系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》

系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》

硬技能：项目管理一般知识（组织结构）；项目立项管理（可行性分析；投资效益分析）；

项目进度管理（计划评审技术；挣值分析；网络图、关键路径法）；项目成本管理（动态回

收期及净现值分析、现金流分析）；项目需求管理（需求获取、定义、评审）；项目风险管

理（风险识别、分析方法、应对措施）；项目变更管理（变更的原因、变更处理的原则及处

理流程）；

软技能：项目范围管理（范围定义、WBS；范围确认；范围管理的工作要点）；项目沟通

管理（沟通计划、形式；与干系人沟通；与客户的沟通；）

1.可行性研究

●项目的机会选择

●初步可行性研究

●详细可行性研究

2.项目立项

●立项管理过程

●建设方的立项管理

●承建方的立项管理

3.合同管理

●合同及铜和的要件

●合同谈判

●合同签订

●合同履行

●合同变更

●合同终止

●合同收尾

4.项目启动

●项目启动的过程和技术

●项目章程的制定

●项目的约束条件

●对项目的假定

5.项目管理计划

●项目管理计划的内容

●项目管理计划的制定

6.项目实施

●项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求

●项目实施阶段项目管理工程师任务和作用

●项目实施

7.项目监督与控制

●项目监督与控制过程

●整体变更控制

●范围变化控制

●进度控制

●成本控制

●质量控制

●技术评审与管理评审

●绩效和状态报告

8.项目收尾

●项目收尾的内容

●项目验收

●项目总结与后评估

9.信息系统的运营

●信息系统的运行维护的意义

●信息系统的运行维护管理计划的制定

●信息系统的运行维护管理计划的执行

●信息系统的运行维护过程的监控

●信息系统的运行维护过程的程序改进

●变更管理

10.信息（文档）与配置管理

●信息（文档）管理过程

●制定配置管理计划

●配置识别与建立基线

●建立配置管理系统

●版本管理

●配置状态报告

●配置审核

11.信息系统安全管理

●信息安全管理的组织

●信息安全管理计划的制定

●信息安全管理计划的执行

●信心安全管理过程的监控与改进

题型举例

（一）选择题

一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。

（1）A.列出要求变更的手续

B.记录要求变更的事项

C.描述管理层对变更的影响

D.确定要批准还是否决变更请求

（二）问答题

某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名词、完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如下表所示：

【问题1】

为了便于对该工程的进度分析，请画出进度进化箭线图。

【问题2】

请写出该工程计划图中所有的关键路径。

【问题3】

请写出活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。

【问题4】

如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响这整个工程的工期？为什么？