措施项目工程量的计算

措施项目工程量的计算2011.5.30 阅读(1)下一篇：2008 清单解释 115... |返回日志列表赞(3)赞(3)赞(3)取消赞(3)转载(1948)分享评论复制地址编辑

建设工程施工中除了构成建筑物实体本身投入的要素费用以外，还存在施工企业管理水平、施工现场情况以及保证顺利实施完成该项目而发生于该工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目，统称为措施项目。

措施项目清单是指由发生于工程施工前和施工过程中不构成工程实体的项目组成，分为通用项目和专业项目。

措施项目费是指为完成该工程措施项目清单施工必须采取的措施所需要的费用总和。

措施项目清单计价常用公式参数法计价和定额法计价。公式参数法计价就是按一定的基数乘以费率计算（～＝分部分项工程费用×费率）；

定额法计价与分部分项综合单价的计算方法一样（～＝措施项目清单工程量×综合单价），主要是指一些与实体有密切联系的项目，如模板、脚手架、垂直运输及超高降效、机械进出场、施工排水、深基坑防护。

一、脚手架工程

（一）定额项目设置及说明

1、本章定额共包括八部分 60 个项目，定额项目组成见表

2、熟悉定额说明下册 P39 1、2、3 条

3、注意一般土建脚手架和装饰脚手架的关系下册 P39说明 11、12

4、脚手架发生在工程施工过程中，是指建筑物或构筑物在施工时必须发生的辅助项目，在工程量清单中被列为措施项目。

（二）工程量计算

1、外脚手架按外墙外边线总长度乘以设计室外地坪至外墙顶板面或檐口的高度计算。

*计算公式S=L 外×H＋S0

*屋面有女儿墙者高度算至女儿墙顶面。

*有地下室时，高度从设计室外地坪算至底板垫层底。

*屋面上的楼梯间、水箱间、电梯机房等脚手架工程量并入主体工程量内

*同一建筑物檐口高度不同时，应分别计算套定额

*计算脚手架时不扣除门窗洞口、空洞等所占面积

*有山墙者，以山尖 1/2 高度计算。

2、里脚手架按建筑物建筑面积计算（建筑面积已讲）

*楼层高度在 3.6m 以内按各层建筑面积计算

*层高超过 3.6m，每增 1.2m 按调增子目套用一次，不足 0.6m 不计算。*有满堂脚手架搭设的部分，里脚手架按该部分建筑面积的 50％计算。

*无法按建筑面积计算的部分，高度超过 3.6m 时按实际搭设面积，套外墙脚手架子目乘以系数 0.7 计算。

3、满堂脚手架按室内净面积计算，不扣除柱、垛所占面积。

*室内天棚装饰面距设计室内地坪高度超过 3.6m 时计算满堂脚手架。*高度在 3.6m~5.2m 计算基本层，超高 5.2m，每增加 1.2m 计算一个增加层，不足 0.6m 不计算。

*天棚面单独刷（喷）涂料时

，楼层高度在 5.2m 以下，均不计算脚手架费用。高度在 5.2m～10m 按满堂脚手架基本层子目的 50％计算，10m 以上按 80％计算。

*满堂钢筋砼基础，凡宽度在 3m 以上，深度在 1.5m 以上时，增加的工作平台按其底板面积计算满堂基础脚手架（即满堂脚手架基本层子目的 50％）。

4、装饰装修脚手架：

*满堂脚手架按设计搭设的水平投影面积计算，凡超过 3.6m、在 5.2m 以内的天棚抹灰即装饰装修，应计算基本层；超高 5.2m，每增加 1.2m 计算一个增加层，增加层的层数＝（层高-5.2）/1.2；室内计算了满堂脚手架的，其内墙面粉饰不再计算粉饰架，只按每 100m2 墙面垂直投影面积增加改架工 1.28 工日。

*装饰装修外脚手架，按外墙的外边线长乘墙高以 m2 计算。同一建筑物各面墙的高度不同，且不在同一定额步距内时，应分别计算工程量。利用主体外脚手架改变其步高作外墙面装饰架时，按每 100m2增加改架工 1.28 工日。独立柱按（柱周长＋3.6m）×柱高计算，执行装饰装修外脚手架相应子目。

*内墙粉饰脚手架，按内墙面垂直投影面积计算。

二、垂直运输和超高降效

（一）定额项目设置及说明

1、垂直运输定额共包括三部分 146 个项目，定额项目组成见表

2、超高降效定额共包括三部分 31 个项目，定额项目组成见表

*超高增加人工机械是指建筑物超高 20m 或 6 层时材料垂直运输，工

人上下班时间增加和机械工效降低而增加的费用。

3、建筑物檐高：是指设计室外地坪至檐口板顶的高度。

*女儿墙不计算高度

*突出主体建筑屋顶的电梯间、水箱间等不计入檐口高度之内。

4、适用范围：

*檐高 3.6m 以内的单层建筑物，不计算垂直运输机械

*檐高 20m（层数 6 层）以内的工程不计算超高降效

*定额子目中同时有檐高和层数两个指标同时，以满足一个指标为准。（以施工单位有利为原则）

*垂直运输和超高降效定额中包括了主体和装饰的因素在内。若主体

和装饰不是同一个施工单位，而由两个施工单位承包时，装饰按装饰

工程的定额计算，主体施工企业按定额乘以 0.85 的系数计算。

5、熟悉定额说明P65 67P105 107

（二）垂直运输工程量计算

1、建筑物垂直运输按建筑物的结构类型、功能及高度，按建筑面积以 m2 计算。

2、构筑物垂直运输以“座”计算。

3、装饰工程垂直运输按不同垂直运输高度，按消耗量定额以工日分别计算。（装饰装修楼层包括楼层所有装饰装修工程量）

三、大型机械费用

（一）定额项目设置及说明

1、本附录共包括四部分 31 个项目，定额项目组成见表

大型机械场外运输、安装、拆卸是指单独计取的施工用大型机械 25km 以内场外往返运输

、安装拆卸及基础铺拆等。

2、熟悉定额说明下册 P173

3、重点看：下册 P173说明二、说明六

（二）工程量计算

1、土方工程的大型机械进出场按其对应的第一章定额子目的工程量以 1000m3 计算。（未列机械场外运输项目的土石方工程量不得作为

其计算大型机械场外运输消耗量定额的基础）

2、桩基础工程以其施工工艺及所配备的大型机械设备按照一个单位工程计取一次。（锅锥成孔不计算）

3、吊装工程（适用于采用履带式吊装机械施工的工业厂房及民用建筑工程）以吊装 100m3 砼构件或 100t 金属构件为单位计算。

4、垂直运输机械（如塔吊）按一个单位工程分别计取一次场外运输、安拆、基础铺拆三项内容。

工程项目工作措施

项目工作措施为确保******项目建设的顺利推进，我公司结合项目20**年工作实际完成情况及201***年工作计划，拟定了各项积极有效的措施，为确保该项目***年工作任务的顺利完成奠定了基础，具体措施如下：一、组织措施：（一）加强项目的组织建设，建立健全项目的各项管理规章制度，分工明确、责任到人。对项目的各项工作进行逐一分解、细化，确保各项工作落到实处。（二）划分项目标段，严格招投标管理，选拔出实力强、技术精湛、管理规范的施工总包单位，进入主体工程施工。（三）编制切实可行的工作计划、确定合理详细的工作流程。通过各过程要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制项目目标的实现。（四）加大项目实施期间的组织协调力度，加强与项目各有关方面的沟通联系，确保项目正常有序开展。二、技术措施：（一）加强对项目设计质量控制，强化设计人员的现场技术交底和技术支持，保证施工中技术难题的及时解决。（二）监督施工单位和监理单位合理制定施工组织计

划，确保采用先进的施工技术，合适的施工机械和设备，最佳的施工方案进行施工。（三）按时间节点分解工作目标，制定季度、月、周工作计划，及时检查进度完成情况，对未能达到计划进度的项目，有针对性的调整工作计划，加快工作进度，避免影响后续工作和年度工作目标。按工作项目制定工作计划，对能提前开始的工作，可提前进行，减少总的工作时间。三、合同措施：（一）选用合适的合同结构，采用适合于本项目工程规模、性质和特点的合同结构模式，合同管理贯穿于整个合同周期。（二）细致制定合同条款，对影响本项目实施的各项因素，特别是潜在的风险因素，通过识别和分析，采取必要的风险对策，进行规避和降低。四、经济措施：（一）制定并完善各项管理奖罚制度，对按提前完成工作计划的参建单位和个人予以奖励，对滞后工作计划的参建单位和个人予以处罚。将工作计划目标分解至项目各参建单位，督促各参建单位在人员、技术、资金和设备各方面组织到位，以保证项目进展的需要。（二）编制合理的资金使用计划，严格工程进度款的拨付与使用，对工程款的使用以主动控制为出发点，积极采取

措施项目费的计算

措施项目费的计算应根据工程的特点，结合自身情况，优化施工组织设计方案后确定。现就工程量清单计价中措施费计算方法进行讨论分析。工程量清单计价是一种新的计价方法。工程量清单单价可以结合现行地区、行业定额子目与施工方案进行，清单计价规范中措施费要单独计算，与以往有很大的不同，而与施工方案紧密结合。这里就清单计价中的措施项目费的计算谈一些个人的经验和看法。工程实体消耗的工程量清单，作为招标文件的一部分由招标人提供给投标人，是不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何改动；措施项目清单是可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据工程特点及施工方法作适当的变更增减。其它项目清单由招标人部分和投标人部分两部分组成。但工程量清单报价中，实际工程量发生变化后，结算时措施项目费亦发生变动（如模板、脚手架），工程量固定单价合同须明确措施费变动方法。下面详细谈一下措施费的组价方法。 1 环境保护费环境保护费=直接工程费*环境保护费费率

环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例） 2 文明施工措施费文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例） 3 安全施工费安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）具体内容如下，可根据施工具体情况进行计算：（1）楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。（2）通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm 厚的木板或两道相距50cm的竹笆。（3）预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。（4）电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门。（5）楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。（6）垂直方向交叉：设置防护隔离棚或其他设施。

措施项目工程量计算方法

施工技术措施费计价工程量计算方法一、脚手架工程量计算 1.综合脚手架面积的计算方法： (1)多层建筑物的综合脚手架，应自建筑物室外地坪以上的自然层为准。高度超过 2.2m(包括2.2m)的管道层亦应计算层数和面积(但走廊部分的局部管道层不计算层数，只计算面积)。地下室不作层数计算，但应计算建筑面积。多层建筑物其层高等于2.2时，可按一层建筑面积计算综合脚手架及垂直运输费。例1如图1所示某办公楼示意图,求该办公楼综合脚手架工程量。解:根据综合脚手架的工程量计算规则计算如下: 综合脚手架工程量=9.84×21.84×5=1074.53m2 图1 某办公楼示意图 (2)单层建筑物的高度，应自室外地坪至檐口滴水的高度为准。多跨建筑物如高度不同时，应分别按照不同的高度计算。单层建筑物以6m高为准，超过6m者，每超过1m再计算一个增加层，增加高度若不足0.6m时(包括0.6m)，舍去不计，超过0.6m，按一个增加层计算。 (3)内浇外砌建筑物，按综合脚手架费用乘以0.9计算。大板、大模板建筑，按综合脚手架费用乘以0.5计算。如某单层建筑物檐高为7.2m,则增加层数为:7.2-6=1m余0.2m＜0.6m舍去不计，即按一个增加层计算。又如某单层建筑物檐高为8.8m，则增加层数为：8.8-6=2m余0.8m＞0.6m按一个增加层计算，最后应计算的增加层数为2+1=3层。 2.单项脚手架： (1)凡捣制梁(除圈梁、过梁)柱、墙，每立方米混凝土需计算13m2的3.6m以内钢管里脚手架；施工高度在6～10m内应另增加计算26m2的单排9m内钢管外脚手架；施工高度在10m以上按施工组织设计方案计算。 (2)围墙脚手架，按相应的脚手架定额计算。其高度应以自然地坪至围墙顶，如围墙顶上装金属网者，其高度应算至金属网顶，长度按围墙的中心线，以平方米计算。不扣除围墙门所占的面积，但独立门柱砌筑用的脚手架也不增加。例2如图2所示,求围墙砌筑脚手架工程量。

措施费计算方法

下面有具体的措施费的计算公式和内容，希望能够帮到你措施费本规则（206号文）中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。措施费内容： 1．环境保护环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%） 2．文明施工文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%） 3．安全施工安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%） 4.临时设施费临时设施费有以下三部分组成：（1）周转使用临建（如，活动房屋）（2）一次性使用临建（如，简易建筑）（3）其他临时设施（如，临时管线）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例（%））其中： ①周转使用临建费 ②一次性使用临建费一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×[1-残值率（%）] +一次性拆除费 ③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。 5．夜间施工增加费 6．二次搬运费二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%） 7.大型机械进出场及安拆费 8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数] （2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费 9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费 10．已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费 11.施工排水、降水费排水降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工

措施项目工程工程量的计算

措施项目工程工程量的计算建设工程施工中除了构成建筑物实体本身投入的要素费用以外，还存在施工企业管理水平、施工现场情况以及保证顺利实施完成该项目而发生于该工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目，统称为措施项目。措施项目清单是指由发生于工程施工前和施工过程中不构成工程实体的项目组成，分为通用措施项目和专业工程措施项目。措施项目费是指为完成该工程措施项目清单施工必须采取的措施所需要的费用总和。在陕西包括费率计取部分和工程量计取部分。措施项目清单计价常用公式参数法计价和定额法计价。 ※公式参数法计价就是按一定的基数乘以费率计算：～＝基数×费率。这种方法在陕西即为费率计取部分，包括了四个措施项目：安全文明施工措施费；冬雨季、夜间施工措施费、二次搬运费和测量放线、定位复测、检验试验费。 ※定额法计价与分部分项工程费用计算方法一样：～＝措施项目清单工程量×综合单价、～＝定额工程量×基价。这种方法在陕西即为工程量计取部分，主要是指一些与实体有密切联系的项目，如模板、脚手架、垂直运输及超高降效、机械进出场、施工排水、深基坑防护。一、脚手架工程（一）定额项目设置及说明 1、本章定额共包括八部分60个项目，补充子目8个项目，定额项目组成见表

2、熟悉定额说明下册P39 1、2、3条 3、注意一般土建脚手架和装饰脚手架的关系下册P39 说明11、12 4、脚手架发生在工程施工过程中，是指建筑物或构筑物在施工时必须发生的辅助项目，在工程量清单中被列为措施项目。（二）工程量计算 1、外脚手架按外墙外边线总长度乘以设计室外地坪至外墙的顶板面或檐口的高度计算。 ※计算公式 S=L外×H＋S0 ※这里的L外包括阳台等凹凸部分长度 ※屋面有女儿墙者高度算至女儿墙顶面。 ※有地下室时，高度从设计室外地坪算至底板垫层底。 ※屋面上的楼梯间、水箱间、电梯机房等脚手架工程量并入主体工程量内 ※同一建筑物檐口高度不同时，应分别计算套定额 ※计算脚手架时不扣除门窗洞口、空洞等所占面积 ※有山墙者，以山尖1/2高度计算。 2、里脚手架按建筑物建筑面积计算（建筑面积已讲） ※楼层高度在3.6m以内按各层建筑面积计算 ※层高超过3.6m，每增1.2m按调增子目套用一次，不足0.6m不计算。 ※有满堂脚手架搭设的部分，里脚手架按该部分建筑面积的50％计算。 ※无法按建筑面积计算的部分，高度超过3.6m时按实际搭设面积，套外墙脚手架子目乘以系数0.7计算。 3、满堂脚手架按室内净面积计算，不扣除柱、垛所占面积。

安全措施费用投入使用计划书及项目明细表创新

兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全经费投入统计表

兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全措施费用投入及使用计划书一、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制重伤事故在 0.5‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。二、安全保证体系为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。三、安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。

（3）“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。（5）电工、电焊工、起重工、塔吊司机和信号指挥必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。（6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。四、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。（2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。（3）项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。（4）专职安全员：负责安全管理和监督检查。（5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员有岗位的安全职责，这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。

工程项目管理措施

工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；

措施项目及费率总说明(陕西省建设工程工程量清单计价费率)

说明根据《陕西省建设工程造价管理办法》（陕西省人民政府令第133号）、《陕西省建设工程工程量清单计价规则（2009）》（以下简称《09规则》），在2004年颁发的《陕西省建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程参考费率》的基础上，编制了《陕西省建设工程工程量清单计价费率》（以下简称“计价费率”）。一、计价费率的项目组成计价费率的项目由规费、企业管理费、利润、以费率计取的措施费和税金组成。（一）规费。内容包括： 1、社会保障保险（1）养老保险（劳保统筹基金）；（2）失业保险；（3）医疗保险；（4）工伤保险；（5）残疾人就业保险；（6）女工生育保险； 2、住房公积金。 3、危险作业意外伤害保险（二）企业管理费（三）利润（四）以费率计取的措施费。内容包括： 1、安全文明施工措施费（1）安全文明施工费；（2）环境保护费（含工程排污费）；（3）临时设施费。 2、冬雨季、夜间施工措施费 3、二次搬运 4、测量放线、定位复测、检测试验费（五）税金。二、计价费率的适用范围计价费率适用于房屋建筑、市政基础设施新建、扩建工程。各专业适用范围如下：（一）建筑工程 1、人工土石方工程：人工施工的土石方工程。 2、机械土石方工程：机械施工的土石方及强夯工程。 3、桩基工程：机械施工各种砼预制桩、钢板桩及各类灌注桩、挤密桩、震冲桩、深层搅拌喷粉（浆）桩等桩基工程。

4、一般土建工程：不含人工土石方、机械土石方及桩基工程。（二）装饰装修工程（三）安装工程（四）市政工程 1、市政工程（土建）：市政工程的道路、桥涵、隧道、排水工程、以及土石方【包括市政工程（安装）项目的土石方】工程。 2、市政工程（安装）：市政工程的给水、燃气、集中供热、路灯工程。（五）园林绿化工程三、计价费率的基期综合人工单价建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程的基期综合人工单价为42元/工日，装饰工程为50元/工日。综合人工单价包括：生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利费、劳动保护费以及实行社会保障保险（规费）按规定应由职工个人缴纳的部分。四、计价费率的使用规定 1、计价费率中的规费、安全文明施工措施费和税金为不可竞争费率，编制最高限价、投标报价、约定合同价以及竣工结算均必须按照规定计取，不得缺项，也不得对费率实行浮动。 2、编制最高限价，应以本计价费率中全部费率为依据。以体现招标最高限价为社会平均价的编制原则。 3、编制投标报价，除规费、安全文明施工措施费和税金三项不可竞争费率外，其余费率由投标人自主确定，也可参考本计价费率中相关费率。 4、约定合同价，招标工程应以中标价中的计价费率为依据，不得改变其计价费率。 5、采用工程量清单计价方式直接发包的工程，合同价中的规费、安全文明施工措施费和税金三项不可竞争费应按规定费率计取，其他费率可由发承包双方协商确定，也可参照本计价费率计取。 6、竣工结算依据合同约定的计价费率计取。 7、养老保险（劳保统筹基金）实行行业统筹，由项目业主缴纳。编制招标最高限价和投标报价时按规定计价。结算工程价款不包括养老保险（劳保统筹基金）。 8、税金不分专业，以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费之和为基础计价。五、其他需要说明的问题 1、关于总承包服务费的计价当发包人对专业工程进行分包、自行采购供应部分材料设备（计入建筑安装工程费的设备）时，应在招标文件中明确总承包人服务的范围及深度，总承包人应在报价中计取总承包服务费。编制最高限价时应根据招标文件明确的总承包服务范围及深度，计列总承包服务费，专业工程的总承包服务费可按分包工程造价2-4%的计取；发包人只采购供应材料、设备的可按其总价值的0.8-1.2%计取。投标人自主确定总承包服务费的报价。 2、关于停工损失费的索赔

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

建筑项目工程费用表明细.docx

建设工程费用组成一、直接费由直接工程费和措施费组成。（一）直接工程费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。１．人工费：是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：（１）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。（２）工资性补贴：是指按规定发放的各项补贴、津贴。

（３）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业期间的应发给生产工人的工资。（４）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。职工（５）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。（６）住房公积金：是指企业和个人按标准交纳的住房公积金。（７）劳保基金：是指由职工工资中支付的养老金、企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费。（８）医疗保险费：是指由职工工资中支付的基本医疗保险费。２．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，包括材料预算价格及检验试验费。（１）材料预算价格包括：ａ．材料原价（或供应价格）；ｂ．材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；ｃ．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；ｄ．采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。（２）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费

措施费到底怎么计算

中措施项目里的单位都是%，指的的是组织措施费，如：二次搬运费、冬雨季施工增加费、临时设施费、排污费等；技术措施费，如：脚手架费、模板、大型机械进出场费、垂直运输费等，要计算出工程量，套上定额子目，输入计算。 1. 措施费有两个大类：技术措施费和其他措施费。 2. 技术措施费的计算方法和分部分项清单计算方法一样，其他措施费是以费率的形式计提的。措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。一、施工技术措施费内容包括： 1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 5.其他施工技术措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目。二、施工组织措施费内容包括： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。环境保护费=直接工程费X环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例） 2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。文明施工费=直接工程费X文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例） 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。安全施工费=直接工程费X安全施工费费率安全施工费费率=

工程项目管理重点措施

工程项目管理的重点与措施探讨摘要: 工程项目管理是一门综合性学科, 本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理中的工作重点及采取的主要措施提出了自己的一些看法，以供参考。关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理 abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference. keywords: project management; control; quality; security; crisis management 中图分类号：p624.8文献标识码：a 文章编号：其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

加强工程项目管理的措施

加强工程项目管理的措施加强工程项目管理的措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进

措施项目工程工程量的计算

脚手架工程项目组成表 2、熟悉定额说明下册P39 1、2、3条 3、注意一般土建脚手架和装饰脚手架的关系下册P39 说明11、12 4、脚手架发生在工程施工过程中，是指建筑物或构筑物在施工时必须发生的辅助项目，在工程量清单中被列为措施项目。（二）工程量计算 1、外脚手架按外墙外边线总长度乘以设计室外地坪至外墙的顶板面或檐口的高度计算。 ※计算公式S=L外×H＋S0 ※这里的L外包括阳台等凹凸部分长度

工作计划措施

篇一：2014年工作计划及措施工程部2014年工作计划一、主要工作思路在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；三、确保计划目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理以公司批准的年度

生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。 4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。 5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

工程量清单计价中措施费计算

工程量清单计价中措施费计算目前无论市政工程，工用、民用建筑工程都是通过各种相应的定额为依据进行招投标，并且中间计量和决算一般都以定额为基础进行，然而很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。而施工企业在日趋激烈的市场氛围中，立足之本不仅仅是质量和信誉，而归根揭底的关键是如何控制成本，在种类繁多的施工项目中，如何预测成本，控制成本成为关键中的关键。该文收集整理了一些如何通过定额预测成本的方法，供大家参考。首先我们必须掌握一些费用和价格的计算方式。 1 回收金额的计算（1）临时房屋及构筑物回收金额的计算，一般包括折旧费和残值计算。 A、折旧费=原价×年折旧率×使用年限 B、残值（使用后需拆除）=原价×材料占原价百分比×材料使用折扣×拆下材料的价格折扣率-拆除费；残值（使用后需交其他部门使用）=原价-折旧费注：临时房屋及建筑物在全部建设竣工后移交建设单位使用的，因其转为固定资产，不计算残值；竣工后不能移交使用或拆除且无残值的也不计算残值。（2）施工过程中获得材料回收金额计算。

A、建设场地原房屋、构筑物拆除回收金额，按各主管部门规定的残值指标计算，并需扣除销售费用 B、砍伐树、挖掘树根的回收金额，按变价收入减去砍伐挖掘费计算（3）进行工程时所获得的副产品（矿产品、建筑材料）的回收金额=预计数量×销售价格-销售费用（4）联合试运转产品纯收入回收金额=试运转产品销售收入-试运转费用 2 房屋及建筑物折旧年限的计算房屋及建筑物的折旧即固定资产折旧，通常采用年限法或称直线法，计算公式为：年折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）÷固定资产使用年限实际核算工作中，通常采用固定资产折旧率来计算，计算公式为：固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值×100% 3 建筑税金的计算该项费用，由各省、市地区根据税务部门的营业税、城市建设维护税及教育费附加的规定计算。如一般建筑税城镇为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路及市政工程按3.56%计取。 4 施工管理费用的测定计算施工管理费计算基础，一般有三种，一种是按占工程直接费的百

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制，根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施贡任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生

产的要求负责。 3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多

加强工程项目管理的措施

加强工程项目管理的措施摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程工程项目管理模式影响工程项目的效益。过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化，就必须建立科学合理的项目管理流程。项目管理流程以相关法律法规为依据，结