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
1 责任会稀释
人越多，责任越少 领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做