房地产销售常用表格大全

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项目大定统计表
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老带新推荐看房表
项目名称：申请日期：年月日
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项目置业顾问销售情况分析表（周）
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备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法
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公司年月报表
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项目大定逾期情况汇总
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备注:
项目周工作总结与计划
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项目销售日报表
2007年月日星期：值班经理：
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项目月（周）报表
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项目按揭办理情况汇总
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项目公积金未到帐客户明细
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项目开盘选房前认筹客户回访表
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备注：
项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表
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项目认筹客户选房当天跟踪检查表
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项目年月度营销推广方案
第一部分：上月营销工作总结
一、目标任务完成情况
二、来访客户、成交统计表
1、客户来访数据
2、来访客户渠道分析表
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3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）
4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）
三、销售业绩统计表
四、本项目上月存在的主要问题
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第二部分：本月营销推广方案三、营销目标
二、主推房源情况
三、销售组织
1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）
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2、促销抽奖
四、营销推广策略
1、营销推广整体思路：（100字以内）
2、营销推广渠道表
3、物料
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4、公关活动（后附：公关活动执行方案）
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五、媒体计划
1、报纸媒体计划
2、户外广告计划
3、夹报计划
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七、费用总预算
八、需要协调支持的事项
项目月推广费用明细表
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项目经理推广专员
项目日常工作自检表
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检查人：项目负责人签字：
项目
年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）
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行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）
项目月份日常开支明细表
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合计
财务部：项目经理：行政人员：
（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）
工作任务书（A）编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人
工作任务
具体要求
完成时间
下单部门
责任人签字
下单人
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备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

（必要时上报督察办备查）
工作任务书（B）编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人
工作任务
具体要求
完成时间
实际完成情况
责任人签字
下单部门
下单人
备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

项目提成统计表
序号大定
时间
约定签
约时间
实际签
约时间
客户
姓名
物业位置
面积
（㎡）
付款情况（万元）提成情况
置业顾问
单价
首付
款
贷款地下室总价到帐
比
例
金
额
实提
1
2
3
4
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使用说明：
此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作
上报部门：财务部庞丽邮箱：
上报时间：每月5日上报上月的销售员提成。

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