四、国际货代公司组织机构

缺点：
1、典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层， 下级缺乏必要的自主权 2、各职能部门之间横向联系较差，容易产生脱节和 矛盾 3、建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门 与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛 盾 4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的 迅速变化
货代公司组织结构图
国际货代公司组织机构
设立公司组织结构
目前我国90%的中小型货代公司都采用直 线职能制的组织结构形式。即在各级直线 指挥机构下设置相应职能机构从事专业管 理，明确规定职能机构只对下级部门进行 业务指导，而直接指挥仍属于直线机构。
直线-职能制组织机构
直线-职能制组织结构也叫生产区域制，或直接参谋制， 它是在直线制和职能制的基础上，最大的优势就是能取长 补短，吸取着两种形式的优点而建立起来的。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两 类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织形式指挥权，本司的就有总经理、运输部部长、外贸 部部长等这一类领导机构。另一类是职能机构和人员，按 专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，本司主要有 车队人员、业务员、报关报检员以及单证员等。
组织结构分析
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一 定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己 部门的工作负全部责任；而职能机构和人员， 则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发 号施令，只能进行业务指导。
优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以 在各级行政负责人的领导下，充分发挥各 专业管理机构的作用。
董事会 总经理 副总经理 经营部门 海运出口部 海运进口部 空运出口部 空运进口部 报关报检部 客户服务部 职能部门 财务部 综合办公室 监事会
谢