质量控制管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
质量计划,目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。
二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。
全员树立质量意识，参与质量活动。
建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。
落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。
完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。
建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。
严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。
工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。
各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。
搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。
牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。
管理流程质量控制及保证措施
管理流程质量控制及保证措施1.设定明确的目标和指标：在制定管理流程时，应设定明确的目标和指标，以便对流程的质量进行评估和监控。
这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来实现，例如工作完成的时间、错误率、客户满意度等。
2.制定详细的流程标准操作程序（SOP）：SOP是一套详细的步骤和规范，描述了执行特定任务所需的正确操作方法。
通过制定并遵守SOP，可以确保整个流程的一致性和质量，并防止人为错误的发生。
3.建立流程质量审核机制：定期进行流程质量审核是保证流程质量的重要手段之一、通过审核，可以发现流程中存在的问题和隐患，并及时采取纠正措施。
流程质量审核可以由内部审核员进行，也可以请外部专业机构来进行。
4.确保适当的培训和教育：为了确保员工能够正确地执行管理流程，组织应提供适当的培训和教育机会。
培训内容可以包括相关流程知识、技能和工具的使用方法等。
培训和教育可以通过内部培训、外部培训、在线教育等形式进行。
5.引入技术支持和自动化工具：现代技术和自动化工具可以大大提高管理流程的质量和效率。
例如，引入项目管理软件、工作流程自动化系统、文档管理系统等，可以帮助实现流程的标准化、自动化和监控。
6.实施持续改进：持续改进是确保管理流程质量的关键。
通过建立反馈机制，收集员工和客户的反馈意见和建议，并进行评估和分析，找出问题根源并采取改进措施。
此外，可以引入业务流程再造、精益生产等方法，不断优化和改进管理流程。
7.强调团队合作和沟通：在管理流程中，团队合作和沟通是至关重要的。
通过良好的团队合作和沟通，可以确保流程的各个环节协调一致，并及时解决问题和难题。
组织可以通过定期的团队会议、沟通渠道、团队建设活动等方式来促进团队合作和沟通。
8.设定奖励与惩罚机制：为了促使员工遵守管理流程并提供高质量的工作成果，可以设定奖励与惩罚机制。
例如，对于遵守流程并取得优秀成果的员工进行奖励和表彰，对于违反流程或者质量不达标的员工进行惩罚和改正。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
质量控制管理目标及保证措施
质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。
为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。
（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。
质量目标是：合格工程。
我单位保证质量的原则是：、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。
、坚持“以人为核心”的原则。
人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。
避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。
、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。
就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。
、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。
（二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。
质量目标及质量保证措施
第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
质量管理目标及执行措施
质量管理目标及执行措施
质量管理目标
1. 提升产品质量：通过持续改进和优化生产过程，提高产品的质量，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过严格的质量控制和检验流程，降低产品的缺陷率，提高产品可靠性。
3. 提升客户满意度：通过及时解决客户的质量问题和提供优质的售后服务，提升客户对产品的满意度。
执行措施
1. 设立质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，并监督各项质量管理工作的执行情况。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、操作规程、质量标准等，以确保产品制造过程中的质量可控。
3. 品质管制：实施严格的品质管制措施，包括检验、测试、抽样等，以确保产品符合相关标准和要求。
4. 持续改进：通过持续的质量问题分析和改进活动，不断提高生产过程中的质量，减少缺陷率。
5. 客户反馈和投诉处理：建立快速响应的客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度的提升。
6. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重要性和责任的认知。
以上是我们的质量管理目标和执行措施，我们将会不断努力，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
质量控制管理目标及保证措施
质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。
为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。
（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。
质量目标是：合格工程。
我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。
2、坚持“以人为核心”的原则。
人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。
避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。
3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。
就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。
6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。
（二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。
质量目标质量控制及保证措施
质量目标质量控制及保证措施质量是企业持续发展的重要保障，确保产品或服务的质量不仅是企业的一项基本责任，也是提高竞争力的重要因素。
本文将重点探讨质量目标的设定、质量控制的方法以及质量保证的措施，以期帮助企业更好地管理和保障产品或服务质量。
一、质量目标的设定设定明确的质量目标是贯彻质量管理的基础，它可以帮助企业明确质量的要求和目标，为实施有效的质量控制和保证措施奠定基础。
以下是设定质量目标的几个要点。
1.1 与战略目标一致：质量目标应该与企业的战略目标相一致，以确保质量目标的实施与企业整体发展方向保持一致。
1.2 可衡量性：质量目标必须具备可衡量性，即可以通过数据和指标进行测量和评估。
只有这样，企业才能对质量目标的达成情况进行准确评估。
1.3 可行性与挑战性：质量目标应既有一定的可行性，又有一定的挑战性。
过低的目标可能无法真正提高产品或服务的质量，而过高的目标则可能难以实现。
二、质量控制的方法质量控制是指通过各种措施，以确保产品或服务达到质量标准的要求。
下面是几种常见的质量控制方法。
2.1 输入质量控制：输入质量控制是指在产品或服务的各个环节中，通过对原材料、设备和人员进行严格的筛选和管理，以确保所输入的资源达到一定的质量要求。
2.2 过程质量控制：过程质量控制是指对生产或服务过程中的每个环节进行监控和控制，以及时发现和纠正问题，确保产品或服务符合质量要求。
2.3 出厂质量控制：出厂质量控制是指对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
三、质量保证的措施质量保证是在质量控制的基础上，通过一系列的措施和制度来保障产品或服务的质量。
以下是几种常见的质量保证措施。
3.1 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001），以确保质量管理工作有章可循，各项工作符合标准要求。
3.2 员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和质量控制技能，使其能够更好地履行质量控制的职责。
质量目标、质量控制及保证措施
一、质量目标确保质量总目标达到合格，具体做好以下工作：1. 工程桩桩位验收均满足施工规范及设计要求。
2. 桩动测合格率 100%，无三类桩、四类桩。
3. 混凝土试块按规范留取、试压，统计合格。
4. 所有存档资料应完整、清晰。
二、质量控制及保证措施(一) 质量控制手段1．为保证本工程质量目标的实现，决定调派质量意识强，工作认真负责，施工经验丰富，创优意识较强，有高度荣誉感和责任感的施工管理人员。
2．制定质量管理责任制，认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按有关质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。
3．严格制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划，认真落实各级质量责任制，使质量观念深入人心，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关，层层监督、检查、整改。
我们采取具体做法：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。
二是强化工序管理。
工序管理是施工生产过程质量管理的要点，惟独各道工序符合质量要求，施工质量才干得到可靠的保证。
对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。
其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高且容易浮现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程在全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。
(二) 质量管理制度1．技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签字确认形式。
2．技术复核制度本工程技术复核内容主要包括：钻孔孔位、钻孔孔深、孔底沉渣和混凝土浇筑等，技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。
3．隐蔽工程验收制度凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
质量管理目标及措施
质量管理目标及措施一、质量管理目标及方针1. 质量方针创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一2. 质量目标质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。
3.质量指标和要求(1)检修单位工程优良率》95%，合格率100%。
( 2)遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。
( 3)点火和并网一次成功，整套机组72h 试运行一次成功。
( 4)移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。
二、质量保证措施1.明确内容、有的放矢( 1 ) 纵向采取全过程控制：1 ) 审查认定检修技术工艺文件。
2)监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。
3)对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。
4)协同监理人员处理好技术问题。
(质监参与技术)5)做好各项质量日志及阶段汇总。
(2)横向采取全方位控制：1)对人员的控制。
加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。
2)严格对材料的控制。
全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。
3)对施工工艺的控制。
审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。
4)对使用装备的控制。
检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。
2.严格程序、配合监理，推行PMRC 管理P—制定质量目标和质量计划。
M —实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。
C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。
3.掌握方法、贯穿全局( 1)控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。
质量控制的目标方法和措施
质量控制的目标方法和措施什么是质量控制质量控制（Quality Control）是一种在生产流程中，采取一系列可靠的方法和措施，保证制造出来的产品和服务的质量符合要求的过程。
这些方法和措施是为了充分利用资源，并减少错误、提供高质量的产品或服务，最终满足客户的需求。
质量控制的目标质量控制的目标是为了实现以下三个目标：1. 控制产品和服务的质量产品和服务的质量是关键，只有卓越的质量才能赢得客户和市场份额。
针对质量问题的控制可以保护产品或服务的可靠性、性能和安全性。
2. 提高内部运营效率通过质量控制，生产流程的错误数量可以降低。
在如果错误被发现并及时干预，可以提高生产流程的有效性，减少成本和浪费。
3. 满足法规验收和认证许多业务需要符合质量监管机构的标准，并通过相关认证。
如果产品或服务不能通过质量认证，将无法保持在市场上的竞争力。
质量控制的方法和措施要实现质量控制的目标，需要采取一系列方法和措施。
以下是可以使用的方法和措施：1. 定义质量标准第一步是明确质量标准，以确保产品或服务可以达到具体的质量需求。
这可以包括制定清晰的产品或服务规范，以及定义合适的准则来决定产品或服务是否符合质量要求。
2. 有系统的检测和测试为了在生产过程中及时发现和解决质量问题，需要对产品或服务进行定期检测和测试。
这可以有助于预先计划和确定来自生产过程中的问题。
3. 实施过程控制过程控制可以在生产过程中找到潜在的问题或错误，这将有助于在完全生产出现质量问题前进行纠正和调整。
4. 采用标准化标准化可以大大简化工序，提高生产效率，并使生产过程更加可预测。
这可以通过设定生产标准，自动化工序或统一配方来实现。
5. 培训和教育员工员工是生产过程中一个关键的部分，如果员工没有受到良好的培训和教育，可能会导致质量问题。
因此，要确保员工受到完善和长期的培训和教育，以便了解相关的质量要求。
6. 持续改进质量控制是一个不断迭代和持续改进的过程。
通过收集和分析质量数据，可以确定可能存在的问题，并采取措施以消除这些问题。
工程质量控制情况
工程质量控制情况一、引言工程质量控制是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
本文将详细介绍某工程项目的质量控制情况，包括质量控制的目标、控制措施和效果评估等。
二、质量控制目标1. 提高工程质量：确保工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范，达到设计要求。
2. 预防和减少质量问题：通过严格的质量控制措施，及时发现和解决潜在的质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本和延误。
3. 保证工期进度：质量控制的同时，注重施工进度的合理安排，确保工程按时完成。
三、质量控制措施1. 规范施工流程：根据相关标准和规范，制定详细的施工方案和工序计划，确保每个施工环节按照规定进行。
2. 严格材料验收：对进场材料进行严格的验收，确保材料质量符合设计要求，并进行相应的质量记录和标识。
3. 强化施工监督：设立专门的监理团队，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 建立质量档案：对施工过程中的各项检测、试验和验收结果进行记录和归档，为后期的质量评估提供依据。
5. 加强安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生。
四、质量控制效果评估1. 施工质量评估：通过对施工过程中的各项质量指标进行检测和评估，评估工程的整体质量水平。
2. 质量问题处理评估：对发现的质量问题进行跟踪和处理，评估处理效果和成本，并总结经验教训，提出改进措施。
3. 工程验收评估：在工程竣工前进行全面的工程验收，评估工程是否符合设计要求和相关标准，确保工程质量达到预期目标。
五、结论通过以上的质量控制措施和评估，本工程项目取得了良好的质量控制效果。
工程施工过程中严格按照相关标准和规范进行，及时发现和解决质量问题，保证了工程质量的稳定和可靠性。
同时，通过对质量问题的处理和工程验收的评估，不断总结经验教训，提出改进措施，为今后的工程项目提供了有益的借鉴和参考。
以上是对工程质量控制情况的详细描述，希望能满足您的需求。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划一、质量控制目标在产品开发和生产过程中，质量控制是确保产品达到一定标准的关键环节。
为了确保产品的质量，我们制定了以下质量控制目标：1. 产品质量满足客户需求：我们的产品应满足客户的期望和要求，包括性能、功能、外观等方面。
2. 减少产品缺陷率：通过严格的质量控制措施，降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和稳定性。
3. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率，确保产品按时交付。
4. 持续改进：建立持续改进的机制，通过收集和分析质量数据，不断改进产品和生产过程，提高质量水平。
二、质量控制计划为了实现上述质量控制目标，我们制定了以下质量控制计划：1. 设立质量控制团队：成立专门的质量控制团队，负责制定和执行质量控制计划，监督产品开发和生产过程中的质量问题。
2. 制定质量标准：明确产品的质量标准和要求，包括性能指标、功能要求、外观要求等，确保产品符合相关标准。
3. 建立质量检测体系：建立完善的质量检测体系，包括原材料的质量检测、生产过程中的质量控制和最终产品的质量检验。
4. 强化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，对供应商进行严格的质量管理，确保供应的原材料符合质量要求。
5. 进行质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量控制要求。
6. 建立质量反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时收集和处理客户的质量投诉，采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
7. 实施质量审核：定期进行内部质量审核，评估质量控制计划的执行情况，发现问题并及时进行改进。
8. 进行持续改进：通过收集和分析质量数据，制定改进措施，不断提高产品的质量水平和生产效率。
通过以上质量控制目标和控制计划，我们将确保产品的质量达到客户的期望和要求，并不断提高产品的质量水平和生产效率。
我们将始终坚持质量第一的原则，为客户提供优质的产品和服务。
质量保证控制措施
质量保证控制措施一、引言质量保证控制措施是指为了确保产品或服务的质量达到预期标准而采取的一系列措施和方法。
本文将详细介绍质量保证控制措施的标准格式，包括质量保证目标、质量控制计划、质量检测方法、质量纠正措施和质量改进措施等。
二、质量保证目标1. 产品或服务的质量目标：确保产品或服务符合国家标准或客户要求。
2. 质量保证的时间目标：在规定的时间内完成产品或服务的质量保证工作。
3. 质量保证的成本目标：控制质量保证过程中的成本，确保在预算范围内完成工作。
三、质量控制计划1. 质量控制的责任分工：明确各个岗位在质量控制中的职责和权限。
2. 质量控制的流程：制定质量控制的具体步骤和流程，确保每个环节都得到有效控制。
3. 质量控制的时间安排：合理安排质量控制的时间节点，确保按时完成各项任务。
4. 质量控制的资源分配：合理分配质量控制所需的人力、物力和财力资源。
四、质量检测方法1. 抽样检验：根据统计学原理，从生产过程中抽取样本进行检验，以判断整体产品或服务的质量状况。
2. 全面检验：对每个产品或服务进行全面检验，确保每个单位都符合质量标准。
3. 非破坏性检测：利用无损检测技术对产品或服务进行检测，以避免对产品造成损坏。
4. 实验室测试：将产品或服务送往实验室进行各项物理、化学、生物等实验测试，以获取准确的质量数据。
五、质量纠正措施1. 不合格品处理：对于不符合质量标准的产品或服务，及时进行处理，包括修复、重新制造、退货、退款等。
2. 过程改进：对质量控制过程中出现的问题进行分析，找出原因并采取相应的措施，以避免类似问题再次发生。
3. 人员培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高其对质量控制的重视和能力。
六、质量改进措施1. 反馈机制：建立客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的评价和意见，以便进行改进。
2. 技术创新：引入新的技术和工艺，提高产品或服务的质量和竞争力。
3. 经验总结：定期总结质量控制工作中的经验教训，形成经验库，为今后的质量改进提供参考。
质量控制目标及其保证措施
质量控制目标及其保证措施汇报人：日期:•质量控制目标•质量保证体系•质量控制手段目录•质量改进措施•质量控制成果评估•质量控制发展趋势与挑战质量控制目标01CATALOGUE定义与重要性定义质量控制目标是在特定时间段内，组织期望达到的特定质量标准或结果。
它通常与产品的可靠性、安全性、一致性和可维护性等关键特性相关。
重要性质量控制目标为组织提供了明确的质量方向，有助于确保产品或服务满足客户需求。
通过设定明确的目标，组织能够更好地评估和管理潜在的质量风险，从而降低质量失败的成本和风险。
此外，合理设置和实现质量控制目标有助于提高组织的声誉和客户满意度。
时间框架为质量控制目标设定明确的时间框架，以便组织在特定时间段内实现目标。
同时，根据时间框架制定相应的计划和里程碑。
具体性确保目标具有明确、具体的含义和衡量标准。
避免使用模糊或抽象的语言，而是使用可衡量的指标来描述目标。
可实现性确保目标是在组织现有资源和能力范围内可实现的。
在设定目标时，考虑组织的技术水平、人力资源、设备和其他限制条件。
相关性确保目标与组织的战略目标和业务需求相关联。
避免设定与组织核心业务不相关的目标。
目标设定原则制定计划根据设定的质量控制目标，制定详细的实施计划。
计划应包括具体的任务、责任人、时间表和资源分配。
对员工进行质量管理方面的培训，提高他们对质量标准和目标的认知。
确保员工了解并理解质量控制的重要性，以及他们在实现质量目标中的角色。
通过定期检查、评估和测量实际性能，监测质量控制目标的实现情况。
根据实际数据调整计划和行动，以确保目标得以实现。
分析质量控制过程中的瓶颈、问题和挑战，寻求改进机会并采取相应措施。
通过持续优化过程和方法，提高组织的整体质量水平。
培训与意识监测与控制改进与优化目标实现路径质量保证体系02CATALOGUE基于全面质量管理（TQM）理念TQM 是一种以顾客为中心，持续改进，追求卓越质量的管理理念。
在构建质量保证体系时，应将TQM理念贯彻其中，关注全过程、全员参与和持续改进。
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质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。
为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。
（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。
质量目标是：合格工程。
我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。
2、坚持“以人为核心”的原则。
人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。
避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。
3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。
就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。
6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。
（二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。
并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。
（三）质量控制措施1、质量事前控制1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。
编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。
1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。
各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。
1.3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。
通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。
2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。
以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。
2.1人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。
加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。
根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。
严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.2.1掌握材料信息，优选供货厂家。
掌握材料质量，价格供货能力的信息。
选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。
2.2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。
2.2.3合理地组织材料使用，减少材料的损失。
正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。
2.2.4.1抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。
2.2.4.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
2.2.4.3在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。
2.2.5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。
2.3机械的控制机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。
正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。
达到完成任务好、高效、优质、低耗。
技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。
2.4方法的控制是指施工方法和检验方法。
应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
2.4.1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。
2.4.2定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。
2.4.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。
2.4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。
2.4.5推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。
我们在施工中,制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。
2.4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。
2.4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。
护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。
基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。
2.4.8实行“三检”制度。
施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。
实行“三服从、五不施工、一个坚决”。
我们在施工中强调：进度服从计划,材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。
2.5环境的控制环境因数对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。
2.5.1施工现场,建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
2.5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。
2.5.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量3、质量事后控制3.1准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。
3.2组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。
3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。
3.4组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。
3.5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。
我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。
每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。
质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。
我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。
合辉佳艺雕塑景观艺术。