工地计时工记工单
工地计时工记工单工程名称：编号：
工地计时工记工单
工程名称：编号：
工地月工程量完成计划表
工地月工程量完成计划表 责任人： 年月日
施工负责人岗位责任 一、全面负责该工地的施工管理工作，按照工程的施工和业主、监理的要求，合理安排施工，坚决杜绝不合理施工，盲目施工和不计成本的施工，确保该工程按时、保质、保量、保安全顺利完成。 二、全面把握该工程的总工程量，做到心中有数，对每一分该工程要先进行成本核算，用书面的形式报公司财务备案一份，每月与公司签订工程量完成计划，保证按时、按要求顺利完成，对已完工的工程量要亲自检查和核算，结算时，要逐项列出详细的工程量清单，并双方签字。 三、每晚要召集工地所有人员开碰头会，检查总结当天的工作完成情况和居民的问题，写好施工日记和碰头会记录。 四、切实做好隐满工程和增补，工程的记录，同财务人员一起办好签证工作，抓好工地的成本核算，重大问题及时汇报、请示。
财务负责人岗位责任 一、全面负责该工地的财务和成本核算工作，对工地所有开支情况，要分项分类注明清楚，增加财务的透明度，帐目做到月清月结，一目了然。 二、该工地所有开支、发票要真实可靠，所有发票必须有工地负责人和施工负责人签字，才能付款报销，各种材料必须有材料员填写入库清单，对分包工程的付款，必须要有详细的工程量付款清单，计时工要写明事由方能付款，工地人员伙食费实行定额控制，每人每天控制，客餐和招待费据实记录实报。 三、抓好工地的后勤管理工作，重点同施工负责人做好隐情工作，每次开碰头会时，要准确报告当日工地的各项开支情况和材料出入情况。 四、抓好工地的增补开支工作，重大问题及时汇报请示。
工地负责人岗位责任 一、全面负责该工地的各项工作，处理协调好业主、监理、村、组及周边的一切关系，确保工地正常顺利进行。 二、掌握工地的一切动态，协助工地其它人员处理好工地所需的材料、机械、人员等工作，抓好工地的安全保卫工作，做到工地不出现任何事情。 三、检查和督促工地的工程进度情况和财务开支，情况及分包核算等各项工作，发现问题及时汇报。
工程派工单
工程派工单 工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书 您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。 我的电话：（工程质检主管） 我的电话：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 投诉电话（工程部经理）: 客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
管理人员到场记录单 客户姓名：施工地址：小区幢号 备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）
墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：
设计师规范服务反馈单 合同号：业主姓名：工程地址：设计师： 务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。 评定人：年月日 此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。
工程派工单
工程派工单 工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书 您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。 我的电话：（工程质检主管） 我的电话：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。 管理人员到场记录单 客户姓名：施工地址：小区幢号
此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）
墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 日期：日期：日期： 此表由项目经理填写。 设计师规范服务反馈单 合同号：业主姓名：工程地址：设计师：
务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。 此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。 设计现场交底单 注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。交底时间：年月日