【完整版】2020-2025年中国在线直播行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国在线直播行业

目标市场选择策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国在线直播行业市场深度调研 (10)

第一节在线直播概述 (10)

一、网络直播概述 (10)

（一）网络直播兴起的背景 (10)

（二）网络直播的优势 (10)

二、核心观点 (11)

三、在线直播行业生态图谱 (11)

第二节2019-2020年中国在线直播行业发展情况分析 (12)

一、“直播+”模式持续发展，电商直播势头迅猛 (12)

二、在线直播赛道竞争加剧，技术赋能助力行业发展 (12)

三、2019年中国在线直播行业用户规模情况 (13)

（一）2019年中国在线直播平台PC端月活跃用户数 (13)

（二）2019年中国在线直播移动端月活跃用户数 (14)

四、2019年中国在线直播行业主要发展特点 (15)

第三节2019-2020年中国在线直播行业主要商业模式分析 (16)

一、花椒领先娱乐直播，游戏直播领域斗鱼优势明显 (16)

二、花椒直播、YY直播的主播满意度领跑娱乐类直播平台 (17)

三、花椒、斗鱼的“直播+综艺”节目知名度高 (18)

四、用户对新技术融入直播持积极态度 (19)

第四节2019-2020年在线直播行业热点分析 (20)

一、直播平台之变，竞争角色增多 (20)

二、直播出海 (22)

三、“直播+” (22)

（一）电商直播蓬勃发展，明星网红、村播县长直播带货 (23)

（二）“直播+”产品与内容创新 (23)

（三）花椒直播——“直播+”跨界合作与产品创新 (24)

（四）KK直播——“直播+文化”产品持续传递正能量 (24)

四、技术赋能 (25)

第五节2020-2025年我国在线直播行业发展前景预测 (26)

一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (26)

二、5G助力在线直播行业升级 (26)

三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (26)

四、优秀主播养成生态渐成 (27)

五、直播商业化探索新途径 (27)

第六节2020-2025年我国在线直播行业发展趋势预测 (27)

一、“直播+”商业模式创新，探索商业价值 (27)

二、直播“出圈”，在线直播关注度提升 (27)

三、在线直播专业化运营，主播生态建设更加完备 (27)

四、在线直播市场下沉发展 (28)

五、电商直播势头强劲，在线直播助力卖货 (28)

六、技术赋能，实时交互等性能加速发展 (28)

第七节网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (28)

一、新技术带来新体验 (28)

二、新场景催生新内容 (29)

三、新阶段需要新规范 (30)

四、商业模式待拓宽 (31)

五、精耕存量市场 (31)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (33)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (33)

一、无差异性目标市场营销战略 (33)

二、差异性目标市场战略 (33)

三、集中性目标市场战略 (34)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (34)

一、企业资源 (34)

二、产品的同质性 (34)

三、市场的同质性 (34)

四、产品所处的寿命周期阶段 (35)

五、竞争对手的市场营销战略 (35)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (35)

一、企业选择目标市场的必要性 (35)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (36)

（一）目标市场的选择过宽 (36)

（二）目标市场的选择过于雷同 (36)

（三）目标市场选择的随意性 (37)

三、企业目标市场进入模式策略 (37)

（一）密集单一市场模式 (37)

（二）产品专门化模式 (38)

（三）市场专门化模式 (38)

（四）有选择的专门化模式 (38)

（五）完全市场覆盖模式 (38)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (39)

一、新、旧产品的关系 (39)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (40)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (40)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (41)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (41)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (42)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (42)

第四章2020-2025年中国在线直播企业目标市场选择策略探讨与建议 (44)

第一节2020-2025年中国在线直播企业目标市场选择策略 (44)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (44)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (44)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (44)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (45)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (45)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (45)

七、深化企业的品牌定位 (45)

八、实行品牌与产品定位相结合 (45)

第二节2020-2025年中国在线直播企业目标市场开发战略建议 (46)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (46)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (46)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (46)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (46)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (46)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (47)

第三节中国在线直播企业的国际目标市场选择战略 (47)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (47)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (48)

三、多元化战略的经验与教训 (48)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (49)

一、吉利公司简介 (49)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (49)

三、吉利公司选择国际目标市场 (50)

（一）确立目标市场 (50)

（二）明确市场定位 (50)

（三）确立营销模式 (51)

（四）确保国内市场份额 (51)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (51)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (51)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (51)

（二）三大市场战略比较分析 (52)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (54)

三、丰田经验总结及其启示 (55)

第五章盛世华研总结 (56)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (56)

一、企业失败的原因 (56)

二、提高胜率的策略 (57)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (58)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (58)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (58)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (58)