建筑工程管理的现状及其控制措施

建筑工程管理的现状及其控制措施

摘要：近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也

得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断

提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程

施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本

文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管

理工作。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

1导言

在当前的建筑工程管理中，存在多方面的影响因素，其会在一定程度上对工程产生不良

影响。针对该问题，必须制定针对性的处理方案，细化并完善管理机制，并进一步提高各项

工作的规范性，全面增强工程造价的科学性，为强化工程管理的效果奠定坚实的基础。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理机制不完善

在建筑工程招投标的环节中，虽然依据相关部门颁发的文件、规定。但是，在实际工程

中管理效果依然不理想。具体而言，当前的工程管理中并未形成精细化的制度，无法为相关

工作提供指导。在这一前提下，建筑工程中所有的项目，均存在秩序混乱的现象，直接影响

管理工作的整体效果，最终会对建筑工程在效益方面会产生损失。更严重的是，此种现象会

损害企业的形象，阻碍企业长久发展的进程。

2.2工程管理不规范

在当前的社会中，建筑工程项目的规模较大，一定程度上增加了施工管理的难度。另外，由于现代建筑向着工业化、机械化的方向发展，导致管理工作必须进行创新，才能够满足市

场发展的需求。但是，从当前的情况来看，建筑工程管理工作存在诸多不规范的现象，如技

术使用不合理、材料管理不当、分包管方式不科学等。此种现象的存在，一方面会增加安全

事故的几率，导致相应的经济损失。另一方面，无法实现对建筑工程质量的保障。由此能够

发现，如果建筑工程管理存在不规范的现象，将会对工程产生诸多不良影响，不利于建筑工

程的顺利推进。

2.3工程管理不协调

在我国的经济发展中，建筑行业属于支柱型产业，影响的经济市场的稳定性。不过，从

当前的情况来看，建筑企业之间存在不正当竞争现象，给建筑工程管理带来了诸多挑战。例如：建筑工程施工中未实施分包管理，影响工程管理的效果；参建方因为利益的诱惑，使用

不合格的材料与设备。这种现象不仅无法保障工程的质量，也在一定程度上损害了业主单位

的权益。正是因为不正当竞争的存在，降低了建筑行业发展的稳定性。不仅如此，在建筑工

程管理中，各个单位之间的沟通不及时，同时没有将绿色施工理念应用在其中，违背了新时

代建筑企业发展的理念。

2.4造价控制不到位

造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专

业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价

完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现

成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而

限制企业的长久发展。

2.5管理人才的缺乏

任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。

建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人

才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，

自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，

直接影响到我国建设行业的发展。

2.6工程造价控制不到位

建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加

建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预

算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益。基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，

做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价

控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。

3结合现状对我国建筑工程管理开展优化

3.1重视建筑工程的综合性目标

具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重

点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的

最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进

行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况

的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完

善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。

3.2升级管理的规范程度

管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其

中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证

工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相

关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的

因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。

3.3积极地进行管理以及宣传工作

在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所

以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要

关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人

员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。

3.4提升管理人员的素质