市场营销团队介绍ppt
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而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是源自文库海
录 睡到了凌晨5点多，药效消失了2.，被高废效话团声队吵的得基忍本无可特征
忍的我，跑进了医院的急诊科，我想：这里应该安静点
了吧。没想到，
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
不只是急诊病人的家属，就连病人本身也要忍着疼痛断 断续续的说话，正在做手术的医生也不停地和身边的护 士说话，我不禁担心：他们万一不专心怎么办啊？最后， 一身疼痛的我走进了公共厕所，果不其然，这里安静许
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
市场营销团队介绍ppt
哈，我的英雄梦。“废话”城市650字原本我要去北京 的，不知怎么的，居然坐错了飞机。来到了一个被称为
TEAM 废的话 噪的音城污市染。。一再进一到看这，个无城论市在，机发场现、这市里场有、着公非园ECXO常、ECU严商URT重场ISVEE
你都可以听到嗡嗡的声音，那声音不是来自蜜蜂，而是
01 关于团队 多。但是到了下午5：30分，突然一堆人潮涌进来，紧
急之下，我被迫问了一个人：为什么现在这么多人？那 个人说了一大堆废话后：现在不用收费，所以大家不管
与团队协作 三七二十一都要进来占便宜啊！一看厕所外的牌子：5：
30分6：
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高效团队营销管理 来自人。一个警察满口唠叨地走向我：小姐，请问您叫
什么名字呢？请问您家住哪里呢？请问您几岁了呢？请 问您爸爸叫什么呢？说了一大堆废话后，我终于明白他 的意图了―原来 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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他是想叫我赶紧说话，要不会罚款的。走进宾馆，我的
头感到一阵剧烈的疼痛―被人们大声的说话声吵到头痛。
我只好一直唠叨着一句：我叫王芳琪，我叫王芳琪快步
目 的走进宾馆，办好了住房手续。进入房间，原本想躺下
休息的，但是四周不断传来的1嘈. 杂关声于吵得团我队无与法团入队睡协，作
我只好下楼买了一瓶安眠药，不安然地入睡了。就这样
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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introduction, data statistics, event
怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
introduction, data statistics, event
如何打造一支高效的团队
组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
人员可以对流程所涉及的 信息进行共享透明
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
02 高效团队
的基本特征
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introduction, data statistics, event
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是源自文库海
录 睡到了凌晨5点多，药效消失了2.，被高废效话团声队吵的得基忍本无可特征
忍的我，跑进了医院的急诊科，我想：这里应该安静点
了吧。没想到，
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
不只是急诊病人的家属，就连病人本身也要忍着疼痛断 断续续的说话，正在做手术的医生也不停地和身边的护 士说话，我不禁担心：他们万一不专心怎么办啊？最后， 一身疼痛的我走进了公共厕所，果不其然，这里安静许
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
市场营销团队介绍ppt
哈，我的英雄梦。“废话”城市650字原本我要去北京 的，不知怎么的，居然坐错了飞机。来到了一个被称为
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你都可以听到嗡嗡的声音，那声音不是来自蜜蜂，而是
01 关于团队 多。但是到了下午5：30分，突然一堆人潮涌进来，紧
急之下，我被迫问了一个人：为什么现在这么多人？那 个人说了一大堆废话后：现在不用收费，所以大家不管
与团队协作 三七二十一都要进来占便宜啊！一看厕所外的牌子：5：
30分6：
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高效团队营销管理 来自人。一个警察满口唠叨地走向我：小姐，请问您叫
什么名字呢？请问您家住哪里呢？请问您几岁了呢？请 问您爸爸叫什么呢？说了一大堆废话后，我终于明白他 的意图了―原来 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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他是想叫我赶紧说话，要不会罚款的。走进宾馆，我的
头感到一阵剧烈的疼痛―被人们大声的说话声吵到头痛。
我只好一直唠叨着一句：我叫王芳琪，我叫王芳琪快步
目 的走进宾馆，办好了住房手续。进入房间，原本想躺下
休息的，但是四周不断传来的1嘈. 杂关声于吵得团我队无与法团入队睡协，作
我只好下楼买了一瓶安眠药，不安然地入睡了。就这样
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
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关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
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如何打造一支高效的团队
组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
人员可以对流程所涉及的 信息进行共享透明
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
02 高效团队
的基本特征
click here to enter text descriptions such as content
introduction, data statistics, event
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景