excel优秀图表模板汇总(超级经典值得学习)

30-39 18%
54%
等宽条形图 度量时适用，如果懂得VBA，其
40-49 21%
49%
实直接可以用单元格的高度和宽
度实现
50-64 26%
50%
65+ 17%
45%
0
20
滑珠图
当要按照不同性质的维度（如性 年收入等）比较对某一事物的看
法（如xx率）时适用
项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9 项目10
百分比方块图
有趣是个难点，这个图不算图表，但是 可以用excel的照相机形式形成一个动
态的图
浏览商品
旋风图
放入购物车
当需要将2种一系列转化率进行
比较的时候，这种对比漏斗图就 生成订单
比较适合
支付订单
完成交易
1000
1000
400 500
300 250
200 170
170 100
理论数量 实际数据
半圆仪表盘
1 2 3
4,000 3,000 2,000 1,000
0 123456
11
10
9 8
数据来源：Excel内
4 5 6 7
83% 82% 81% 80% 79% 7/1 7/3 7/5 7/7 7/9 7/11 7/13 7/15 7/17 7/19 7/21 7/23 7/25 7/27 7/29 78% 77%
25%
20%
15%
10%
5%
0% Jan→Oct
图表
图表说明
图片
手风琴图
江苏 福建 天津 云南 四川
当系列较多，但只需要比较最高
的和最低的几个值的时候，手风
琴图比较适用
西藏
陕西
内蒙
安徽
重庆
95 91 91
120 110
58 57
52 52 51
70
60
产品1 产品2 产品3 产品4
该类图表用于某变量有2个因子 50
82% 81%
80% 79% 7/1 7/3 7/5 7/7 7/9 7/11 7/13 7/15 7/17 7/19 7/21 7/23 7/25 7/27 7/29
78%
77%
7,000
6,000
5,000
半圆气泡图
当在报告中需要汇报尤其是指数 增长/减少的某事情时适用
增长情况 16
47
1
14 13 12
100
90
该图表适用于寻找主要因子或成分时使
80 70
80%
用，需在百分比为80%左右的系列标明 60 50
值
40
30
20
10
0 原因1 原因6 原因8 原因3 原因7 原因4 原因5 原因10 原因9 原因11 原因2
160 **价值流程瀑布图
140 120 ■增值■浪费
9 26
该图适用于分层级别为2级，需要比较1 100
70 60
80%
个系列表达相对值
50
40
30
20
10
0 原因1 原因6 原因8 原因3 原因7 原因4 原因5 原因10 原因9 原因11 原因2
该图表适用于当有多个系列随着时间， 需要比较大小及走势，需要绘制折线图 时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向 拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系
列的走势，也能比较多个系列的大小
Finding Chart
data from Jan to
Oct 30% Product TMR
Company
Internet & Investm Sales
CS Claims PA Service Billing E-service ent Model PR
Branch Legal & Doc&Printi BA Delivery Sponsor IT distribution Compliance ng UW
17
73
级的大小及构成时使用，经常在价值流
80 60
21 11
程项目进度饼图无法表达的成分描述中 40
30
71
体现
20
8 16
06
P 30 U 20
10
0 用户规模 50
▊▉▉▉▉Obama
18-24 10%
66%
当要比较不同组别间本身的比例
25-29 8%
66%
多度量的不 及组别内的比例时，也就是三个
25
2007 40
2008 60
15 10
▊▉▉▉▉McCain 32% 31% 44% 49%
49%
53%
80
100
柱状对比图
100
90 全年计划完成情况
97
80
85 88 86
70
此类图表适合单个变量计划值和实际值 60
67
的对比，常用于预算使用或者业绩达成
50 40
58 49
比较，又叫温度计图
80%
70%
70%
销售，矩阵的面积表示了总的销60%
60%
售业绩，而宽度和高度分别代表4500%%
50% 40%
不同产品和不同地区的差别
30% 20%
30% 20%
10%
10%
0%
0%
P, M
P, E
P, F
P, S
P, F
80%
30%
当枯燥的展示几个百分比的时候，不如
23%
跑道圆环图 试试这个图，当多个跑道图在一起的时
的显著性
30%
20%
10%
0%
药物1
无效 有效
药物2
4
全圆仪表盘
该类图适用需要多个仪表盘来表达时适 用，一般这些仪表盘都在某个
dashboard里面，相互之间有联动关 系，这些小的仪表盘警戒色刻度并不非
常精确
4000 ​ 5000 ​ 6000
​
​
3000
7000
​
​
2000
8000
​
​
1000 ​ 0
P, F
说明：excel 自带的图表， 往往只能描述 一种分类下的 数据（如某公 司不同期间的 业绩），当分 类变多时或者 变得有包含/ 被包含关系 时，就有必要 用复合图表来 对数据可视化
图表 组合图
多折线图
图表说明
原因分析柏拉图 通过2/8法则用以判断主要原因
图片
100
90
80
该类图表适用于1个系列表达绝对值、1
生成订单 支付订单 完成交易
1000
1000
400 500
300 250
200 170
170 100
理论数量 实际数据
R04
R05
R06
RSH
Target70%
Target90%
Target100%
RKEY
YTD
YTDTarget
生成订单
300
支付订单
200
完成交易
170
当数据单一时，如何用图表表达得生动
Target100%
漏斗图
漏斗图一般用于完成目标需要经 历若干关键步骤，针对每个步骤 监控其转化率，适用于销售漏斗
或者网络购买监控
放入购物车 生成订单 支付订单
完成交易
20
40
60
80
100
25
58
51 60
30 38
36
64
38 47
36
58
43
58
1000 400 300 200 170
浏览商品 放入
箱型图是判断某变量异常值的时候比较 4,000
适用，当多个系列一起绘制箱型图时， 3,000
还能看到他们之间的显著区别
2,000
1,000
0 123456
半圆式饼图
当版面有限而分类也不多时，半圆图也 有较强可读性
25
10
40
9
11
5
47
1
14 13
1 2
12
3
南丁格尔玫 瑰图
A
不等宽柱状 图
需要比较时，这2个因素的乘积 有意义的时候，不适用于单独创 建多个柱状图比较，而是用柱状
R 40 P 30 U 20
图的高度和宽度来描述2个因素 10
0
用户规模 50
25
15 10
原因分析柏拉图 通过2/8法则用以判断主要原因
100 90 80 70 60 50 40 30 20
80%
9000
5000
​
销售收100​ 00
3.5
3
不等间距柱 状图
当需要体现某系列在不等的时间 2.5 间隔期间的变化时，可以采用这 2
1.5
种图表
1
0.5
0 36
12
24
36
60
阶梯图
实际值阶梯图
87%
86%
阶梯图适合在很长一段时间，有一个统 85% 84%
一的标准，需要查看每个时间间隔内的 83%
实际值是否达到该标准的情形
当数据只有1个时，绘制图表是很单调 的事情，当这个数是个百分数，表示某 种率时，不妨使用仪表盘，会使得图表
生动
30 20
50 40 60%
10
60 70
80%
80 90
100% 100
33%
​
马赛克图
100%
90%
80%
70%
马赛克图一般用于卡方检验，说 60%
明不同对象在某种分类上面区别
50% 40%
18-24 10% 25-29 8%
30-39 18%
▊▉▉▉▉Obama
66% 66%
54%
40-49 21%
49%
50-64 26%
50%
▊▉▉▉▉McCain 32% 31% 44% 49%
49%
柏拉图 瀑布图
15% 10% 5% 0% Jan→Oct
原因分析柏拉图 通过2/8法则用以判断主要原因
适用于某变量有多个系列要比 较，同时这些系列拥有同样的最
值，比如学生的成绩
11 10
4 5
矩阵图
9 8
数据来源：Excel内
6 7
L Co. TBA Others Import Others China H Co. A Co. T Co. G Co.
100%
100%
90%
90%
不同产品在不同地区构成了总的80%
针对事项6的评价
针对事项7的评价
子弹图
0
R01
该类图主要适用于绩效比较，比如比较 R02 R03
某成绩和一良优秀的区间；或比较不同 R04
业绩潜力的因子的某个时间点上绩效达 R05
成和目标的比较
R06
RSH
RKEY
150
300
450
600
750
浏览商品
Target70% YTD
Target90% YTDTarget
候，可以形成鲜明的对比
120 110
15 10
▊▉▉▉▉McCain 32% 31% 44% 49% 49%
15 10
▊▉▉▉▉McCain 32% 31% 44% 49%
49%
53%
80
100
80
100
4
理论数量 实际数据
理论数量 实际数据
无效 有效
60
3 4
5
3
4
5
A Co. T Co. G Co. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
30
38 40
20
31 24
10 14
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0
针对事项1的评价
当需要纵向观看趋势（如彩 针对事项2的评价
票），或者不同对象对若干事物 针对事项3的评价 纵向折线图 表达分值的看法时使用，和滑珠 针对事项4的评价
图很像
针对事项5的评价