点工单

点工记录单

罚款单

时间点和确认表

一个好的婚礼计划推进表，可以确保婚礼的重大事项不会遗忘。当然，我们也做过筹备期只有一周的婚礼！无论剩下多少时间，都有办法。关键是要放松心情，享受婚礼。千万不要让紧张的心情，破坏了筹备婚礼的无穷乐趣。我们为您列出了一个比较轻松的时间推进表，仅供参考。婚礼前6-12月 1. 向家人及朋友宣布你们的喜讯，开庆祝派对。 2. 拍摄婚纱照 3. 进行婚前体检 4. 选择婚期 5. 决定宾客的总数，并开始名列初步的宾客名单 6. 确定婚礼预算，建议与父母讨论一下 7. 确定婚礼整体风格 8. 考虑是否聘请婚礼策划师 9. 选择场地并提前预定

1. 根据婚礼策划师的意见，确定外部婚礼服务团队，建立通讯录酒店场地人员 ? 摄影师 ? 摄像师 ? 司仪 ? 化妆师场地布置 ? 花艺师 ? 灯光师 ? 搭建婚礼物品 ? 请柬、桌卡、签到簿等 ? 婚礼蛋糕 ? 婚礼回礼 2. 建立内部婚礼团队，包括主婚人，证婚人，傧相团、花童、戒童，婚礼物品大总管，以及亲友方主要负责人，制作相关人员通讯录，并通知他们相关的日期时间 3. 选购或定制婚纱礼服及配件，除了个人的喜好外，应充分考虑婚礼的日期、时间段、以及场地的规模、风格等因素。选购配件包括婚戒新娘婚纱，礼服新郎礼服父母礼服婚鞋，内衣，头纱，手套，珠宝傧相团礼服 4. 计划蜜月，受欢迎的地点旺季需要提前3到6个月预定 5. 最后确认宾客名单 6. 考虑为外地来的宾客预定住宿饭店

1. 确定婚礼请柬最终版，开始填写并发送请柬。 2. 与婚礼供应商完善并确定最终方案，包括花艺、灯光、司仪、摄影摄像、乐队、蛋糕、菜单、餐具等 3. 与婚礼策划师确定婚礼仪式流程 4. 试穿婚纱，调整尺寸 5. 确定彩排晚宴细节。 6. 妆容及发型：需要预定婚礼化妆师（发型师，化妆师，美甲师）确定使用的化妆品以及花费时间。 7. 计划安排单身派对或周末聚会。婚礼前4-6周 1. 最后确认婚礼细节包括婚车及路线，花材，菜单，妆容等 2. 准备宾客回礼 3. 最后确认宾客名单，安排坐席 4. 根据你的婚礼流程确定彩排日期和时间婚礼前1周 1. 与婚礼策划师一起确认所有供应商的准备 2. 理发，准备红包（针对新郎）。 3. 做面部保养，口腔清洗 4. 准备婚礼誓言。这个一定要新人自己写！网上找的模板是没有意义的！我们非常鼓励新人自己写誓言。无论是彼此说的誓言，还是跟父母说的感谢词。还是面向全场的答谢词。 5. 单身派对婚礼前1天 1. 沟通确认婚礼流程每个环节 2. 检查婚礼所需的各项物品 3. 准备应急的针线包，药品等 4. 确认主证婚人，父母，来宾的发言准备情况 5. 父母，司仪，傧相团一起彩排婚礼流程 6. 新娘注意睡眠、面部保养、修甲等

问题处理确认单

软件功能模块设备台账设备基础信息设备分工设备档案设备技术资料标准管理点检标准给油脂标准定期试验标准定期维护标准定期轮换标准四保持标准检修作业标准技术监督标准标准变更和审核点检管理路线管理计划编制精密点检技术监督点检任务实绩查询趋势分析振动分析计量质量分析现场执行统计点检日志点检报告缺陷管理点检异常缺陷处理缺陷审核缺陷查询缺陷统计缺陷考核故障代码树故障分析维护保养管理给油脂定期维护定期实验定期轮换四保持检修管理定修模型模型报警定修标准项目库滚动计划查询定修项目审核定修项目处理工单管理检修成本统计工单管理工单策划工单审核工单延期审核工单延期处理工单实施工单验收工单鉴定成本录入成本审核运行与安全管理工作票管理操作票管理交接班管理运行日志二十五项反措并网安全性评价工作任务单物资管理需求计划采购管理库存管理出库管理报警管理决策支持物资报表维修报表缺陷报表点检报表成本报表其他报表设备管理设备管理旨在建立企业设备的整体框架和各类设备管理台账，对设备的基础信息、分工、检修历史、成本信息、备品备件以及设备技术资料信息进行综合管理。设备基础信息按照编码体系进行树状结构分层，并统一分类，对于设备的相关信息资料进行维护。记录设备和设备类型、标准参数、安装日期、供应商等静态信息，还可以将所有与设备相关的技术图纸、文本等电子文档与系统设备关联，并可在线修改。设备分工设备分工用于指定没个设备的责任人。责任人的指定按照点检、运行和检修三方分别进行。其中点检方式设备管理的责任主体，他负责设备的全过程管理；运行方式设备运行环节的使用者，他负责设备日常的点检、发现和处理日常劣化；检修放侧承担设备的维修任务。设备档案设备档案用于管理设备的各种历史信息，它如同人的档案，通过该模块，设备管理者可以全面掌握设备生命周期中发生的变化，为判定设备的装他提供科学依据。设备档案主要包括点检履历、异常履历、维修履历等。设备技术资料

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版； 2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真实有效通讯号码，除特殊情况外一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他服务内容，以实际为准填写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人员姓名；以上8项原则上由分派任务的领导填写，分派任务的领导如电话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果，以实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称； ②填写受领任务人员姓名； ③填写工程项目所在地，或其他任务目标所在地； ④填写受领任务人员手机号码； ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容，或其他受领任务的实际内容；

《点工、零星工劳务合同》

点工合同甲方：李某某乙方（承包方）：（提本人供身份证正反面复印件）乙方本人银行卡号：开户行：根据《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就此工程点工事宜协商一致，签订本合同。 1.工程概况：工程名称：杭州市******装修工程工程地点：杭州市**区**路001号 2.方式及范围：承包方式： 3.施工范围： 4.结算信息：本合同工程量暂定，固定全费用单价，暂估总价____________元；工程量最终按实结算，经双方工程量复核并签字，确定最终总价。（全费用单价包括但不限于人工费、工机具费、利润、工伤及意外保险费、社会保险费等工作所需的各项费用）。 5.1.进场时间：年月日（以实际开工日期为准），实际结算天数以考勤表及项目负责人确认单为准。乙方需在年月日前进驻施工现场，否则视为乙方工期违约。 5.2.施工进度：乙方应按照该工程的实际情况，结合自身工作内容，制定合理有效的书面施工方法、操作计划、施工进度计划提供给甲方，并经甲方书面认可。

5.3.工期顺延：由下列情况之一，因停水停电、因甲方材料供应不上，因不可抗拒的自然气候影响，每次超过 8 小时，由甲方签字认可，工期可以顺延。 6.质量要求 6.1.质量标准：合格。 6.2.必须满足现行国家规范验收标准、招标文件、设计方及业主方对质量的要求，满足行业规范施工工艺要求。最终以甲方、建设单位、监理单位或质量监督站评定结果为准。 6.3.甲方有权对施工进行监督，指派有关人员指导与现场验收，如发现乙方施工质量问题或未按图纸施工，甲方有权责令乙方停工或返工，由此发生费用由乙方承担。屡教不改达3次或情节严重，甲方有权单方面解除合同。 7.安全生产、文明施工 7.1.乙方必须执行国家有关安全生产、文明施工的规定，严禁违章作业。进入工地必须佩戴好安全帽、工作服；禁止在工地吸烟；禁止上班期间喝酒；禁止电瓶车乱停乱放乱充电；禁止随地大小便。7.2.施工现场：对人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素，乙方发现安全隐患，有责任及时向甲方报告。 8.甲方的责任 8.1.负责对工程质量、安全生产、施工进度、文明现场的管理，负责法律法规，各条款的监督和落实。 8.2.负责保障所使用材料的及时供应。 8.3.负责向乙方图纸交底、施工交底。 8.4.按合同约定支付合同款项（所支付的合同款中已包含乙方的社会保险，由乙方自行缴纳，甲方对此不承担责任）。 8.5.对乙方工程进度，施工等进行监督，如发现有危害甲方权益的目的或行为，甲方可责令乙方停工整顿，由此产生费用由乙方负责。 9.乙方的责任 9.1.乙方须向甲方证明其具有承担本合同约定工种的能力及经验，确保操作过程中工程质量达到现行规范要求的标准。

点工管理制度

点工工时费用管理制度 LG/QX06.25 2013A/1 为了规范公司包干工资之外的点工工时费用，进一步规范公司点工管理制度，加强点工工资管理，使点工做到有章可循，有据可依，特制定公司点工工时费用管理制度。一、点工类型 1．1三包机拆解点工工时：指安排人员对三包总成零件拆解分析原因，并对有利用价值散件经过返修处理入库产生的人工工时费用。1．2供方委托处理点工工时：由于供方质量问题，委托我司派人代为处理产生的制造费用及人工工时费用。 1．3用户委托维修点工工时：指由于用户原因，致使产品缺陷，委托我司对其修理产生的维修人工工时费用。 1．4委托加工点工工时：指由外单位委托我司加工或试制产生的制造及人工费用。 1．5供方原因造成我司加工工艺改变或延长造成的补偿工时：指供方由于来料状态发生变化或有潜在质量风险，而造成加工难度增加且时间延长产生的制造及人工费用。二、点工的计算原则 1．1三包机拆解点工计算：以当月三包拆解散件入库总量及总金额，按入库散件总价值的10%作为点工工时费用。 1．2供方委托处理点工计算：如供方委托我司处理，生产系统根据工作的难易程度及所投入人员工时，合理提供工时费用（制造费用，

1．3用户委托维修工时：如用户委托我司维修处理，生产系统根据维修难易程度及所投入人员工时，合理提供工时费用（更换零件清单，如有）报供应。待供方签字确认后方可实施。 1．4委托加工工时计算：如委托我司加工，生产系统根据产品加工难易程度及所投入的制造费用及人员工时，合理提供费用报供应。待供方签字确认后方可实施。 1．5供方原因造成我司加工工艺改变或延长造成的补偿工时：生产系统根据该批产品实际加工产生的多余费用报供应，待供方签字确认后方可实施。三、委托费用收款及发放 3．1待供方签字确认后，由供销负责委托费用的索取。 3．2所有委托费用被委托单位只收取人工费用，并在当月发放（不含在包干总额内）。四、其它附件1：委托流程图附件2：委托点工确认表附件3：三包点工费用申请表

工程派工单.doc

工程派工单客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天现场施工人员计划表人人木工工人数（）人泥工工人数（）人油漆工工人人人数（）人电工工人数（）人人杂工工人数（）人现场工长灭火器：个其它：现场文明施工物品领用情况工服：套；文明施工物品：套工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任和经济责任。承接时间：年月日本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。承接时间：年月日工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

工程派工单

工程派工单工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理）: 客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：

设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。此表由客户、项目经理填写。

派工单填写规范

5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人； ③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真实有效通讯号码，除特殊情况外一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他服务内容，以实际为准填写； ⑥填写客户要求上门服务时间，精确到时刻，填写示例： 2016.3.1.15：30 ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人员姓名；以上8项原则上由分派任务的领导填写，分派任务的领导如电话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范：

工程施工节点确认单

编号: 监理单位意见：签字: 日期: 建设单位意见: 签字: 日期:

编号: 工程名称：三里片区麻纺厂安置房4#楼联系内容：我单位4#楼施工节点日期如下: 基础验收：2013年9月20日一层结构砼浇筑：2013年10月2日二层结构砼浇筑：2013年10月12日三层结构砼浇筑：2013年10月21日四层结构砼浇筑：2013年10月31日五层结构砼浇筑：2013年11月13日坡屋面结构砼浇筑：2013年12月3日砌体工程：2013年11月20日装饰装修工程：2014年1月25日

编号:工程名称：三里片区麻纺厂安置房5#楼联系内容：我单位5#楼施工节点日期如下: 基础验收：2013年7月8日一层结构砼浇筑：2013 年7 月13日；二层结构砼浇筑：2013年8月8日三层结构砼浇筑：2013 年8 月29日:；四层结构砼浇筑：2013年9月11日五层结构砼浇筑：2013 年9 月17日:；六层结构砼浇筑：2013年9月26日七层结构砼浇筑：2013 年10 月5日:；八层结构砼浇筑：2013年10月11日九层结构砼浇筑：2013 年10 月18 日：；十层结构砼浇筑：2013年10月24日十^一层结构砼浇筑: 2013年11月2日:；十二层结构砼浇筑: 2013年11月9日十三层结构砼浇筑: 2013年11月19 日:；十四层结构砼浇筑: 2013年11月27日十五层结构砼浇筑: 2013年12月5日:；十八层结构砼浇巩: 2013年12月13日十七层结构砼浇筑: 2013年12月28 日:；十八层结构砼浇筑: 2014年1月15日砌体工程：2013年11月20日装饰装修工程：2014年4月5日以上节点施工日期，请建设、监理单位予以确认！合肥市城东建安公司签字： 2014年12月15日监理单位意见：签字：日期：签字: 日期:

工程派工单

工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号

此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：

务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。此表由客户、项目经理填写。设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。交底时间：年月日

现场点工(机械)使用申请单

现场点工（机械）使用申请单项目名称：编号： -- 说明: 1、本单适用于合同外增加工程量用工（机械），包括：①项目部自行用工（机械）；②合同外增加内容安排班组完成用工（机械）；③班组不能完成合同内工作内容，项目部安排其他班组用工（机械）； 2、用工申请人填写申请单（编号按计划员统一按顺序填写），经项目部相关人员知悉、确认、同意后，方可安排用工（机械）； 3、用工完成后，用工申请人当日填写实际用工（机械）数量，给相关人员核查签字后复印一份给班组，原件上交计划科建台账； 4、班组须于每周汇总上交计划科办理签字确认，过期未报或如未及时办理签字确认手续，此单自行作废，并不得补办；

现场点工（机械）使用申请单（填写范例一）项目名称：编号：说明: 1、本单适用于合同外增加工程量用工（机械），包括：①项目部自行用工（机械）；②合同外增加内容安排班组完成用工（机械）；③班组不能完成合同内工作内容，项目部安排其他班组用工（机械）； 2、用工申请人填写申请单（编号按计划员统一按顺序填写），经项目部相关人员知悉、确认、同意后，方可安排用工（机械）； 3、用工完成后，用工申请人当日填写实际用工（机械）数量，给相关人员核查签字后复印一份给班组，原件上交计划科建台账； 4、班组须于每周汇总上交计划科办理签字确认，过期未报或如未及时办理签字确认手续，此单自行作废，并不得补办；

现场点工（机械）使用申请单（填写范例二）项目名称：编号：说明: 1、本单适用于合同外增加工程量用工（机械），包括：①项目部自行用工（机械）；②合同外增加内容安排班组完成用工（机械）；③班组不能完成合同内工作内容，项目部安排其他班组用工（机械）； 2、用工申请人填写申请单（编号按计划员统一按顺序填写），经项目部相关人员知悉、确认、同意后，方可安排用工（机械）； 3、用工完成后，用工申请人当日填写实际用工（机械）数量，给相关人员核查签字后复印一份给班组，原件上交计划科建台账； 4、班组须于每周汇总上交计划科办理签字确认，过期未报或如未及时办理签字确认手续，此单自行作废，并不得补办；