质量管理目标及保证措施

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质量管理目标及保证措施

质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。

（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。

（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。

（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。

严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。

（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。

（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。

（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。

不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。

ISO9001质量管理目标及保证措施

ISO9001质量目标及保证措施一. 质量保证手册公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。

公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。

公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。

二. 质量计划为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。

此计划只限于本工程使用。

1．质量目标（1）工程一次交验合格率100%。

（2）元件加工、组装：100％合格。

（3）安装：基本项目合格率为100%；2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。

3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。

质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。

此过程的判定的依据为质检部材料检验单。

此过程控制要点：（1）生产厂家提供样品，试验合格后，收样、订货。

（2）材料进场生产厂家要提供质量证明材料。

（3）材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。

4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。

控制要点如下：（1）工人必须按照加工图纸进行加工。

（2）必须进行首检、自检和互检。

检查时要确认量检具的精确度。

（3）加工前检查设备及工装的完好情况。

加工中不能野蛮工作。

5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。

质量管理及质量保证措施

质量管理及质量保证措施质量管理是企业生产经营活动中的一项重要工作，质量保证是实现质量管理目标的具体措施。

质量管理及质量保证措施是企业为了确保产品和服务的质量，并达到客户需求和期望而采取的一系列措施和方法。

质量管理包括从产品的设计、采购、生产、销售、服务等全过程中对质量进行管理和控制。

质量保证是质量管理的重要手段，它是通过采取系统化的预防措施和检查手段，确保产品和服务符合质量标准的一系列方法。

下面重点介绍质量管理及质量保证措施的几个方面。

首先，对于质量管理的重点，企业应该从根源上抓好产品和服务的质量。

这包括对产品的设计质量和工艺质量进行全面论证和规划。

在产品设计过程中，要确保设计过程的科学性、可靠性和经济性。

在工艺设计过程中，要确保产品的生产过程能够稳定可靠地实现质量标准的要求。

其次，企业应该建立起质量管理体系。

质量管理体系是确保产品和服务质量稳定和可靠的保证。

具体的做法包括制定质量技术规范文件、建立质量手册和程序文件、开展质量管理体系认证等。

通过建立质量管理体系，可以将质量管理工作规范化、标准化，确保质量管理的可操作性和持续性。

再次，企业应该加强对供应商的质量管理。

供应商是企业产品质量的重要环节，对供应商的选择和管理直接关系到企业产品的质量。

企业应该建立供应商评估和管理制度，确保供应商能够按照质量要求提供稳定可靠的原材料和服务。

同时，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互相配合和合作，共同提升产品和服务的质量。

最后，企业应该加强对产品质量的监控和检验。

只有通过监控和检验，才能及时发现和解决质量问题。

企业应该建立完善的产品质量检验体系，包括从原材料到半成品再到成品的全过程检验措施。

同时，企业还应该加强对产品质量问题的分析和研究，确保质量问题不断得到解决和改进。

综上所述，质量管理及质量保证措施是企业确保产品和服务质量的关键环节。

企业应该从根本上抓好产品和服务的质量，建立质量管理体系，加强对供应商的管理，加强对产品质量的监控和检验。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益。

2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。

2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。

为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。

实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。

（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。

施工和质量负责人均佩戴证件上岗。

（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

（5）把好施工质量关。

在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。

（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。

（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

（4）完善成品保护措施。

各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。

rto安装工程项目质量管理及质量保证措施

rto安装工程项目质量管理及质量保证措施
一、质量目标与要求
1.确保RTO（再生热氧化）安装工程满足预定的性能参数，包括处理能力、排放浓度、热能回收率等。

2.安装工程完成后，确保设备运行稳定，安全可靠，达到设计寿命。

3.确保施工过程中严格执行国家和地方的相关法律法规、技术规范和标准。

4.建立完善的质量管理体系，实施全面质量管理，保证工程质量。

二、质量管理措施
1.建立健全质量管理体系：建立以项目经理为首，项目技术质量部门为主的质量管理网络，推行全面质量管理，确保质量目标的实现。

2.严格遵守国家和地方的相关法律法规、技术规范和标准，按照设计要求进行施工。

3.对进场的原材料、构配件和设备进行质量检查，确保其质量合格。

4.严格执行工序验收制度，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工。

5.对施工过程进行监控，及时发现并纠正质量问题。

6.加强质量意识教育，提高全体参建人员的质量意识和责任感。

三、质量保证措施
1.制定详细的质量计划，明确各阶段的质量控制要点，并严格执行。

2.对关键工序和特殊过程进行技术质量交底，明确操作要求和质量标准。

3.采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。

4.加强设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。

5.对隐蔽工程进行验收，并做好记录，确保工程质量可追溯。

6.在施工过程中进行质量抽查，及时发现并处理质量问题。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。

（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。

（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。

（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。

（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施

质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。

1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。

严格控制入场材料质量，把好材料关。

材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。

2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。

3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。

认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。

关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。

4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。

5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。

6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。

7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。

8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。

9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。

10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。

11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。

12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。

混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。

13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。

质量管理及保证措施

质量管理及保证措施1.设立质量管理体系：企业应根据ISO9001等国际质量管理体系标准，设立适应企业实际情况的质量管理体系。

质量管理体系应明确各项质量管理要求、责任和流程，并通过内部审核和外部认证来确保其有效实施。

2.质量目标的设定：企业应设定明确的质量目标，如提高产品的一次合格率、降低客户投诉率等，并将这些目标转化为具体的绩效指标，用以监控和评估企业的质量管理情况。

3.质量培训与教育：公司应加强员工的质量培训与教育，使员工熟悉企业质量管理要求、流程和相关技术，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个员工都能够履行自己的质量职责。

4.供应商和合作伙伴的管理：企业应建立供应商和合作伙伴的评估体系，对其进行质量审核和评估。

通过与高质量供应商和合作伙伴的合作，确保企业能够获得稳定的原材料和外包服务，从而确保产品的质量稳定。

5.质量控制过程：通过建立完整的质量控制流程，对每一道工序进行质量检验和控制。

对于发现的质量问题，应立即采取纠正措施，并对缺陷产品进行追溯和处理。

6.质量信息管理系统：通过建立质量信息管理系统，对产品的质量信息进行记录和分析。

包括质量检验报告、质量问题报告、客户投诉和反馈等信息。

通过对这些信息的分析和总结，可以发现质量问题的根本原因，进一步改进质量管理。

7.持续改进：企业应不断推动质量管理的持续改进，通过内部审查、外部审核和不断反馈机制，对质量管理体系进行评估和改进。

通过不断改进质量管理，提高产品质量和客户满意度。

8.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的满意度，并根据调查结果针对性地改进产品和服务。

9.管理层的领导和承诺：企业管理层应对质量管理给予足够的重视和支持，树立质量意识，并承诺提供高质量的产品和服务。

总之，质量管理及保证是企业成功的关键要素之一、通过设立质量管理体系、设定质量目标、质量培训与教育、供应商管理、质量控制过程、质量信息管理系统、持续改进、客户满意度调查和管理层领导，企业可以有效提高产品质量、降低质量风险、提高客户满意度，从而保证企业的可持续发展。

质量管理及保证措施

质量管理及保证措施1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范，遵守珠海市建委对工程质量的有关规定，自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。

2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的“事后把关”变为“事先预防”，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而提高工程质量。

3、树立“质量第一”为用户服务的思想，把好每一道工序的质量关，严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度，做到工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。

4、成立主要工序的QC小组，在施工前找出可能出现的问题，分析主要问题，查出原因，制定对策、实施过程中严格按对策进行，然后检查、总结，发现问题后找原因，循环进行，不断提高工程质量。

5、认真学习图纸和规范，组织有关人员参加图纸会审，严格按图纸和规范要求执行，并按国家“建筑工程施工质量验收统一标准”GB50300-2001进行验收。

6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必须有材质证明和出厂合格证，并按规定批量取样试验。

钢筋、水泥、砖、涂料、防水材料等主要材料均应先检后用，不能边检边用，凡无出厂合格证和试验报告的材料不得进入现场使用；进场的砂、石材料应经筛分试验后，由试验室根据送检材料性质设计出实验配合比，并以此为依据，施工中严格控制计量。

7、加强材料管理，配备专职材料管理员，专门负责材料堆放、入库和发放工作，水泥要架空堆放，以防受潮变硬，钢材尽量减短存放时间，以免生锈。

8、所有隐蔽工程必须经建设单位、质检站、监理公司、施工单位质安员检查合格，有关部门签字后方可开始施工，砼浇筑前，先组织有关人员对浇筑构件钢筋的绑扎以及模板支撑等进行全面检查，合格后方可浇筑。

9、模板拆下后，应及时将表面清除干净，对已变形的模具，应修改调整后方可使用。

10、各道工序施工前，应由该工种的主管施工员和技术负责人进行书面技术交底，每天由施工员、质安员进行班前交底。

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。

质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。

二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。

2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。

3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。

4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。

5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。

6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。

三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。

2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。

3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。

4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。

5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。

四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。

内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施什么是质量管理体系？质量管理体系（Quality Management System，QMS）是企业为提高产品和服务质量，在组织、职责、程序、流程、资源等方面进行管理的系统，其目的在于实现质量目标，提高客户满意度，并持续改进质量。

质量管理体系的要素•组织结构•质量方针和目标•质量手册•程序文件•工作指导书•质量记录•内部审核与纠正措施通过将质量管理体系与组织结构相结合，并将相应的程序和流程文件化，可以更好地了解和完善现有的管理过程，从而有效提升企业的质量水平。

质量保证措施为了确保质量管理体系的有效性和实际效果，企业需要采取相应的质量保证措施，包括以下几个方面：设立质量目标与指标企业应该设立适当的质量目标与指标，以评估产品和服务的质量表现，同时进行整体质量管控，确保产品和服务的稳定性和可靠性。

加强内部培训通过加强内部培训，帮助员工熟悉质量管理体系中的各项要素和步骤，增强员工的责任感和使命感，从而提高员工对质量管理的意识和执行力。

完善质量检测企业要坚持对每个细节和环节进行严格的检测，确保产品的质量和稳定性。

同时，需要及时处理出现的质量问题，及时采取纠正和预防措施，避免产品质量问题的扩大化。

进行供应商和合作伙伴的审核企业需要对合作伙伴和供应商的质量控制水平进行定期审核，确保所有合作伙伴都能够符合质量管理体系的要求，从而提高合作伙伴的质量水平，使得产品和服务的质量更加可靠和稳定。

质量管理体系和质量保证措施是企业提高质量的关键。

企业应该不断完善和改进自己的质量管理体系，并采取相应的措施进行质量保证，以满足客户的需求和提高市场竞争能力。

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施1.1.1 项目质量管理及保证措施1.1.1.1 项目质量要求我们将严格按照国家相关的质量标准规范执行，确保项目达到高质量的要求。

1.1.1.2 保证质量目标的措施1.1.1.2.1 组织措施我们将实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。

在施工过程中，我们将实行全过程、全方位管理，以保证工程质量为中心。

我们将坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。

我们还将实行定人定岗、质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

对于特殊复杂部位施工，我们将按照特殊工程分项施工方案进行。

对于其他比较困难的施工过程，我们将用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。

在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。

1.1.1.2.2 技术措施我们将对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。

在施工中，我们坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

我们还将认真进行定、复测，对设计、其他专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。

同时，我们将对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。

我们采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

我们还坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。

项目质量管理及保证体系措施

项目质量管理及保证体系措施一、质量管理计划项目的质量管理计划是项目质量管理的重要组成部分，它包含了项目的质量目标、质量标准、质量职责和质量流程等内容。

在编制质量管理计划时，应充分考虑项目的特点和需求，确保计划的可操作性和有效性。

1.确定质量目标：通过与客户充分沟通和了解其需求，确定项目的质量目标。

质量目标应具体、可量化且可实现。

2.制定质量标准：依据项目的特点和相关行业标准，制定适合项目的质量标准。

质量标准应具有可衡量性和可验证性。

3.明确质量职责：明确各个参与方在质量管理中的职责和义务，并确保其能够理解和履行质量职责。

4.规划质量流程：明确质量管理的各个环节和流程，并确保流程能够高效运行和有效落实。

二、质量控制质量控制是通过监控和测量项目过程和产品的质量，及时发现和纠正问题，确保项目的质量符合要求的一系列活动。

1.质量检查：通过检查关键节点和关键产品，发现和纠正潜在的质量问题。

检查的方式可以是抽样检查、定期检查或随机检查。

2.质量测量：通过使用合适的工具和技术，对项目的关键参数进行测量，确保项目的质量可控。

测量可以包括尺寸测量、性能测量、可靠性测试等。

3.质量评估：对项目的质量进行评估，发现已存在的质量问题，并提出改进措施。

评估的方法可以是问卷调查、专家评审或用户反馈等。

4.质量修正：根据质量评估的结果，采取相应的措施进行修正，确保项目的质量问题得到及时解决。

修正的方式可以是重新制定工作计划、重新培训团队成员或更换供应商等。

三、质量保证质量保证是通过建立一系列的管理和监督机制，确保项目的质量能够持续地符合要求。

1.过程监控：通过监控项目的关键过程和关键参数，发现和纠正过程中的质量问题。

监控可以通过建立监控指标、设立监控点或使用监控工具等方式实现。

2.决策支持：根据质量监控的结果，为决策提供依据和支持。

通过分析监控数据，找出潜在的问题和趋势，提出改进意见和建议。

3.持续改进：建立质量改进机制，持续地寻找和推动质量的改进。

施工质量管理及保证措施

施工质量管理及保证措施一、施工质量管理我部成立以项目部领导挂帅, 工程技术部、安全部和试验室为主体的质量管理组织机构, 制定严格的质量检验和监督制度, 并领导和组织实施, 兑现本工程质量目标, 确保本合同段工程达到优良工程。

1.质量的管理和控制全员和全过程的, 我部将按照“树立精品意识, 确保优良工程奉质量第一为企业生命。

的质量方针进行质量管理和控制。

2.质量总目标: 工程一次交验合格率100%, 分项工程优良率95%。

所承建项目为优良工程。

3.建立健全三级质检体系, 严格遵守监理程序。

4.建立严格的质量管理制度, 实行科室负责制和岗位责任制。

5.严把工序质量关, 对各工序质量进行全过程控制和检查；并对每一步骤、每一工序严格按照操作规程和监理程序进行施工, 并认真进行检查和填写施工跟踪记录, 做好施工原始记录, 及时备案、存档。

6、尊重业主, 服从监理, 并密切与监理的联系和沟通。

7、工程技术部对每个单位、分部和分项工程的施工按每个工序进行全员的技术交底和技术把关；并经常组织学习技术规范、图纸和专业培训, 以提高施工技术人员的业务素质。

二、技术措施1.认真熟悉设计图纸, 施工规范, 技术规范, 严格按图施工, 按规范施工。

2.按质量检验评定标准的规定, 结合工程特点进行分项, 分部和单元工程划分, 经业主和监理工程师批准执行.认真制定施工工艺措施, 制订具体的施工工序, 方法, 质量标准和检验手段。

3.搞好施工前的技术交底和施工人员技术控制。

4.施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改, 做到具体用, 指导施工。

5、搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套, 提高科学性和工作效率。

6、对业主提供的观测控制网点进行复测, 并予以良好的保护, 配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员, 并接受监理工程师的检查和指导。

三、管理措施1.制订切实可行的质量管理和保证措施, 奖罚要公平合理, 具体, 并坚持按章办事, 以维护该措施的权威性和有效性, 确保工作质量和工程质量.现场质量检查, 质量验收资料按划分的分项, 分部和单元工程归纳收集, 现场质检原始资料真实, 准确, 可靠, 不得追记, 不得复印, 接受质量检查时出示原始资料。

货物质量管理及质量保证方案及措施 (2)

货物质量管理及质量保证方案及措施货物质量管理是指组织对货物生产、运输、储存、销售等各个环节进行全面管理，以确保货物的质量符合预期的标准和要求。

为了实现货物质量管理的目标，可以采取以下质量保证方案和措施：1. 建立健全的质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理职责和流程，对关键环节进行规范和控制，确保每个环节都符合质量要求。

2. 强化供应商管理：对供应商进行评估和选择，建立供应商的质量管理制度，加强对供应商质量管理的监控和审查，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。

3. 加强生产过程控制：建立完善的生产管理制度，包括产品设计、工艺流程、操作规程等方面的管理，采用先进的生产设备和技术，质量控制点进行严格的检验和监控。

4. 健全检测和测试体系：建立完善的检测和测试设备，制定标准检测方法和程序，对生产过程中及成品进行抽检和全面检测，确保货物的质量符合标准要求。

5. 强调员工培训和质量意识：加强对员工的培训和教育，提高员工的专业水平和质量意识，鼓励员工主动参与质量管理活动，强调责任和奖惩制度。

6. 实施质量持续改进：建立质量改进的机制和流程，定期开展质量管理评估和内部审核，总结经验，找出存在的问题并制定改进措施，持续提升货物质量。

7. 加强客户投诉处理：建立客户投诉处理制度，及时收集和反馈客户的意见和建议，对投诉进行跟踪和分析，采取措施预防类似问题的再次发生。

总之，货物质量管理和质量保证需要全面的控制和管理，包括供应链管理、生产过程控制、检测测试、员工培训等各个方面。

只有通过建立健全的质量管理体系，加强过程控制和改进，提高质量意识和质量水平，才能保证货物质量的稳定和持续改进。

质量管理及质量保证措施

质量管理及质量保证措施一、质量管理质量是企业旳生存之本，本协议段工程质量目旳：各单位工程均达“优良”，协议段总体工程质量“优良”。

为保证“优良工程”目旳。

在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人和质量员构成旳三级管理网络，加强对质量工程旳组织领导，强化质量意识，本投标人各职能部门严格按ISO9001 质量体系中旳有关要素对本项目实行管理。

附：现场质量检查机构图二、质量保证措施1、测量工作旳质量保证措施（1）、对所有施工用旳测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度规定后，方可使用。

（2）、对设计单位交付旳测量资料进行检查、查对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并告知设计单位及现场监理工程师。

（3）、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序动工前，应校核所有旳测量控制点。

2、试验工作旳质量保证措施（1）、在项目经理部设置中心试验室，加强对多种原材料质量旳抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，保证材料规格、性能符合设计和规范规定，完毕原材料等旳各项试验，为科学组织施工提供根据，进行质量跟踪检测，对数据进行记录分析，整顿、反馈，指导施工，保证工程质量。

3、材料质量保证措施（1）、对供货方质量保证能力进行评估。

（2）、对供货方质量保证能力评估原则包括：1）、材料供应体现实状况况，如材料质量、交货期等。

2）、供货方质量管理体系对于按规定准期提供产品旳保证能力。

3）、供货方旳顾客满意程度。

4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。

5）、其他如价格、履约能力等。

（3）、建立材料旳采购、加工，运送、贮存建立管理制度，可加紧材料旳周转，减少材料占用量，防止材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目旳需要。

（4）对原材料、半成品、构配件进行标识1）、进入施工现场旳原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施项目质量管理是保证项目按时交付符合质量要求的关键步骤。

在项目开始之前，项目团队需要明确质量目标，并制定相应的质量管理计划。

在整个项目执行过程中，项目团队需要跟踪、监控和改进项目的质量。

本文将介绍项目质量管理的重要性，并提供一些常用的项目质量保证措施。

1.提高项目成功率：通过质量管理，项目团队可以减少质量问题和错误，增加项目的成功率。

2.减少成本和时间：质量问题往往会导致项目延误和额外成本。

通过提前识别和解决潜在的质量问题，可以减少项目的时间和成本。

3.提高客户满意度：项目质量直接影响最终产品或服务的质量，有效的质量管理有助于提高客户满意度。

4.增强组织声誉：质量管理体系的有效运作可以提升组织的声誉和竞争力。

项目质量保证措施下面是一些常见的项目质量保证措施，可以帮助项目团队确保项目符合质量要求：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的质量管理计划，包括如何确定质量目标、制定质量标准和指标、确定质量控制措施等。

2.进行质量审查和评估：项目团队应定期进行质量审查和评估，以确保项目在执行过程中符合质量要求。

这些审查和评估可以包括现场检查、文件审查、测试和调试等。

3. 引入质量管理工具和技术：项目团队可以使用各种质量管理工具和技术来支持质量管理工作，例如流程图、散点图、Pareto图、正态分布图等。

4.建立质量指标和报告机制：项目团队应建立合适的质量指标和报告机制，以跟踪项目的质量状况，并及时采取纠正措施。

5.培训和提高团队素质：项目团队成员需要具备一定的质量管理知识和技能，团队应定期进行培训和提高，以提高其质量管理能力。

6.与供应商合作：如果项目涉及外部供应商或承包商，项目团队应与其建立合作关系，并确保其质量管理符合项目要求。

7.进行质量保证活动：项目团队应定期进行质量保证活动，例如审核质量管理计划、检查项目文档、进行质量核查等。

8.收集和应用经验教训：项目质量管理应持续改进，项目团队应定期收集和应用项目经验教训，以提高质量管理水平。