高速公路站所特色文化建设

探索

【摘要】把特色文化植根站所建设，作为加强构建和谐站所的一个重要抓手，具有非常重要的现实意义。本文结合基层管理实际，分析了目前文化建设的现状和文化建设的有效途径，从四个方面对如何加强站所特色文化建设进行详细的阐述。【关键词】文化建设现状与问题解决对策随着高速公路网络的日益完善，行业竞争日趋激烈。收费站作为直接面向司乘、面向社会的“服务窗口”，对高速公路的可持续发展具有十分重要的意义。收费站的管理理念、行为规范、团队精神、管理水平及价值体系，直接影响高速公路的社会形象和经济效益。加强收费站特色文化建设是提升高速公路管理单位凝聚力和竞争力的客观要求，只有全面加强收费站特色文化建设，才能使基层站所焕发出崭新的活力和持久的生命力。才能最大限度地发挥高速公路的社会经济效益，更好地服务交通、服务于构建和谐社会和全面建设小康社会。

一、目前基层文化建设现状十七届六中全会做出《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，瞬间，各级部门刮起文化建设的旋风，对如何加强文化建设深化发展的软实力均摆在重要位置。然而，基层站所文化建设效果并不十分明显，有的出于“跟风”和推动的需要，往往强调文化建设的外在形式。使文化建设走入误区，主要表现以下四个方面：（一）认识肤浅化。有的将站所文化建设混同于思想政治工作，认为基层站所文化工作就是做好员工的思想政治工作。有的文化建设混同于精神文明建设，认为基层站所文化就是搞活动、树典型、唱赞歌。有的将文化建设混同于员工娱乐文化，认为基层站所文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了基层站所文化的管理功能，将文化建设游离于经营管理之外，导致基层站所文化建设步入误区。（二）目标短期化。认为基层站所文化建设是一个阶段性的工作。没有科学具体的短期、中期和长远的目标，加之基层站所负责人因工作的需要，时而产生调动，站所文化在工作部署和实施的过程中，大多出现断层的现象，不能有效的结合站所特色深入开展文化建设。基层站所文化建设是一种深层次的积淀，是一个绵绵不断的过程。因此，它是一项长期性的工作，应该有长远的规划与部署。（三）工作表面化。有的基层站所在单位文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，很大程度上是流于形式。有的注重理论学习，疏于与实际结合；有的注重活动的开展，疏于核心价值的渗透；有的注重外在形象的展示，疏于员工素质的整体提高；有的注重执行，疏于管理；有的注重借鉴，疏于创新。文化建设应统盘考虑，系统推进。（四）内容趋同化。不少基层站所的文化建设往往是大同小异，缺少交通行业特色、缺乏站所自身个性，缺乏本地区域的创意，陷入低水平重复怪圈。有的是一味的模防其它站所，发现有好的景点、好的活动，马上复制过来，这种跟风的结果必然把自己的站所搞成“四不像”。应把外单位或兄弟单位的文化建设经验作为食物，作为营养，经过自己的消化系统认真消化，变成自己体内的有机成分，从而生长出具有自己个性特色的站所文化。二、文化建设的有效途径要打造一个具有文化特色的基层站所，全面提高发展软实力，也不是一朝一夕所能实现达到的。结合京港澳高速公路基层站所的工作实际，试图从以下几方面加强努力。（一）强化理念导入是推进文化建设的前提条件“行动发轫于思想”。思想纠结下的实践，常常是事倍功半，只有将无形的精神文化理念楔入到思想灵魂的“厚土”中，和员工达成共识，这样才能调动工作积极性，激发员工想干事、能干事、干成事的热情；这样才能理清现实工作中的有所为有所不为，最终实现个人成就与站所发展的双赢。（二）注重氛围营造是推进文化建设的重要手段全面加强文化可视化建设，通过制定基层站所文化建设目标，提炼管理所文化理念，在办公区开辟文化长廊、文化墙，张贴文化标语，形成站所文化强力宣传灌输态势，以浓厚的文化氛围让全所职工受到熏陶与启示。（三）丰富文化活动是推进文化建设的重要载体丰富文化活动的主要目的是发挥员工在文化建设中的主体作用，调动全体员工参与单位文化建设的积极性和创造性。通过开展系列性的文体

活动以及搭建精神文化传播平台，丰富员工生活，陶冶员工情操，展示员工才华，实现员工的自我价值，从而不断强化广大员工对单位核心理念的认同感，营造良好的文化环境和氛围，更好地推进单位文化建设。（四）强化制度约束是推进文化建设的有力保证要使文化建设起到规范职工行为的效果，就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度。