医院物资管理规定

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医院物资管理规定

第一章总则

第一条为进一步规范医院物资管理,本着厉行节约、提高资金使用效率的原则,结合我院实际情况,制定本规定。

第二条本规定所指物资是指医院在医疗、教学、科研和办公等方面使用的除固定资产以外的物品(固定资产的管理执行的管理制度,所有固定资产的入库均在国有资产处办理),包括卫生材料、低值易耗品、药品和其他材料。

卫生材料是指医院在向患者提供服务过程中经一次使用其价值转化为费用的医疗物资。卫生材料包括化学试剂、放射材料、消耗材料等。

低值易耗品是指在医疗服务中多次使用不改变其实物形态,而其单位价值低于固定资产起点;或其单位价值虽达到了固定资产标准,但使用期限较短或较易损坏的物品。低值易耗品包括医用低值易耗品、家具、被服装具、维修工具和工器具等。

其他材料是指为保证医院正常工作需要而储备的除低值易耗品、医用卫生材料以外的其它公用物品,包括办公用品、卫生用品、印刷品、五金材料、棉织品及其它杂品等。

第二章采购

第三条物资采购实行统一管理、集中采购的办法。物资设备科是医院物资采购的组织管理部门。各科室必须将需用物资制定相应的计划,报物资设备科按计划统一采购。任何个人或科室不得私自采购。

第四条凡年消耗量在1万元以上或一次采购在2万元以上的大宗物资,必须严格按照《医院物资设备采购招标办法》有关要求,经公开招标后实施采购。小额零星物资由物资设备科报分管院领导批准后,根据需求量按计划定点采购。

第五条采购医用材料须严格执行国务院《医疗器械监督管理条例》。所有医疗器械生产或经营单位必须具备中华人民共和国食品药品监督管理局颁发的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营许可证》、《医疗器械注册证》;进口医疗器械必须具备中华人民共和国食品药品监督管理局颁发的《医疗器械产品注册登记证》;体外诊断试剂必须具备国家食品药品监督管理局颁发的药品生产、经营企业许可证。

第六条外加工订货,要对生产厂家的资质和物质的性能、规格及型号进行考察,在与使用科室充分协商的基础上择优订货。

第七条新技术、新材料应用于临床,必须在原有相同功能的品种使用完毕后方可引进。

第八条采购须坚持“货比三家,物美价廉”的原则,保证质量,厉行节约。

第三章验收

第九条购进物资必须经保管人员办理验收入库手续,方可记账、发放领用。

第十条入库前,采购人员与保管人员依据采购计划、采购合同和发票共同认真核对材料品名、数量、质量、规格、产地和价格等,做到发票与实物相符。不核查实物,不得办理入库手续。

第十一条医用材料验收入库应严格核对证件、检验证书和有效期等,杜绝无证产品、过期或即将到期产品入库。

第十二条各科室未办理申请或审批手续而擅自采购的物品,一律不得验收入库。

第四章保管

第十三条严格执行“三级甲等医院库房管理标准”,做到库容整齐、摆放整齐;规格清、材质清、数量清;按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;不潮、不霉变、不锈蚀、不老化、不过期。

第十四条定期盘点、核对,对于盘盈、盘亏、积压、霉变物资要查明原因,及时报批处理。做到账账相符、账卡相符、帐实相符。

第十五条严格执行仓库管理岗位责任制,切实完善防火、防盗、防爆措施,保障医院财产物资安全。

第五章物资发放

第十六条物资发放实行分类管理、定额或定量供应的办法。

第十七条各科室、个人领用物资须由科室负责人签字,经物资设备科审批登记后,按规定发放;非正式工作人员不得领用物资。

第十八条各科室部门不得超工作范围领用物资。所领用物资应在科室内根据工作需要使用,严禁私用。

第十九条办公用品、卫生用品等实行定额发放管理。

第二十条办公家具、办公自动化设备、维修工具等实行以旧换新发放管理。

第二十一条物资设备科应定期汇总各科室领用物资情况并张榜公布,以利监督。

第二十二条维修配件实行以旧换新发放管理。

第六章废旧物资管理

第二十三条医院废旧物资实行统一管理,集中处理的办法。各

医院物资管理要点及方法

物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理,包括医院物资分类,物资定额管理,物资供应计划编制,物资的采购运输,物资仓库的管理和组织领导等。 一、医院物资分类 医院物资分类方式很多,即按物资所处的流通状态分类,按物资的功用分类,按物资的价值分类,按物资本身及原材料的自然属性分类,按我国现行的物资管理体制分类。目前,医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 1)固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备,耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产,对单价不足20元或50元,但耐用时间一年以上的大量同类财产,亦按固定资产管理。固定资产包括:房屋和建筑附属设备;专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等;机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是:在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。 2)低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值易耗品包括:医疗用品,办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。低值易耗品特点是:价值较低,易于损耗,更换频繁,但有的在使用中需要经常维修,报废时有残值。 3)药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂、粉剂等。 4)材料医用卫生材料,包括医疗材料及化学材料等。维修材料,包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。缝纫材料,包括棉絮、布匹、针织等。 5)燃料燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。它从作用上讲是一种辅助燃料,在国民经济建设中有着重要地位。

医院物资管理制度

院办[2015]09号 关于印发《财产物资管理办法》的通知 各科室: 为进一步加强我院财产物资管理,保证财产物资的安全完整,切实降低运行成本,特制定了《财产物资管理办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。 阜南县妇幼保健院 2015年2月25日

财产物资管理办法 为进一步加强我院内部财产物资管理,维护财产物资安全,充分发挥其效用,特制定此办法。 一、范围 本办法所指财产物资包括固定资产和各种材料。 1、固定资产:指一般设备单位价值1000元以上,专业设备单位价值在1500元以上,使用时间在一年以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。包括:房屋建筑物、专用设备、一般设备、交通运输工具、文物和陈列品、图书及其他。 2、材料:指单位为完成业务活动购买、储存的各种消耗性物资(不含药品)。包括一次性消耗材料及不够固定资产标准的低值易耗品,如卫生材料、工具、器具、设备、低值易耗品、办公用品等。 二、管理部门及职责 实行“统一领导、分级负责、归口管理”。成立财产物资管理领导小组,其组成人员如下: 组长:刘永生 副组长:邵磊 成员:王华松赵东升许湘婷马标马正各科室负责人 1、财务科:鉴于医院目前的现状,暂由院财务科负责全院财产物资的管理,配合院领导具体负责财产物资的行政管理和财务管理;

2、库房:负责财产物资的日常实物管理,包括财产物资的验收、入库、登记、出库、调配、维护、盘点等。 3、采购小组:根据医院审批的采购计划,负责财产物资的采购。 4、各科室负责本科室范围内的财产物资的使用、保养及日常管理。按照“谁使用、谁负责”的原则,指定专人管理,做到定期清点实物,帐实相符。 三、采购 1、申请:各科室根据工作需要,提出采购计划,填写采购申请表,科负责人签字后报院办公室。 2、审批:院办公室汇总各科室的采购计划,于每周一中层班子会议集体研究同意后,经院长签字审批。采购大型仪器设备需按国家规定予以申报,并进行可行性论证后方可审批采购。 3、采购:医院采购小组按照审批的采购计划组织订货或采购,要保证数量、质量、规格、型号、性能与审批的采购计划相一致,符合医院业务活动需要,防止积压和浪费。 四、入库 医院采购的一切财产物资必须全部入库。库房在物资入库前要检查财产物资在数量、品种、规格上是否与运单、发票、采购计划,以及及合同规定相符,认真过磅点数,同时在质量方面,仓库能检验的由仓库负责检验,凡需由相关科室协助检验的,应由相关科室派技术人员负责检验。验收时如发现数量短缺、型号规格不符或有质量问题等,及时通知

医院应急物资供货协议

医院应急物资供货协议 甲方:乙方: 地址:地址: 电话:电话: 双方本着平等互利、友好协商的原则,经充分协商,达成协议如下: 一、合作方式 乙方为甲方应急物资供货单位。 二、质量技术要求 供方所供的货物必须是原装新品,按照各行业标准执行,都必须经过国家相关质检部门的质量检验。 三、本协议有效期 自年月日起至年月日止,如双方合作到期后无重大分歧,合同自动延续。 四、配送要求 乙方负责将产品送至甲方指定地点:运费由乙方承担。 五、配送相应时间 甲乙双方签订协议后,甲方出现险情时所需物资乙方按照甲方要求立即送到甲方指定地点。 六、验收方式 送货到指定地点后,进行现场商品外观和型号确认,认定结果符合甲方的要求,以甲方部门指定人员签字验收为准。 七、违约责任: 1、乙方如有以假充真、以少充多,进货渠道非法,不规范,不正当, 或者贿赂,欺诈以及其他严重违约,违规,违法行为,情节属实的则按《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定责令乙方无条件退换货,情节严重的取消其定点供应商资格,同时会同国家相关部门追究其当事人的责任。 2、乙方确保甲方货款到账后,应按承诺的相应时间内送货,需加急供货的请甲方预先通知乙方,没有在规定时间内交货所造成的损失经确定乙方责任后有乙方负责承担。 八、其他约定事项 1、本协议签订生效后,不得擅自变更或终止,否则造成的损失由违约方负责承担。 2、乙方所送货人员要指定业务水平高,保密意识强的技术人员,按照甲方要求的时间、地点进行配送,安装调试。 3、乙方所供物资质量、规格和性能要求必须符合有关规定,不得随意更改甲方所要求的品种、数量和规格型号。

4、乙方必须将所供货物的售后服务电话提供给甲方,以便及时联系售后服务事宜。 5、未尽事宜,甲乙双方协商解决。 十、纠纷解决 甲乙双方协商解决,如不能协商解决,按合同法向甲方所在的人民法院提出诉讼。 甲方:(盖章)乙方:(盖章) 授权代表:授权代表: (签名)(签名) 日期:日期:

医院物资管理要点

医院物资管理要点 物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理,包括医院物资分类,物资定额管理,物资供应计划编制,物资的采购运输,物资仓库的管理和组织领导等。 一、医院物资分类 医院物资分类方式很多,即按物资所处的流通状态分类,按物资的功用分类,按物资的价值分类,按物资本身及原材料的自然属性分类,按我国现行的物资管理体制分类。目前,医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 1)固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备,耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产,对单价不足20元或50元,但耐用时间一年以上的大量同类财产,亦按固定资产管理。固定资产包括: 房屋和建筑附属设备;专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等;机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是: 在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。 2)低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值易耗品包括: 医疗用品,办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。低值易耗品特点是: 价值较低,易于损耗,更换频繁,但有的在使用中需要经常维修,报废时有残值。

3)药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂、粉剂等。 4)材料医用卫生材料,包括医疗材料及化学材料等。维修材料,包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。缝纫材料,包括棉絮、布匹、针织等。 5)燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。它从作用上讲是一种辅助燃料,在国民经济建设中有着重要地位。 二、医院物资的定额管理 物资定额管理,是医院物资管理的基础,亦是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。医院物资管理包括物资消耗定额管理,物资储备定额管理和物资节约定额管理。 1)医院物资消耗定额管理所谓的物资消耗定额是指医院在一定的医疗技术和组织形式下,完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准,通常用绝对数表示,有的也可用相对数表示。 (1)判定物资消耗定额的意义①是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础。②是合理利用物资和节约物资消耗有效措施,并能促进管理工作水平的提高。③是开展经济核算,计算成本和评价物质优劣及效益先决条件。 ④是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法。 (2)物资消耗定额的种类物资消耗定额根据用途一般可分为: ①主要物资消耗定额,如药品、必须废除“以存计销”的办法,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。②辅助物资消耗定额,如纱布、胶布等定额。③医疗器械消耗定额,如手术刀、镊子等定额。④动力消耗定额,如电刀、蒸汽等定额。⑤燃料消耗定额,如煤、油等。⑥其它,如办公用品,食堂餐具等定额。 (3)制定物资消耗定额的基本办法①技术分析法:

医院物资采购管理规定

医院物资采购管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

医院物资采购管理制度为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,特制定本制度。 一、加强领导 1、成立医院采购委员会,由院长、分管院长、采购管理中心,药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 2、成立物资采购小组,由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。 二、物资管理部门职责 采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。 1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用品、其他材料的主管部门是总务科;固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心;医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科;药品的主管部门是药剂科。 2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核,库存物资的监督和定期监盘。 3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购,固定资产和库存物资验收时的质量保证,审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”,各主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记,日常库房管理,按照审批的出库单进行出库发放,月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科;医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库;药品的仓储部门是药剂科—药库。 三、采购原则与方式 1、采购物资本着公平、公正、公开的原则,实行阳光采购;必需坚持秉公办事,维护医院利益的原则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选购。 2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3人)限期将所需物资采购到位,不得拖延,影响工作。 3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可外出采购。在采购物资时,要坚持勤跑多问,坚持集体谈价,真正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。 4、一次性采购量较大,市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购(一批物资采购金额超1万元或单件物资超2000元的)可采取公开招标的形式进行采购。 5、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格,如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。 四、采购方法: 1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价,由医院采购委员会组织实施。

应急救援物资储备维护制度

应急物资储备维护制度 应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作,提高预防和处置突发事件的物资保障能力,建立健全我院突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。 一、基本原则 (一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足,及时到位,有效地保护和抢救人的生命,最大限度地减少生命和财产损失。 (二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享,避免重复建设,节约资金。应急物资储备要紧密结合我院实际,确定物资储备的种类,先急后缓,保证重点。 (三)明确责任、各负其责原则。总务科负责储备全院常用的物资。 (四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主,要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。煤矿储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立应急物资储备工作领导小组,由张生兰副矿长任组长,成员由各职能部门组成。领导小组的职责是:研究健立全矿应急物资储备工作机制,确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况,请求支援。 领导小组下设办公室,应急办公地点设在调度中心,主要职责为:完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定

实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务 应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能,完成各自应急物资储备任务。 四、储备所需资金 (一)专业应急物资(抢险救灾物资及装备器材) 专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材,主要采取统一采购、统一储备的形式。 (二)基本生活物资 基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。 五、储备物资的管理 (一)日常管理 专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充,实行动态管理。 (二)数据管理 由应急办会同各相关职能部门将全矿专业应急物资、基本生活物资及应急物资建立台帐,动态更新,以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。 (三)调度管理 应急物资调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”的原则进行。一般情况下,由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资,或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时,由应急办提出调用需求。 (四)征用管理 在应急储备物资不足的紧急情况下,可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后,由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。

医院物资管理规定

医院材料物资管理规定 为规医院的库存管理、保证库存物资不流失不浪费,减少积压,控制成本,提高转及材料物资的利用率。根据《医院财务管理制度》规定,结合医院实情,特制订本规定。 一、材料物资定义 1、材料物资分类: (1)医用材料物资:一次性卫生材料、试剂用品、医用低值易耗品、固定资产、特殊医用材料(高值材料)、美容材料。 (2)后勤材料物资:办公用品、生活用品、食品饮料、办公用低值易耗品、维修用品、五金用品、布料用品、印刷品、食堂用品、赠送用品、广告用品、书籍、固定资产、回收品。 2、名称解释: (1)医用材料物资,指医疗用直接或间接用于病人材料物资,包括一次性卫生材料、试剂用品、医用低值易耗品、固定资产、特殊医用材料(高值材料)、美容材料。 一次性卫生材料:指一次使用并要按规定进行销毁的材料,一般都有格的消毒与使用规定。 试剂用品:指用于检验的各类实际,以及围绕检验,用来承载各类生物标本的一次消耗的材料。如各类化验试剂、各类采血管、采血针等。 医用低值易耗品:指医疗用的各类价格较低,但能反复使用,损坏后实物形态基本不发生改变的物品。包括各类手术刀、剪等器械,各类器皿、工具等。 固定资产:指临床、护理及医技等辅助部门使用的,价值在500元以上,使用期限在一年以上的设备、设施等。 特殊医用材料:指植入人体的,价值很高的各类材料,包括假牙、假体、钢板等。 美容材料:指专门为美容整形所用的材料,包括化妆品、矫正用的材料等。 (2)后勤材料物资:有别于医用材料的物资,指直接由员工使用的办公、生活用品,围绕行政后勤使用的各类其他物资,包括食品饮料、办公用低值易耗品、维修用品、五金用品、布料用品、印刷品、食堂用品、赠送用品、广告用品、书籍、固定资产。 3、编码规则: (1)医院材料物资 一次性卫生材料医用低值易耗品医用固定资产026 化验试剂及用品016 医用美容材料034 母婴用品017 (2)后勤材料物资

医院物资管理制度汇编

物资管理办法 为规我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏,特制定本管理办法。 适用围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购/入库管理流程: 1、招标流程 采购部门(采购员)组织供应商招标,招标完成后,由采购部门(采购员)打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费,采购部门(采购员)将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中; 2、采购/通知供应商 对于常备物资:库房库管员对常备物资设置安全库存基数,采购部门(采购员)每周四下午根据库存基数生成采购订单,并通知供应商安排送货; 对于零库存物资: 1)、业务科室每周一上午,在HERP系统中录入本周物资材料的需求计划,并提报到相应库房; 2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总, 3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划,审核后并提交采购部门; 3、送货

供应商根据采购部门(采购员)通知所采购的材料进行备货,并集中在每周三送货到库房,业务科室急用的材料随时送货; 4、验货 前提条件:供应商将所采购的物资材料送到库房,附带随货清单、采购验收单; 验货人员:库管、采购部门的采购员; 验货容:物资材料的效期、批号、品种、数量、单价;必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致;发票上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致,否则视为验收不通过。验收完成后,采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认,由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。 验货职责:采购部门负责验收物资材料的质量;库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息;采购部门必须参加所有物资材料的验货; 二、物资材料入库及日常管理 1、在物资材料通过验收后,由物资会计在HERP物流系统中进行入库操作,在填制入库单时应注意:A、选择提供材料的供应商和入库的库房;B、在录入材料信息时,除了录入单价、数量外,针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号,并保存入库单;同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认,并打印入库单,物资会计、库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认,最后由库管员做实物的入库处理。 注:入库单一式三份,第一联交供货商;第二联交物资会计、第三联交总会计;

医院后勤应急物资储备制度

医院后勤应急物资储备制度为做好我院应急处置工作,指导应急抢救,及时、有序高效、妥善地处置事故、排除隐患,最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。为建立健全突发公共事件应急物资保障体系,根据有关法律、法规制定本制度。 1.应急物资的概念 应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。 2.应急物资的采购入库应急物资由后勤保障部门采购,都必须一一填写入库清单,经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专帐,由专人管理。 3.应急物资的储备管理 3.1经检验合格的应急物资,必须实行分区、分类存放定位管理。根据库房的条件,按照物资的不同属性,根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情况,确定具体的存放区。为方便抢修物资存放,减少人为差错,对应急物资进行编号定位提高工作办事效率。 3.2应急物资应妥善保管,以保护物资的质量。储备物资苫盖和衬垫是保护物资使用价值的基本措施,物资堆放前必须垫好垛底,物资堆码后,为防止受到雨、雪、雾的侵蚀

和日光曝晒,应及时进行苫盖作业。 3.3加强对应急物资的管理,防止应急物资被盗用、挪用、流火和失效,对各类物资及时予以补充和更新,检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况,发现缺少和不能使用的要及时提出和督促,确保正常使用,检查人员每次检查时要进行详细记录,留存备查。 4.储备种类及任务 依照本级卫生行政部门预案的要求和突发事件处置的需要,主要针对突发事件的应急处置进行物资和资金等方面的储备。储备的物资类应包括应急装备、药品、医疗卫生救援设备、防护装备、后勤保障设备及应急设施等。 后勤保障部统计应急后勤物资储备的品种、数量、金额、储备场所、负责部门及负责人。协同财务部核定应急物资储备各项费用开支。协同办公室检查应急物资储备情况。管理全院应急物资。 储备方式:结合物资特性和应急需求,统一规划,实行实物储备、计划储备和信息储备相结合的方式进行储备,实施动态管理,及时调整、补充。 实物储备:较为稀缺的卫生应急物资和经常使用的卫生应急物资,以个人防护用品、食物等,以便突发公共卫生事件发生时可立即调用。 计划储备:对不便管理、效期短或不能及时从市场上购

物资管理的意义和措施

物资管理的意义和措施 物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环,商业高速发展的今天,企业物资也成为企业很重要的一个管理对象,物资管理直接维系企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本。物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障基础。建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义:建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高了本单位的经济效益。 1建筑工程物资管理的目的及意义 管理物资是企业经营管理的重要内容,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本,生产经营是否能够顺利运行,以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证,增强企业的竞争力。 建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金,合理储备库存物资,降低储备资金占用。加强采购的物资质量、价格的监督。更有效地管理供应商,使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。 采购部门要能够及时了解市场行情,掌握市场动态;管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策,通过实施信息化建设项目,提高客户服务的满意度,降低库存水平,提高库存周转率。 2建筑工程物资管理中存在的现实问题 2.1物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段,完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序,极易导致施工紧张和物资短缺,拆东墙补西墙;现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉,造成资源浪费或效率低下。现代经济学原理告诉我们,工程的建成都是生产资料价值形态的转移,正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。 2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序,造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际,高低没有界线;此外也有一些物资没有消耗定额,以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制,养成了“张口、伸手”的惯性思维,企业管理中缺少物资节约意识,片面追求产值,忽视工程质量和物化劳动的节约。此外,即使制定了物资消耗定额,但制度得不到有效执行、贯彻;第三是物资管理上没有明确的奖罚制度,总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。 3建筑施工物资管理的目标和措施: 信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现,改变了传统的物流过程,为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。 3.1练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素,开展“创建学习型组织,争做知识型职工活动,构建和谐企业。鼓励学习、技术比武,形成学文化、学技术的浓厚氛围,积极开展技术创新活动。 3.2企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程,涉及面广,不仅要投人大量人力和物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题。 3.3构建以物流,生产、施工,资金为主线,集成供应商、客户等外部资源,以企业信息门户、

医院后勤物资管理

医院后勤物资管理

医院后勤物资管理

一、后勤物资管理概念 医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资,进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作,包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。 二、医院后勤物资的分类与管理内容 对医院后勤物资进行科学的分类,对于搞好物资的保管运输和日常供应工作,正确选择物资品种,制定物资消耗定额、储备定额、节约定额,编制物资供应计划,加强医院管理等都有重要意义。 物资分类原则可按物资流通状态,物资功能,物资的价值,物资本身及原材料的自然属性,我国现行的物资管理体制去分类。 第一,按物资流通状态分。有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。 第二,按物资的功能分。有医疗系统物资,如药品、卫生材料、各种医用橡胶、玻璃、金属等制品、医疗器械及各种表册等,总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等,生活系统物资,如生活用具和粮油食品、炊事用具等。 第三,按物资价值分。有固定资产、低值易耗品、医用管理;药房是以零售价进行金额管理。为此,现行会计制度设置?quot;药库药品"、"药房药品"两个总帐科目,同时设置了专门核算批零差

价的"进销差价"科目。 重点统计,就是对本单位经营的重点药品,包括剧、麻、限和进口、贵重、稀缺物品,从入库、出库、领用、消耗、出售、库存都要进行数量统计,以弥补金额管理的不足,杜绝药品流失。 实耗实销,就是药房实际销售和有关科室实际消耗的药品,按照实际金额向财会部门报销、结算。财会部门将药房实际销售额换算成药品成本(批发价)额和有关科室领用实际消耗数列报业务支出有关明细科目,不得以领代报,以存定销,要做到实耗实销,帐物相符。 评价金额管理的主要指标有:药品综合差价率、西药差价率、中成药差价率、中草药差价率;药品综合加成率、西药加成率、中成药加在率、中草药加成率;药品综合损溢率、西药损溢率、中成药损溢率、中草药损溢率。评价重点统计的主要指标有:西药统计药品帐实相符率、中成药统计药品帐实相符率、中草药统计药品帐实相符率等。评价实耗实觥的主要指标有:西药实耗实销比率、中成药实耗实销比率、中草药实耗实销比率等。 实行"金额管理、重点统计、实耗实销"的药品管理办法,在具体工作中要做好以下六个重要环节的工作。 1.严格药品出入库验收核对手续。 2.处方计价要准确,西药、中成药划价要符合率不低于98%,中草药划价符合离不低于92%。 3.住院病人用药要分床号、姓名、金额随时通知住院

医院物资管理解决方案

医院物资管理解决方案 一、方案背景 为深化医药卫生体制改革,国务院连续颁发《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》(国发〔2009〕12号);2010年2月24日,卫生部联合五部委发布《公立医院改革试点指导意见的通知》(卫医管发〔2010〕20号),文件明确: 物资管理是医院财务管理中一个重要环节,医院的物资占用大量资金,容易发生“跑、冒、滴、漏”等现象,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,降低医院不必要的医疗成本,优化物资管理流程,是医院管理的一个重要环节。因此,无论从医院管理还是从成本核算的角度来讲,在保证供应的前提下,对物资进行有效的监控与管理,尽量减少流失和不必要的损耗,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,是医院成本控制的关键,加强对物资管理势在必行。 二、系统架构

系统在关联

三、产品概述 金蝶医疗医院物资管理系统,是专为医院物流的科学化管理而设计,通过对医院物流的采购计划管理、订单管理、库存管理、耐用品管理、应付款管理、供应商管理等功能,规医院物流管理,体现“适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想,并以最经济的资金占用率,保证物料的充分供应,减少库存资金占用,加快库存资金周转速度,降低医院运营成本,提高医院物流管理水平。 物资管理流程图:

四、功能描述 1. 采购管理 总体概述 是采购管理系统,是通过采购申请、采购订货、材料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用的管理系统,对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的医院物资供应信息管理。该系统可以独立执行采购操作;与物资管理其他子系统、应付款管理系统等其他系统结合运用,将能提供更完整、全面的医院物流业务流程管理和财务管理信息。 ?采购管理系统提供采购价格管理、供应商供货信息等多方面的部控制手段,从而保证医院进行规化的运作以及相关业务政策强有力的执行。 ?系统提供了丰富的管理报表。系统为各个业务环节的业务管理人员提供了相应的明细报表、汇总报表以及业务跟踪报表,业务管理人员可以通过报表查询相应的业务进展情况;另外,系统还提供多种分析报表,如供应商供货ABC分析、采购价格分析、材料采购结构ABC 分析、订单ABC分析等,主要辅助中层管理人员进行决策。

医院物资管理制度

物资管理办法 为规范我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏,特制定本管理办法。 适用范围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购/入库管理流程: 1、招标流程 采购部门(采购员)组织供应商招标,招标完成后,由采购部门(采购员)打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费,采购部门(采购员)将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中; 2、采购/通知供应商 对于常备物资:库房库管员对常备物资设置安全库存基数,采购部门(采购员)每周四下午根据库存基数生成采购订单,并通知供应商安排送货; 对于零库存物资: 1)、业务科室每周一上午,在HERP系统中录入本周物资材料的需求计划,并提报到相应库房; 2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总, 3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划,审核后并提交采购部门; 3、送货

供应商根据采购部门(采购员)通知所采购的材料进行备货,并集中在每周三送货到库房,业务科室急用的材料随时送货; 4、验货 前提条件:供应商将所采购的物资材料送到库房,附带随货清单、采购验收单; 验货人员:库管、采购部门的采购员; 验货内容:物资材料的效期、批号、品种、数量、单价;必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致;发票上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致,否则视为验收不通过。验收完成后,采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认,由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。 验货职责:采购部门负责验收物资材料的质量;库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息;采购部门必须参加所有物资材料的验货; 二、物资材料入库及日常管理 1、在物资材料通过验收后,由物资会计在HERP物流系统中进行入库操作,在填制入库单时应注意:A、选择提供材料的供应商和入库的库房;B、在录入材料信息时,除了录入单价、数量外,针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号,并保存入库单;同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认,并打印入库单,物资会计、库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认,最后由库管员做实物的入库处理。 注:入库单一式三份,第一联交供货商;第二联交物资会计、第三联交总会计;

医院后勤物资出入库管理制度

医院后勤物资出入库管理制度 1、物资入库:保管员、采购员一起凭请购单与交货人交接手续,核对物资名称、规格、型号、数量; 2、入库物资与请购单不符、不成套、不齐全等,立即告知供货商,供货商要采取相应的处理,不得拖延; 3、后勤会计凭后勤库房签字的送货单据上后勤库房账,无库房签字的送货单据财务应拒绝受理; 4、物资验收无误后,由库房填写《验收入库单》作为入库上账的依据,填写《验收入库单》(一式三份:一份给采购,一份给后勤保障科,一份会计留存)。做到账与账相符(后勤会计账与库房账相符),账与物相符(库房的账与实物相符); 5、自身生产的成品入库,要有维修部门、后勤保障科出具的产品质量合格证明,由专人送交仓库,保管员根据入库情况填写《验收入库单》一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的《验收入库单》一联由库房作为登记实物的依据,一联交财务会计作为成本核算和产品核算依据,一联交后勤后勤保障科; 6、委外加工和产品加工完成后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,但在“入库单”上注明其来源,在“发外加工登记本”上登记;

7、退库应填写《领料单》一式三份(一份上账,一份交财务会计,上账物品一份交相关科室),用红笔填写,右上角注明退库字样,并在备注栏内详细说明原因; 8、对于物资验收入库过程中的有关数量、质量、规格、品名等不相符的现象,保管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告后勤保障科、财务科和主管领导处理; 9、对库存物资应做好防湿、防尘、防霉、防蛀、防火、防盗工作,对易碎和易坏品应格外小心存放,对危险品应单独存放; 10、存放品应便于计数和检查,推行五五堆放;根据货物特点做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐; 11、同类物品应集中存放同一场所摆放时注意取拿方向一致。 12、厚重品置于下方,轻薄品置于上方,出库频率高的放于出口附近,各物品存放堆之间应留有足够的通道,方便搬运操作; 13、在货架上存放的物品,其形状、尺寸应与货架相适宜,小物品应尽量放于抽屉式货箱中,各类少量物品应尽量组合存放并贴上标示,便于查找; 14、库放一切商品货物的对外发放,一律凭科室主任、护士长签字的领料票或后勤保障科的调拨单一式三份,一份交财务会计为科室核算、登账,一份仓库作为登记实物账的依据,

医院库存物资管理问题及建议

摘要医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。 本文从库存物资管理的现状入手,对医院库存物资管理存在的问题进行了分析,同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。关键词医院;库存;物资管理近年来,医院的竞争日益加剧,医院在提 高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本,其中,库 存物资管理就是其中关键性的一环。加强医院库存物资管理,要合理运用流动资金,保持合理的库存量,减少浪费和库存占用,从 而提高效率,降低运行成本,进而提高医院的效益。1医院库存物资管理的现状库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而 储存的消耗性流动资产,主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值 易耗品及其他材料等。笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房,包括设备库、总务库、信息库。 其中总务库下又细分二级库,即保管室、中心库房。不少医院已上线亿能达物流系统,所有出入库均通过系统核算,所有账务数据全部汇总到财务科统一核算,库存物资的领用统一参与医院内部经济核算,计入科室成本。医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分,在医院流动资金中占有较大的比重,在医院的经济管理活动中,其管理直接影响到医院的经济效益。2医院库存物资管理存在的主要问题21库存管理随意性较强,缺乏有效监督目前,医 院库存物资管理规范性不够,存在存货过剩、积压库存以及偶尔缺货现象。过剩和积压占用了有限的库存空间,降低了管理效率, 导致盘点时耗费更多的人力成本和时间成本。缺货则会影响医

院的运营效率,临床急需的耗材供应不上,存在医疗隐患。另外,低值易耗品的采购很少做到货比三家,可以批量采购的经常零星购买,价格波动较大。22医院库存物资入库不及时,入库制度不健全医院采购过程中还存在科室提出采购申请,购进货物,科室直接先领用出库处理,之后发票到后再审核入库再进行付款的现象。 这样就存在货到票未到的现象,库存物资没有及时入库,造成财务账面数与库存金额不一致,甚至出现账面数为负数的现象。23领用物品不规范,部门账物管理脱节库存物资中的低值易耗品管理不规范,没有设置科室领用上限,没有采取以旧换新的方式,造成科室没 有节约的意识,各类办公用品浪费现象严重。24库存管理的信息化技术利用率低虽然不少医院已经上线亿能达物流系统,但由于一些仓库管理人员年龄较大,物流系统操作层面存在困难,系统的使用流于形式,导致除了电子入库出库单之外,还存在手工入库出库单。 另外,库存物资的领用与管理部门和财务部门之间缺乏有效监管,物资领出之后的使用情况监控不到位,物资管理的透明度不够,医疗成本难以从根本上控制。25管理人才匮乏,工作效率低下医院后勤管理人员有很大一部分年级较大,专业化水平还停留在之前的手工记账阶段,缺乏专业水平方面的培训和考核,很多都不能满足医院现代管理的要求。同时,对于仓库管理,很多人还停留在经验管 理上,缺少创新思维,不能有效地借助现代的管理工具,将库存管理 上升到一个新的管理水平。3加强医院库存物资管理的建议31加强库存管理,建立监督机制对医院的高值耗材和低值易耗品采用不

医院物资管理规定

医院材料物资管理规定 为规范医院的库存管理、保证库存物资不流失不浪费,减少积压,控制成本,提高周转及材料物资的利用率。根据《医院财务管理制度》规定,结合医院实情,特制订本规定。 一、材料物资定义 1、材料物资分类: (1)医用材料物资:一次性卫生材料、试剂用品、医用低值易耗品、固定资产、特殊医用材料(高值材料)、美容材料。 (2)后勤材料物资:办公用品、生活用品、食品饮料、办公用低值易耗品、维修用品、五金用品、布料用品、印刷品、食堂用品、赠送用品、广告用品、书籍、固定资产、回收品。 2、名称解释: (1)医用材料物资,指医疗用直接或间接用于病人材料物资,包括一次性卫生材料、试剂用品、医用低值易耗品、固定资产、特殊医用材料(高值材料)、美容材料。 一次性卫生材料:指一次使用并要按规定进行销毁的材料,一般都有严格的消毒与使用规定。 试剂用品:指用于检验的各类实际,以及围绕检验,用来承载各类生物标本的一次消耗的材料。如各类化验试剂、各类采血管、采血针等。 医用低值易耗品:指医疗用的各类价格较低,但能反复使用,损坏后实物形态基本不发生改变的物品。包括各类手术刀、剪等器械,各类器皿、工具等。 固定资产:指临床、护理及医技等辅助部门使用的,价值在500元以上,使用期限在一年以上的设备、设施等。 特殊医用材料:指植入人体的,价值很高的各类材料,包括假牙、假体、钢板等。 美容材料:指专门为美容整形所用的材料,包括化妆品、矫正用的材料等。 (2)后勤材料物资:有别于医用材料的物资,指直接由员工使用的办公、生活用品,围绕行政后勤使用的各类其他物资,包括食品饮料、办公用低值易耗品、维修用品、五金用品、布料用品、印刷品、食堂用品、赠送用品、广告用品、书籍、固定资产。 3、编码规则: (1)医院材料物资 一次性卫生材料 021 医用低值易耗品 022 医用固定资产 026 化验试剂及用品 016 医用美容材料 034 母婴用品 017 (2)后勤材料物资

医院物资管理制度.doc

医院物资管理制度

物资管理办法 为规范我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏,特制定本管 理办法。 适用范围 :凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购 / 入库管理流程: 1、招标流程 采购部门(采购员)组织供应商招标,招标完成后,由采购部门(采购员)打印中标的物资材信息交到物价办确认是 否收费,采购部门(采购员)将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中; 2、采购 / 通知供应商 对于常备物资:库房库管员对常备物资设置安全库存基数,采购部门(采购员)每周四下午根据库存基数生成采购订 单,并通知供应商安排送货; 对于零库存物资: 1)、业务科室每周一上午,在HERP系统中录入本周物资材料的需求计划,并提报到相应库房; 2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总, 3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划,审核后并提交采购部门; 2 2020 年 4月 19日

3、送货 供应商根据采购部门(采购员)通知所采购的材料进行备货,并集中在每周三送货到库房,业务科室急用的材料随时 送货; 4、验货 前提条件:供应商将所采购的物资材料送到库房,附带随货清单、采购验收单; 验货人员:库管、采购部门的采购员; 验货内容:物资材料的效期、批号、品种、数量、单价;必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致;发票上的供 应商必须与采购通知单上的供应商保持一致,否则视为验收不经过。验收完成后,采购部门的采购员、库管员共同在采购 验收通知单上签字确认,由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。 验货职责:采购部门负责验收物资材料的质量;库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息;采购部门必 须参加所有物资材料的验货; 二、物资材料入库及日常管理 1、在物资材料经过验收后,由物资会计在 HERP物流系统中进行入库操作,在填制入库单时应注意: A、选择提供材料的供应 商和入库的库房; B、在录入材料信息时,除了录入单价、数量外,针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批 3 2020 年 4月 19日

医院各类物资采购管理的暂行规定

关于加强医院各类物资采购管理的暂行规定 各病区、科室 为了贯彻和执行<<中华人民共和国政府采购法>>及其他相关的国家、省、市采购工作的政策和法规,使医院物资(含药品、医疗器械、医用化学试剂、办公用品、床上用品、设备、基建材料等后勤用品)采购工作进一步规范化、科学化、制度化、透明化,有效制止购销中的不正之风,保证医院各项工作的正常进行。我院领导班子经过反复思考、深入调查,决定制定《关于加强医院各类物资采购管理的暂行规定》 一、加强领导 1、成立招标采购委员会,由院长任招标采购委员会主任委员,其他院领导任副主任委员,相关职能科室负责人任成员。负责对物资采购计划审核、采购的程序、采购物资的质量、价格等进行全程监督。 2、成立院采购中心,由分管院长负责,需要采购的部门选派1-2名人员作为兼职成员。采购中心负责全院各类物资采购事宜,对采购项目、计划提出合理化建议,对具体运作进行组织、控制和管理。 二、采购工作遵循的原则 1、招标采购委员会人员、采购办公室工作人员必须严格执行国家的法律、法规、政策的原则。 2、采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力,本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则,实行阳光集中采购。在本着处处节约,维护医院利益的原则下,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选择中标客户。

3、验证准入,无证缺证禁止的原则。物资采购时严格按照有关规定进行索证和验证,供货方如证件不全,禁止采购。一次性卫生材料的采购除保证三证(卫生许可证、生产许可证、产品注册证)齐全外,必须有消毒日期、方式、标志。 4、周密调研,充分论证的原则。各类物资采购前,必须进行调研和论证,充分了解供货方得生产状况、产品信誉、市场结构状况等,做到心中有数、防止盲目性。 5、违反程序、即行终止的原则。所有采购工作,必须按照规范程序进行,如有违反,采购委员会确认后或监督委员会发现报采购委员会确认后,立即终止和纠正采购行为。 6、廉洁自律、严守纪律的原则。承担采购的科室和人员实行“六公开”“五不准”制度。 六公开:公开进货渠道;公开进货品种、数量;公开价格;公开进行业务洽谈;公开验收结果;公开扣率、让利、宣传费、论证费、试验费数额。 五不准:不准公开或暗箱索贿、受贿;手续不合格、发票不符合要求不准付款;计划、采购、验收不准一人完成;不准私自更改采购计划;不准私自参加有关公司邀请的吃、玩、旅游和各种发布会、座谈会等 三、采购方式和采购范围 1、采购方式: 先报后批进行招标采购、定点采购、零星采购、分期付款的方式 2、采购范围:

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