提高煤炭质量的有效措施

提高煤炭质量的有效措施

煤炭质量是商品煤计价的基础，是衡量一个企业煤产品好坏的重要标志之一，它不仅事关企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰成败。因此，提高煤炭质量对于企业的发展和效益的增长是至关重要的，特别是对于我们夹河矿来说，意义非常重大，因为我矿目前开采深度比较深，生产环节多，系统复杂，地质条件变化大，客观的因素给煤质带来很大的影响，只有通过主观的努力，采取积极有效地措施，加大煤质管理，健全完善各项管理制度，落实各级管理责任，形成齐抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭质量，增加企业效益。

一、开展广泛的宣传教育，提高全员的质量意识。在煤炭质量管理上，可以说目前的管理措施、管理制度都是比较健全的，关键的问题是落实，落实不到位，执行不严格，再好的制度和措施都形同虚设，都是不起作用的。因此，抓好煤炭质量管理，首要的问题是抓好人，抓好人的思想教育，大力开展煤炭质量的宣传教育，利用多种形式、多种渠道广泛宣传提高煤质的重要性，宣传提高煤质与企业发展、与经济效益、与职工个人利益的关系，让职工人人都明白，质量就是企业的生命，没有质量，企业没有诚信，就没有市场，也就失去了生存的能力。那么，我们夹河五千职工将何去何从？近千百个家庭的生活又将如何维持？通过这样联系实际的宣传教育，把煤炭质量同企业发展、个人命运和家庭生活紧密联系起来，使职工增强紧迫感和责任感，教育的内容应实实在在，避免空洞的说教，教育的形式灵活多样，可以采取演讲、座谈讨论、现身说法、经验交流、算帐对比等，也可以开展合理化建议、组织质量竞赛、QC小组活动、质量技术攻关、选树质量典型等，同时，要利用广播、闭路电视、网络、宣传栏以及各种会议形式，加大宣传教育力度，形成全方位、多角度的宣传教育

阵势，营造浓厚的质量管理氛围，象抓安全教育一样抓质量教育，切实提高全员的质量意识，只有人人参与，人人都当管理者，才能把我矿的煤质管理真正管好、管到位。

二、完善煤质管理办法，层层明确管理责任。在现有煤质管理制度以及考核办法的基础上，应根据目前的实际，作进一步的修订完善，加大对煤质管理监督检查及考核的力度，制定《井下煤流系统零杂物考核办法》，编制采煤机司机、溜子工、皮带机司机、放煤工、采样工等各岗位、工种的精细化管理操作标准，确保煤炭质量的流程预控。完善《煤质管理考核办法》，层层明确管理责任，从生产到经营，从井下到地面，所有涉及到煤质管理的领导、部门、工种、岗位都要有相应的管理责任，并建立一套完善的考核机制。实行煤质通报和预警制度，定期通报煤质完成情况，开展煤质预测预报，设立煤质管控预警线，及时告知相关领导和部门，制定对策，采取措施，加强控制和管理。实行质量责任追究制，出现质量事故象安全事故一样进行追查分析，坚持“四不放过”的原则，即：不查明原因不放过；责任分析不清不放过；责任人没有受到教育不放过；防范措施不落实不放过。力求把质量责任分解到每一个岗位，每一个环节，每一个员工中，真正明确责任主体，量化责任指标，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，一级对一级负责，逐级抓好责任落实，做到煤质管理，人人有责。

三、强化系统过程控制，抓好源头煤质管理。煤质管理是一个系统的管理过程，哪一个环节或岗位出现问题都可能对煤质造成很大影响。因此，加强煤质管理，要强化全过程的质量管理，特别是要从源头上抓好管理控制。以工作现场的监督检查为重点，按照“重点盯，跟踪控，全程管”的管理思路，对井下生产源头要重点盯住，对整个煤流运输系统要跟踪控制，对地面洗选加工要全过程的管理。实行井上下原煤生产系统24小时检测监控，配备足够的专兼职煤质检查人员，当采煤工作面地质条件发生变化，遇到夹矸或断层时，应及时的采取人

工拣矸、分装分运等措施，避免矸石混入原煤中。在整个煤流运输系统过程中，应从采掘头面开始，对现场有可能进入煤流系统的一块大矸石、一缕棉纱、一段铁丝、一个塑料袋等大小杂物都要严格控制，防止进入原煤系统。加强井下防尘水的管理，在采煤以及运输过程中，尽可能减少原煤中水分的参入，以提高原煤的发热量。加强井口人工选矸管理，制定科学合理的人工手选矸检查考核办法，把好原煤运输系统煤质管理的最后一道关口。煤炭的洗选加工是提高商品煤质量的重要环节，加强对洗煤全过程的质量控制极其重要，要从原煤入洗开始，每一个环节、每一个步骤都要进行质量检测，依据检测的质量结果，及时进行调整控制，以保证洗煤质量。对于商品煤装车外运，要严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染煤炭。

四、加大技术投入，实现煤质管理手段现代化。加大技术投入，运用先进的技术手段提高煤质管理水平，从而实现煤质管理手段的现代化。抓好煤炭的合理配采，对于我们夹河矿来说，不同的煤层赋存条件，其煤炭质量是不一样的，比如七、九层煤煤质较好，发热量高，而二层煤煤质较差，发热量低，这样就需要在开采过程中合理的配采，使矿井的煤质从规划开采开始就达到市场需求的质量。加强井下地质的预测预报，利用卫星遥感技术，全面探明矿井储量以及煤层的构造情况，为生产布局提供准确的第一手资料。加强生产过程中的质量控制，建立井下质量控制监测点，实行工作面煤质的动态检查，在主要运输皮带上安装测灰仪，增加井上下煤质检查检验设备，抓好重介洗煤厂的生产运行管理，充分利用现有的技术条件和装备，加大原煤的入洗量，提高商品煤质量，按照市场需求，生产适销对路的产品，以过硬的质量提高夹河煤在市场的信誉度和占有率，打响夹河品牌。

五、加强监督和考核，推进质量管理工作上台阶。质量管理重在落实，落实的主要措施

就是检查考核，这也是质量管理工作的重头戏。要把质量管理工作的考核纳入到企业平衡记分卡绩效考核之中，根据对质量管理承担责任的大小，制定出具体的考核标准，按月依据质量完成情况进行严格考核。对采煤区队认真执行超灰扣产制度，把产量和各相关单位的工作任务完成情况与煤质挂钩进行考核，以促进采煤区队出好煤、出效益煤。要扩大煤质监督检查队伍，适当增加专职井下煤质检查人员，或采取兼职管理的办法，将井下煤质管理监督检查的职能，由矿安全督察队员承担，实行安全和煤质的双重督察，这样不仅可以减少专职管理人员，而且能够加大煤质监督检查的力度。开展煤质管理效能监察，定期组织职工代表、党代表等围绕矿井的煤质管理进行视察活动，对全矿煤质管理工作进行监督，把专管和群管结合起来，形成有效的监督网络，形成齐抓共管的局面，为提高我矿煤炭产品质量，打造夹河品牌，做精做细煤炭主业而努力！

机电科刘启祥

2008年9月29日