中层管理人员培训 ppt课件

◇ 天下兴亡，匹夫有责
◇ 责任管控点：猴子管理法则
◇ 对成果负责：坚守承诺、没有借口、决不放弃
◇ 成功源于责任
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责任感和使命感
• 公司的利益应放在首位 • 说真话，守纪 • 带头做好本职工作
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建立健全责任制
• 分工负责，不推诿责任 • 相互配合，形成团结奋进的氛围 • 杜绝各扫门前雪、互不服气 • 团队关系要简单，不能盼别人出问题，显示自己胜利 • 涉及协作的事，应从自身做好，不强调对方如何做 • 对客户负责，结果是检验工作的标准 • 团队是伙伴关系，不能相互攻击、指责，用制度指导
愿意干
技能
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2.1 阳光心态
寻找每个人身上最好的东西
你眼睛盯住什么 你肯定就能看到什么 寻找别人身上最好的东西 能促使他们努力做到最好 并且创造出一个积极的、卓有成效的环境
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2.2 感恩心态
感恩--心系公司发展
• 保持创业精神 • 后加盟者要朝气蓬勃，充满积极向上的阳光心态
2.2
感恩心态
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2.1 阳光心态
成功是因为: 态度！！！
态度 85% 技能 10% 其它 5%
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2.1 阳光心态
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个 重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
（知识+技能）×态度=结果
态
是什么？
度
怎么干？
知识
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方向
• 公司要红红火火的发展，就必须团结、和谐，干 劲十足
• 公司要欣欣向荣，就必须改变心态，齐心协力
• 真抓实干，脚踏实地经营好公司让股东满意、员 工安心、客户放心、政府有信心
• 坚持原则、提倡和谐、相互包容
• 公司的利益高于一切，降低生产成本，提高公司 效益，把有形资产和无形资产结合起来，壮大公 司，实现公司的战略—中国和世界磁技术专家的 发展方向
• 团队的每个人要有为企业发展的顽强斗志、心存 感恩
• 学会相互包容，发挥各自的长处
• 心思要用在公司的发展上，展示自己才华，内心 要强大
• 避免小家子斗气 • 每个人都关心公司，公司开拓和发展就快
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谢谢大家！
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管理
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1.3 协作思维
◇ 协作：帮助别人，成就自己 ◇ 向蚂蚁学习团队协作 ◇ 没有完美的个人，唯有完美的团队 ◇ 协作是一种“多赢” ◇ 三个和尚定律
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心胸开阔
• 工作比贡献、技术、能力 • 承认别人比自己好，伴随公司成长 • 学会大海的能容，增强团队凝聚力
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用纪律约束人
• 不要揣摩，用人是靠制度 • 一个人的成功在于自己的心情和感受 • 强调检查，目的是保证结果的落实，心思全在工
作上，就会做出好的结果，企业的目标就是要有 好的结果
• 体现自身价值就是干好自己的事，展示自己的价 值，记住你不是不真正干活人的对手
• 必须按程序办事，撞了纪律线，就必须处理，这 是公司生存和发展的需要
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提倡实干
• 保护干事的人，不能形成不干事的人指责干事的人 • 不偏听、偏信 • 努力就会做好，加强管理 • 班子要团结
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改变工作人为复杂化的模式
• 自己做不好，不能怪别人不配合 • 强调自身学习，绝对成长，按原则办事 • 自身减压，学不二错、不迁怒 • 勇于承担责任，不找借口，不推诿
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问题梳理
1、思考：协作中遇到了哪些困难？ 2、团队协作的关键词：
信息、沟通、负责、宽容、尊重、诚信 请按重要性进行排序。 3、讨论：工作中你如何获得他人的信任（举例说明）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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思考:
成功是因为什么？
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第二堂 工作心态
2.1
阳光心态
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1.1 成果导向思维
◇ 隆基作风：追求结果 反应迅速 信守承诺 乐于沟通
◇ 人人出结果 事事有结果 ◇ 结果决定行为方式 ◇ 客户只为结果买单 ◇ 行动创造结果，结果改变人生
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1.2 责任思维
◇ 责任思维：成熟者的标志
◇ 责任是一个完整的体系
责任心态——想干事 责任能力——能干事 责任行为——真干事 责任制度——可干事 责任成果——干成事
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一堂 管理意识
1.1
成果导向思维
1.2
责任思维
1.3
协作思维
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中坚力量10堂课
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培训背景
随着公司的不断发展壮大，中 层管理员工可谓公司的中坚力 量，在企业发展中发挥着承上 启下的重要作用，提高中层管 理人员的管理意识，树立健康
阳光的工作心态尤为重要。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你